2023年末考核个人工作总结（6篇）

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一年就这样飞速的打止，过去的这一年，我的工作在领导的带着下圆满的做好了，与大家互相协作把各个部分的工作都完成了。这一年里，有失去一些东西，也有得到一些东西，得失是互相的。下面是做的自己的年度工作总结：

一、思想得到增添

我这一年进入企业工作，在这工作的一个过程里，我渐渐的改正了自己一些不正确的思想，努力从稚嫩变得成熟，考虑事情不再是片面的，会努力从各个方面进行思索。我努力践行着企业的进展理念，努力做好个人的事务。以企业利益为主，个人利益居后，维护好企业的形象。整个一年，思维发生了很大的改变，我真正的变成了一个有着高思想品质的人，思维格局变大了，做事不注意个人私利，更注意大局为主。增添了自己的思想，由于也就得到了整体的成长。

二、自我的提升

这一年，我有许多方面都有提升。首先是做事的速度和效率，以往我与别人做同件事情，我要做一个小时，别人只要半小时，那么经过一年的提升，我大部分的工作都能够在半小时内完成，比较冗杂和大的工作，我也能把时间掌握在一个小时内，完全的效率和速度真的是提升很大。其次，是沟通沟通，我在与其他人面对面沟通时，我不在害怕，以至于说不明白话了，有这一年一点点的熬炼，我说话清楚有条理，沟通顺畅，沟通力量见长，在短时间内能够把事情弄明白且依据对方的要求做好。

三、我的得失

这一年，我不管是在工作上，还是生活上，都有一些得失。工作上，转变了我的懒散，变得勤奋主动了，做事速度以及效率在不断的加快，同时工作质量也在提高。在生活上，我渐渐的懂得了一些与人相处的方法，开头靠近他人，跟他人交往，关系也变得越来越好了。学习上也实现自主了，不需要他人事事都带着了。失去的都是自己一些缺点，比方做事急躁、马虎马虎，当然还有一些私人时间，究竟花在工作上的时间多了，那自己的时间就相应的削减，但是我觉得也还行，能够适应，沉醉在工作里，也能够感受到欢乐，有成就感。

往后的工作，我变得更自信了，我信任自己可以一一做好，也信任自己在企业将来的工作里，有更好的成果。

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时间匆忙，时间荏苒，转瞬间时间已经又一学年结束了。本人顺当完成了本学年初二班级语文的教学任务，在学校领导以及老师同事的支持和关心下实现了学年初制定的教学目标。为保证今后的教学任务也能如期完成，将教学工作做到有的放矢，本人现对本学年的语文教学工作做如下总结：

一、带着同学一起感受语文的魅力

作为一名初二的语文老师，本人是有义务有责任将同学们带入文学殿堂的。初二班级是一个不小也不大的班级，正是一个可以仔细面对语文，感受到语文魅力的班级，本人不盼望自己的同学读到初二班级，即将升入初三班级，却还是在跟着教材了解语文、熟悉语文。本人在本学年里，从生活中各类文学书籍入手，带着着同学一起感受语文的魅力，让他们充分了解到语文除了教材上需要应对考试之外的内容，也有着让人沉醉的满意。

二、引导同学将学习从被动变主动

在本人的教学观念里，一旦同学们对学科产生了爱好，那后续的教学过程也就事半功倍了。本人在带着同学一起感受到语文的魅力之后，接下来做的便是引导同学们将学习从被动变主动。同学学习，假如总是被动接受教学内容的输入的话，哪怕是同学勤奋努力，其效果也没有特殊好，要想同学们都能够对学习有把握，对考试有自信，唯有变被动为主动，让他们自己爱上学习，爱上语文这门课。本人这学期主要的工作就是在引导同学将学习从被动变主动，其成果还算不错，绝大部分的同学都已经感受到语文的魅力，爱上了语文，也在语文学习中找到了乐趣。

三、催促同学为中考语文打牢基础

作为初二班级，即将升初三班级进行中考的同学，对语文学习产生真正的爱好是一方面，为中考的进行打牢语文基础则是另外一项重要的工作。本人在这一学年里，时刻向同学们灌输打牢语文基础的重要性，通过一次又一次的测验来考察同学们对语文学习的把握程度，让每一位同学都能够在初二班级时保证语文不会拖中考成果的后腿。语文是一个素养的熏陶过程，急是急不来的，唯有尽早给同学们种下种子，以备他们能够在生活中不断提升自己的语文素养，这样才可以在中考时，不因语文而失败。

末考核个人工作总结3

一、考核目的

为了进一步完善公司安排管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、关心、约束和激励广阔员工，真正实现收入靠奉献的安排原则。

二、适用范围

本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核根据及内容

考核根据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、帮助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的详细考核方法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位详细状况制定相应的考核细则并实施。

对管理人员以岗位工作职责为根据，仔细核定每个岗位的工作量，详细到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变力量及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。

对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要根据，结合考核要素，实行量化考核。

对帮助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要根据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要根据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必需怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作，凡发觉此违章行为将对部门和员工进行惩罚。

四、考核管理

〔一〕个人月度业绩综合考核

1、月度考核依据考核者当月工作打算完成状况、工作质量、工作看法、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

2、个人考核由所在单位〔部门〕自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位〔部门〕张榜公布。

3、当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。

4、岗位业绩工资按月发放，由单位〔部门〕依据个人考核结果进行二次安排，余额作为单位〔部门〕嘉奖基金。

5、考核基本生产工人时，假如当月完成工时数超过定额部分，可由各单位〔部门〕制定相应的嘉奖条例。

〔二〕单位〔部门〕月度综合考核

1、单位〔部位〕月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定详细考核细则并负责实施。

2、分厂管理项目综合考核分数总分为100分，其中生产管理40分，本钱管理30分，质量管理15分，质量掌握15分。

3、部室管理项目综合考核分数总分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系〔工作质量〕30分。

4、考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。

5、当单位〔部门〕综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位全部人员的岗位业绩工资为零。

五、考核及调薪管理

〔一〕员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。

〔二〕依据岗位靠竞争、收入靠奉献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。

〔三〕本年度年终考核成果为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

〔四〕连续两年考核成果为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

〔五〕连续两年考核成果为“中”或本年底年终考核成果为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。

〔六〕对于已到达岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。

〔七〕本年度年终考核成果为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。

某大型集团从1984年创业时的11个人，进展到今日已拥有近万名员工。当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的`时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。某大型集团的考核体系结构围绕静态的职责动态的目标两条主线绽开，建立起目标与职责协调全都的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。

静态职责分解

静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以工作流程和目标管理为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。

确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承当的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和详细演绎。部门职责能起到明确工作职责边界、削减部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。

建立工作流程。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理掌握过程。它在部门内部、在的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。

如一台电脑从开发到最终消费要经过：需求调研——产品规划——产品定义——产品开发——测试鉴定——工程转化——选购——生产预备——生产制造——品质测试——产品运输——市场预备——代理分销——用户服务——信息反馈诸多环节。

电脑公司就是通过与这些环节建立同步的、掩盖各个工作环节的流程，并在全员范围内培训制定工作流程的方法，为部门协调、运作规范、揭示问题、持续改良、提升效率打下坚实的基础。

制定岗位职责。在理清了由公司宗旨、部门职责以及部门为履行职责而应遵循的工作流程后，需要将详细职责最终落实到每个岗位上。岗位职责详细明确一个标准岗位应承当的职责、岗位素养、工作条件、岗位考核等详细规定。它是以《岗位指导书》的形式消失的。岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解。比方，一个部门经理的职责由三部分组成：一是由本人详细完成的；二是将一部分职责分解为下属承当的，三是由本部门牵头，并由几个部门共同承当的。

动态目标分解

一个岗位仅仅知道做什么、怎么做还不够，还要知道什么时间要做到什么程度、达成什么目标。动态目标分解就是根据职责这条横线，与时间、目标这条纵线的有机整合，使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来。首要过程是战略规划。战略规划的过程是将企业目标详细化。

某大型的战略规划分为三个层次：集团战略进展纲要、子公司战略规划、业务部门战略规划。子公司层次的战略规划是业务部门年度业务规划的重要指导，业务规划的结果落实到每年的经营预算，各业务模块的预算都必需与业务规划相联系，在能量化的量化、不能量化的细化的原则指导下，业务规划按责任中心和时间进度，分降落实成详细的本钱、利润、销量、时间、满足度等指标。业务规划要求首先确立宗旨、职责，依据宗旨和职责，在特别具体的环境分析基础上得出全年的目标。之后，进行经营预算、业务规划、管理规划。

目标分解

为保证各项规划的实施，各牵头部门在与相关部门进行沟通与沟通的基础上，将目标按职责分解到相关部门。各部门依据《年度进展规划与目标》，按职责一一时间分解为部门内各处的年度目标、各季度的工作目标和实施打算，形成《部门季度打算》。处级经理以上干部，要按季度分解季度目标，并列入处级经理以上干部的考核之中，形成《处季度〔月〕工作打算队重要干部或岗位，要按月分解，制定月工作打算。

详细到员工要落实到与岗位责任书对应，比方电脑公司采纳了目标任务书进行方针目标管理，其要点是：针对部门目标和薄弱环节，重点抓关键环节和重要步骤，对重点工作制定改良措施和打算，并重点推动监控实施，以保证最终实现目标。确定最重要的又的确有力量解决的工作目标。一个部门或岗位一个季度的重点工作目标为3至4项，日常职责则不在目标任务书上表达。把企业宗旨和目标分解到个人的岗位责任书和目标任务书，为监控和考核打下了扎实基础。

将目标落到实处，首先需要在目标与职责之间建立清楚的分解和对应关系，为了建立这种联系，集团管理部门帮助建立了大量的各种运作和核算模型，最具特色的是某大型电脑公司的屋顶图。屋顶图是某大型电脑公司依据管理睬计原理，结合自己的产品本钱结构建立的一个量化的产品经营核算体系。

电脑公司台式机事业部通过屋顶图，将全部的费用细分成广告费、部门费，本钱分成材料、制造、运输、技术服务、积压、财务六块，再把前两年的历史数据装进去，就得到清楚的产品本钱结构。这六块本钱都可以落实到一个最直接的部门，比方说广告费是由市场部负责，部门费用是经营管理部负责等等。这样就建立起一个架构，使开源节流的任务分解到每一个部门，掌握本钱的任务进而分解到每一个岗位上去，就把每项费用变成它最直接的部门考核指标。

专核评价

设定职责和目标后，某大型利用制度化的手段对各层员工进行考核评价：

1、定期检查评议。以干部考核评价为例，某大型集团干部每季要写对比上季工作目标的述职报告、自我评价和下季工作打算。述职报告和下季工作打算都要与直接上级协商，双方认可。

2、量化考核、细化到人。比方，电脑公司的综合考核评价体系分部门业绩考核、员工绩效考核两部分。部门业绩考核的目的是通过检查各部门中心工作和主要目标完成状况，加强公司对各部门工作的导向性，增添公司整体团队意识，促进员工业绩与部门业绩的有机结合；员工绩效考了解组织目标，将个人表现与组织目标紧密结合，客观评价员工，建立有效沟通反馈渠道，不断改良绩效，运用考核结果实现有效激励，关心组织进行人事决策。

考核形式是多视角、全方位的，包括上级对下级的考核，平级之间，下级对上级的评议，以及部门互评等。部门互评的目的是对各部门在客户意识、沟通合作、工作效率等软性工作指标方面进行评价，评价结果作为对部门负责人年度绩效考核的参考根据。

通过部门互评，发觉组织在工作关系方面存在的问题。民主评议的目的是为了考察干部管理业绩，为干部选拔供应参考根据，并为培育干部及干部的自我进展供应参考，建立干部提升的透亮、健康进展机制。员工绩效考核和部门业绩考核每季度进行，员工绩效考核、部门互评和民主评议，每年综合考评一次。部门业绩考核均围绕利润中心进行考核，同时要表达各自的主题业务。

末考核个人工作总结4

这一年来的工作已经结束了，在工作方面我是有肯定的进步的，在这个过程当中，的确也是做出了许多的调整和努力，在这一点上面还是应当要有好的心态，应当要把这一点落实到位，对于自身各个方面的力量需要端正好心态，努力的去做好调整，这是特别重要的，在这年度考核之际，我觉得自己还算是比较充实，对于过去一年来的经受，我也总结一番。

首先，在工作当中，我发觉了自己的优点，主动的进展自己的特长，在自己擅长的方面，运用到的工作当中，这样的工作方式和看法才是好的，我也是感觉在这一点上面能够做出更好的成果来，在这一点上面我也取得了不错的寂静，这对我个人力量而言也是一次很大的提高，在这方面我也会是虚心的学习了许多，在这年度考核之际我也相对而言做出了肯定的成果来，的确是一个特别不错的提高，也盼望自己能够在下一阶段的工作当中，取得更好的成果来，我每天都按时的完成了自己的工作，能够和四周的同事虚心的学习，我认为这对我个人力量来讲是一次特别不错的提高，在这一点上面我还是渴望自己能够得到进步的，这一点毋庸置疑的，我也是清晰的意识到了这一点，这对我个人力量是一个很大的提高，在今后的工作当中我还是坚持做好特别多的预备。

这一年来的工作已经结束了，我还是情愿让自己去做好相关的预备，一年来还是做好了许多的付出，这一年来我也是深刻的意识到了自己在工作当中所取得的成果，在这年度考核之际，我的确是要去落实好的，当然这过去的一年里我也有一些缺乏之处，我在一些事情上面没有端正好自己的心态，所以说这样是会消失问题的，这一点毋庸置疑，也是我应当要去落实好的，这对我也是一个极大的熬炼，如今回想起来我如今还是做出了特别多的提高，年度考核之际，我对自己各方面还是很有信念的，在这新的一年里我也是在逐步的落实好自己的分内的职责，在这一点上面的确是应当要去调整好的，当然在接下来的工作当中我肯定会的逐步的去催促好，这对我个人力量的确是一个很大的熬炼，我也肯定会让自己去做的更加的到位，这一年吸取了许多阅历，在接下来的一年里我会调整好心态，把自己的工作做的更好一点。

末考核个人工作总结5

20xx是工行进展史上浓墨重彩的一年，工行胜利迈出了股份制改革的第一步。20xx年对南岸支行来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快进展的一年。在这一年里，各支行及下属分理处机构业务整合平稳进展，综合业务系统全面推动并取得预期目标。在这一年里，组织和领导赐予了我很多学习和锻练的机会。

一、强化业务学习，提高自身综合素养，适应新形势的需要。

我从事储蓄工作以来，非常注意个人业务力量的培育学习。为储户供应规范优质服务的同时，刻苦钻研业务技能，在娴熟把握了原业务流程的基础上，主动仔细地学习新业务、新学问，遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习。随着银行改革的需要，我的工作力量和综合素养得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着工行各阶段的改革得到了更新和进步。

二、以高度的责任心，用户至上