XX房地产开发有限公司组织架构及岗位职责

XX房地产发有限司组织构及岗职责一、组织架构总办营治中

产研中

工治中

拓中市场部

销售部

开发部

研发部

设计部

工程部

采购部

修理部

审算部

拆迁部

拓展部二、组织关系董会总理开部总

总

工部总

拓部总市场部经理

销售部经理

开发部经理

研发部经理

设计部经理

工程部经理

修理部经理

采购部经理

审算部经理

拆迁部经理

拓展部经理一、机构设置最高权益机构：

【董事会】金（集团）董事会为铭星地产的最高权益机构，要紧负责公司的经营决策、公司度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、修理部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3.组织审议、审订公司年、季、月度经营打算，经总经理审批后负责部署实施。4.监督、和谐各职能部门对公司经营打算的执行。5.对各部门经营打算完成情形进行考核，并报总经理审批。6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重信息供各级治理人员参考。7.依照公司业务进展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司进展需要。（二）营销治理中心1.内立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.和治理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地打算的报批和报审及工程项目开工的各手续。3.和治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销打算。4.和治理工程技术部完成设计规划5.负内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。6.负配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负和谐治理工程现场的销售工作8.负工程销售过程中的客户服务工作的实施。*市场部1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.*销售部

负责公司市场研究工作。及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。并确保信息的有效性。组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。负责依照公司的进展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨，专门关注广告传播的品牌主张。组织项目营销推广的执行工作。确定开发项目售楼中心的位置以及依照项目定位提出售楼中心的装修布置方案。项目操作过程中，及时把握市场动态，分析销售和市场竞争进展状况，提出改进方案和措施。负责确定项目营销方案的制定与配合实施。监督项目营销进程，提出营销打算的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。配合销售打算和方案的实施，协助制定客户政策、治理合同签约和治理客户档案。配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、治理物业公司。负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。负责潜在客户需求调查，负责调查商的选择、治理和过程监控、成果评估。

1.负责办理开发项目的商品房预售许可证。2.负责依照公司具体要求制定销售治理制度、程序并监督贯彻执行。3.负责依照市场情形配合市场部确定营销策略照市场部制定销售方案依照销售方案组织销售工作的开展。4.负责依照部门实际情形向力资源治理部门申报培训需求并合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。5.负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户料进行整理归档、并进行治理工作。6.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工。7.依照销售方案编制项目销售资金回笼打算，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交各项费用。8.办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。9.参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。*开发部*项目开发事务1.及收集本市及省内地、州、市的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。2.有的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。3.组对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。4.依公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申进行深度考察。5.对司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地发权。6.负协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工。7.协研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的托付工作。8.参项目各时期方案评审会，提出意见或建议。9.负公司与政府各专业职能部门的和谐工作。*项目报建事务1.负申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设打算，负责办理方案的报批手续。2.负办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书土地预登记证等相关手续的申报工作。3.申招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。4.办各种行业部门的报建审批手续，要紧包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。5.与种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。6.负组织处理施工时期可能显现的地界纠纷问题。7.组设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。8.申临时用水、用电手续，和谐与水电行业部门和谐工地通水、通电等事务。9.与、电、煤气、电视、、络通讯等行业部门签订施工合同，和谐进场施工。10.配办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。11.处与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。（三）产品研发中心*研发部1.负组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。2.负组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。3.负组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。4.负拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方评审。5.对来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。6.负组织编制《项目建设施工组织总设计各工程项目施工组织设计方案。7.和各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。8.负项目室内、外要紧建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，紧密与开发部合约预算组合。9.参工程招、投标及工程队伍的选择工作。10.负公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。11.收并保管工程项目的全部技术档案。*设计部1.负责开发项目的工程设计工作。2.负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、托付。3.负责配合项目规划方案招标和评选工作。

4.负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。5.在施工过程中依照具体情形与设计方和谐设计变更的组织工作。6.7.（三）工程治理中心1.负可行性研究中的工程治理和技术治理工作，配合市场营销部完成可行性研究。2.负公司的开发项目中的工程技术支持。3.负选择、治理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。4.负组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。5.组开发项目的工程招标工作，负责工程招标和谐工作，办理工程招标手续*工程部1.负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。2.负责依照确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工。3.负责严格操纵工程预算、结算、决算的审核报批手续，合理使用财力、物力、发挥经济效益4.全面负责工程开工前的预备及审查工作，制定各时期的施工进度打算、采购打算及资金需求算。5.组织开发项目水电气管网、单位工程的施工图、项目内部市政工程图设计。6.依照销售研发部提出的装修方案、组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施实施治理。7.负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。8.负责工程施工时期的质量、进度操纵，审查施工组织设计，监督进度打算的实施，完成工期标。9.负责治理施工单位并和谐施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的治理作。10.负责工程质量检查及工程验收、程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请研发部门落实设计院变更。11.审查施工单位的进度情形，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付和工作。12.收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。13.负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。14.协助开发部进行项目备案手续的办理工作。*合约审算部1.参公司开发项目的招投标工作。2.负协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审。3.负审核各类经济合同，并组织治理质量评审、目标评估、进度考评。4.建合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、储存工作。5.在同执行过程中，依据各部门提交实际完成情形按程序审批各时期付款，认真实施。6.负全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。7.参项目可行性研究，工程项目投资策划等工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。8.参项目各时期方案的评审工作，依照项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的济性提出可行性意见。9.主项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。10.组编制项目的投资预算及操纵投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本操纵等事务11.负配合工程部审核施工单位提交的进度完成情形，进行项目进度款的审核，协助财务部审工程付款情形。12.负做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、储存工作。13.参工程验收。*采购部1.负公司的招标采购2.负标底的编制、审核工作

配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关息为公司产品研发提供信息支持。负责依照项目采购打算以及工程施工需要做好项目采购资金使用打算。

*修理部

负责依照项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材进行谈判工作。负责依照工程制定的各时期施工进度和采购打算做好材料采购工作。对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。1.组织本部门人员配合工程进行设备试运行。2.负责组织对公司开发项目保修期内的零星修理事务。3.负责公司办公区域建筑物及附属设施的修理组织与实施（四）拓展中心*拓展部1.负责公司投资进展－－开发项目投资2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作4.参加项目投资合资、合作谈判，和谐配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作5.负责公司投资进展－－其他新增投资6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作7.协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告*拆迁部1.负项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作。2.负办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。3.负确定征界限及拆迁范畴，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。4.组拆迁工作的开展，进行拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。5.负依照拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作。6.负组织和和谐建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行。7.拆实施过程中，和谐组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作。8.负组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。9.协拆迁现场周边关系，处理征地拆迁过程中可能显现的地界纠纷。10.负征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中显现的问题。11.对地、拆迁、补偿、安置等过程中涉及的资料做好建档储存工作。部门人员设置：【总经办】设总经理、营销总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工营销治理中心、工程治理中心人员人员设置表营销治理中心

工程治理中心岗位名称

整体岗位编制

实际人员编制

与公司长期签约人员编制

岗位名称

整体岗位编制

实际人员编制

与公司长期签约人员编制营销中心

111工中心11

副总经理

副总经理A市部经理市场策划主管市场策划文员B销部经理销售主管客户服务人员C开部经理报建主管报建文员

11111111

11111

11

A工部经理现场代表B修部经理修理员C采部经理采供员D审部经理水电预算员土建预算工程师

121111111

1112设备造价工程师合约治理员

11合计

9

6

13

6拓展中心、产品研发中心人员设置表产品研发中心

拓展中心岗位名称

整体岗位编制

实际人员编制

与公司长期签约人员编制

岗位名称

整体岗位编制

实际人员编制

与公司长期签约人员编制产品研发中心总工

1

拓展中心11副总经理

1A研部经理研发主管

11

A拆部经理拆迁代表

13

11

B设部经理土建设计师

11

1

1

B拓部经理储备人员

11水电设计师园林景观设计师

21合计

8

2

7

3铭星地产职位说明书：★总理职位名称直截了当上级平行关系

总经理董事会

所属部门直下级职位数量

工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工1职位目的

统率公司全体职员，按照董事会决策的公司进展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议

工作职责

••••••••••••••••••••••

公司战略/营规划主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议依照董事会战略决议，主持拟定公司以后几年的业务目标、业务打算、预算打算，并提交董事会审议领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批依照年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营打算算，并提交董事会审议依照董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责指导下属控股、参股子公司依照公司的业务规划制定各自的业务打算组织治理依照董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作主持制定并初审公司各项治理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作业务治理领导经营团队制定公司季度、月度工作打算/预算，并终审部门预算和月度业务打算，按照打算主持和谐公司资源的配置，安排各部门工作指导拟定公司的项目投资打算，领导经营团队初审公司的项目打算、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持和谐公司资源的配置业务治理领导营销副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销打算、工程打算、重大招标、采购工作领导经营治理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的打算，并提交董事会终审在董事会授权范畴内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为负责直截了当指导并监督营销治理中心、工程治理中心、总经理办公室的工作人力资源治理领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、聘请、解聘、人员规划），依照董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书提请董事会聘任或解聘公司高级治理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员领导经营团队依照公司的打算/预算指标，确定治理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标领导经营团队终审公司职员的鼓舞提升方案终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定★总理（续表）职位名称直截了当上级平行关系

总经理董事会

所属部门直下级职位数量

工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工1

任职资格

•••••••••••

任职说明由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能工作体会具有三年以上大中型房地产企业高级治理体会（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级治理体会（副总以上职位）必要的技能和素养杰出的战略眼光及商业判定力，能够洞悉房地产行业进展趋势高尚的道德品质领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心杰出的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作杰出的沟通能力，和谐治理团队团结奋斗领导和和谐重大交易谈判与资本运作的能力杰出的治理人员培训能力，使下属不断成长铭星地产职位说明书：★总职位名称直截了当上级平行关系

总工董事会

所属部门直下级职位数量

产品研发部经理、设计部经理1职位目的

作为公司工程技术事务的直截了当领导,在总经理的直截了当领导下，参与公司经营治理层重大事务决策；主持公司技术研发、项目规划及施工时期设计与技术支持；

••••

公司战略/营规划协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议依照年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营打算/算，并主持年度技术研发设计工作和技术支持打算的拟定工作依照董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责组织治理主持拟定公司研发部及设计部的组织治理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行业务治理﹡设计事务：••••••••••

配合策划部完成项目总体定位策划;依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经营销部确认后报政府相关部门批准确定;主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计组织设计部进行施工图设计，对施工图纸进行送审,得审查批准书;操纵项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化依照具体情形与设计方和谐设计变更;和谐处理各设计功能在项目实施的可行性,贯彻项目定位意图；考察确定与项目相关的设计单位及日常和谐工作；配合工程部共同组织相关部门对质量事故进行处理；组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案确定处理意见并监督实施；工作职责

﹡施工技术事务：••

配合工程部处理施工过程中显现的各种技术问题；确保设计深度，以利工程部具体组织实施；﹡项目工程成本操纵••••

依据项目成本预算、利润预算，合理选择设计方案和施工方案，并编制项目工程成本操纵预算；依据项目工程成本操纵预算，选择确定各种建筑材料或结构形式；对项目施工过程中因技术更换发生的工程签证和隐藏签证，临时签证进行确认；负责项目的工程预算的复审和结算的复审工作，以及相应的工程资料的复审治理工作。﹡组织编制并完善公各时期、各部门工作目标打算；•••••

人事治理参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定研发中心主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标向总经理办公会提请产品研发中心主管人员任免建议，并参与决策负责对研发部及设计部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权★总（续表）职位名称直截了当上级平行关系

总工董事会营销中心副总程中心副总展中心副总

所属部门直截了当下级职位数量

产品研发部经理、设计部经理1

•••

任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会具有五年以上工程设计/施治理体会（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业技术治理体会（部门经理以上职位）必要的技能和素养任职资格••••••••

公平、沉稳的道德品质，对技术研发工作强烈的进取心和责任心杰出的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术解决方案较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施较强的和谐/通能力，完成与政府部门的沟通，和谐内外部技术单位共同工作杰出的打算/算治理能力，能够和谐资源，操纵技术研发治理与技术治理工作较强的人事治理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才必要的土地规划、建筑设计、工程建筑知识铭星地产职位说明书：★营中心副总职位名称当上级平行关系

营销治理中心副总总经理工程中心副总、总工、拓展中心副总

所属部门直截了当级职位数量

开发部经理、市场部经理、销售部经理1职位目的

作为公司营销事务的直截了当领导者，在总经理的直截了当领导下，参与公司经营治理层重大事务决策；主持公司土地开发、项目前期策划、设计、广告宣传、销售治理和客户治理工作

工作职责

•••••••••••••••••••••••••

公司战略/营规划协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批依照年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营打算/算，主持年度市场工作打算的拟定工作，并主持年度营销中心打算的拟定工作依照董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责组织治理主持拟定公司营销治理中心的组织治理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行业务治理主持制定房地产市场研究打算，并监督实施领导市场部及销售部制定公司的品牌推广打算，经总经理办公会审定后，监督实施配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度打算预，主持拟定公司多项目开发的市场打算算主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批和谐前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作参与项目的打算/算评审工作督导客户服务与治理工作领导营销治理中心积存工作体会，提高专业水平参与总经理办公会，并参与公司业务决策负责主持开发项目的工程设计工作负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、托付负责组织规划方案招标和评选工作负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部组织施工图设计人事治理：参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定营销治理中心职员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标向总经理办公会提请营销治理中心主管人员任免建议，并参与决策负责对营销主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权★营中心副总（续表）职位名称当上级平行关系

营销治理中心副总总经理工程中心副总、拓展中心副总

所属部门直截了当级职位数量

开发部经理、市场部经理、销售部经理1

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任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会具有五个以上大中型房地产项目营销治理体会（营销经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业营销治理体会（部门经理以上职位）任职资格••••••••

必要的技能和素养精确的市场判定力，能够洞悉房地产行业进展趋势与单个房地产项目的市场潜力公平、果敢的道德品质，策划客户中意项目的强烈的进取心和责任心杰出的领导实施能力，使项目营销工作快速、高效的实施杰出的创新能力，能够创新的解决项目策划中遇到的和立即遇到的问题杰出的和谐/通能力，和谐部门共同工作杰出的打算/算治理能力，能够和谐资源，操纵项目营销与客户治理工作精湛的人事治理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才必要的广告策划、建筑设计、工程建筑和房地产相关法律知识铭星地产职位说明书：★工治理中心副总职位名称直截了当上级平行关系

工程治理中心副总总经理拓展中心副总、营销中心副总、总

所属部门直下级职位数量

工程部经理、审算部经理、采购部经理、修理部经理1

职位目的

工实现公司技术治理和设计治理专业水平的提高，有效操纵工程中质量、进度与成本、主持公司概预算治理工作以及主持项目材料采购及修理等事务。工作职责

•••

公司战略/营规划协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议依照董事会审定的年度经营目标，开展工程项目施工组织及治理工作，并对最终的执行结果负责组织治理主持拟定公司工程治理中心的组织治理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行业务治理负责组织公司工程概算、预算、结算工作，负责组织审核公司开发项目的工程结算组织公司开发项目的工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续负责工程要紧材料价格的确认及成本操纵工作负责和谐大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录负责公司已建项目零星修理工程人事治理主持拟定工程治理中心职员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批向总经理办公会提请工程治理中心职员的任免建议负责对工程治理中心职员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务遵照公司权限规定行使费用与合同审批权★工中心副总（续表）职位名称直截了当上级平行关系

工程治理中心副总总经理拓展中心副总、营销中心副总、总工

所属部门直下级职位数量

工程部经理、审算部经理、采购部经理、修理部经理1

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任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会具有五年以上工程设计/施工治理体会（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业技术治理体会（部门经理以上职位）任职资格••••••••

必要的技能和素养公平、沉稳的道德品质，对工作强烈的进取心和责任心杰出的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术修理解决方案较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施较强的和谐/通能力，完成与政府部门的沟通，和谐内外部施工单位共同工作杰出的打算/算治理能力，能够和谐资源，操纵工程质量与施工进度。较强的人事治理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才必要的土地规划、建筑设计、工程建筑知识铭星地产职位说明书：★拓中心副总职位名称直截了当上级平行关系

拓展中心副总总经理工程治理中心副总、营销中心副总

所属部门当下级职位数量

拓展中心拓展部经理、拆迁部经理1职位目的

协助论证公司房地产开发的可行性，负责论证其它投资项目的投资可行性并协助实施

工作职责

•••••••••••••••••••

公司战略/营规划协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议依照董事会审定的年度经营目标，开展拆迁、拓展工作，并对最终的执行结果负责组织治理主持拟定公司拓展中心的组织治理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行业务治理参与房地产开发项目的研究，论证关于项目投资方式、投资规模、节点打算及投资估算的初步方案负责向公司董事会提交开发项目的可行性研究报告甄选、评判论证房地产行业相关新投资项目参与、协助董事会投资委员会的投资论证工作，负责向公司董事会提交其它投资项目可行性研究报告参加投资项目的谈判与实施工作和谐配合有关中介机构开展专业支持工作负责投资、合作的资料动态收集、整理工作协助创立新的参股、控股公司对项目初期投资进行动态跟踪，分析评判负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结负责确定征界限及拆迁范畴，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议负责依照拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作负责组织和和谐建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行拆迁实施过程中，和谐组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作财务遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权★拓中心副总（续表）职位名称直截了当上级平行关系

拓展中心副总总经理工程治理中心副总、营销中心副总

所属部门当下级职位数量

拓展中心拓展部经理、拆迁部经理1

任职资格

••••••••

教育水平大学本科以上学历（含本科）工作体会具有5年上资产治理的工作体会素养与技能较强的和谐沟通能力必要创新意识和学习能力具有在大型企业投资治理的体会了解现代企业治理结构具有企业经营打算、分析和考核的体会必要的投资治理、房地产开发和相关法律知识铭星地产职位说明书：★市部经理职位名称直截了当上级平行关系

市场部经理营销治理中心经理开发部经理、设计部经理、销售部

所属部门直下级职位数量

营销治理中心策划主管、文员1

职位目的

经理作为公司市场部的治理者，在营销中心副总的领导下，负责公司房地产开发项目的项目开发、项目定位、营销、客户服务的和谐与执行工作••••工作职责•••••••

负责依据公司的规章制度对本部门人员进行治理负责公司房地产开发项目查找开发工作，组织编写项目可行性研究及项目策划方案负责配合完成在项目部成立前负责项目前期的勘察、土地征用、项目立项审批、用地打算的报批和报审及工程项目开工的各种手续负责开发项目广告的营销方案的制定与实施，销售公司的选择及销售项目部的组建负责和谐销售公司、工程部、物业公司之间的工作组织房地产市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等组织项目市场调查工作负责和谐组织公司的客户服务工作对部门工作打算的执行进行监督，并加以操纵教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能工作体会具有五年以上大中型房地产企或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业治理体会必要的技能和素养任职资格

••••••

杰出的眼光及商业判定力，能够洞悉房地产行业进展趋势领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心杰出的领导实施能力，使公司开发项目快速进入正常的商业运作杰出的沟通能力，和谐治理团队团结奋斗杰出的治理人员培训能力，使下属不断成长必要的广告策划、建筑设计、工程建筑和房地产相关法律知识专业知识与技能：工商治理、市场营销类专业，5年上专业体会年龄要求：40岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★开部经理职位名称直截了当上级平行关系

开发部经理营销治理中心经理设计部经理、市场部经理、销售部经理

所属部门直下级职位数量

营销治理中心报建主管1

职位目的

协助营销中心总经理完成项目储备及前期开发工作工作职责任职资格

••••••••••••••••••

负责依据公司的规章制度对本部门人员进行治理负责组织收集项目储备相关信息，查找潜在的开发项目机会负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作负责组织对土地点进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告参与项目总体规划设计方案工作负责组织编制项目建议书、公司开发建议负责组织该项目部成立前所有政府审批手续的办理及对外公共关系负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库依照公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化对部门工作打算的执行进行监督，并加以操纵教育水平具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会具有五年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营必要的技能和素养杰出的政府部门的和谐沟通能力较强的社会关系和谐能力较强的谈判能力较强的房地产行业进展趋势的判定能力必要的房地产项目开发和相关合同法律知识专业知识与技能：建筑、土建或房地产专业，5年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★销部经理职位名称直截了当上级平行关系

销售部经理营销治理中心经理设计部经理、市场部经理、开发部经理

所属部门直下级职位数量

营销治理中心销售主管1职位目的

协助营销副总经理完成项目营销策划、销售治理工作

••••工作职责••••••••

负责依据公司的规章制度对本部门人员进行治理协助市场部经理完成公司销售工作的策划组织和谐工作并建立并完善全面的销售治理系统包括客户销售代表、销控、价格等所有环节负责依照市场情形和项目的具体情形，制定项目销售策略负责销售打算和方案的实施，制定客户政策、治理合同签约和治理客户档案，包括销售公司的选择并通过项目销售经理治理销售工作负责建立并调整有关巡展及电子商务等新的营销系统负责依照销售要求，建立相应的公关宣传体系，包括所有外包公司的选择及监督建立广告宣传的策略系统，并依照具体进展及时调整监督所有策略的执行，包括展会、各类销售工具、大众媒体宣传等工作依照公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化对部门工作打算的执行进行监督，并加以操纵教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会五年以上大中型房地产企业营销治理的工作体会必要的技能和素养任职资格

•••••

较强的行业趋势分析能力较强的创新思维能力较强的沟通访谈能力必要的广告、促销治理能力熟悉把握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：市场营销、工商治理专业，5年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★研部经理职位名称直截了当上级平行关系

研发部经理营销治理中心经理设计部经理

所属部门直下级职位数量

营销治理中心研发主管1职位目的

协助市场部及工程部经理完成工程设计工作

工作职责任职资格

•••••••••••••••••••

负责组织项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。负责提出项目总体开发策略,组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织销售部、工程部等相关部门讨论。负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、详细规划、市政方案规划、总平面规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。负责组织进行公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。监督检查工程项目的全部技术档案的收编、保管工作。负责依据公司的规章制度对本部门人员进行治理参与设计单位和专业技术咨询单位的托付组织规划方案招标和评选活动依照公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化对部门工作打算的执行进行监督，并加以操纵教育水平大学本科及以上工作体会具有五年以上大中型房地产开发项目的工程设计治理工作必要的技能和素养较强的领导实施能力缜密的逻辑思维能力较强的和谐/通能力较高的人事治理能力，能够洞悉本部门职员的困难与不足，适时进行关心必要的房地产行业工程治理、设计、项目开发和相关法律知识熟练使用绘图软件专业知识与技能：建筑、土建专业，5年上专业体会年龄要求：不限个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★设部经理职位名称直截了当上级平行关系

设计部经理营销治理中心经理开发部经理、市场部经理、销售部经理

所属部门直下级职位数量

营销治理中心设计主管1职位目的

协助产品研发部及工程部经理完成工程各时期设计工作

•••••工作职责•••••••

负责依据公司的规章制度对本部门人员进行治理配合对设计单位和专业技术咨询单位的托付协助组织规划方案招标和评选活动组织初步设计、施工图设计会审，协助工程中心组织好施工图设计配合项目部操纵建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析依照策划及公司内部讨论意见绘制项目方案草图联络设计院出具设计图，为报建工作提供各时期的设计图纸在施工过程中联络设计方解决图纸上发生的技术问题，办理设计修改通知依照公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化对部门工作打算的执行进行监督，并加以操纵教育水平大学本科及以上工作体会具有五年以上大中型房地产开发项目的工程设计治理工作必要的技能和素养任职资格

••••••

较强的领导实施能力缜密的逻辑思维能力较强的和谐/通能力较高的人事治理能力，能够洞悉本部门职员的困难与不足，适时进行关心必要的房地产行业工程治理、设计、项目开发和相关法律知识熟练使用绘图软件专业知识与技能：建筑、土建专业，5年上专业体会年龄要求：不限个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★工部经理职位名称直截了当上级平行关系

工程部经理工程治理中心经理合约审算部经理、采购部经理、修理部经理

所属部门直下级职位数量

工程治理中心现场施工代表1职位目的

协助工程技术部总经理完成工程技术治理相关工作

•••••••••工作职责••••••••••••

负责依据公司的规章制度对本部门人员进行治理负责技术档案和技术资料治理参与公司ISO9000质量治理；负责公工程技术治理规章制度的制定与汇编工作协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织工程治理中心工程技术人员的技术交流组织场地地勘，操纵地勘方工作进度与质量参与项目规划和建筑方案设计，提出工程意见组织施工图设计，操纵设计进度和质量，组织施工图送审配合工程治理中心副总经理组织招投标，择优选择施工方、监理方，签订施工、监理协议组织设计交底、图纸会审活动评审施工方施工组织打算、监理方监理规划等业务文件巡查工地，组织工地质量、安全检验活动组织工地例会，和谐各施工方的施工活动，操纵施工进度组织和操纵工地现场工程计量、签证、材料核价、工程结算等造价活动处理工地现场发生的问题，依照实际情形确定处理措施并组织执行组织工程档案的收集整理，评审施工方提交的竣工资料组织工程的综合验收依照公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化对部门工作打算的执行进行监督，并加以操纵教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会五年以上大中型房地产企业营销治理的工作体会必要的技能和素养任职资格

•••••

必要的技能和素养较强的领导实施能力缜密的逻辑思维能力较强的和谐/通能力较高的人事治理能力，能够洞悉项目部职员的困难与不足，适时进行关心必要的房地产行业工程治理、项目开发和相关法律知识专业知识与技能：建筑、土建或房地产专业，5年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★审部经理职位名称直截了当上级平行关系

审算部经理工程治理中心经理工程部经理、采购部经理、修理部经理

所属部门直下级职位数量

工程治理中心水电预算员、土建预算员、合约治理员1职位目的

协助工程治理中心副总经理完成概预算工作及工程类合同的审核、治理工作

••••••工作职责••••••••任职资格•••••

负责依据公司的规章制度对本部门人员进行治理治理概预算工作人员，负责完成公司开发项目的概预结算和成本操纵工作公司开发项目的工程概算、预算和结算工作配合项目部操纵建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析负责工程要紧材料的确认和成本操纵工作协助完成公司的招标采购工作负责审核各类经济合同，并组织治理质量评审、目标评估、进度考评负责组织建立合同台帐，负责组织好公司工程类合同的传递、归档、储存工作在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情形按程序审批各时期付款，认真实施负责治理全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作依照公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化对部门工作打算的执行进行监督，并加以操纵教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会五年以上大中型房地产企业营销治理的工作体会必要的技能和素养较强的判定分析能力较强的逻辑思维能力较强的沟通访谈能力熟悉把握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：工民建专业或相关专业，5年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★采部经理职位名称直截了当上级平行关系

采购部经理工程治理中心经理工程部经理、审算部经理、修理部经理

所属部门直下级职位数量

工程治理中心采供员1职位目的

协助工程治理中心副总经理完成概预算工作及工程类合同的审核、治理工作

工作职责任职资格

••••••••••••••••••••

参与项目前期分析研究，从材料采购等方面提出意见或建议负责审核乙供材料价差签证负责依据公司的规章制度对本部门人员进行治理负责组织公司的招标采购负责组织标底的编制、审核工作配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购主持收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持负责依照项目采购打算以及工程施工需要做好项目采购资金使用打算负责依照项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作负责依照工程制定的各时期施工进度和采购打算组织好材料采购工作对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等对部门工作打算的执行进行监督，并加以操纵教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会五年以上大中型房地产企业营销治理的工作体会必要的技能和素养较强的行业趋势分析能力较强的创新思维能力较强的沟通访谈能力必要的物流组织采购治理能力熟悉把握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：工商治理或建筑材料专业，5年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★修部经理职位名称直截了当上级平行关系职位目的

修理部经理工程治理中心副总经理工程经理、审算经理、采购部经理协助工程治理中心副总经理处理修理事宜

所属部门直下级职位数量

工程治理中心修理员1

工作职责

•••••••••

负责依据公司的规章制度对本部门人员进行治理组织本部门人员配合工程部进行设备试运行负责组织对公司开发项目在保修期内的零星修理事务负责公司办公区域建筑物以及附属设施的修理组织与实施负责制定本部门的工作打算、资金使用打算负责落实本部门的综合打算负责对下属人员业务指导、培训与考核工作教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会五年以上大中型房地产企业的工作体会必要的技能和素养任职资格•••••

严谨、认确实工作作风缜密的逻辑思维能力较强的沟通访谈能力熟悉把握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：工民建或水电专业，5年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★拓部经理职位名称直截了当上级平行关系

拓展部经理拓展中心副总经理拆迁部经理

所属部门直下级职位数量

拓展中心拓展主管1职位目的

协助拓展副总经理协助论证公司新项目的可行性，并协助实施

工作职责

•••••••••••••••

具体负责项目可行性研究负责收集宏观、行业市场进展、市场竞争格局信息负责公司内部信息平台的建立工作负责定期进行市场调研，并形成报告负责对公司下达的特定项目的可行性研究负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证参与公司项目的规划设计和方案设计参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件负责制定本部门的工作打算、资金使用打算负责落实本部门的综合打算负责对下属人员业务指导、培训与考核工作教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会五年以上大中型房地产企业营销治理的工作体会必要的技能和素养任职资格•••••

较强的行业趋势分析能力较强的创新思维能力较强的沟通访谈能力熟悉把握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：工商治理或经济类专业，5年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★拆部经理职位名称直截了当上级平行关系

拆迁部经理拓展中心副总经理拓展部经理

所属部门直下级职位数量

拓展中心拆迁代表1职位目的

协助拓展副总经理开展项目拆迁工作组织及实施。

••••••工作职责••••••••任职资格•••••

拆迁摸底，制定拆迁打算及成本预算，办理拆迁相关手续，组织拆迁实施负责组织处理因拆迁引起的其他相关事务负责和谐组织拆迁、公证、法院等部门机构的配合取得拆迁许可证、办理拆迁冻结进行拆迁谈判，与拆迁户签定拆迁安置协议组织拆迁房屋的拆除，和谐治理拆除公司现场工作组织拆迁补偿、安置和征地补偿、安置完善拆迁户回迁的各项手续及相关工作和谐工地周边关系，处理可能显现的地界纠纷负责制定本部门的工作打算、资金使用打算负责落实本部门的综合打算负责对下属人员业务指导、培训与考核工作教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会五年以上大中型房地产企业营销治理的工作体会必要的技能和素养严谨、认确实工作作风较强的创新思维能力较强的沟通访谈能力熟悉把握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：法律或房地产开发专业，5年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★市部策划主管职位名称直截了当上级平行关系职位目的

市场部策划主管市场部经理销售主管、设计主管、报建主管协助部门经理完成市场研究、策划工作

所属部门直下级职位数量

市场部文员1

工作职责任职资格

••••••••••••••••

负责公司开发项目的全面市场调研工作，并依照市场调研情形提出产品定位、项目总体策划和项目总体运作方案的建议参与新项目的研究论证工作，为公司提供相关决策支持和操作建议负责依照公司的进展战略与市场情形，定期提出公司项目储备的总体原则和储备方向的建议组织与指导下属人员进行整体市场状况研究，包含经济环境与政策研究、供求市场研究、客户研究、竞争项目与竞争对手研究等方面负责依照市场研究情形，组织与指导下属有关研究人员定期编写市场报告负责市场研究中心全部报告的整体质量操纵，包括提纲的编辑讨论、资料数据的操纵、关键章节的操纵及组织不同形式的讨论与文稿形成过程的监督负责市场信息系统流程的建立，包括信息来源、汇总、数据库的整理与刷新、报告的形成等教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会三年以上大中型房地产企业的工作体会必要的技能和素养严谨、认确实工作作风较强的行业、企业分析研究能力缜密的逻辑思维能力较强的沟通访谈能力熟悉把握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：中文、市场营销或房地产开发专业，以上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★市部策划文员职位名称直截了当上级平行关系

市场部策划文员市场部策划主管

所属部门直下级职位数量

市场部1职位目的

协助部门经理完成市场研究策划资料预备工作

工作职责任职资格

•••••••••••••

进行市场调查策划，提出市场调查提纲、问卷进行定位策划，进行项目定位分析，提出项目定位功能、形象、规模、户型、业态、造型、价格等建议报告进行营销推广策划，提出广告主题、分主题、文案创意和美工建议，提出活动策划负责广告制作公布、楼书制作、装修售楼部等营销宣传的执行收集各种房地产营销策划、规划设计、广告装潢等信息资料教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会二年以上大中型房地产企业的工作体会必要的技能和素养严谨、认确实工作作风有一定的活动能力和和谐能力有一定逻辑思维能力思维活跃，富于创意，熟悉房产策划熟悉把握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：中文、市场营销或房地产开发专业，以上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★销部销售主管职位名称直截了当上级平行关系

销售部销售主管销售部经理策划主管、设计主管、报建主管

所属部门直下级职位数量

销售部客服人员1职位目的

协助部门总经理完成房屋销售、办证等工作

工作职责任职资格

••••••••••

进行销售面积的测算、登记接待客户，登记来电来访，办理认购、预售、签订购房合同，收取缴款凭证，开立收据，登记销售台帐，归纳销售报表为客户代办产权和银行按揭汇总购房合同、销售台帐、收据、客户缴款凭证，定期移交给财务教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会三年以上大中型房地产企业营销治理的工作体会必要的技能和素养较强的创新思维能力较强的沟通访谈能力必要的广告、促销治理能力熟悉把握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：市场营销、工商治理专业，3年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★销部客服人员职位名称直截了当上级平行关系

销售部客服人员销售部销售主管

所属部门直下级职位数量

销售部1职位目的

协助部门总经理完成房屋销售、接待等工作

••••工作职责••••••任职资格••••

售楼现场接待,客户咨询进行说明，登记来电来访，客户回访签定认购协议，购房合同，并签定《商品房买卖合同》收取交款凭证，开立收据登记销售台帐，并负责收取相关资料负责客户资料的收集，购房尾款的催收，并建立客户档案销售资料进行治理对售楼现场人员礼仪、服务质量进行监督售楼现场环境、清洁工作监管配合交房手续办理完成上级交代的其它工作教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会二年以上大中型房地产企业销售的工作体会必要的技能和素养较强的沟通访谈能力勤奋踏实，办事认真认真必要的促销差不多知识较熟悉房地产建设知识和房地产相关法律知识专业知识与技能：市场营销、房地产开发专业，二年以上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★设部土建设计师职位名称直截了当上级平行关系

设计部土建设计师设计部经理

所属部门直下级职位数量

设计部1职位目的

协助部门经理完成房屋开发时期及施工时期土建设计及跟踪治理等工作

•••••••工作职责•••••••••任职资格••••

参与土建工程招投标工作，配合合约预算部进行标底和投标邀请书的编制负责项目施工图土建部分的设计工作参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题认真阅读资料，并核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求协助部门经理做好开工前的预备审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。负责《土建施工组织设/案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情形参加工程和谐会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中显现的问题，进行研究讨论，提出解决方法按设计要求和验收规范与监理一起检查施工方施工工序及隐藏工程结果经发觉施工不符设计要求工规范要求，或存在安全隐患，显现或可能显现质量问题，赶忙向监理方发出口头通知，追查处理结果，并汇报给部门经理负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。依照现场具体情形，经请示工程部经理及会同监理方对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录，并作出设计变更或零星工程签证负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的和谐工作负责协助土建工程的竣工验收移交工作，把好工程质量关，整理各项工程的竣工资料及交接工作负责作好项目设计项的资料整理，做好档案统一归档治理负责协助销售部进行销售面积的测算、登记教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会三年以上大中型房地产企业土建设计工作体会必要的技能和素养了解房地产项目开发流程，熟悉项目现场施工治理流程、施工程序等，明白得有用建筑施工技术对外具有较强的沟通和谐能力、社会活动能力和公关能力，能处理好与工程施工相关的合作单位的关系具有一定的写作能力，能熟练运用办公自动化软件以及制图软件、预算软件专业软件熟悉把握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：工民建结构及相关专业，3年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★设部电气设计师职位名称直截了当上级平行关系

设计部电气设计师设计部经理

所属部门直下级职位数量

设计部1职位目的

协助部门经理完成房屋开发时期及施工时期项目电气设计及跟踪治理等工作

工作职责任职资格

•••••••••••••••••••

参与电气工程招投标工作，配合合约预算部进行标底和投标邀请书的编制，对投标单位进行电气方面的现场答疑参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题认真阅读资料，并核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求协助部门经理做好开工前的预备审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。负责《电气施工组织设/案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情形参加工程和谐会与监理例会，提出和了解工程项目电气施工过程中显现的问题，进行研究讨论，提出解决方法按设计要求和验收规范与监理一起检查施工方施工工序及隐藏工程结果经发觉施工不符设计要求工规范要求，或存在安全隐患，显现或可能显现质量问题，赶忙向监理方发出口头通知，追查处理结果，并汇报给部门经理负责审查电气工程相关各单位提出的电气工程变更要求。依照现场具体情形，经请示工程部经理及会同监理方对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录，并作出设计变更或零星工程签证负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的和谐工作负责电气工程的竣工验收移交工作，把好工程质量关，整理各项工程的竣工资料及交接工作负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档治理负责协助工程部经理审核工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会三年以上大中型房地产企业电气设计的工作体会必要的技能和素养了解房地产项目开发流程，熟悉项目现场施工治理流程、施工程序等，熟知建筑设计规范,建筑设计的流行趋势有一定的了解对外具有较强的沟通和谐能力、社会活动能力和公关能力，能处理好与工程施工相关的合作单位的关系具有一定的写作能力，能熟练运用办公自动化软件以及制图软件、预算软件专业软件熟悉把握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：电气及相关专业，3年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★设部水暖设计师职位名称直截了当上级平行关系

设计部水暖设计师设计部经理

所属部门直下级职位数量

设计部1职位目的

协助部门经理完成房屋开发时期及施工时期水暖设计及跟踪治理等工作

•••••••工作职责••••••••任职资格••••

参与水暖工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制，对投标单位进行水暖方面的现场答疑负责参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题认真阅读资料，并核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求协助部门经理做好开工前的预备审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。负责《水暖施工组织设/案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情形参加工程和谐会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中显现的问题，进行研究讨论，提出解决方法按设计要求和验收规范与监理一起检查施工方施工工序及隐藏工程结果，一经发觉水暖工程施工不符设计要求、施工规范要求，或存在安全隐患，显现或可能显现质量问题，赶忙向监理方发出口头通知，追查处理结果，并汇报给部门经理负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。依照现场具体情形，经请示工程部经理及会同监理方对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录，并作出设计变更或零星工程签证负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的和谐工作负责水暖工程的竣工验收移交工作，把好工程质量关，整理各项工程的竣工资料及交接工作负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档治理负责协助工程部经理审核工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会三年以上大中型房地产企业水暖设计工作体会必要的技能和素养了解房地产项目开发流程，熟悉项目现场施工治理流程、施工程序等，明白得有用建筑施工技术对外具有较强的沟通和谐能力、社会活动能力和公关能力，能处理好与工程施工相关的合作单位的关系具有一定的写作能力，能熟练运用办公自动化软件以及制图软件、预算软件专业软件熟悉把握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：给排水及相关专业，3年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★设部园林景观设计师职位名称直截了当上级平行关系

设计部园林景观设计师设计部经理

所属部门直下级职位数量

设计部1职位目的

协助部门经理完成房屋开发时期及施工时期园林景观设计及跟踪治理等工作

•••••工作职责••••••

依照公司对项目的开发要求、地块的定位和建筑规划设计建议等向研发部提出项目环境景观建议依照公司需要参与编写项目设计任务书负责协助建筑规划方案组织设计单位开展环境景观方案设计，并协助部门经理组织方案评审工作负责依照确定的环境景观方案组织设计单位进行施工图设计负责督促和跟踪设计单位进行环境景观方案的修改、定稿工作。联络设计院出具设计图，及时反馈设计修改信息参与《项目建设施工组织总设计》的编制在设计交底和竣工验收，处理环境景观方面的设计变更，解决环境景观工程施工中的设计问题负责内部环境景观设计资料的分类、治理工作负责收集市场上与项目开发建设中环境景观方面相关的新技术、新材料等方面信息的收集整理，以便在新项目开发中能够加以运用教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会三年以上大中型房地产企业水暖设计工作体会必要的技能和素养任职资格

•••••

了解房地产项目开发流程，熟悉项目现场施工治理流程、施工程序等，明白得有用建筑施工技术具有专门的审美思维和扎实的美术功底，熟悉环境景观装饰材料特性，熟知结构及施工工艺和材料对外具有较强的沟通和谐能力、社会活动能力和公关能力，能处理好与工程施工相关的合作单位的关系具有一定的写作能力，能熟练运用办公自动化软件以及制图软件、预算软件专业软件熟悉把握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策专业知识与技能：建筑学、环境景观及相关专业，3年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★开部报建主管职位名称

开发部报建主管

所属部门

营销治理中心开发部直截了当上级平行关系职位目的

开发部经理销售主管、合约部主管协助部门经理完成项目报建工作

直下级职位数量1

••••工作职责•••••••

负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设打算负办理方案的报批手续负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申办投资许可证办理各种行业部门的报建审批手续，要紧包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除负责组织处理施工时期可能显现的地界纠纷问题组织申办临时用水、用电手续，与水、电行业部门和谐工地通水、通电事务组织与水、电、煤气、电视、、网络通讯等行业部门签订施工合同，安排和谐进场施工组织本部门配合办理项目竣工验收手续,安排办理竣工备案手续教育水平具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会具有五年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营必要的技能和素养任职资格

•••••

熟悉房地产项目开发流程以及房地产项目报建程序及相关法规。对房地产行业进展状况及趋势有一定研究，能够及时了解本地区土地供应状况对外具有较强的沟通和谐能力、社会活动能力和公关能力，能处理好与政府各行政职能部门的关系能够以身作则、敬岗爱业，并能承担较大工作强度和压力具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件必要的房地产项目开发和相关合同法律知识专业知识与技能：建筑、规划或房地产专业，5年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★开部报建文员职位名称直截了当上级

开发部报建文员开发部报建主管

所属部门直下级

开发部平行关系职位目的

职位数量1协助部门经理、主管完成项目报建资料预备及报建工作

••••••工作职责•••••••

负责项目总图、单体方案等报规划部门审批负责申办建设用地规划许可证、三通一平临时许可证、建设工程规划许可证申办土地部门建设用地定址通知书、建设用地批准书、土地使用预登记证等土地手续办理市建委项目登记、交纳配套费、招投标审批、质检、安检手续，申办施工许可证、综合验收合格证申报计委立项，申办投资许可证配合主管办理各种行业部门的报建审批手续，要紧包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等配合办理项目竣工验收手续配合主管组织项目水电气等方案设计以及综合管网方案设计处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除申办临时用水、用电手续，与水、电行业部门和谐工地通水、通电事务。与水、电、煤气、电视、、网络通讯等行业部门签订施工合同，和谐进场施工教育水平具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作体会具有五年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营必要的技能和素养任职资格

•••••

熟悉房地产项目开发流程以及房地产项目报建程序及相关法规。对房地产行业进展状况及趋势有一定研究，能够及时了解本地区土地供应状况对外具有较强的沟通和谐能力、社会活动能力和公关能力，能处理好与政府各行政职能部门的关系能够以身作则、敬岗爱业，并能承担较大工作强度和压力具有较强的写作能力，能熟练运用办公自动化软件必要的房地产项目开发和相关合同法律知识专业知识与技能：建筑、规划或房地产专业，3年上专业体会年龄要求：45岁下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★工部现场代表职位名称直截了当上级平行关系

工程部现场代表工程部经理

所属部门直下级职位数量

工程治理中心工程部2职位目的

协助工程部经理完成工程现场施工治理及相关工作

••••••工作职责••••••••任职资格••••••

认真阅读施工图、施工合同，施工组织打算、质量操纵措施等施工文件，做好施工监管的预备工作在工地自己的分管片区现场驻守，监督监理方和施工方的活动，与监理作好配合一经发觉施工方施工不符设计要求、施工规范要求，显现或估量将显现质量问题，赶忙向监理方发出口头通知，追查处理结果，并汇报给部门经理按设计要求和验收规范与监理一起检查施工方的每一施工工序及隐藏工程结果并签字确认一经发觉施工方存在安全隐患，赶忙向监理方发出口头通知，追查处理结果，并汇报给部门经理对比施工合同和施工组织打算，督促、审查施工方施工进度，发觉进度滞后，向监理方发出口头通知，督促施工方采取措施，并汇报给部门经理每天做好现场施工监查日志依照现场具体情形，经请示工程部经理及会同监理方作出设计变更或零星工程签证依照现场具体情形，经请示工程部经理及会同监理方现场确定需明确的细部施工方案，发出签证参加工地例会，协助工程部经理和谐各方的活动组织工地上非施