施工组织设计(钧泰)

平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程施工方案2012年4月30日目录TOC\o”1—3"\n\h\z\u_Toc323631911"第一节编制依据_Toc323631913”第三节施工条件及工程特点第一节工程管理目标HYPERLINK\l”_Toc323631916”第二节项目管理班子配备HYPERLINK\l”_Toc323631917"一、项目部简介第三节项目管理方案一、以过程控制为主线铸造精品工程HYPERLINK\l”_Toc323631920"二、施工过程控制图三、施工现场管理HYPERLINK\l”_Toc323631922"第三章施工部署和管理模式_Toc323631924”第二节施工前准备工作及施工协调HYPERLINK\l”_Toc323631925”第三节施工作业段的管理模式HYPERLINK\l”_Toc323631926”第四章工程进度计划与措施第一节施工进度计划控制_Toc323631929"第三节施工进度完成的可行性分析第四节保证工期的措施第一节施工总平面布置原则HYPERLINK\l”_Toc323631933"第二节施工平面布置HYPERLINK\l”_Toc323631934”第六章项目部人员素质、配备及管理制度HYPERLINK\l”_Toc323631935"第七章资源配备计划第三节材料进场、协调组织HYPERLINK\l”_Toc323631939”第八章工程施工方案与技术措施第一节工程测量、放线施工方案_Toc323631943"第四节浆砌片石施工方案第五节坝体、道路工程施工方案_Toc323631946”第一节工程质量目标HYPERLINK\l”_Toc323631947”第二节施工质量保证体系HYPERLINK\l”_Toc323631948”第三节施工质量控制措施_Toc323631950"第五节成品保护措施HYPERLINK\l”_Toc323631951"第六节针对性工程质量保证措施第七节全面质量管理_Toc323631954”第十一章工程施工安全保证措施HYPERLINK\l”_Toc323631955”第十二章安全、文明管理体系与措施第十四章季节性施工方案第一节雨期施工技术组织措施_Toc323631960"第十五章工程善后服务附表一：拟投入本标段的主要施工设备表HYPERLINK\l”_Toc323631962”附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表HYPERLINK\l”_Toc323631963”附表三：劳动力计划表附表四:施工进度网络图（或横道图）附表五:施工总平面图HYPERLINK\l”_Toc323631966”附表六：临时用地表第一章工程概况第一节编制依据1.《平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程招标文件》2。平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程图纸.3、国家现行相关标准、规范。4、根据招标文件,结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。5、ISO9002质量体系认证程序文件。6、安全生产和文明施工、环境保护、交通等有关规定。第二节工程概况一、建筑概况本工程为平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程图及工程量清单所示的全部内容。第三节施工条件及工程特点一、工程特点各级施工及管理人员务必对工程特点有一个清醒的认识，客观充分地估计施工难度，必须从思想上予以高度重视,决不可掉以轻心.要在组织上统筹安排，科学组织，认真协调，使人、财、物等做到最优配置；在技术上，针对工程特点及实际采取切实可行的措施,编制详细的有针对性的施工方案；在管理上严格要求，精益求精、一丝不苟，在管理工作的深度上下功夫；要加强质量预控，加强质量监控和管理的力度，消除质量通病，使工程质量沿着良性循环的轨道不断提高，确保工程能如期优质高效地完成。第二章施工管理总体设想第一节工程管理目标1、［质量要求］符合国家现行施工验收规范合格标准。严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程;以国家《工程施工质量验收规范》为标准，工程质量符合规范要求,检验批及分部分项合格率100%。2、［安全目标］严格执行JGJ59—99标准，确保不发生重大安全事故，无重大人身伤害事故发生。3、［工期目标］满足招标文件要求的计划工期，即在300日历天内保质保量地完成本项目。4、［成本目标］从业主和工程的角度出发，用合理的成本建造一流的建筑产品.5、［服务目标］用我们的双手和智慧，营造一流的产品；用我们的汗水和真诚,感动业主；打造“建筑铁军”的品牌。6、［环境保护管理目标]达到省级文明标准化工地标准.坚决执行环境保护管理工地标准，确保做到实现环境保护管理SHAPESHAPESHAPE第二节项目管理班子配备一、项目部简介按招标文件要求迅速组建“平川铁矿58号沟尾矿库技改项目工程项目部”，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制.项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包环境保护管理、包成本利润等各项技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工。项目副经理为项目施工负责人，对施工质量、进度、安全负直接责任。项目技术负责人负责解决施工中的技术问题,并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门,全面负责解决施工中的各类问题。经理部下工程技术部、安质部、物质部、计划部、办公室等职能人员,具体完成各项业务工作。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好环境保护管理和安全生产.建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实现。项目经理部代表公司，按照施工合同的要求行使、履行承包方的权力和义务.项目部实行管理层与劳务层分离制度,劳务层按市场竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强的成建制外包队,所有技术工种、特殊工种必须持证上岗。项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等计划组织实施、协调、控制和决策，严格按照ISO9002质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标.二、项目组织机构图项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理公司各职能部室公司各职能部室质量安全部综合办公室财务部工程技术部机械物资部计划合同部质量安全部综合办公室财务部工程技术部机械物资部计划合同部各施工班组各施工班组第三节项目管理方案一、以过程控制为主线铸造精品工程1、牢固树立“质量是企业生命”的思想，切实强化全员质量意识，即“质量是企业的生命，没有质量,就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展”。基于这样的认识，我们要求参加本工程的所有施工人员必须做到6个坚持:（1）坚持从思想教育入手，增强企业各个层次、各个方面狠抓工程质量的自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的“金钥匙”，是职工的“铁饭碗”，是管理水平的综合体现,是企业竞争力的基本标志。（2）坚持把推行现代管理制度,积极执行ISO9002标准，以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。养成对工程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯。（3）坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目.（4）坚持把社会责任与企业利益高度统一起来,而且以社会责任为重，企业利益服从于社会责任.始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈.（5）坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起来，而且做到企业标准高于国家行业标准的要求,用实实在在的制度和规范,确保实现好的工程质量。（6）坚持典型引路,抓点带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，使所有施工人员学有榜样，赶有目标.2、完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制，确保质量管理责任落到实处。我们从实践中体会到；抓工程质量重在保证体系的健全，重在运行机制的完善。这些年我们通过总结以“过程精品”为主线，以“动态管理”为特点，以“目标考核”为内容，以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制.3、坚持用先进的施工技术确保工程质量。详见本施工组织设计第七章新技术的应用。4、大力提高职工的综合素质，打好提高工程质量的坚实基础。只有通过以过程精品控制为主线，才能铸造出精品工程，确保本工程的质量等级达到合同要求。二、施工过程控制图开始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核通过否现场开工准备验收合格否工序/分项/分部工程施工验收合格否工序/分项/分部工程施工作业能力控制满足要求否作业结束质量验评合格否工程全部完成否结束修改与补充整改整改纠正/预防措施开始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核通过否现场开工准备验收合格否工序/分项/分部工程施工验收合格否工序/分项/分部工程施工作业能力控制满足要求否作业结束质量验评合格否工程全部完成否结束修改与补充整改整改纠正/预防措施三、施工现场管理(一）规范场容1、科学合理规划设计施工平面图，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准,为项目经理部提供场容管理策划的依据.2、严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置进行现场布置（包括生产和生活设施、物料堆放等方面），按文明工地标准标化管理。3、在施工现场周边按规定设置临时围护设施，在危险品仓库等部位设置醒目的防火、防爆等警示标记。4、施工现场设置畅通的排水系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实.（二)环境保护1、施工现场设冲洗槽和沉淀池，泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施。2、除有符合规定的装置外，不在施工现场熔化沥青或焚烧油毡、油漆，不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，并禁止将有毒有害废弃物作土方回填。3、建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采用彩条布覆盖等防污染措施.4、施工作业前，项目经理部将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合.5、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，经有关部门批准，事先通知受影响者。在行人、车辆通行的地方施工，设置警示标志.(三）防火保安1、做好施工现场保卫工作，现场设立门卫,采取必要的防盗措施。全部施工人员一律佩戴胸卡，凭证出入，未经许可，他人不得进入施工现场。2、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,现场安排消防车出入口和消防道路，设置符合要求的消防设施，保持完好的备用状态。3、施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼道等,设明显标志或指示牌。有高度限制的地点设限高标志。（四)卫生防疫及其他事项1、职工宿舍和施工场地分开。现场准备必要的医务设施。在办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码,根据需要制定防暑降温措施和进行消毒、防毒。2、做好职工食堂和宿舍的卫生工作.3、现场涉及的保安事项通知有关人员执行。4、明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。5、现场管理遵照国务院建设行政主管部门及当地有关法规或制度要求进行考评。6、进行现场节能管理。现场下达能源使用指标。第三章施工部署和管理模式施工布署是指导本工程整个施工阶段的纲导性文件,是指导整个施工的规范性条款。主要是由施工组织、施工准备两大部分组成，在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、工程当地情况、工程特点等综合因素,进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务.同时在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，严格按ISO9002质量体系进行质量管理。针对本工程特点,我们将遵循“确保地下施工安全，穿插进行管道施工，科学安排施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工”的原则,对本工程安排做出合理的整体布署。第一节施工指导思想和工程施工目标一、施工指导思想鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：1、以质量为中心，依据本公司质量手册(ISO9002）,建立工程质量保证体系;2、组织高素质，并且从事过类似工程的项目经理、技术负责、工程技术管理人员及施工队伍,进行项目管理；3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料并科学组织；安全高效，优质高速，文明施工，确保工期；4、遵守合同准则，确保工程质量达到合格工程质量标准。二、工程施工目标1、质量目标是:合格率100%,达到业主要求的合格工程质量标准工程.2、工期目标是：在300日历天内完成合同内所有工程的施工任务。3、安全、文明生产目标是：确保建安全文明施工标化工地第二节施工前准备工作及施工协调一、施工前的准备工作为保证工程能顺利进行,必须做好施工前准备工作,制定切实可行的质量工作计划,对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成。落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前现场交接准备、技术准备、物资准备、人员准备、资金准备。1、现场交接准备我公司如果中标马上派有关人员进驻现场,进行现场交接,其重点是各控制点、控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的原则及要求。2、技术准备①参加由监理、业主召开的图纸会审；认真组织和落实有关本工程的施工技术人员,质量管理人员详细熟悉图纸认真阅读标书内容和业主述及的一切规定，要求和参照的标准,真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案,使施工能全部获得业主和监理工程师的满意。②原材料的测试工作：抽调有经验及有上岗经验的质检人员,对进场砂、石料、水泥、钢筋和沥青及允许试验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定砼的施工配合比。适当调整水灰比，对回填土方须进行分析测试，选择最佳含水量的土壤进行回填，对回填土方进行密实度试验,以达到设计及规范要求。③对现场交底时的中心桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保施工的正确性。④按业主提供的永久性水准点，沿管线及道路施工的适当间距，适当位置引临时水准点,所设的临时水准点必须经过二次以上复核，并经过二个以上的永久水准点闭合,报监理工程师审批后使用.3、生产准备：①根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程的早日开工，正常施工。②积极主动配合业主一起办好临时设施等土地征用，使施工顺利进行。③及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查,做出正确布置。④对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临排水方案,报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。⑤办理各种施工手续；⑥组织设备、人员进场,搭建临时设施，树立安全牌，防火设施；做好雨、污水排放系统;搭建好材料堆场和钢筋、木工加工棚。4、物资准备：根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系,落实材料货源.对于全部自行采购的工程材料，在进场前均需对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。5、资金准备我公司将准备一定的资金用于本工程的施工，以确保现汤施工顺利进行.二、施工协调：l、与业主关系：我公司将认真服从业主的管理，接受他们的统一安排,并妥善处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况.在工程施工中，有些问题,解决和协调比较复杂,我方积极与业主协商联络，落实解决办法.即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与监理工程师关系：接受监理工程师的监理，积极配合现场监理的工作.对监理工程师的建议和整改通知我们将虚心接受并及时整改，直至监理工程师满意,确保工程质量与施工进度。在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求.3、与专业供应商的关系：及时地向专业供应商提供材料供应计划，对他们供应的材料及时地进行复检，确保所供的材料满足设计和规范要求。4、与其它管线施工队伍的关系:对其他专业管线施。队应统一协调,合理安排，确保工期和施工质量.我方将予以技术上和管理上的配合和协调.5、与设计单位的关系：我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求,确定和充实我方的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中,若遇到各种需修改的情况及时与设计联系，并提出我方的变更建议,请设计审批。第三节施工作业段的管理模式根据本工程的特点及现场情况，施工布设时项目经理部考虑自建临时用房，具体位置待中标后确定,并及时报监理和业主,施工管理是辐射式。具体安排设想如下:根据目前现场的实际情况，我们将采用“全线出击，重点突击,流水衔接”的施工总体计划。进场首先要做好施工准备工作，安排好临时设施,铺好施工便道,做好施工用电、用水工作.沥青砼面层统一安排专业施工队伍进行施工。本工程分为两个施工工区进场施工的同时，须做到相互配合，分工不分家。根据各施工工区的特点,按工序进行流水作业。主要施上机械设备部署:为保证本合同段工程按期完工,保证工程质量达到合格，根据我公司的设备实力,按施工先后的需要调配使用.具体配备详见《主要施工机械配备计划表》。第四章工程进度计划与措施施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响整个施工过程，为将完成我们所提出的总进度计划，并对完成的可行性协科学的分析，具体从以下四方面进行论述：第一节施工进度计划控制依据工程规模与特征、各单位工程之间的施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合业主对工期的要求，详尽编制了工程施工进度计划，力求客观、全面地表达对工程的理解.做到保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理.在施工总计划安排上，体现“合理加快地下管道工程施工，为主要道路结构施工创造条件”的宗旨。第二节施工进度计划表一、施工总进度计划图（一级）本施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点,具有指导、规范其它各级计划的作用。总进度计划各区块施工时间进行控制分配，详见《施工总进度计划横道图》二、各区块施工阶段进度计划（二级）各施工阶段进度计划朝制施工中各节点施工的阶段性施工计划，既施工总计划的细化。根据现场实际情况及本工程特点，在安排施工进度时，我们综合考虑半幅施工、交通管制及业主对施工工期的要求，确定了如下具体施工流程如下:前期准备工作→土石方开挖及外运→管线工程→路床整形→碎石垫层施工→水稳层施工→附属工程→扫尾验收工程。总工期：300日历天。施工准备阶段：以全面开工为目标，认真进行施工准备，人员进场后，立即着手前期施工准备工作（清理现场、临时设施搭建、测量放样等工作），确保各项工程按计划开工，创造出全局性的施工作业面,时间为3天。第三节施工进度完成的可行性分析本工程的施工总工期，我们将控制在300日历天内，其施工工期紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等前提下,才能确保完成本工程的施工就任务。为确保本工程能在300日历天内完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：一、施工进度计划的可行性分析我们在安排本工程施工总进度计划时，考虑用300日历天时间完成合同范围内的所有施工任务。我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求.柳我公司以往的同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完成并且肯定能达到的.以下我们将这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性.l、施工前期，与设计单位、业主紧密联系，尽早作好理解设计意图，如对已有地下管线埋设情况、地质情况、周边施工条件等事宜尽快落实，尽量减少对施工工期的影响.2、在实际施工中,土方开挖阶段及早插入进行后继的管道垫层施工,随挖随垫层施工。3、在基底验槽中,与业主及监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，为后工序施工迟早创造条件。4、在进行管沟回填、路基回填中，要与监理、试验单位保持密切联系，合理安排施工任务，以保证土方试验正常顺利地进行，为下道工序做好准备。5、各工序需环环相扣,进行工序之间的合理穿插.6、采取多种利于加快进度的新工艺，在总进度计划及主体施工计划编制上，综合考虑天气。环境等因素的影响，以留足足够机动时间。第四节保证工期的措施为确保本工程在300日历天以内保质保量的完成，特制定针对性措施如下：一、施工进度计划保证的管理措施l、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和类似工程施工经验的管理人员组成，其中公司将慎重选派项目经理、技术负责人.配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。2、建立进度控制的组织系统,从项目经理、专业施工队、班组长及其所属全体成员组成，保证施工项目进度计划实施，具有完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成和项施工任务。3、为了保证施工服计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人页负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料,二、施工进度计划保证的技术措施l、科学编制网络计划，抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实现、阶作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路,展开流水作业,科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间.每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。2、充分侧施工准备工作,收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，对图纸中不明确或有矛盾的部位及早提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象,施工前制定好各分部项目工程的施工方案，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场.3、强化技术管理,加大科技含量，建立技术与生产融为一体的技术管理系统，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,使生产管理指挥系统同时也技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度，突破常规的施工速度.4、强化通讯、联络、交通等手段，高效科学指挥施工。5、合理安排施工程序，选用先进合理的施工机具，在地下管线埋放到一定阶段，及时搬闭水试验，待监理、质检验收合格后，及早插入该段的疏平整工作，充分利用现在的机械、设备、材料，使之不影响工程进度。在施工段内进行流水作业,实行边施工边检查边验收的方法,减少时间环节的时间损失，以缩短工期。6、充分利用有限时间资源，工程开工后,该项目将取消节假日，并在做好外部协调工作的条件下进行夜间施工，在保证质量前提下,工人、管理人同均实行两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，钢管等周转材料配置两套，以保证施工速度。三、施工进度计划保证的合同措施按工种、专业施工师分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚.在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延迟一天处罚一定的罚金。四、施工进度计划保证的经济措施施工进度计划保证的经济撤主要是资金保证.只有保证资金的情况下，才能开展正常的施.，保证材料按计划进场,资金来源于以下几个方面：l、大宗机械设备由公司统一调配，省去添置用的成本；2、业主支付的工程款实行专款专用,不得挪作它用.3、进度款不足支付实际发生的价款时,由公司负责筹集落实.五、施工进度计划保证的信息管理措施信息管理措施即是不断的收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向监理公司和业主提供比较报告,一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，做出有针对性的决策,调整抓计划，确保在以后的施工进度符合预定的工期目标。六、确保工期实施的具体措施(一)施工现场方面1、对土方工期的控制a、优化施工方案,确定开挖顺序；b、采用多点出土，昼夜换班施工;c、按施工进度计划，调整机械设备及人员数量，确保施工工期。2、地下管道埋设控制a、配备足够的施工机械设备；b、优化施工方案,严格控制管线标高、中线,确保工程一次性验收合格；c、合理安排施工段,分段同步进行施工；d、及早试验，下道工序尽快搭接。3、道路面层施工控制以提前确定施工配合比，并根据配料单作好前期工程材料的备料工作；b、机械设备及时进行维修保养，以保证施工期间不停工；c、合理安排作业班组施工时间，保证每天的作业量；d、施工期间质量负必须旁站监督，发现问题及早提出，避免后期的返工，力争一次性通过验收。(二)项目部有关措施1、加强施工前期般的投入：如果本工程我公司中标，在接到中标通知书后立即做好资金、人员、机械设备等的准备工作，并且立即抽调合同价的10％资金作为工程前期周转资金随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行.2、充分做好施工前期准备工作：我公司一旦中标，立即组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料.对本合同段地质状况、水电、道路分布情况作出一个全面估价和分析。对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径作出详尽的计划和必要的落实,并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需材料供应方面及一些交通设施使用方面的全力支持，从而确保本投标人中标后，即可迅速投入现场前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。3、加强人员、机械设备的投入：我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员，以及施工机械、测量、质检设备,提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率,促进工程进度。4、加强路面用骨料的备料:由于路面工期较短，工程量较大，故在布置料场时应租足面积以备骨料,在路面施工过程中就应多方联系料源，投入足够的人员、运输设备专门进行骨料采购和运输，以满足路面施工的需要。5、开展职工思想动员工作：如果本工程我单位中标，接到中标通知书后，立即做好职工的思想动员，使每个职工都有竞争意识与紧迫感,以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心,在确保质量的前提下，为加快工程建设而贡献力量.6、在创造施工条件方面给予必要的投入：如修建畅通的临时道路维持交通，减少行车对施工的干扰，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。7、加强工程科学计划管理：（1）一旦我公司中标,我们立即着手编制严密、详细的实施性施工组织设计，充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素,严密编制年、季、月度各分项工程施工进度计划,提出年、季、月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备,从物资,资金、机械、从力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施.（2)编制详细、完善的施工组织设计，在施工总体安排上，考虑雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施,并经监理工程师批准,争取延长有效工作时间。(3)合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展.（4)尊重科学，依靠科学进步,快筑路，筑好路。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际结论、创新，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。（5）尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头,强化施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理解质量与进度的辩证关系,以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产.（6）本投标人将采取有效的经济手段和其他措施,在农忙季节期间，动员农村职工坚守生产岗位，为按期完成本合同段的施工任务做贡献。七、施工进度计划管理对本工程施工,项目部将采用三级管理控制施工进度，三级管理是指总进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划的顺利完成，直至总进度计划的完成。公司将从整体上进行计划控制管理，以天为最小单位进行总体控制。施工进度计划的控制结果是作为我公司对项目的重点考核指标，以月进行全面检查，并与经济收相挂钩的手段,以确保工期按各节点要求准时完成或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、项目副经理主管并落实月进度计划的实施，施工主管与落实周计划的实施.第五章现场总平面布置第一节施工总平面布置原则一、现场本工程位于进入府西路的主干道，施工场地交通方便，但场地较小，三通一平已到位，已具备开工条件。二、为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：l、在满足施工的条件下,合理安排施工用电.2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭设。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工的前提下,最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、在平面交通上，尽量避免各施工区块间的相互干扰.5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。三、具体设想考虑到现场的实际情况,我公司确定如下方案：l、现场自建临时设施（包括加工用房及部分材料仓库、项目部及职工宿舍等）。2、因本工程管道施工期间混凝土用量较小，主要是检查井的砂浆，为此现场不考虑设大型、固定的搅拌场，砂浆由施工人员在现场搅拌；第二节施工平面布置在对本标段现场调查的基础上,结合施工图文件和本设计要求，综合考虑交通条件、工程规模及材料来源，确定临时工程建设及施工总体平面布置。开工后根据工程所在地的地理条件和施工布置的切实要求，向业主提供场地租用，接电等资料，具体规划生活和生产设施场地、施工便道、水电通讯布设等。在业主的协助下，取得地方政府和有关部门的同意后，对临时工程设施做出设计，绘制施工总体平面布置图及编写必要说明，报监理工程审查批准后实施。一、平面管理总原则根据施工总平面设计布置,以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种进退场调整计划。同时，制订以上的计划的具体实施方案，严格按照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理.二、平面管理体系由项目经理负责总平面的管理使用，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目副经理负责。三、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、平面运输、布设网络计划，以确保工程进度,充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划.四、平面管理计划的实施l、根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划，包含时间表、责任人、执行标准、奖罚标准.计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书.项目经理负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。2、地下施工阶段重点保证项目:场区内外环境卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。3、地上施工阶段重点保证项目：水平垂直运输安全管理；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学管理；施工作业面工人区域化管理。五、项目部等临设的布置现场根据现状及施工要求,根据施工现场场地情况和文明标化要求,我公司考虑项目部及职工宿舍均自建临时用房，具体位置待进场后再确定.六、施工临时用电布置施工用电主要为混凝土搅拌机、振捣机、钢筋与木工加工机械、水泵和照明设备等。临时用电供给系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与零星式相结合的配电方式。（二）电力系统的选择1、配电线路设在道路一侧，不得防碍交通和施工机械的装、拆及运输，并要避开堆料、挖槽、修建临时工棚用地。2、按不同的用电机具分别按下面的要求分路进行选择导线截面:①按导线机械强度选择=2\*GB3②按允许电流选择③按允许电压选择（三）临时供电系统平面供电系统以配电室输出二路到各配电箱，由该电箱再分别输送到各种电器的一机一闸箱。照明和动力线严格分开第六章项目部人员素质、配备及管理制度施工组织主要分为人页、机械设备、材料、运输、协调等五部分，这些组织内容的安排是否合理将直接影响本工程整个施工生产过程能否顺利完成。项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人页的配备必须全面且具有较高的专业素质。因此对本工程一、项目部人员素质和配备我公司具备管理效益高、施工速度快，工期短，创优施工经验丰富管理机制灵活的竞争优势,现有的劳动力组织形式是按专业小组由公司劳资部协助项目部进行组织调配，管理层技术负责、质量、施工测量、资料、预算由5位工程师担任，各工种技术人员5人；施工层技术专业工种由持证上岗的10名技工组成。本工程劳动力来源是我公司专业从事市政建设的一支精干队伍。工程一开工即可到位。项目部对各班组劳动力实行动态管理，各施工班组的编制人数在一定时间内相对稳定。我公司在市政工程领域拥有优秀的专业人才，先进的机械设备，精湛的施工经验，使我公司始终保持着旺盛的战斗力,较高的专业施工水平。公司拥有雄厚的技术力量，视质量为生命、以科技进步为动力，不断引进新的设备、新的技术、新的工艺，在长期的施工实践中积累了丰富的施工管理经验，培养和锻炼了一大批技术精湛的技术骨干，为工程施工的顺利实施奠定了坚实基础。公司将选派一个强有力的施工项目部进驻现场，本项目部组织结构稳定,施工经验丰富，近年来施工的几个市政工程项目,工程质量均达到了业主及设计规范要求，取得了可喜的经济效益和社会效益。为了保证本工程施工建设顺利进展并早日竣工,一旦中标,我公司计划以实施“二控制、二管理、一协调”的项目管理模式，按照项目法施工原则,立即组建本工程项目经理部.现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门,负责施工生产、协调对内、外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现.项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责,下设工程技术科、质检科、生产科、办公室,同时组织各项现场管理组织网络,按照组织网络分层进行管理。具体的组织网络见附表。项目经理部设项目经理一名，拟具有市政项目经理资质并主持过类似工程项目施工的同志担任.项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责,是受公司全权委托的项目负责人。项目经理具有人事任免、资金调配、机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。项目部设项目技术负责一名，由具有类似工程施工管理经验的工程师担任。项目技术负责主要负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺,检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制，在现场设置上将配全从开工至竣工所有的职能部门人员，在施工期间到岗率不低于80％,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。为了更有利于规范化作业施工，创造公司的品牌形象,创一流工程,要求项目部各成员均明确各自和岗位职责,严格按公司制定的项目法施工的各级管理制度及各人员的岗位职责要求自己。二、各职能部门的管理责职1、技术科对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工组织文件，向施工管理组进行技术交底，定期组织现场施工员学习、提高业务水平，泽要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。2、质检科负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作，具体工作内容：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理,主要工序旁站监理，并写出工程内部监理周报、月报、工程例会中提出存在问题并拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等.有一票否决权.3、施工管理科对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术科、质检科在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放样，内部资料整理等项目。同时。还应负责好工程文明施工工作。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表,工程签证，工程合同管理等工作。负责防范工程事故的发生，有权对施工方案提出质疑，对工程隐患能及时发现并防患于未然。4、生产科生产科全面具体地负责现场的施工、材料、设备的调配，并根据项目部技术人员提出的工程进度计划及施工质量要求对工程施工进行直接的管理及干预.5、办公室主要工作内容为行政管理.包括考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作,文件收发。配备专职医务人页，对施工及生活的意外轻伤能够及时包扎，并负责陪护治疗。同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程文明施工工作。6、现场测量组职责负责工程现场的轴线桩复测,导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量手薄，负责各工序的轴线位置复核标高复核,并且负责监测.定期（一般半个月一次）对各施工队使用的轴线点,临时水准点进行复测，并且编写测量手薄，进行复核。负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报监理检查验收.三、项目管理1、技术管理措施（1)所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指掌。(2）编制切实可行的分部工程施工组织设计.（3）择优选用新工艺、新技术、新材料。(4)建立与工程规模适应的试验室。（5）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。（6）搞好计量、测量工作并作好原始记录。(7)做好施工日志及工作日记。（8）实行技术交底单制度,技术负责人→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。（9）贯彻落实ISO9002标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。2、质量管理措施（1）建立内部监理制,所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。（2)各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。（3）内部监理向监理工程师报送工序检查并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。(4）定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。(5)内部监理对检查不合格的工序具有质量否决权。(6）提名表彰和奖励质量有功人员。（7）在施工班组中全面执行ISO质量管理办法,完善整个工程的质量管理，力创精品工程、样板工程。3、安全管理措施（1）工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语.（2）设立专职安全检查员。(3）做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。(4)安检员实行安全决制度，奖励安全工作有功人员。(5）实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工管理人员进行制止及罚款。（6）定期举办安全知识讲座，树立“安全第一”的意识。（7）安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。（8）安全员随时向项目经理提交隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。4、生产调度（1）项目经理部实行生产协调会制,每周六项目经理主持召开生产协调会。(2)各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。（3）项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完成原因等内容.（4）项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。(5）项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量,协调和各方面因素，使工程建设按既定期目标推进。第七章资源配备计划第一节劳动力计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时要求具有良好的质量、安全意识；具有与岗位相适应的技术经验；并具有相类似工程施工经验的人员。工程劳务层主要划分为三类：一是专业化强的技术工人，包括机操工、机修工、电工、焊工、起重机操作工、维修工等，这些人员均为我公司有技术专长、具有丰富施工经验并持有相应上岗操作证的人员。二是普通技术工种，包括钢筋工、砼工、泥工、安装工等，以具有类似工程施工经验的人员为主进行组建.三是非技术工种，此类人员均为我公司长期合作、成建制的施工劳务队伍，具有一定的素质.劳务层组织由公司根据项目部每月劳务计划进行平衡调配，同时确保进场人页的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本的原则。劳动力配备见附表《劳动力投入计划表》一、施工动员我公司中标以后，将利用三天时间进行施工前分层开工动员,首先由项目经理召集各科室和施工队长用一天时间进行管理层的施工动员,其次由各科室和施工队长用二天时间对其管辖范围的管理人员、施工作业队班组长、专业施工人员进行施工动员，动员工作的主要内容：1、介绍府西路改建工程的基本情况和建设意义；2、讲述本工程概况和工程施工特点,施工方法和注意事项；3、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育;4、明确本项目的整体创优规划及本标段的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员,做到：1、施工动员普及率达90%以上;2、全体施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标,做到心中有数；3、提高思想意识，强化质量意识，振奋精神，以饱满的热情，高昂的士气上场,做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务.二、人员设备组织合同签订后3日内由项目经理部组织后勤、工程技术、测量、试验、材料等部门8人，各工程技工、普工、驾驶员等共计30人及部分设备进入施工现场,进行施工现场调查、临时工程建设、路线的复测放样、施工用原材料质量鉴定、施工技术准备、施工方案方法编制等工作；在以后的10天内完成开工初期路基施工所需的设备、材料、人员的进场工作，使之具备开工条件，并着手联系预制场、拌和场的设备工作.三、劳动力安排计划本工程为保证工程顺利进行，针对本工程的具体情况,按工程的几个关键阶段，特对劳动力安排作如下计划：1、开工初期:项目部人员：在开工前进场8人，其中项目经理1人，副经理1人，项目总工1人，质安人员2人，材料员1人，其它管理人员2人。其它人员：具体根据实际情况增加。2、管道工程施工期间：根据机械及设备进场情况，相应增加泥工及普工,另派砼工、木工、钢筋工、普工、采供、后勤人员。3、道路工程施工期间：随道路施工的开始，在原有管理班子和相应技术人员到位的情况下,相应增加驾驶员数量，另外普工等工种工作内容进行相应调整.4、路面工程施工期间：主要是水稳层和沥青路面的施工等工作内容，相应安排有丰富施工经验的施工人员和相应的操作工进驻现场,部分技术人员进行调配,预计人数55人。5、整理交验期间：除部分工种如:泥工、木工、普工等外，其余人员均在验收整理阶段相续退场,项目部人员留项目经理、项目总工、部分现场施工管理人员及资料员做后期收尾工作，其余人员全部撤回。第二节主要机具进场安排一、施工机械选定原则:根据本工程的性质和特点,按照招标文件对施工机械的选定要求、先进的施工机械对各分项工程的优越性和机械使用周期的利用率以及桥梁工程特殊施工机械的选定为原则，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后,本工程所用的机械设备（详见主要施工机械设备表)运至现场后进行安装、调试、运行，根据计划保证这些进入现场的设备在使用中的安全性。二、主要施工机具进退场计划：本工程施工项目较多、工程数量较大，如何合理调配施工机械的进场与退场直接影响到整个工程的施工进度，为此我方特拟定主要施工机具进退场计划。1、开挖土石方工程部分：a、安排PC-200挖机2台、镐头机1台,要求在工程正式开工前进场，主要负责土石方开挖，其中挖机配合管道沟槽开挖，拟于路基填挖工作完成后退场。b、安排东风汽车10辆，要求在开工前全部到位，待路基基本完成后陆续退场，并安排一定数量的汽车配合后期工程施工.2、排水管道工程部分：配备JZ350搅拌机2台,砂浆搅拌机2台、机动翻斗车10辆，振捣器若干,均要求在正式开工前全部到位。管道工程结束后其设备留作它用.3、道路基层和面层工程部分：a、安排一套电子计量进料设备和稳定土厂拌设备用于水稳基层的施工，安排一台铲车,16T振动压路机1台，在基层完成后退场.4、其它机械设备：为保证本工程施工的顺利进行,另外上安排了如潜水泵、电焊机、木工圆锯、钢筋加工设备、插入式振动棒、平板式振动器、变压器、发电机组等机械设备,均要求开工前全部到位.第三节材料进场、协调组织所有材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关,并在采购前将材料的质量、产地、规格事先通知监理工程师与业主，经建设、监理单位认可后组织采购，如有发现材料质量、规格不符合要求的，我公司将一律予以撤换并另行采购。本工程所用周转材料,均由项目经理部和公司共同组织对一些须先行定制的周转材料及时进行定制，并根据进度计划进行调整、补充、以确保工程顺利施工。本工程施工内容较多,工程量较大，各主要材料种类达到10多种,材料的供给是否及时、材料的质量是否可靠将直接关系到整个工程的施工进程，为保证材料供应的顺利、及时，在安排足够的采供人员的同时,对各主要材料的进场情况作了大致的安排：第八章工程施工方案与技术措施本合同段工程项目为土石方开挖及外运、排水沟、钢筋混凝土管涵工程、排水工程、坝体、道路工程；主要工程项目施工方案按设计要求、施工方案、机具与劳动力配置及施工要求与注意事项等几个方面展开阐述。第一节工程测量、放线施工方案一、工程测量方案:1、概述本工程为确保工程测量质量,将成立一个由项目负责人负责的测量小组，小组各成员都必须持证上岗，严格执行中华人民共和国国家标准《工程测理规范》和相关规定。2、工程测量总体设想（1）本工程采用“坐标定位”的方法进行轴线控制.（2）设备采用电子经纬仪，以确保测量的精度。（3）水平采用往返“精密水准”测量3、测量设备的选用仪器名称厂牌型号\全站仪上海\\电子经纬仪江苏J32+（3mm+pm—D水准仪江苏DS3±3钢尺长城\30、50塔尺\\5m以上仪器要求经鉴定合格，并在有效使用期内。4、设置控制网：(1）首先应根据业主提供的沿线水准点和座标网点，进行校核和恢复定线测设。校正后将测量结果报告给监理工程师进行复核，并需和相邻标段进行校核，防止发生误差。经复核无误后，作为正式轴线而进行加密点桩设网控制。为了确保控制网的可靠性将所有的控制点都选在施工作业范围以外的适当位置，并做到各控制点的通视良好，符合施工需要。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算，把整个工程范围内的控制点坐标定了下来，然后对各需测项目进行详细计算并编制计算表供监理核验。控制网的复核和布置,均采用全站仪。定线测设结果应使监理工程师满意，前后标段需通顺。（2）在轴线上将所有结构物的中心桩号全部布置好，经复核无误后，所有三角网点、结构物控制点、转角点、中轴线桩，均应设置引桩保护，校核正确，全部反映到控制网上,以保证在施工中整个立体几何图形不发生变化。（3）将业主提供的永久性水准点，首先进行水准点高程闭合校对，在确认所有原有永久性水准点正确后，待监理工程师认可后，方可使用。（对水准点需定时复查，报监理复核）根据上述永久性水准点，在沿线每隔100米左右，引测一个临时水准点，每个水准点要经过二个以上永久性水准点的校核确认后方可使用。所有保护桩、引线桩、导线桩、水准桩，必须设置在明显可靠、牢固的地段。（4）轴线管道控制测量a、利用基准平面控制网中的一点作为测站（满足通视和方便的要求），采用平面坐标测量法测量轴线,原则上交一次测量到位。b、根据设计图使用经纬仪确定管道中心线，定出标桩，标桩设在管道转向处及井位上，直线上50m设一个，曲线上30（5）高程控制测量基准点的建立a、根据业主提供的城市等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量。用精密水准仪引测施工基准水准点，测量精度按二等水准精度测量。b、施工基准点布置点布置在受施工环境影响小且不易被破坏的地方.以基准水准控制点为依据,用精密水准仪采用闭合水准测量的方法,将标高引测至槽边临时水准点处.c、测设临时水准点，距离50cm(6）测量控制及保证措施a、经纬仪工作状态应满足竖盘坚直，水平度盘水平，望远镜上下转动时,视准轴形成的视准面必须是一个坚直平面.b、水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。c、用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度误差的修正,并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。d、测角：采用三测回,测角中误差±10秒.e、测距：采用往返测法，取平均值。f、每轴线之间的偏差在±2mmg、所有测量计算均应列表，并应有计算人、复核人签字。h、在定点测量时，应避免垂直角大于45°。i、对易产生位移的控制点,使用前应进行校核。j、对控制点进行定期校核，避免因季节变化,交叉施工而引起的误差。k、严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。测量工作是一项重要、谨慎的工作，本工程标高数量多，各标高差异大，操作人员必须按照操作规程、操作规范进行操作，经常进行仪器、观测点和测量设施的检查验证，对各内外业工作认真复核，配合好各工序的穿插和检查验收工作。第二节试验系统的建立本工程的前期准备期间，应建立健全的试验制度，由专职试验员负责.（1)土工试验主要是土壤最大干容重，土壤最佳含水量；砼各级标号的配合比试验，砼坍落度,砼试件的取样试验；沥青的力学性能试验及沥青混合料的试验。（2)原材料试验：材料试验对进场材料进行取样、送检和标识。第三节土石方工程施工方案路基土石方工程的施工是关系到整个工程质量的首要环节，必须十分重视.认真做好施工前各项准备工作，做好路线中桩的恢复，高程和水准点的复测和补设,然后进行测量放样。对填筑路段进行场地清理，挖好排水明沟，以降低地下水位，并措除路基范围内的积水,对长年积水的路段则需开挖横向排水沟，以利路基表面晾干。1、挖方:由于本工程路挖方量较大，主要是填前清表、范围内的堆土等.施工前须先清除建筑垃圾及表土，直至露出原状土,场内堆土采用挖掘机挖除。在此期间需做好临时排水工作,开挖临时排水沟将原排水沟进行改道。路基则挖成台阶状或45度斜坡,接顺过渡,避免出现给向裂缝（挖成台阶状具体处理如下：台阶宽1m，高30~50cm,每级台阶均做成向内倾斜2%的坡度）。对于本工程多余的土体，不得堆放在施工区域，必须及时地将余土外运至指定弃土场.2、填方施工结合管道施工，管道顶500mm范围回填土的密实度大于85％，500mm以上按填筑要求回填，压实.为了使路基保持一定的干燥度,确保稳定，排水根据现场实际情况，在施工过程中对易结水地段计划每隔40～50米设置40cm×40cm盲沟一条，在路头处另加一条纵向盲沟。道路路基填前必须碾压密实，均匀,稳定，如发现有弹簧或泛浆现象,则坚决翻挖换填塘渣，振动压路机碾压时以无明显轮痕为好。第四节浆砌片石施工方案本工程浆砌块石施工有浆砌排水沟、浆砌块石基础及浆砌块石护坡等工作，施工中应严格遵守招标文件中有关技术条文的规定和浆砌排水沟施工规范要求.施工程序如下：（砼）砂浆拌制（砼）砂浆拌制基础压实及处理基础压实及处理坐浆砌石、填充砂浆（砼）坐浆砌石、填充砂浆（砼）石料验收并湿润石料验收并湿润施工缝处理施工缝处理施工工艺说明：1、石料砌体石料应采用岩性均匀,无裂纹的，遇水软化或崩解的坚确岩石，不得使用含有风化软弱瑳粘土类及黄铁矿等杂质的块石，石料的密度应大于2．5T/M3，饱和极限抗压强度不小于40MPa，基本物理力指标应符合设计规定。2、石料施工要求（1）块石要求上下两面大致平行,无尖角、薄边，最小边长不小于20CM。（2）浆砌块石砌筑时应符合下列要求：①砌筑前应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砼筑时保持砌石表面湿润。②应用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度为3～5CM，随铺浆随砌石，砌缝需要砂浆填充饱满，不得无浆直接贴靠，砌缝内砂浆应采用扁铁插捣密实，严禁先推砌石再用砂浆灌缝。③上下层砌石应错缝砌筑，砌体外露面应平整美观，外露面上的砌缝应预留4CM深的空隙。以备勾缝处理，水平缝宽应不小于2CM，竖缝宽应不大于3CM。④砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2．5MPa，后才可继续施工；在继续砌筑前应将原砌体表面的浮渣清除，砌筑时应避免振动下层砌体.⑤勾缝前必须清缝，用水冲净并保持缝槽内湿润，砂浆应分次向缝隙内填塞密实，砌体砂浆采用M10,勾缝采用1：2水泥砂浆.浆砌块石勾平缝，砌筑完毕后保持体表面湿润。⑥砂浆配合比、工作性能等就按设计标号通过试验确定,施工中应在砌筑现场随机制作试件.（3)浆砌块石每隔10米设置一道伸缩缝，缝宽2CM，内填浸沥青木板，高15CM。在马道上、下部分分别设置ф75MMPVC排水管，内部端口用无纺布包裹，砌筑过程仔细做好排水管安装及伸缩缝设置等细部结构工作。排水孔不应有砂浆或其他杂物堵塞现象。3、浆砌排水沟及基础施工：排水沟基础开挖结束后，经现场监理工程师验收合格后,方可进行施工.浆砌块石基础施工：首先根据由中心试验室提供的砂浆级配进行制浆，采用坐浆法施工，所用的石料必须在基础之外冲洗干净，并保持砌筑时石块的表面湿润。灌浆、塞缝饱满,全面有次序地插捣，砌缝密实，无架空、漏捣情况。确保基础砌石的质量达到合格。排水沟的浆砌石：当基础浆砌石达到一定强度后，再次进行测量放样、画线，使排水沟格按图中尺寸进行施工，排水沟必须挂线施工，确保排水沟砌体平整度达到规范要求，对不平的块石进行必要的修整，使砌体平整、美观。第五节坝体、道路工程施工方案一、施工机械配置方案安排人数在20人左右，配备PC-200型的挖掘机二台，镐头机一台，东风自卸汽车8辆。二、施工方案在开工前,对所需原材料进行检验，在正式路面施工前，先铺筑一段100～200m（一)级配碎石基层1、施工准备:施工前对下承层进行检查，并进行压实度、平整度、标高等质量检查，发现不足及时处理。在铺筑卵石底基层前,要将路床表面整形碾压,以确保工程质量。2、测量放样：在路基上恢复中线，纵向每15－20m设一桩，两侧路肩边缘外设指示桩,进行水平测量，在指示桩上用明显的标记标出底基层边缘的设计高程.3、备料：将有良好级配的砂碎石进行备料.为了保证砂碎石的质量，关键抓好砂碎石加工过程中的级配和细料含量、拌和的均匀性等环节.4、摊铺:采用人工配合推土机按试验路段取得的松铺系数均匀摊铺砂碎石底基层。5、碾压、整形：采用振动压路机进行碾压，碾压在最佳含水量下遵循先静压后振压再静压的施工方法，碾压方向与路中心平行，直线段由边到碾压，超高段由内到外碾压。6、养护：砂碎石底基层碾压成型后，应适当洒水养护，并应及时铺筑基层。（二）稳定基层水稳基层施工前，严格按设计要求进行材料试配工作，直到符合其强度要求为止。为利于实际施工,达到合理压实度，给面层施工创造良好条件。施工程序为:准备下承层→施工测量→混合料摊铺机摊铺→整平与碾压成型→接缝处理→养护。（1）混合料拌和、运输本工程采用现场集中搅拌，碎石最大粒径小于5cm，在拌和前，首先对各集料的质量进行试验，确保各项指标均符合要求,配合比符合设计要求。为保证拌和料质量,拟用大功率强制式拌和机搅拌混合料进行供料,在拌和时，应严格控制水的用量（以最佳压实含水量为宜），以“手捏成团,落地即散”为好,如含水量过大，则不宜立即摊铺。严格控制搅拌时间,杜绝过早出料。运输采用自卸汽车运输,运输时应尽量缩短运距,以防水分流失，运至现场应及时摊铺,运输车辆禁止在路基上急转弯、急刹车等。(2）碾压碾压采用机械法，即用重型振动压路机碾压,以便使压实度符合要求。基层压实应在终凝前完成,其碾压顺序为:初压→复压→终压,碾压时遵循先轻后重，由两侧向路中方向碾压，碾压速度应小于30m／min,碾压时轮痕重叠，碾压次数不小于规范要求。终平应仔细进行，必须将局部高出部分刮除,并扫出路外，局部低洼处,不再进行找补，留待铺筑面层时处理。碾压过程中应注意：①严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车，以免破坏水稳的表面；第九章工程质量管理体系与措施本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（ISO9002等系列)进行操作,以贯彻和实施ISO9002标准,加强项目质量管理,规范管理程序，提高工程质量,从而达到我公司提出的质量目标。在本章我们将通过对工程质量目标、施工质量体系、施工质量控制措施、成品保护措施及全面质量管理等五个方面进行阐述，而这五方面的关系是相辅相成的.第一节工程质量目标施工质量是工程施工的根本,也是施工企业的生命，是企业拓展市场，提高企业经济效益的先决条件.在本工程的施工质量上，我公司制定本工程质量目标为：按国家现行有关验收规范和标准，达到合格工程。第二节施工质量保证体系施工质量保证体系拥保工程质量的管理要素，而整个工程质量的管理由质量保证体系和施工质量控制体系两个部分来完成。一、质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系调协的科学性对质量管理工作的开映到决定性的作用.1、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能顺利地运转及操作.在本工程中,我们将严格的组织机构来全面地进行质量的管理及控制.工程质量组织管理网络图详见附表。2、质量管理职责施工质量管理体系中最重要是质量管理职责，职责明确，责任到位,便于管理。①项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并保证质量的前提下，平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的实施与落实。②项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面负责，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等均由项目技术负责人负责.同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、各区块的施工组织设计、审核分包商（如果有）所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。③质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并附整改以达到质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力.④施工员的质量职责施工作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立“质量第一”的观念,并在施工都中随进对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工员也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作.3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只有在职责明确、控制严格的前提下能使质量管理体系落实到实处。本工程在管理过程中，将对这两方面进行严格的控制。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的.布质量保证体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现.l、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PACD的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善.再次,在实施过程中，无论是施工员还是质检人页均要加强检查，在检查中发现问题并及早解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题.最后,在实施完成后,对成型的构筑物产品或分部工程分次进行全面的检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物,方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见，再根据这些意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证①项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人同开展的围绕质保体系的各项活动。②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。③提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物