安电B标段施工组织总设计

施工组织设计1、工程范围、工程简介、编制依照：1.1、本标段包含以下建修建物：1）240米烟囱；2）引风机基础及支架；3）烟道支架；4）静电除尘器基础；5）气化风机室及配电室；6）干灰库。1.2、工程概略：1）烟囱采纳二炉共用一座单筒式钢筋砼烟囱,高度240米，出口直径6.5米。烟囱基础为环形板桩机承台，烟囱内筒采纳钢内筒，内筒内侧刷防腐涂料，外侧保温层为矿岩棉纤维制品。2）引风机基础及支架采纳现浇钢筋混凝土和现浇钢筋混凝土框架支柱。3）烟道支架采纳现浇钢筋混凝土框架支柱。

4）静电除尘器基础采纳现浇钢筋混凝土构造。

5）灰库为现浇钢筋混凝土构造，直径

12.6米，顶标高

30米。1.3、编制依照：大唐安阳发电有限责任公司2×300MW热电联产机组建筑工程施工招标文件；公司的有关规定，ISO9000系列标准；依据GB/T19001--ISO9001：2000“质量管理系统要求”、GB/T24001-ISO14001：2004“环境管理系统要求及使用指南”和GB/T28001-2001“职业健康安全管理系统规范”标准拟订的《一体化管理系统手册》、《一体化管理系统程序言件》。有关的技术规范及标准，本工程除设计要求外，还应依照的技术规范和标准。1）《烟囱工程施工及查收规范》（GBJ78-85）；2）《电力建设备工及查收技术规范》（SDJ69-87）；3）《电力建设备工质量查收及评定规程》（土建工程））（DL/T52101-2005）；4）《地基与基础工程施工及查收规范》（GB50202-2002）；5）《混凝土构造工程施工质量查收规范》（GB50204-2002）；6）《钢筋焊接及查收规程》（JGJ18-2003）；7）《钢构造工程施工质量与查收规范》（GB50205-2001）；8）《建筑钢构造焊接技术规程》（J218-2002）；9）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；10）《地基与基础工程施工及查收规范》（GBJ202-2002）；11）《建筑防腐化工程施工及查收规范》（GB50212-91）；12）《砌体工程施工及查收规范》（GBJ50203-2002）；13）《建筑地面工程施工及查收规范》（GB50209-2002）；14）《钢构造制作工艺规程》（DBJ08-216-95）；15）《碳素构造钢》（GB700-88）；17）《低合金高强度构造钢》（GB/T1591-94）；18）《碳钢焊条》（GB/T5118-1995）；19）《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊条》（GB/T8110-95）；20）《碳素钢埋弧焊用焊剂》（GB5293-85）。2、平面部署（见附页施工平面部署图）2.1施工用水依照建筑施工手册中“施工组织设计和项目管理”的施工供水设备的计算原则，本工程用水量确立以下：q1=K1×∑(Q1×N1/T1/t)×(K2/8/3600)；式中K1为未估计的施工用水系数，K2为用水不均衡系数；Q1为年(季)度工程量，其余符号略。经计算：主管采纳Ф100mm的钢管。支管管径为Ф50mm。2.2施工用电主要机械设备用电序机械或设备名称型号规格数国别制造额定能力备号量产地年份功率生产注1砼搅拌机JZC10001郑州200646.5KW自有2配料机PLD8002郑州200613.2KW自有3混凝土罐车JC—62北京1995自有4混凝土输送泵HBT501沈阳199590KW自有5插入式振动棒ZPN5020安阳19971.1KW1t自有6平板振动器BL112安阳19972.2KW自有7沙浆机HJ2002郑州19953KW3自有10m/h8对焊机UN-1001上海1995100KVA自有9装载机ZL30型1郑州1996自有10钢筋切断机GQ402洛阳19943KW自有11钢筋曲折机GJB7-404合肥19943KW自有12冷拉机JK11湖北19945.5KW1t自有13剪板机1洛阳199626KW自有14自动切割机1保定199728KW自有15钢筋调直机GJT4/81保定199711KW自有16交流电焊机BX1-5005上海199428KW自有17直流电焊机ZXG-5003广东199626KW自有18灵活翻斗车F10D3陕西19961t自有19自卸汽车东风2二汽19958t自有20园盘锯Ф4001自制19973KW自有21木匠平刨MB-F-5131海盐19927.5KW自有22木匠单面压刨MB106K1洛阳1994105KW自有23提高机3自制20001.5T自有用电量计算P=1.05×(∑×KP1/COSθ+0.8×∑P2+∑P3)；式中P1：电动机额定功率，P2：电焊机额定容量，P3：照明容量，其余符号略。经过计算：P1=300，P2=200，P3=70。则P=1.05×(0.6×300/0.75+0.8×200+70)=470KVA变压器选择：经过计算，考虑留有充裕余地，采纳一台600KVA箱型节能变压器，供施工区用电。2.3消防设计依据本工程施工现场所域狭窄，现场内没有足够畅达的消防环形道路，一旦发生火灾，有些地区消防车根本没法抵达，故采纳高压消防给水系统。设计沿施工生产区、烟囱开挖边线成环形敷设消火拴系统给水主管，并按不小于60m部署室外处下式消火拴，消火拴规格为SX100-1.6。2.4排水本工程现场排水以下安排：在甲方达成“三通一平”后，再次对施工生产区、烟囱施工区进行场所平坦，平坦后的场所要求高差不大于50mm，保证施工时场所无积水。在现场四周(烟囱施工区、施工生产区)，挖300mm×400mm，(宽×深)的排水渠，在与道路订交处，埋设直径150mm，的水泥瓦管。为防备汽车压坏，埋深不得小于400mm，上边再铺铁板，排水渠与施工区的排水井相连，使用潜水泵实时排出排水井内的积水。烟囱四周(距开挖边线2.0m)筑坎(300mm高×400mm宽)，防四周水进入基坑，一旦基坑进水，设2台潜水泵实时排出。混凝土搅拌站排水量较大，采纳水泥瓦管直接与排水井相连。为防备水泥浆拥塞排水管道，在搅拌站旁砌筑一个污水井，保证水泥浆积淀，并按期清理。3、现场管理组织机构和劳动力计划3.1现场管理组织机构现场管理组织机构(见附图)管理职责序号岗位职别人数岗位职责范围1项目经理1主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资2生产副经理1源分配工作，保证资源的合理使用；采纳举措保证安全施工。3资料副经理1负责工程施薪资源采买分配工作，保证资源供给和资料质量。4总工程师1全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。5财务部1负责财务工作。6技术质量科5负责施工全工程的技术管理及质量督查、检查、查收、评定工作。7资料设备科2负责资料设备采买供给、检验、保存、发放。8施工安全科7负责施工进度、安全监监工作，辅助项目副经理的工作。3.2劳动力计划劳动力组织依据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求实时组织劳动力进场，并安排进场人员的生活，组织上岗前的培训；包含规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等，特别人员一定持证上岗。农忙季节施工农忙前由项目部查清施工队伍人数，安排自有高素质施工队伍签订施工任务合同，拟订奖罚举措，保证劳动力不减员。做好农忙前施工队伍的选择工作，并在全公司召集本市员工，依据施工组织设计进度计划的要求，知足农忙施工需要，保证各节点和所有工程如期完工。砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排贮备好大批资料，保证农忙季节需要。本工程劳动力计划：本工程劳动力计划详见附表4、施工管理4.1施工管理制度总平面管理施工总平面部署在赞同的施工组织设计中确立。各单位应严格按施工总平面部署图中设计的地点、高程、面积等指标进行施工，不得随意改动、增减、提高标准或私自挤占场所。在特别状况下一定调整或改正时，应提第一版面报告，声明原由，经工程部审察，总工赞同，业主确认。项目部一定采纳举措，保证施工场所整齐，施工道路畅达和露面的完好。同时，应严格执行以下要求：禁止在吊车路基、排水渠、丈量桩上堆放设备、资料、停放车辆、机具或其余物件。在施工道路及各样轨道路基范围内，禁止随意开挖、中止交通。一定暂时中止交通时，需提早交第一版面申请，经业主赞同后，方可进行。禁止直接在路面上拖沓设备、材料及施工机具以防备破坏路面。履带式机械一般不一样意在混凝土路面上行走或穿越，如一定在混凝土路面上行走或穿越时，应采纳保护路面的举措。施工现场设置的丈量标记、水平点、沉降观察点等应注意保护，任何单位和个人不得随意挪动和破坏。施工现场设置的安全、防火等设备和器具，以及各样标记等应妥当保存，任何人不得破坏。搅拌站管理制度设置管理机构设搅拌站站长、质检员、安全员、操作员。编制搅拌施工作业指导书主要对开灌准备及执行手续，砂石上料，搅拌用水，外加剂，搅拌，计量，偏差调整质量控制，试块制作标养，冬期施工，文明施工，交接班管理，记录等提出详细要求。各样记录表格每班一定作好记录，包含：混凝土搅拌机计量器校验记录；混凝土搅拌记录；搅拌站运行记录；混凝土生产质量控制记录；机械保护养护记录；机械维修记录；冬期施工混凝土搅拌测温纪录。质量管理明确搅拌站各岗位人员职责权限；成立质量责任查核及赏罚制度。机械设备管理机械设备使用方法；机械设备使用执行“三定”(定机、定人、定岗位)制度；机械使用要求、机械设备养护；冬天使用机械的技术举措；技术查核。拟订技术考查方法，严格查核作业人员资格，推行动向管理。安全操作规程依据产品说明书及机械设备操作规程拟订搅拌站安全操作规程。施工调动管理调动工作的基本任务：督查、检查P3计划(年、季、月、周、日)的达成状况，敦促劳动力、施工机械、资料、设备及其余资源的实时供给，并按实质需要作出必需的调整，以保证均衡、连续施工。督查检查文明施工、工程质量并依据现场实质状况作出剖析、提出工作要求，做好施工综合均衡。调动工作的组织系统。生产副经理履行一致指挥、调动的职能。各工地的施工调动工作由生产主任负责。调动工作原则调动工作一定依照P3计划，环绕施工组织设计及其余技术文件进行。项目部决定与业主调动决定相矛盾时，执行上司决定。各工地需提出机械、机具、物质使用需求计划，报工程部审察，生产副经理赞同后，由物质部门购置。调动会议制度项目部施工生产调动会原则上每周召开一次，时间为礼拜一10：00-12：00。解决施工生产过程中有关人力、资料、机械、设备、技术、质量、安全、进度等要点问题，检查并总结上周计划执行状况，部署下周工作。会议由生产副经理主持，项目部领导及各部负责人和工地主任、技术员参加。各单位在参加调动会前，一定仔细准备。在会议中应联合本单位职责和程序言件要求详尽报告本单位：本周①安全文明施工；②质量管理；③工程进度状况；④尚需解决的问题；⑤上周特别安排工作落真相况；⑥下周工作计划。各单位应在周日14：00前将4份资料和磁盘交综合部，由其立刻散发给项目部经理、总工、生产副经理。调动会部署的工作，各单位应踊跃予以落实，不得拖沓或互相推委。计划未达成应说明原由、谁的责任、能否影响P3计划和其余单位或部门工作、挽救举措是什么、什么时间达成。依据工程的需要，可随时召开专题会议，针对施工中的要点问题进行研究。会务由综合部准备，负责组织签到，采集合议资料(含磁盘)，做好会议记录，整理睬议纪要，并在礼拜二9：00下发到项目部领导、工地、各部门。工地宜每周召开施工生产会议，研究、部署周计划并实时检查执行状况，由工地主任主持，时间、参加人员自定，会后应形成纪要。4.2施工计划管理总则基本建设计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础，是工程建设时期为实现公司整体目标和整体利益而一定拥有的重要管理手段。为了更好达成本烟囱工程的施工生产任务，对项目部各施工工地的计划、统计、估算等工作实行有效督查和控制，达到业主满意，特拟订本实行细则。本细则是在依照公司《计划统计管理方法》和业主招标文件要求的基础上，联合工程项目部施工的实质状况，进行拟订的。本细则在项目部领导下进行，归口管理部门为项目部经营管理部。计划管理内容和编制方法计划管理主要包含工程进度计划、财务计划、物质供给计划、人力资源计划及其它专项计划、统计报表、进度结算、工程形象。项目部计划、工程、物质、财务等部门波及到工程施工方面的工作，都应当听从综共计划管理。施工计划的编制依照是公司和业主赞同的施工组织设计及商务标。工程进度计划管理依据工程整体进度要求、招标文件里程碑计划、招标文件施工进度计划、业主工程师编制的一级和二级进度计划，由项目部经营管理部牵头，汇同项目部其余部门，征得业主、监理工程师赞同，使用P3软件编制工程进度计划、年度施工作业计划、季度施工作业计划和月施工作业计划。工程进度计划编制达成后，报公司审察，审察后上报业主、监理工程师赞同后定稿第一版，年度施工作业计划报业主、监理工程师存案。当一级和二级网络计划有变化时，项目部要实时改正工程进度和年度施工作业计划，并报请业主和监理工程师赞同和存案。项目部各施工工地要按经营管理部要求，准时编制月计划、统计报表，详细包含：①业主要求时间前，依照P3网络实时编制下月施工作业计划。②业主要求时间前，依照当月完工工程量(实物量)，编制当月施工产值统计报表。⑧报表均要有详尽的报表说明和形象进度、工程量清单描绘。投资计划项目部编制年度施工作业计划季度施工作业计划和月份施工进度计划，上报业主和监理工程师。依据工程达成状况，按月向业主编报投资达成表。物质供给计划业主供给资料①项目部的经营管理部依据施工图纸、设计改正通知单编制工料剖析，按三级进度计划编制整个工程的物质供给计划，报业主赞同。②依据四级进度计划编制阶段物质供给计划，上报业主赞同。③物质供给计划的内容：物质名称、规格型号、数目、订货依照、订货时间、交货时间、资料价钱、交货方式及地址等。自行采买资料①项目部的经营管理部依据施工图纸、设计改正通知单编制工料剖析，按三级进度计划编制整个工程的物质供给计划，报业主赞同后，由物质部实行。②依据四级进度计划编制阶段物质供给计划，上报业主赞同后，由物质部实行。③物质供给计划的内容：物质名称、规格型号、数目、订货依照、订货时间、交货时间、资料价钱、交货方式及地址等。④物质供给计划应按年度计划、季度计划及月度计区分别编制。年度物质供给计划应按整体工期要求，分年度作出物质供给计划，而后逐年编制年度物质供给计划。年度物质供给计划的格式、内容及深度的要求，应能知足公司年度整体计划编制的需求。⑤年度物质供给计划由经营管理部负责编制，组织项目部工程、物质、财务等部门及施工监理审察，报业主判定赞同。赞同后的年度物质供给计划归入公司年度整体计划，并作为公司整年物质供给控制及财务估算编制的指导性文件。物质部按期剖析物质供给计划执行状况并依据需要进行调整，在规准时间内编制出物质供给调整计划。季度物质供给计划：每季度最后一个月的25日前由管理部负责编制下一季度物质供给计划报项目部判定赞同。月度物质供给计划：每个月25日前由经营管理部编制达成下个月度物质供给计划经报项目部判定赞同。各样报表要求：实时、正确、清楚，报表要有说明。计划的执行与查核项目部应按期将实质工程进度、投资达成及物质供给计划执行状况实时作出报告解决存在的问题。经营管理部负责工程进度计划、投资达成计划及其余专项计划的执行与管理。计划执行中的各样原始资料、上司批文、会议纪要、工作成就及台帐等，均应分类存档，并由专人保存。物质部负责物质供给计划的执行与管理。计划执行中的各样原始资料、上司批文、会议纪要、工作成就及台帐等，均应分类存档，专人保存。计划执行状况的查核须制度化，经营管理部制定赏罚治法，使计划达成的状况与部门、员工及施工工地的利益挂钩。赏罚治法应经项目部赞同。计划在编制及执行过程中应采纳计算机技术，计划管理应以P3管理软件为核心，有关资料应归入P3软件管理。正式第一版的文件应成立电子版。本细则解说权及订正权归项目部。本细则若有与公司及上司文件、规定相反抗的，执行公司及上司的相应文件和规定。4.3施工技术管理图纸会审图纸会审一定有组织、有步骤的进行，一般由施工监理组织，设计单位交底，项目部参加。图纸会审的主要内容：设计能否切合施工技术装备条件，采纳技术举措时，技术上有无困难，可否保证工程的施工质量及安全；设计的工艺部署、工程的构造特色、施工技术举措要求；有无采纳特别资料；图纸及说明能否齐备、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交错连结点能否正确，其设计深度可否知足施工需要。项目部接到图纸后，应实时组织有关人员熟习图纸，领悟设计企图，明确质量要求，进行仔细的审图工作。图纸中存在的问题，以书面形式上报工程部，由工程部长组织有关人员进行复审无误后，与监理协调赶快组织施工图纸会审。会审时，技术员与项目部工程部人员同时参加。图纸会审后，由监理拟写交底会审纪要，经各方署名，原件由工程部存档，成立登记台帐，按受控文件管理。复印件一份下发各工地。一份上报公司。图纸会审确实认：已会审的施工图以监理工程师下达会审纪要的形式作为确认，由工程部在图纸上注明纪要内容，而后加盖由经手人、签发人署名的“供使用”章后，将图纸下发到有关部门和工地。工程联系单工程联系单是实时快捷的办理工程中各样问题的记录文件。工程施工中波及到的需要其余单位解决的问题都能够使用工程联系单。工程联系单的签发：工地向监理、业主提出的工程联系单，一定经过工程部判定，而后由工程部部长赞同签发；工地向其余单位提出的联系单，由工地自行签发；项目部对监理、业主提出的工程联系单由工程部负责整理，工程部长签发。工程联系单的内容一般一单调类内容，分红“需答复”和“不需答复”两种，填写时应注明。工程联系单按规定编号后将须散发送抵单位足够份数(知足各单位起码一份原件)送业主资料室。由资料室负责循环签发。波及工程施工技术、经济有关内容的工程联系单在工程施工结束后，作为竣薪资料归档。施工组织设计施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，在编制过程中恪守和贯彻国家的有关法律、法例、规程、条例和各项技术政策。施工组织设计要针对工程的性质、特色、工程量、工作量进行综合剖析，增强综合均衡，调整好各年的施工进度。施工现场部署紧凑、合理、方便施工，切合安全防火要求，提高场所利用率，实现文明施工。施工组织设计由项目部工程部部长在计划动工前20天组织编制、项目部总工审察、公司总工赞同，而后由监理审察，业主会签赞同。施工组织设计的编制要求：切合国家、行业所颁发的规程、规范与标准；切合甲乙两方签订的合同书；切合设计单位提交的施工图设计文件；切合工程现场的详细条件。施工组织设计编制的内容：(1)工程概略；(2)施工程序及主要项目施工方法；(3)特别及季节性施工方案；(4)施工准备工作及资源量计划；(5)施工进度计划；(6)施工现场平面部署；(7)降低成本举措及主要技术经济指标；(8)质量保证举措；(9)安全保证举措及文明施工要求；(10)附图、附表、附计算书。施工作业指导书施工作业指导书由项目部工程部技术员负责在计划动工前15天组织编制、经项目部部长审察、总工程师审批，由工程部上报监理、业主赞同。施工作业指导书要联合工程的构造特色及现场的实质状况，要点放到采纳什么施工工艺、举措、方法上，以便达到规定的质量标准和安全要求。要仔细、详细、全面，不准上报只有标准而没有详细实行方法的方案。施工作业指导书一定有施工方案举措图、施工进度横道图、进度计划网络图、施工工艺网络图、组织机构图。施工作业指导书编制的内容：主要项目及工程量；作业进度安排；劳动力安排：按专业工种及力工数目排列(包含工程技术人员、专职质检员及专职安全员)。明确各级人员的作业职责，分工和权限，落实到每一个人。作业准备工作及条件(作业人员的条件，达不到要求禁止动工。对作业环境的要求；各样构造重量及起重机具的选择计算；机械、设备规格、机具规格、数目及要求；所用计量器具应注明检测证号；资料、半成品规格、数目及要求；作业技术交底安排。)；作业流程图、方法、步骤(详尽论述)；作业质量标准和举措；作业安全、文明施工要乞降保证举措；施工作业举措图。施工技术交底施工技术交底的目的是使施工人员认识工程规模、工程特色；明确施工任务、操作方法、质量标准、安全举措和节俭举措等，做到心中有底。施工技术交底是施工工序中的首要环节，一定执行，未经技术交底不得施工。交底人和被交底人一定在交底记录上署名、存档。发生质量、设备或人身安全事故时，事故原由如属于交底错误，由交底人负责；属于违犯交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；属于违犯施工人员应知应会者，由施工人员自己负责。交底工作由技术员或主任组织；由技术员进行技术交底，安全员、质检员进行补充。技术交底中要明确各级人员的岗位责任，做到凡事要有人负责，凡事要有记录。技术交底内容：(1)工程内容和施工范围。(2)工程特色(或设计企图)。(3)主要设计改正和设备、资料代用状况。(4)重要施工图纸的解说。(5)作业方法，质量评定方法和标准，安全举措及注意事项。(6)增产节俭计划指标和主要举措。(7)应做好的技术记录内容及作业分工。施工人员应按交底要求施工，不得私自改变施工方法。有必需改正时，应征得技术员的赞同。各级有关管理人员发现施工人员不按交底要求施工时应立刻劝阻，劝阻无效时有权停止其工作，同时报上司办理。施工丈量管理工地应设专职丈量负责人，特意从事丈量工作，此外还须装备1--2人辅助其正常睁开工作，以知足施工要求。丈量工作归属工地技术组。关于每一项丈量工作，应仔细批阅图纸，组织数据计算，并经技术员校核，记录存档，合理安排工作程序，进行实地测设。丈量器具由项目部一致配置，属于项目部固定财产，拥有长久使用价值。工地对丈量器具要精心保存，任何人不得破坏，如发生有损于仪器使用性能的，除进行一倍以上罚款外，还一定负责仪器维修、检定花费。丈量仪器为丈量专业人员管理使用，其余各种人员不得私自使用。工地需装备的丈量仪器应提出计划，对所需仪器规格、型号、精度等级、数目报项目部，由项目部一致均衡分配。工地丈量负责人为丈量仪器保存员，辅助项目部计量负责人对丈量仪器登记建卡，按期检校、检定。丈量仪器在使用过程中发现偏差，自己又没法校订的，应实时与项目部获得联系，而后再做办理。主要项目的丈量工作由质保部复测，合格后报监理查收。施工日志施工日志一定由工地技术负责人按单位工程编写，要求笔迹清楚、妥当保存，待工程完工后交项目部工程部存档。施工日志编写的内容：首页应写明下述内容(工程概略、项目负责人及组织机构、人员构成、主要施工方法、网络计划)。日期、气象。施工、歇工状况，施工形象部位，现场施工活动、作业人员姓名，每项工程施工部位的真切纪录。施工技术、安全、质量交底及检查状况。与工程有关的会议记录(地址、参加人员、内容)。上司及本部门组织的施工状况(技术、安全、质量等)检查。质量、安全事故发生的原由及办理方法。有关施工生产方面的学习，培训记录。完工查收移交施工项目完工标准单位工程已按设计要求建完，具备使用条件。即：土建工程，水，暖，电气，卫生，通风工程和属于该建筑物构成部分的控制室，操作室，设备基础，生活间均按合同范围和设计要求建完，一旦工艺设备安装完成，即可试运行以致投产使用。有些不可以达成的结尾工程因为某些客观原由不因施工单位造成，且施工单位完好不可以解决，解决这些问题又需要很长时间，应视为达到施工项目完工标准。施工项目达到合同商定的工程质量标准。完工查收依照可行性研究报告，赞同的设计文件，施工图纸及说明书。两方签订的施工合同。设计改正单。现行的施工查收规范，标准。完工查收移交应具备的条件设计文件和合同商定的各项施工内容已经施工完成且达到完工标准。有完好并经判定的施工项目完工查收资料，切合查收规定。有设计或业主，监理，施工单位签订确认的工程质量合格文件。工程档案移交资料(包含完工图)齐备，真切，正确。完工查收移交程序完工自验工程完工后的5天内，项目经理组织项目副经理，总工，工程部长、技术员、质检员、各工种班长按合同商定的各项施工内容及分部工程逐个进行检查并做好记录，对不切合要求的部位和项目，确立维修举措和标准。拟订专人负责，按期维修完成。复验在自验及维修完成后，对工程实体和质量验评及技术资料进行复验，若有必需，公司主管部门亦可参加复验。经过复验，解决所有遗留问题，为正式查收做好充分准备。正式查收项目部确认项目已达到完工查收标准，并经监理工程师认定，于正式查收之日的前10天向业主提交‘交工查收通知书”。业主收到“交工查收通知书”5天内(按合同要求)，组织施工单位项目经理、项目副经理、总工，监理单位、设计代表共同检查查收，确认项目已达到完工查收标准后，应依据交工查收会议纪要和查收记录形成“完工查收报告”并由各方署名认证。办完完工结算后，可办理工程移交锋续，即：在现场移交工程，30天内档案资料移交，按合同签订“工程质量保修单”。按合同签订“工程质量保修单”后确实10天内将档案资料移交公司档案室1份。4.4文件管理项目部文件控制的范围：公司下发的与质量、安全有关的管理文件和技术作业文件(包含手册、程序言件、施工组织设计、作业指导书、工程合同、管理方法与制度等)；与质量、安全有关的技术标准、规程、规范、国家和行业法律、法例、顾客供给的图纸、标准、文件等。文件的编制、审批技术文件的编制、审批执行3.3中的有关要求。项目部内部管理方法、制度，由项目部各业务部门编制，项目部经理赞同。顾客供给的管理文件，由项目部经理确立能否向本单位有关人员发放。文件的发放项目部需向本单位有关人员发放的文件，由项目部综合部部长负责办理《文件发放范围审批表》，经理赞同后发放。发放时，填写《文件发放记录》，收文人在《文件发放记录》上执行署名手续。文件的管理项目部收到公司下发的文件后，综合部部长应实时填写《文件管理台帐》，由经理签订需谁阅办、谁保存的建议后，负责详细传阅或发放。文件使用人应将文件分类保存，寄存文件的档案盒内应成立便于查阅的检索目录。文件的改正与作废项目部文件需要改正时，由原文件的编制部门提出文件的改正，并办理《文件更改申请(通知)单》，由原审批人(或部门)审批后，按原文件的发放范围发放《文件改正申请(通知)单》。文件拥有人应实时将改正内容、修他日期反应在原文件上。施工图纸会审、设计改正的改正表记方法执行公司《施工图纸、图纸会审、设计改正表记管理方法》的规定。作废文件的办理，由发文部门办理《文件作废审批单趴经部门领导审察，项目部经理赞同后，实时从各使用部门资料员手中回收，在各项记录上注明“作废回收”，并填写《作废存档文件清单》，保存一份加盖“作废”、“保存资料”印章存档，其余份数统一销毁，并填写《文件、资料销毁记录》。4.5设计改正管理经赞同的设计文件是施工的主要依照，工地应按图施工，以保证工程质量。如发现设计问题，或是因为施工与资料采买等原由要求对设计进行改正时，应提出设计改正申请，并执行审批手续，未经审批不得改正。设计改正提出的原由；设计图纸有差错；设计与实质状况不符或设计条件有变化；现场条件所限，采纳的资料规格、品种、质量不可以完好知足设计要求；上司机构对设计改正的正式批件；技术改良和合理化建议；施工差错并有有关方面赞同的办理建议；甲方代表提出的改正指令。一般的设计改正，由工地技术负责人提交改正单并经工程部审批后，填写“设计变更判定单”递交监理工程师，签发人为工程部部长，第一由监理工程师审察签订后交设计监理和设计院挨次核签，最后由业主工程处、计划处共同认同并核签下发。返回的原件由工程部存档，下发复印件给工地，同时工程部应将改正内容表记在施工图纸上(必需时可含复印件)，并加盖“改正章”。重要设计改正由工程部技术员整理，报请公司审察、公司总工赞同后，由工程部填写“设计改正判定单”递交施工监理、设计监理、设计院各方核签、业主赞同。接到甲方代表提出的改正指令后，乙方应立刻向甲方提交：对达成工程的描绘及其执前进度；乙方对进度计划的任何须要的改正建议；乙方对换整合同价钱的建议收到乙方建议此后，甲方与乙方进行应有的协商，赶快决定改正能否执行。设计改正应在达成上述审批手续后才赞同施工，禁止先施工尔后补办设计改正。设计改正单由工程部资料员负责管理，登记台帐，按各种单位工程及接收时间进行分类、编号，表记清楚，一致归档。每个月用复印件上报公司一份各样改正单，一定做到会签手续齐备，编号清楚；工程部技术人员依照设计改正单中的内容对施工图纸进行表记，加盖“改正章”下发到工地。4.6和其余单位的配合与监理工程师之间的配合动工前与监理工程师共同商议施工进度和质量、安全的控制举措；接受监理工程师的指导，监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将无条件接受并执行；接受监理工程师的检查督查，监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内予以检查办理；在与其余单位的配合问题上，仔细听取监理工程师的建议，并果断执行监理工程师的有关决定。与有关政府部门之间的配合在工程先期做好工程施工赞同工作，同时增强与政府有关部门之间的联系与交流工作，认识政府部门看管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。接受当地政府质量督查部门和劳动安全督查部门的督查检查。与设计单位之间的协调与配合在工程先期经过业主与监理工程师实时同设计单位成立亲密的联系，联合本工程的施工进度计划，提出详尽的图纸交托计划申请表，以便于整个工程的顺利睁开；当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实行过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其余资猜中的任何差错、遗漏或缺点后，应实时以书面形式通知监理工程师，再依据监理工程师的决定实行办理方案。与其余承包商的配合：关于其余承包商，有关场所的使用能够使用工作联系单的方式经过监理工程师来协调停决；以全局为重，经过业主、监理工程师的协调停决施工场所及施工接口配合工作，为其余承包商供给方便。施工过程中，从道路、丈量控制网、水电、生产临建、资料堆放、排水、防火防盗、通信线路等各方面除贯彻已审批的总平面部署外，完好响应业主及监理的一致调动。在安全文明施工方面，把整个施工现场看做一个整体一致筹备管理。当出现交错作业时，要考虑项目的整个网络计划，顾全全局，不推委、不扯皮。若有必需，愿意在人力、机械、技术等方面供给帮助。为业主及兄弟单位解决当务之急。5、施工机械设备装备本工程主要施工机械装备表序机械或设备名称型号规格数国别制造额定能力备号量产地年份功率生产注1砼搅拌机JZC1001郑州200646.5KW自有2配料机PLD8002山东200013.2KW自有3混凝土罐车JC—62北京1995自有4混凝土输送泵HBT501沈阳199590KW自有5插入式振动棒ZPN5020安阳19971.1KW1t自有6平板振动器BL112安阳19972.2KW自有7沙浆机HJ2002郑州19953KW3自有10m/h8对焊机UN-1502上海1995100KVA自有9装载机ZL30型1郑州1996自有10钢筋切断机GQ402洛阳19943KW自有11钢筋曲折机GJB7-404合肥19943KW自有12冷拉机JK11湖北19945.5KW1t自有13剪板机1洛阳199626KW自有14自动切割机1保定199728KW自有15钢筋调直机GJT4/81保定199711KW自有16交流电焊机BX1-50010上海199428KW自有17直流电焊机ZXG-5003广东199626KW自有18灵活翻斗车F10D3陕西19961t自有19自卸汽车东风2二汽19958t自有20园盘锯Ф4001自制19973KW自有21木匠平刨MB-F-5131海盐19927.5KW自有22木匠单面压刨MB106K1洛阳1994105KW自有23提高机3自制20001.5T自有24塔吊1郑州235自有烟囱翻模专用设备序国别制造额定能力备机械或设备名称型号规格数目号产地年份功率生产注1翻模附着式起重设备1套19952双筒慢速卷扬机5T1台199620KW3单筒慢速卷扬机3T1台20015.5KW4激光经纬仪、垂直仪苏光DSZ2各1台苏光J2-JD5烟囱专用钢模3板6、物质管理6.1总则为增强对该工程项目的物质管理，知足业主对物质管理的要求，减少损失，防止浪费，特拟订本方法。本方法以本标段招招标文件和公司《一体化管理系统手册》、《一体化管理系统程序言件》以及项目部有关文件、规定为依照，联合工程实质状况拟订。本方法仅合用于该发电厂工程项目。6.2资料自行采买控制程序目的：对采买过程实行控制，保证合格的资源，以知足工程质量要求。工程用物质定义：(1)A类物质的定义：直接构成工程实体的物质，如防潮(腐)涂料、钢材、水泥、砂、石、焊条、塑料填料、除水器、托架、喷溅装置等。(2)B类物质的定义：除A类及检测、计量器具之外的物质均属B类物质，B类物质可不进行分承包方评定。除业主供给的A类物质外，项目部自行采买的A类物质均要进行合格分承包方评定。资料计划管理部会同工地一定在工程动工前(图纸会审后)15天，依照施工图提出完好的单位工程工料剖析，经工程部审察，项目部经理赞同后，报物质部一份，工程部一份，管理部保存一份。管理部依照施工进度，依据审批的工料剖析按月提出资料申请计划，每个月20日前报到物质部。资料申请计划由工程部审察，项目部经理赞同。物质部依据赞同的资料申请计划，按资料品种进行分承包方评定。合格分承包方的评定依据知足合同要求能力评论和选择分承包方。对分承包方的控制包含：①确立不一样资料合格分承包方的主管部门及其评定内容和方式；②对分承包方作出综合评论，以确立该分承包方能否能列入合格分承包方名单；③成立并保存合格分承包方的质量记录和档案。(3)A类物质的分承包方评定，由项目部经理组织，公司本部的经营管理部、审计部参加，项目部各有关部门参加进行评定，经业主赞同后，并最后赞同合格分承包方，评定后由物质部部长负责填写《分承包方评定表》。分承包方评定的内容应包含营业执照、资质等级、业绩及信用程度、质量系统及质量保证能力评论、生产能力评论等。依据确立的合格分承包方，物质部负责编制《合格分承包方名单》，项目经理审批。合格分承包方供给的资料存在质量问题(如质量不切合查收，标准或规格、型号与要求不符和交货不实时等)，由物质部负责办理。有时发生不合格时，由物质部将《供货质量反应单》反应给合格分承包方，并向合格分承包方提出整顿建议，令其整顿。两次发生不合格时，由物质部提出撤消其合格分承包方的资格。合同环境下的资料采买：订货合同应同合格分承包方签订。订货合同的签订按项目部《经济合同管理方法》执行，订货合同签订后，副本提交业主一份。订货合同内容应包含：物质的技术标准和查收方法；初次采纳的新资料应拥有省部级及以上技术判定部门组织判定的合格证书和近两年该物质的质量检验报告。已签订合同的物质采买，物质部保存员按合同要求对资料的品种、规格、数目、质量等进行查收。并进行资料复检。资料复检执行第四章《资料检验和试验控制程序》。非合同环境下资料的采买：非合同环境下资料的采买，执行《采买任务单》。物质部依据赞同的资料申请计划，做为签发《采买任务单》的依照。《采买任务单》由物质部计划员编写，物质部部长赞同。《采买任务单》依照采买物质分类的不一样，分为A类、B类，一式三份，物质部部长、采买员、保存员各保存一份。采买员依据赞同后的《采买任务单》进行采买。材想到货后，物质部保存员进行资料查收，需要复检的资料按第四章《资料检验和试验控制程序》执行。自行采买的A类产品，一定拥有材质单、合格证或其余技术性文件，并把材质单、合格证或其余技术性文件交给物质部试验员，由试验员一致做试验，一致直业主和监理报验。6.3资料检验和试验控制程序目的经过进货检验和试验，保证资料知足规定要求。进货检验和试验所实用于工程上的原资料进场从前，由物质部采买员负责向分承包方(供货单位)索要进场资料所必需的材质单、合格证或其余技术性文件，并把材质单、合格证或其余技术性文件交给物质部试验员，物质部试验员报监理工程师审察，并依占有关原资料技术检验标准的要求，请监理工程师督查进行原资料的取样、填写《试验拜托单》、办理拜托材料复检试验。试验报告取回后，物质部试验员应在《资料检验、试验记录》中填写有关内容并负责将检验合格的原资料、成品、半成品的出厂合格证和试验报告在使用前向监理单位报验，报验编号要一致，经监理审察合格后方可在工程上使用。资料报验达成并取回报验资料后，物质部要在当日将所有报验资料报质保部存案，并将有关资料报资料室存档。原资料检验的内容及要求钢筋检验钢筋以同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态，重量60t为一批，不足者为一批。水泥检验对新进场水泥和过期或受潮水泥进行检验。同品种、同标号、同编号的水泥每400t为一批，不足者为一批。一定检验项目包含：平定性、凝固时间、强度。3天检验结果合格后方可使用。砂检验3按同产地、同规格分批查收，以400m为一批、不足者按一批查收。一定检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量。碎石检验3按同产地、同规格分批查收，以400m为一批、不足者按一批查收。一定检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、针、片状颗粒含量。其余资料检验其余资料检验按“电力工程施工技术检验规定”及业主、监理的要求进行检验。6.4资料表记和可追忆性对资料进行适合的表记，防备不一样的资料混用，必需时可进行可追忆性。关于合格分承包方供给的原资料，如钢材、水泥、焊条等；厂家供给的成品、半成品，主厂房用的涂料、等，如资料上已有显然表记，则以原表记为准；如没有表记或表记不清的，在进场后物质部按要求对该资料进行表记。进货资料的表记设置标牌，并使标牌置于显然地点，标牌采纳300mm×250mm铁板，底为白色，字为红色。工程上常用资料的表记主要包含以下内容：钢材：规格、牌号、生产厂家、炉罐批号；水泥：品种、规格、出厂日期、生产厂家；砂石：品种、规格、生产厂家；焊条：品种、规格、出厂日期、生产厂家。库房内资料的表记：对工程质量无直接影响的资料只做一般性表记，如库房内的B类零星资料，用标签在货架上对其进行品种、规格、数目等进行表记。对需要移置的资料，则其表记也要随之进行移置。物质部保存员负责对工程为使用前资料进行表记，各施工工地负责对施工过程中资料的移置进行表记。物质检验状态的表记，是为了保证使用合格品，防备错用不合格品：检验状态分类：①未经检验和试验；②已经检验和试验，但结果待定；③已经检验和试验，且合格；④已经检验和试验，但不合格。以上四种检验和试验状态分别用以下字样进行表记：①未检；②已检待定；③合格；④不合格。对表记为“不合格”的资料，其处理程序以下：①复检不合格的资料，物质部保存员立刻以醒目表记和合格资料区分开，防止误用到工程中。⑨立刻向业主或监理公司报告，依照业主或监理工程师的指令办理；⑧在业主或监理工程师指令的时间内分一次或分几次从现场搬走；④随即依据采买程序采买合用、合格的资料以代替本来不合格的资料。6.5资料搬运储存包装防备和交托控制程序目的使用适合的搬运方法，保证资料质量在搬运过程中不受影响和破坏；供给适合的储存场所和储存条件，保证资料在储存过程中的质量；对资料进行适合的包装和防备，防备资料的质量在使用和交托前遇到影响。合用范围本条款合用于项目部承建的主厂房工程中资料的搬运、储存、包装、防备和交托的控制。工作程序资料搬运①物质的搬运及工地领用时的搬运，物质部依据不一样的物质种类、特色，确立相应的搬运、安置方法，以防备物质破坏或变质，并保证物质表记不受破坏。②关于直接卸在施工现场的资料搬运、装卸时应选择合理的停放地点，并按次序摆放，免得造成破坏和二次搬运。③对资料在搬运中出现的质量问题，按项目部程序言件《不合格品的控制程序》执行。资料储存①材想到货查收和发放的管理方法采买资料的查收：项目部采买的资料，由物质部保存员负责查收，查收的内容包含类型、规格、型号、数目及合同中规定的其余内容，并实时做好{物质到货查收记录》；生产厂商出具的质量合格证书和其余技术性文件报物质部，由物质部复检并向业主或监理公司报验。项目部物质的发放，由工地向物质部提交《领料单》，《领料单》应填好领料的名称、规格、数目等项目，领料人和工地负责人盖印，库房保存员方可发放。为保证储存物质的质量，物质的发放应坚持先进后出的原则。库房保存员发料后，按《领料单》的发出数目进行登卡记账。②资料储存的要求对查收合格的物质要供给适合的堆放、储存的环境，对储存条件要求较高的物质，应有有效的防备举措。库房内应保持洁净，物质摆放齐整、表记明确，并有必需的防潮、防冻举措。露天保存的物质要做好上盖下垫工作，以防备储存的物质发生变质、破坏。保存好物质的表记，保持表记的清楚与正确。对库存物质要做好日清月结及季度清点工作，保证帐、卡、物符合，保证资料完好，并妥当保存。d.物质部保存员应每季度检查一次物质储存状况，并作检查记录，发现问题要实时予以纠正。③包装和防备进货包装、防备内容主要有：物质包装在箱内要稳固靠谱，并有适合的防锈、防尘、防潮等举措；包装资料要切合订货合同规定的要求；物质包装要分门别类，并有显然表记免得混杂。物质部配合安监部对易燃、易爆、有毒等危险晶应采纳特别管理举措，按规定隔绝保存和防备，起码每季度检查一次，并填写《XX检查记录》，发现问题要实时予以纠正。7、施工技术方案和举措7.1主要施工方案烟囱外筒施工方案、施工工艺流程基础筒座回填土、激光室筒身第一板绑筋、翻模、浇砼、操作提高平台组装平台提高（重复施半途平台改装工）持续翻模施工至235m刷航标漆平台拆掉、翻模装置整体设计方案1）、翻模装置的构成翻模装置由液压提高系统，操作平台系统、模板系统、垂直运输系统构成。液压提高系统：由液压千斤顶、支承杆、液压控制台、油管路、分油器、针形阀等部分构成；操作平台系统：由鼓圈、辐射梁、内外环梁、刚性拉杆、平台铺板、防备栏杆等部分构成；模板系统：由内外模板（分固定、收分）、围圈、吊脚手架、调径装置等部分构成；垂直运输系统：由随升井架、起重拔杆、导索、吊笼、卷扬机、砼贮料斗等部分构成。2）、液压提高系统：依据本烟囱的设计状况，操作提高平台采纳40个6T穿心千斤顶，千斤顶穿心支承杆为φ48钢管，壁厚2.7~3.2mm。提高平台在标高90m改装前后每层支承杆数目分别为40根和20根，每根长6m。首层支承杆加工成2种长度，各错开2000mm。采纳HQ-35.P600钢珠式千斤顶，GBF10G-FL型液压控制台，油管采纳耐高压橡胶管，主油管内径19mm，分油管内为10mm，管路按枝形部署。平台组装完后，应进行试压，组织建设单位、施工单位共同对平台进行质量检查查收，质量切合规范要求后