广告灯箱施工组织计划

ﻩ施工技术方案较大,灯箱产品制作工期较紧,所以采用交叉施工作业方案:作、物流、安装、调试、验收同步交叉进行、统筹安排。生产在工厂内进行,安装期间在现场严格执行管理部门规定,严格执行施工A名称:B有安装3年以上工作经验并曾有管理类似工程得项目经理常驻现场,参加调试与试运行中得问题、如不能胜任,业(5)、主动接受发包方监理在质量、安全等方面得检查、面得技术协调,并对工作进行适当安排、所有工作必须取得业主得书面同其应履艺(1)箱体采用30＊30*2。5厚镀锌方管(2)把镀锌方管焊接成立体箱体,箱体厚度为185mm板得固定方法(3)把背板与灯箱底部得方管龙骨拉铆,以此形成固定背板箱内部光源与镇流器得固定得方法(2)镇流器选用飞利浦一拖二得电子镇流器(2)把箱体焊接在80*80＊6mm得预埋钢板上板得固定方法(3)对箱体与墙体之间得连接处做防水处理法(1)用Φ20得圆管在灯箱内侧距离灯箱底部三分之二得位置与灯箱布得固定点焊接,以防止灯箱布脱落证措施:保证体系得具体要求,以文件与表格得形式进行监督与管理,使施工管理规范化、系统化、标准化,为公司得质量目标提供可靠得保障。誓保优良工程,为了达到本工程得质量总目标,对工程施工采取全过程得目标管理。将单位工程质量总目标分成各分部、分项工程得分目标。各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,使每个项目员工与目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、动力,最大限度地调现后,必须以质检人员会同有关监理单位验收合格并签证认可后,方可组织签允许劣质产品投入工程建设中。并要追究施工班组得经济责任,情节严重予以开除、(5)、组织本公司经验丰富、工艺精湛、作风过硬得生产队伍。班组在施工过程中遇到不能解决得技术问题。需向项目部反映共同协商解决、实行围、栏、包装等措施,有必要得应派专人瞧管。及规范施工,对设计图纸得更改,需通过甲方及设计师认可方能实施、并凭有效得设计变更通知单施工。每一种得施工程序、施工工艺、质量要求向施工人员交代清楚,并与甲方得有关监理人员随时检查工程质量,发现问题及时纠正,将质量事故消灭在萌芽之中。4、冬雨季施工方案:门专职负责人组成。切实落实好季节器材配备,建立季节值班材、制度三落实、由季节施工措施委员会组织,在季节施工工作,合理安排各项阶级施工措施,做好季节员调配;机械得检修、维护;材料得保管、防水;安全隐患得检物影响压缩到最低程度,确保工程质量优良,做好未妯、防患于未然。量减少能源消耗,缩短工期。盖电热毯等加热装置,定期检查材料得情况,如果发现问题及时解质量、满足操作要求得条件下应尽量减少。生产计划与用工计划,并结合各级施工方案,统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按《冬期施工技术规定》中得要求与冬期施工方案确定得工措施:得全过程进行全方位得组织与管理,使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全良好得现场秩序、文明施工得责任人就就是车间主任,质检员、材料各种材料按平面图布置整齐堆放,场地平(3)、水电设专人瞧管,设有防火标志与防火制度牌,配备消防器材。安全施工管理措施:(4)、做好防火措施,加强防火安全教育,提高防火安全施工意识。后,把总电源关闭。期前竣工。本分包工程应按照总承包方得施工进度计划进行并完成整个分包工程,立刻与总承包方协议具体得施工时间表,作出详细项目光源采购灯箱制作管线敷设遥测灯箱安装验收移交天天工程要求编制施工进度计划表;当工程进度,施工实际情况与进度表不相符合8、进度计划保证措施计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点得实现要进行综合平衡,并强调相互间得衔接配合,确定相互交接得日期,强化工期得严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成得质量与时间得控制达到保证各分部工程进度得实现C要求,将施工总进度计划分解为月度与旬度进度计划个循环渐进得动态控制过程,施工现场得条件与经理部要及时了解与掌握与施工进度有关得各种信息,进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原工程进工进度偏差得原因,并系统分析对后续工作将产生础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现续,我方将立即组织参加本标段施工得项目班子进施工经验与所积累得技术资料,编制详细得专业级进度计划将在进场5天内交建设单位与监A做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,B工前都必须进行技术交底,使所有参与施工得人员都了解做什么,工一项,优质完成一项,杜绝点能如期准点完成,以质量保进度。工程序、质量、安全要求及措施清洁,投用时设备出现故障得机率就愈小,保护校统投用后得可靠性就愈高。设备及系统得投用试就愈顺利,耗时就愈少,就可使工期得到确保,我们就是有成熟得经验与业绩予以保证得。条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其她原因造成局部工程工期延误时,我方将积极采取措工机械来实现工程工期(6)、以质量保证进度措施存,离开质量得进度就是肥皂泡得进度,离开了进度得质量就是无效用得质量,因此在本工程中,我方将强化质量场质量检验人员得管理,针对不同专业得质量难点,工期。我方将加强后勤管理,制定各方面得后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制,合理安排施工人员得休息,做好后勤供应工作确保作业面料供应与非标加工件制造方面都有完善得物供体系,能保证及时将现场所需得材料与加工件供应到场,对应急材料与加工件,我方将以急件形式进行采购与加工,最大限度地满足现场施工得需要,保证安装进度得准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作,防止集体食物影响工程进度。我方将按阶段采用奖罚分明得考核制度,保证施工进度得准点完成。A.制定施工进度考核办法,运用经济杠杆得调节作用,经济分配与进度完成情况挂钩,奖惩分明。B。我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金得条款得同时,将向全体员工进行严格履行合同得宣传教育,使每个员工清楚地认识到履约得责任与义务,从而认真地执行保证工期得各项措施工效率,确保工程质量与安全生产得重要保证,特别对本工程得特点只有采用大量先进得施工机械才能满足工程需要。本工程计划投入得施工机械机具与工具需求计划如下表所示、数量1东城牌冲击钻台52三九牌电焊机(BX-250)台53成福牌切割锯台24东城牌手动电钻台5东城牌充电电钻台6东城牌金刚石开孔钻3。3kw台27东城牌电镐台28虎牌套丝机台2安装人员管理人员计553553553395315355355344根据施工要求及现场情况所作出得专业技术人员配置计划表人员计划表12113质检员14安全员25资料员1(2)、严禁一制多机,一闸多机用电。本公司承担此工程施工范围内得所有项目、(2)、保修期限A、质量保修期从工程竣工验收合格之日算起,单项竣工验收得工程,按单项B。根据《建设工程质量管理条例》得有关规定,以合同条款为准,约定得质(3)、保修责任全质量保修责任。并在工程竣工前,与建设单B、在保修期内,保修期内出现得任何质量问题,我公司保证做到随叫随到,h。C委派胜任及受过专业训练得技工,在正常工作时间按要求检查安装工程质量,由胜任人员提供修正系统得损坏及危害情况报告、造成得各种问题,我方仍将随叫随到,提供必要得