桥梁工程项目成本管理

Word版本，下载可自由编辑桥梁工程项目成本管理桥梁工程项目成本管理是十分重要的，做好成本管理才干更好的达到预期效果，每个细节的处理都十分关键。我就桥梁工程项目成本管理和大家说明一下。

如今，人们已经熟悉到成本管理对于企业进展的重要意义。桥梁工程项目成本管理的理念必需要融入到工程的所有过程中才干够实现真正意义上的成本管理，从施工前机械设备和材料的采购，到施工设计计划的敲定，从施工人员的上岗，到施工技术的运用等等，无一不和成本管理密不行分。故而做好桥梁工程的成本管理十分关键，不但可以节约资源成本，实现资源的合理通过，而且还可以助力企业树立越发优良的企业形象，从而获得经济和社会的双重效益。

1开展桥梁工程项目成本管理的目的和意义

开展桥梁工程成本管理的根本目的是为了利用多种途径来降低成本，在保障工程质量的条件下以尽可能少的投入猎取尽可能大的收益。成本管理不但有助于企业实现科学有效的成本控制，而且还能够以此为依据来对员工举行工作上的考核。桥梁工程往往工程繁复，耗资巨大，为了确保实现预期的工程质量，施工企业必需要合理支配，科学配置资源，尽可能做到人尽其才、物尽其用。桥梁工程项目的成本管理目标突出，需要贯通于囫囵工程的始终，同时该工程的成本管理阅历和教训也能够为下一次的工程提供参考。桥梁工程的成本管理事关重大，与企业能否完成预期的经济和社会效益息息相关，所以必需引起足够的重视，加强管理水平的提升。

2开展桥梁工程项目成本管理的要求和原则

在桥梁工程的囫囵施工环节当中，成本管理是工程管理中的关键工作之一。实施成本管理必需根据全面和动态的要求和原则来举行工作的开展，也就是说要将成本管理的理念融入到囫囵施工全过程中去，要发动全体成员参加到成本管理中来，要在每一个环节和步骤中加强成本的管理，并随着工程的变化而有所变化，要始终保持高效的状态举行成本管理，使其全面化和动态化。桥梁工程做好成本管理必需围绕一个总的目标体系来举行，并将目标细分至每个环节和细节，切实做好成本管理这项工作。

3桥梁工程项目成本管理的详细策略分析

3.1施工材料方面的成本管理策略分析

桥梁工程的全部成本项目中，施工材料所占领的比重无疑是较大的，故而如何做好施工材料方面的成本管理至关重要，将有助于囫囵项目成本管理水平的体现。作为施工方，要注意对施工材料的挑选、购买、运送、检核、保存、分发等等各个环节中的成本管控，做到每一个环节都避开浮现铺张。详细的策略如下。3.1.1采购时要精挑细选，性价比优先负责施工材料采办的人员必需做好充分的市场分析，能够对施工材料市场有充沛了解，能够做到精挑细选，挑选出最具性价比的材料，确保材料质量达标的同时价钱不行过高，但也不行一味为节省成本而挑选粗制滥造的材料。3.1.2就近挑选以削减运费在挑选施工材料时还需注重运送费用这一项，所以在质量达标，价钱不相上下的时候要就近挑选商家或厂家，这样就可以削减运送上面的费用支出，而且便于调换和售后服务，能够有利于成本的控制。3.1.3材料的存放和领取都要有所依据施工材料入场后要有专人举行保管，并做好入库记下和发放记下制度，严格根据制度举行材料的出库领取，杜绝多领现象，假如使用尽有所剩余也必需交还至库中，以便于日后再次通过。3.1.4以技术创新来削减材料的消耗随着社会和科技的不断日新月异，施工单位也需与时俱进并将技术不断创新，利用新兴的技艺来削减材料的消耗。施工方可认真对材料的各种性能举行对照和剖析，在满足施工的前提下挑选低价环保的材料。例如挑选高性能混凝土来取代原有些混凝土材料，可使桥梁施工越发具有高施工性、稳定性、耐久性，并且能够增加力学强度，在经济上反而越发节省，值得推广。3.1.5详细状况详细分析桥梁工程的施工单位在采购施工材料时，要按照详细的资金状况和工地的实际状况来详细分析，假如无法一次性购买齐全全部的材料，可以分次举行选购；假如施工现场的仓库无法存放太多的施工材料，也必需分次购买，节省存储空间。施工单位要按照详细的状况来综合举行材料方面的成本管理。

3.2施工机械设备方面的成本管理策略

桥梁工程往往规模伟大，施工繁琐，在施工期间需要一些大型的机械设备来协助施工，故而这方面产生的成本亦是一个大项，也需要加强。对于机械设备方面的成本管理主要的策略如下。3.2.1合理分配和使用机械设备施工单位的机械设备往往数目有限，必需做好合理的分配和使用，既不能无限制使用也不能荒废不用，平常要注重对机械设备做好保养，确保随时可以派上用场。施工单位要做好机械设备的具体记下，按照其不同的性能和特点来举行支配使用，确保物尽其用，削减资源铺张，发挥最大的经济效益。3.2.2确保规范性操作施工人员操作机械设备时必需确保其规范性的操作，以削减因失误或不专业造成的设备损耗或故障，保障机械设备方面的成本支出不超额。施工人员还可在不干扰整体工程的前提下适当调试设备，使设备随时发挥其最大的效用。3.2.3可买可租，视状况而定因为大型机械设备往往造价昂扬，所以是买是租要视状况而定，有些机械设备需多次反复使用，则购买比较划算，有些机械设备仅仅需要一两次那么就可以挑选租赁，这样可以大大节省成本。施工单位在举行机械设备的租赁时要签好合同，使用过程中更需注重庇护，使用尽毕及早归还，一切以工程项目的成本管理为动身点。

3.3人工方面的成本管理策略分析

桥梁工程项目中人是主体，故而人工产生的成本也是一大重头戏。施工企业要把人员的施工费用纳入囫囵成本方案之中，在囫囵工程的施工过程中举行合理控制，对人工费不断举行组织、监督和管理的行为就是人工费的成本管理。对人工方面的成本管理通常根据事前、事中和事后三个阶段的控制来举行。3.3.1事前控制在桥梁工程开头施工前，施工方需对囫囵工程的规模、进度举行掌握，然后按照这些对全部参加施工的人员举行考量和分析，定出合理的人数和人工费用，并且以此作为按照来举行人员的调配工作。3.3.2事中控制事中控制是在桥梁工程正式施工阶段中，施工方随时举行的人工费用的审核和管理。在此过程中，要留意因工期变化、工程变更等骤然因素产生的人工费用的变化，对于需要增强的人工费用要做好跟踪，合理做好管控，防止超额现象发生。3.3.3事后控制事后控制是在桥梁工程最后的人工费结算时举行的，主要工作是核实人工费用的详细支出与之前方案费用之间的出入，并对这个差额举行分析，对囫囵人工费用的管控举行总结。在此环节，施工单位可适当举行奖惩来激励或惩罚员工，以增进全体员工对成本控制的重视程度。

4结语

当前，我国在桥梁工程项目成本管理方面仍然有所不足，需要不断学习和