ERP-项目计划-MM QM周计划-20100319-V1.2-IBM咨询方案-XX车辆厂ERP方案及实施资料

,,,,物料管理业务调研详细计划,,,,,,

,序号,调研部门,访谈人员,调研主题,参与人员,调研场地,日期,时间,会议记录人员,备注

,1,MM项目小组,"关键用户组长

所有关键用户",四方股份物料管理基本概况调研；,所有MM小组成员,项目组,3月9日,8:30-16:30,,

,2,采购部,张士军,"采购部生产材料、工具等的采购业务调研，包括：

1）供应商主数据(供应商类别、供应业务范围、新供应商开发流程、动态管理方式等）；

2）采购合同管理-供货协议、采购价格管理、长期协议、一次性合同、市场限购、付款方式等等；

3）具体采购业务执行：标准采购、寄售采购(项目相关或无关）和项目采购（寄售相关或无关）业务流程；

调研：物料主数据(企业业务背景、物资类别、各类别涉及业务范围、管理部门等）；",所有MM小组成员,,3月9日,8:30-16:30,,供应商管理、价格管理：事业部人员参与？XX是事业部？

,3,生产部,"原材料：林义激

杜锦永

外协：庄金征宿也平","生产材料、工具等的采购业务调研，包括：

1）外协供应商管理调研；

2）外协加工合同、价格管理；

3）外协加工业务流程：计划下达、订单处理、甲供料管理、加工半/成品管理方式等等；

4)外协加工结算方式；",所有MM小组成员,,3月11日,8:30-12:00,,生产部具体参与人员？

,4,海外事业部,??,进口设备、配件、原材料采购业务了解：价格、合同、供应商、采购计划、采购执行、采购收货等业务；本部门采购业务分工依据判断；,所有MM小组成员,,3月11日,13:00-15:00,,

,5,企划部,钟洁敏,固定资产、设备采购业务了解：价格、合同、供应商、采购计划、采购执行、采购收货等业务；,所有MM小组成员,,3月11日,15:00-16:30,,

,6,总经办,,办公用品,,,,,,

,7,技术工程部,,工装、模具,,,,,,

,8,安全环保部,,劳保用品,,,,,,

,9,动力分厂,,动能、气体,,,,,,

,10,信息技术部,,电子设备采购,,,,,,

,11,保卫部,,消防器材,,,,,,

,12,计量中心,,量具,,,,,,

,13,物流中心,姜绍义,"物流中心管理物资范围、供应范围、收、发、转、盘存业务、货位处理方式（细分到业务类型，如报废、计划外领料等）；

调研范围：包括五大仓库，及五大仓库之间管理范围的划分判断依据；特别的，项目库存、寄售库存管理方式；客供料管理方式等；有无异地库？",所有MM小组成员,,3月10日,8:30-16:30,,

,14,车体分厂,王祺即绪峰,生产领/发料方式、车间库、自制中间产品管理方式、交接方式等等；,所有MM小组成员,,3月12日,8:30-11:00,,

,15,转向架分厂,杜军光,同上；,所有MM小组成员,,3月12日,13:00-14:30,,

,16,总装分厂,尹爱清,同上；,所有MM小组成员,,3月12日,14:30-16:30,,

,19,质量部,"万岳雄(供方管理组)

隋福义(总装库检)","1）采购收货进料检验；

2）投诉供应商；

",所有项目小组QM人员(王磊、李艳）,,3月15日,13:30-16:30,,

,20,质量部,,"1）生产过程检验；

3）客户投诉、内部质量通知处理方式；",所有项目小组QM人员(王磊、李艳）,,3月15日,8:30-12：00,,

,21,机械厂,??,同上；(此部分待定),所有MM小组成员,,3月16日,13:30-16:30(待定）,,项目组层面统一考虑；

,22,动力分厂,??,同上；,所有MM小组成员,,3月16日,8:30-10:00,,

,23,资产管理部,（设备管理)崔建备件采购：王全光,设备配件采购业务了解：价格、合同、供应商、采购计划、采购执行、采购收货等业务；本部门采购业务分工依据判断；附带了解设备配件库存管理业务；,所有MM小组成员,,3月17日,13:00-15:30,,

,24,,,（调研部门、调研内容待定）,,,3月17日,,,

,25,,,（调研部门、调研内容待定）,,,3月18日,,,

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