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文档简介

物资及仓库管理规定1

目的企业为了展开正常的生产和经营活动，必须自制或外协所需的材料、零部件等物资。这些物资的内在质量及步入公司的掌控将直接影响至企业生产的产品质量。为了搞好自制或外协物资的订货、看管与采用以及成品看管，特制订本标准。2

主要内容与采用范围2.1

本标准规定了物资订货、环评、储存及制成品的管理规定。2.2

本标准采用于QJL物资管理。3

职责3.1

物流部负责管理原材料、辅助材料、自制件、外协件的订货，服务设施供应库及其分库负责管理看管、供应。3.2

生产部负责管理半成品库及其半成品出入及看管。3.3

经营部、成品库负责管理成品的入、ME370T看管。3.4

质管部负责管理物资的质量检验。4

管理内容与建议4.1

物资的订货4.1.1

物资订货人员按物资采购计划及技术文件建议，在合格的供方订货。4.1.2

订货合约应当标明质量建议，必要时必须额外有关的技术条件、检验方法等。4.2

物资入公司的环评4.2.1

物资入公司应当置放在等待检区，服务设施供应部物资管理人员向质管部明确提出检验建议。4.2.2

质管部收到发货检验建议后，派遣检验员对物资展开检验，并投档“发货检验记录”。4.2.3

对原材料的检验，原则上以供货单位提供更多的出厂合格证为依据，必要时才并作化学试验。4.2.4

物资看管人员对检验合格的物资负责管理备案科穴、入库看管。对不能合格的物资严禁入库，应当另外放置，并展开标识与记录。4.3

物资的储存于看管4.3.1

物资库房应当洁净、整齐，地下通道标志显著，防雷设施放置整齐，区前无障碍。4.3.2

物资储存应当按区、架、层、位分类定位放置，努力做到“三清（数量、规格、材质）、两魏”（库房、放置）及帐、物、卡“三一致”，并展开标识。4.3.3

物资的派发应当凭领料单限额派发，领有、发料人员应当在领料单上盖章。4.3.4

库存物资应当秉持“先进先出、M

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