体育馆施工组织设计方案

第页的相对尺寸限制在一定的装配公差范围内。天线组装应在支撑架附近的平面上进行，分块组拼。凡在天线中所用的连接螺栓必须牢固，并逐个认真检查，防止漏紧固和滑扣现象。副面调整在天线朝天（900）状态下进行。调整时应把调节部分的螺栓全部松开，在自然状态下调整到预调的位置，不能依靠人力或机械硬拉或撞击进行调整，天线组装完成后对面板进行喷漆。如果出厂时已喷过漆，在组装时损坏的漆面及时补刷普通白漆。注意：组装时反射面不应有任何碰伤，不应让灰尘、水等进入馈源内部。安装中在天线的某一处避免集中负荷冲击。更不能使天线表面出现凹凸不平现象。高频头安装高频头安装在抛物面天线的焦点，用支撑杆支撑固定，高频头的方向位于天线的轴线上，引线在靠近高频头处留有一定松弛度。引下电缆沿支撑杆每150mm卡固一次。如下图：馈源馈源抛物面卫星电视接收机及其调制器安装卫星电视接收机和卫星信号调制器均属精密电子仪器，安装时应保持室内清洁卫生，无尘无振动。设备放于工作台上，电缆连接应紧密牢固，仪器所用电源要配稳压装置。有线电视系统调试系统安装完成后，组织专门调试人员熟悉施工图、原理图、接线图和产品有关说明书及有关规程和标准。然后在不通电情况下由天线干线用户端逐一检查，并进行调整。（1）天线的调试：将接收天线，按照系统设计对准电视发射塔，而后用场强仪监测天线输出电平，并用电视机监测。调试时转动天线位置寻找最佳点。最佳点应无重影,图像质量良好。并检查天线是否匹配,馈线的连接及天线方向等。（2）前端部分调试：前端设备包括前置放大器电源、多波放大器、混合器。电源插座等都装于前端箱内。用场强仪实际测量前端各设备电视频道输出电平。全频道共用天线系统及测量放大器输出电平。并通过放大器频道增益控制按钮。调整各频道输出信号平衡。系统调试时把天线、前端和传输分配系统全部连接起进行调整，将多道电视信号输入共用天线系统由干线至各用户端测量电平。调整各频道信号达到完全平衡。8.4.5广播系统设备安装：广播室内设备安装前，应将吊顶，墙壁粉刷，底板和隔音层做完；机柜的基础型钢预埋完毕。进行预埋管预留位置正确后，可进行设备安装；设备开箱后，要认真按设备清单检查设备外表及其附件，收集保存设备操作使用说明书；设备的安装要平稳端正，机柜用地脚螺栓加以固定。设备安装完毕，对其垂直度进行调整。调整时，采用吊线锤和钢板尺进行。其垂直度为，每米允许偏差1.5mm,水平度为相邻两盘顶部允许偏差2mm，成列盘顶部允许偏差5mm。若机柜安装于装修木地板的室内时。应固定在预埋基础型钢上,并加以螺栓固定，不能直接置于木地板上。广播室内导线敷设包括中间进线、输出线、电源引线和接地线敷设。因广播室内是强弱电信号和电源线的汇集点。屏蔽电缆电线中间严禁设置中间接头，以免干扰信号影响广播质量，屏蔽电缆电线与设备接头连接时一定要注意屏蔽层的连接。连接时应采用焊接，严禁扭结和绕接，焊接应牢固、可靠、美观。系统接线时按照系统图对各设备进行正确接线。接线时对每个端子进行编号，编号要与系统图中编号相一致，编号用编号笔写于塑料套管口。每一输出线束上应挂标志牌，说明导线去向、线路编号。广播系统采用联合接地，其接地电阻不大于1Ω。广播系统的所有管线采用暗敷设方式。其安装方法及技术要求见电气工程篇章。扬声器安装本系统中扬声器有两种：3W的吸顶扬声器和6W壁挂扬声器（安装高度为2.5m或距顶0.1m）。吸顶式扬声器安装按建筑吊顶平面图的具体位置安装。吊顶式安装扬声器时助音箱固定在轻型龙骨上，扬声器与线间变压器的重量均施加在下助音板上，下助音板与音箱侧板进行加固连接如下图：螺丝吊螺丝吊杆吊顶钢龙骨装饰罩扬声器挂式扬声器安装如图，安装挂式扬声器时距扬声器底边150mm，预留广播线处安装广播线插孔。扬声器采用3个塑料胶塞木螺丝固定。扬声器应安装端正、牢固。同一建筑空间内安装多只时，位置要对称，高度要统一。广播系统调试广播系统调试主要是对设备安装进行全面、常规性检查。并作开通试验，其主要内容包括：传输线路检查、绝缘电阻测量、接地电阻测量、电源试验、系统开通试验等。传输线路检查检查时将被检线路的接线端子从设备上断开，按照施工图、系统图检查各路传输配线是否正确，是否存在短路、断路、混线等故障；接线端子编号是否齐全、正确，是否焊接线端子。各个插头、插座连线焊接是否正确可靠，屏蔽层连接是否完整良好。对于发现的故障逐一排除，并将接线端子重新紧固连接。配线检查按施工图检查每个回路或扬声器上线间变压器配接是否正确。绝缘电阻将广播线两头接线端子对摘开，用500V兆欧表测量其线间绝缘电阻，其绝缘电阻一般不小于0.5MΩ，并做好测量记录。接地电阻主要测量消防控制室内广播机柜的接地极。测量接地电阻值要求不大于1Ω。电源试验广播机柜的电源为双路供电，并在末端互投。对交流电源进行电压测量，供电线路不应出现短路、断路现象，在电源开关上做通断操作试验，备用电源互投装置检查试验，做模拟停电试验，验证电源互投装置是否工作可靠。系统开通试验上述检查中发现的问题全部整改完毕，各项检查试验均符合要求后。进行系统开通试验。8.4.6闭路电视监控系统闭路电视系统安装主要包括摄像机和云台的安装，管线敷设、监视室控制及监视设备的安装，电源及接地等。闭路电视监控系统安装施工程序如下：审阅图纸→现场定位测量→作支撑固定件加工制作→主控设备台架安装→设备支、吊架安装→配合土建预埋管线、支架→电缆桥架安装→电缆敷设→云台及摄像机防护罩安装→设备插头配接线→电源设备安装及接线→其中线路敷设、接地线安装→控制器视频切换器安装→云台、摄像机防护罩调试→摄像机、监视器安装→单机调试→系统调试桥架安装、电源安装及接线、接地系统见电气工程有关篇章。云台安装：支、吊架是安装于墙壁或固定于屋顶、吊顶用来支持云台和摄像机的安装金属附件。支、吊架分别用Φ10X100膨胀螺栓固定在混凝土强体或屋面上。当吊架安装在吊顶下时，吊架不应固定在吊顶轻钢龙骨上，应固定于混凝土屋顶上。固定要牢固，吊杆应垂直。吊架要与云台固定方式相配套，吊架弯曲部分不应影响摄像机正常监视，应使吊架的弯曲部位处在云台的旋转死角内。手动云台安装时采用4个螺栓将云台底座固定于支、吊架上。使云台底保持水平，将云台固定好后，放松底座上的3个螺母，可调节摄像机的水平方位，当水平方位调整好后，旋紧3个固定螺母，再松开云台侧面螺母，调节摄像机的仰俯角度。调节完毕后旋紧侧面螺母。云台的底座固定要平稳牢固。电动云台安装于支、吊架上，支、吊架不能影响电动云台转动并保持足够的安全距离。支持电动云台的支、吊架要安装牢固可靠，避免云台旋转时产生抖动现象。电动云台安装时，应按摄像机监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角应处于支、吊架和引线电缆侧。电动云台安装前应在安装现场根据产品技术指标做单机试验。确认云台各项技术指标性能符合要求后方可安装。摄像机安装：摄像机的下部有一安装固定螺孔，用一只Φ6或Φ8螺钉加以固定。摄像机是闭路电视监视控制的核心，也是系统中最精密设备。安装时土建、装修工程、各专业设备及闭路电视系统的其它项目施工完毕，在安全清洁的环境下方可安装。摄像机安装时注意以下几点：装前应逐一加电进行检测、调整。使摄像机处于正常工作状态。查摄像机的防护罩、雨刷等动作是否良好。检查云台的水平，垂直转动角度和定值控制是否正常。并按照要求定准云台的起点方向。从摄像机引出的电缆线留有约1m的余量以免影响摄像机转动。摄像机安装高度为2.6m或柜顶0.1m。电梯厢内摄像机应装于电梯厢顶部。摄像机的光轴与电梯轿厢的两个面壁成450度角，并且与电梯天花板成450度俯角为宜。摄像机镜头避免阳光直射，避免逆光安装。监控台柜安装：监控台柜的安装应在各视频电缆、控制电缆、电源线、接地线敷设完毕，室内地面施工及粉刷和装饰工程结束后，方可进行安装。监视台柜安装一般不与地面固定，放置于地面上即可。操作台应保持水平，立面应保持垂直，安装要平稳。监控台柜安装就位后，依照设备装配图，将监视器等设备装入相应位置，并用螺钉固定于台面上。最后根据配线图进行配接线，配接线应准确、整齐、连接可靠。并引入电源线，对柜体等进行可靠接地。系统接地：本系统在消防控制室与联合接地可靠联接，接地电阻不大于1Ω。闭路监控系统调试电源检测关闭监控台柜的总电源开关，检测交流电源电压。关闭各电源分路开关，给监控台送电，测各输出端电压，直流输出的极性，给每一回路送电并检查各设备端电压。线路检测对控制电缆进行校线，按施工图检查配线，查接线是否正确，并用兆欧表测量控制电缆、电源电缆绝缘。接地电阻测量测量其接地电阻，其接地电阻值不大于1Ω，并做好纪录。单体测试设备的单体调试在监控室内进行。取视频电缆、控制电缆和电源电缆3~5m，一头接监控台，另一台接相应插头。接通电源调整控制器的遥控旋钮，对电动云台进行遥控，电动云台的水平旋转、垂直旋转角度满足要求。旋转应速度均匀，无噪声，起、停控制灵敏。接通视频电缆对摄像机进行调试。开通控制器、监视器电源和摄像机电源，监视器显示图像。图像清晰时遥控变焦、自动光圈，观察变焦过程中图像清晰度，各项技术指标要符合产品说明书中的数值。遥控电动云台带动摄像机旋转，当静止和旋转图像清晰度变化不大，云台运转平稳、无噪音、不发热、速度均匀方可进行安装。系统调试单体调试正常后进行系统调试。按照施工图对每台摄像机电动云台进行编号，开通总电源，在监视室和监视现场用对讲机进行联系，开通每一台摄像机回路，调整监视方向，使摄像机准确对准监视目标（或范围），遥控变焦、自动光圈，遥控电动云台旋转，观察监视范围，若图像发黑，对监视区域照明进行进行调整，对屏蔽出现干扰杂波干扰摄像机，检查其附近是否存在强电磁场源，并对视频接头处的焊接进行检查。检查电动云台和摄像机处的电缆裕留量，以免在旋转过程中插头尾部承受拉力。摄像机的防护罩保持正常状态，镜头擦拭干净。操作控制器进行图像切换，并进行自动时序切换功能试验。并对数字年、月、日显示调整和录像试验。系统调试正常后，系统进行24小时连续运行。8.4.7火灾自动报警及消防联动控制系统1）探测器的安装定位、固定探测器安装位置、方向、接线方式将直接影响到整个火灾报警系统的质量。探测器安装时，按照施工图的位置现场定位划线，吊顶上安装纵横成排对称，内部接线要紧密，固定要牢固美观。现场施工如遇到风管风口，管道或灯具等障碍时对探测器的位置作相应移动，如取消或移位已超出探测器的保护范围则与设计单位联系，进行设计修改变更。在安装探测器时，为了保证探测器的使用效果，必须注意以下几点：顶棚下安装探测器时宜居中布置，探测器至端墙的距离不应大于探测器安装间距的一半。探测器离墙壁、梁边距离不小于0.5m。探测器周围0.5m以内不应有风管、风口、灯具、梁、柱等遮挡物。探测器至空调送风口边水平距离不小于0.5m。探测器要水平安装，必须倾斜安装时，倾斜角不大于45度。总划线探测器采用地址编码技术。安装时增加了地址编码母座,编码母座由接线板和底座组成。地址编码母座与探测器配套使用，无需另外使用底板和安装板，底座上设有2个接线端子,注明2X、2X，接线时不分极性，分别任意与二总线联接，底注上设有拨码开关，底座在现场安装前依次编入地址码，安装时应特别注意其安装位置与探测器底座编码相对应。探测器安装时先安装探测器底座。探测器底座一般由2个螺栓固定在灯头盒上。灯头盒的深度一般不应小于60mm。厚度0.5mm，表面镀锌。灯头盒随配线工程一并固定，固定要端正牢固。金属灯头盒与金属管做好跨接地线。在顶棚上安装探测器时，灯头盒安装在顶棚上面。根据探测器的安装位置，先在顶棚上钻小孔，根据孔的位置，将灯头盒固定在保护管上，配至小孔位置，将保护管固定在顶棚龙骨上。灯头盒应紧扣在顶棚上面，然后对顶棚上的小孔扩大，扩大面积不大于灯头盒面积。底座安装完毕，应安装保护盖，以保护底座上的编码电路。待全部线路测试完毕，确认正确无误时，在系统调试之前装上探测器，可燃性气体（天然气）探测器安装于燃气锅炉房屋顶。探测器底座安装时注意以下几点：探测器安装前，在底座焊片上，焊牢各个连线。防止底座焊片与灯头盒碰接造成短路，每个底座均附有绝缘片衬垫，勿忘放入。底座安装完毕要进行检查，不能有错接、短接、虚焊。并注意确认灯方向对准主要出入口处或易于发现的一面。手动报警按钮、声光报警器、声报警器、光报警器安装火灾报警控制器、联动控制台安装火灾报警控制器、联动控制台安装于消防控制室内，落地式安装，安装程序为：基础型钢埋设，报警控制柜、联动控制台的搬运，检查就位、接线等。基础型钢埋设火灾报警控制器等安装于型钢基础底座上。型钢的底座制作尺寸与报警控制器等相符。其直线度允许偏差为每米1mm。基础型钢是在土建浇注砼时，直接将基础型钢埋设好，埋设前先将型钢调直，除去铁绣，按设计的标高尺寸位置放置，并用水平尺调好水平，水平方向倾斜度允许偏差为每米1mm。火灾报警控制器的搬运火灾报警属于精密电子设备，具有良好的包装。搬运时一定要绑扎牢固，包装应在安装现场拆除，拆除时轻搬轻放，档案设备清单，对设备附件，型号及设备盘面仔细检查。火灾报警控制器的就位经检查确认无误后，可将火灾报警控制器就位。其就位安装要求同电气工程配电柜。报警控制器调整完毕后，用连接螺栓固定于基础型钢上。火灾报警控制器的接线探测器、手动报警按钮等的电缆电线及设备连线汇总于报警控制器中，在火灾报警控制器中配线应根据接线端子的位置和其内元器件分布情况，确定合理的导线排列路线，引入报警控制器的电缆或电线应符合下列要求：配线要整齐、清晰、美观、避免交叉，并固定牢固，端子板不受机械应力。电缆芯线和所配导线的端部应标明编号，编号要清晰。端子板的每个接线端子，接线不得超过2根，接线端子处装设标号牌。电缆芯线和导线留有不小于200mm余量。导线装入塑料线槽或捆扎成束。屏蔽电缆屏蔽层接线一定要牢固可靠，剥除绝缘层时不应损坏屏蔽层。报警控制器的供电电源引入线应直接与消防电源连接，供电电源有明显标志。报警控制器接地应牢固，并有明显标志。报警控制器采用联合接地，接地电阻不大于1Ω。8.4.8消防联动控制系统：本系统中火灾自动报警与自动喷水灭火系统、防排烟系统、火灾广播通讯等设备联动，组成火灾自动报警与消防联动控制系统。建筑物每层支管上安装水流指示器，这些水流指示器独立的接至消防控制柜，当某层着火温度升高并达到一定温度时闭式喷头感温元件动作喷水，相应的水流指示器动作，其报警信号输送至控制柜，产生声光报器，随着水压下降湿式报警阀动作，给控制柜警告信号，控制柜在水流指示器作用下，自动启动喷水泵喷水灭火，喷淋泵还具有手动、启、停功能，建筑物的各层设有消火栓，每个消火栓设有启动消火栓按钮，这些控制信号都连至控制柜，当某层着火时启动消火栓进而启动消火栓主泵灭火，同样水喷雾泵及雨淋主泵能自动或手动启动灭火。同时火灾报警系统与防烟排烟、防火卷帘门、紧急广播、消防电话、电梯及空调、电源消防联动控制。为保证安装火灾自动报警及消防联动控制系统的调试，能安全可靠的运行，性能符合设计要求，在系统安装过程中和运行前进行调整试验，调整试验主要包括线路测试、单体调试、系统的接地测试和系统调试。1）线路测试首先对照图纸判断接线是否正确，探测器、报警器、手动报警按钮安装位置是否正确，探测器周围0.5m以内是否有遮挡物；各种设备接线是否正确，接线排列是否合理；接线端子处的标牌编号是否齐全，导线压接螺丝下是否有弹簧垫圈；对接线板、元件、设备上的接线螺丝逐一拧紧；检查报警控制器地址指示灯标牌是否齐全，屏蔽线是否连接。其次对线路进行校验。校验前将校验回路中的探测器、报警器、手动报警按钮和报警控制器接线端子断开，用万用表以导通法查对传输线路敷设。接线是否正确。并对灭火系统中的各继电器联动盘、控制盘至其他设备的二次线路进行检查核对。最后对其绝缘电阻进行测试。用500V兆欧表对导线间、导线与地间、导线对屏蔽层间的绝缘电阻分别测试，其绝缘电阻要求不小于20MΩ。2）单体调试将运至施工现场的探测器、报警控制器等在安装前进行一些基本性能试验。试验用FJ—2706/001型火灾探测器检查装置。其面板如下图：现场也可利用报警控制器检测:给报警控制器接出一个回路,接上探FJ-2706/001型FJ-2706/001型火灾控测器检查装置自检2701消音复位电源开732故障火警火灾控测器检查装置面板测器底座（注意不要忘记连接终端电阻），利用报警控制器的报警、自检等功能对探测器进行单体试验。当试验感温探测器时，热源采用750W电吹风，在距离探测器500mm处向探测器吹热风。当试验感烟探测器时，用口吸一口香烟，在距探测器200mm处喷向探头，使报警控制器发出报警信号。利用FJ—2706/001型火灾探测器检查装置的操作开关，在背面端子上输出模拟报警信号和检查信号。将这些信号输入报警控制器并进行如下测试：（1）火灾报警声光系统是否工作；如正常工作，时钟是否记录报警时间；地址是否显示。报警后，有关联动继电器是否动作；各项输出报警信号是否正常。当检查信号输入后，自检信号、信号指示灯是否闪亮。测量电源电压（直流24V、12V）拨动自检开关，测量自检回路的输出电压，报警线上的电压信号，与报警控制器的有关技术数据核对。对报警器、手动报警按钮等回路进行信号测试。3）系统开通调试：利用BHTS-1型便携式火灾控测试验器及调试仪表分别对控测器、报警控制柜，火灾报警装置和消防控制设备按说明书逐台进行单机通电检查正常后接入系统进行调试。系统通电后对报警控制器进行功能检查：火灾报警自检功能音、复位功能故障报警功能（4）火灾优先功能（5）报警记忆功能电源自动转换和备用电源的自动充电功能备用电源的欠压和过压报警功能按系统调试程序进行经纬度性能自检，连续无故障运行120h后，写出开通调试报告。8.4.9综合布线系统本工程采用综合布线系统。通过它将通信系统、电视监控系统、消防自动报警及消防联动系统等组成一个统一管理的整体。综合布线系统是将各系统的自动设备通过通信介质进行连接，将语音、数据、图像、安全监控管理布线组合为一套标准模块化的布线系统。水平线缆的敷设：敷设水平线缆前，根据施工建筑图，从弱电井到相应的信息插座处敷设敷设电缆桥架及穿线钢管。敷设穿线钢管时，一跟钢管穿设一条综合布线电缆。单一根管子可允许最多穿设三根非屏蔽双绞线。综合布线时，综合布线可与火灾报警电缆、监控系统电缆合用电缆桥架，但与电视电缆用金属隔板分开。干线线缆的敷设：敷设干线线缆时，选择干线电缆最短、最安全、最经济的路径。干线子系统安装于电缆竖井内的电缆桥架中。设备的安装及接线：设备间是计算机主机放置的地方。设备安装应在室内装修、空调设备系统、电气照明系统等安装后进行。安装方法及技术要求同电气工程。系统接线在设备设施安装结束后进行，方法是逐台设备、逐台控制器、逐一监控线路，按照系统图的要求，结合设备技术文件的说明一一对应配线，线端一一对号，监控线路与动力线路有序地各自敷设到各自的管槽中，工序间要紧密配合。系统测试；利用支持和维护SYSTIMAXSCS的测试设备对PDS系统进行测试。整个测试分两个阶段：综合性测试布线工程施工后，对整体配线的性能进行验证是否符合其测试指标。测试项目主要有接线图、长度限度、衰减量、近程串扰、传播延迟。对同轴电缆可不用测试接线图、串扰。接线图的目的是找出接线的错误，测试仪能以图样显示接线的状况；水平系统的基本连线是94m，超过指标会造成信号迅速衰减，包含设备跳线的通道长度是100m；衰减量是测试各连线两端间信号的损耗；近程串扰是以扫描步长的频率电压测量方式进行；近程串扰由输出信号相对于输入信号的相角测量得之。使用测试本测试主要有测试信号通道的位误码率或者信噪比。第九章季节性施工措施根据施工总进度计划，本工程计划3月15日开工，12月25日正式竣工，在11月15日之前装饰及安装工程基本完工，部分进入调试和清理阶段。因此，主体施工阶段要经过春季沙尘暴天气和雨季施工阶段，为确保工程施工的高质量和满足工期计划的要求，需要做好季节性施工的各项工作，编制全面细致的施工方案。9.1雨期施工9.1.1雨期施工准备雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。检查外用龙门架基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木或砼垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。8）施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。在雨季到来前，作好各高耸脚手架防雷装置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。9.1.2雨季施工措施原材料的储存和堆放水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。砌块应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。装修用材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。外窗应在室内粉刷前进行封闭。装修施工雨季装修施工应精心组织，合理安排雨季装修施工。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。室内木作、油漆及精装修在雨季施工时，其室外门窗采取封闭措施，防止雨水淋湿浸泡。外墙施工遇雨时，应进行覆盖，继续施工时，应全面检查。内装修应先安好门窗或采取遮挡措施。结构封顶前的楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。对易受污染的外装修，要制定专门的成品保护措施。每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。各种需防潮防雨的装修材料应按物质保管规定，入库或覆盖防潮布存放，防止变质失效。如门窗、白灰、内墙隔板等易受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布。9.2沙尘暴气候措施收听天气预报，及时做好防范措施，在沙尘暴到来之前进行全面检查。对现场的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止被沙尘暴到来时将材料吹散。对外架进行细致的检查、加固。外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。沙尘暴到来时各机械停止操作，人员停止施工。沙尘暴过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。第十章施工总承包管理10.1综述工程施工是一个复杂的，由多个专业、多个工种共同参与的过程，同时，建筑产品单件性、固定性的特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性，因此，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工总承包企业必须建立完整的科学的总承包管理体系，通过实施总承包管理，达到预期目标，并借此展示企业丰富的总承包管理经验和雄厚的完成本工程的综合实力。10.2施工总承包管理目标及承诺本企业已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管理体制的总目标。10.2.1工程质量确保优良，争创北京市结构工程“长城杯”。10.2.2工程进度确定在286个日历天内完成本工程的施工任务,按时交付业主投入使用。10.2.3工程安全及文明施工在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在1.5‰以内。做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化），确保本工程施工现场获得“北京市安全文明工地”称号。10.2.4投资控制我们将积极协助业主选择精干、守信的分包队伍,通过控制支出，减少浪费,并通过采用“四新”技术(新材料、新工艺、新技术、新机具)，确保工程成本控制在投资总额范围内。10.2.5分包管理对于任何分包商（包括自行分包及业主指定分包）我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，在北京市树立起一个全新的里程碑。10.3总承包管理体系总承包管理体系是指施工总承包企业为完成管理目标,实现对业主的承诺而建立的由总、分包单位参加,并在业主监督指导下实施总承包管理的组织机构及相应的总承包管理制度。10.3.1总承包组织机构建立组织机构的原则。总承包组织必须以总承包企业为主，并由总承包企业对业主全面负责，业主、监理、设计的监督指导不免除或减轻总承包企业应承担的责任或义务。组织机构总承包总承包商业主总承包主管部门分包商Ⅰ分包商Ⅱ分包商Ⅲ分包商N总承包管理目标及承诺10.3.2总承包管理制度生产例会制度:做为总承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立由总承包及分包参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理及总包要求，同时检查自身及分包对生产例会要求的落实情况，并听取分包的意见，及时改善管理和服务。定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。总包服务管理制度：总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。10.4施工总承包管理原则我企业在管理层组织构架中设置了“工程部”，该部负责总承包管理也是协调施工生产的关键。施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包商只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。10.4.1“公正”原则施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料,选择或管理分包商,还是在施工过程面对的各种问题,都应以业主的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。10.4.2“统一”原则对于整个工程的施工过程而言,所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理,而分包商则必须执行,同时总承包商将采取一些适当的手段予以保证。整个工程，只有统一于总承包商管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。10.4.3“控制”原则作为总承包商在总承包管理中,如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制？首先，必须配备有各种专业人员进行控制，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证最终的产品符合预定目标的要求。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。10.4.4“协调”原则在总承包管理中,协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象,施工中各要素的协调都是在总承包商的职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利的完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。10.4.5“服务”原则总承包商在总承包管理中要充分体现“服务”职能,要把管理寓于服务之中。分包商在专业协作过程中，需要总承包商提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包商的职能不仅是管理，“服务”也是总承包商不可推辞的义务和责任，同时，在总承包管理中，充分体现“服务”职能也是总承包商实现对业主的承诺，达到总承包管理目标的基础。在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。10.5施工总承包管理及措施10.5.1施工总承包管理方案切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。10.5.2总承包管理方案的保证措施总承包管理方案能否顺利实施,取决于保证措施是否有力,因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标,才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。采用微机手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用《Ptoject98》、《梦龙管理软件》等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。10.6总包与业主、监理、设计的协调管理业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此总承包商在总承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是总承包商义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。10.6.1与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为总承包商，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制，从多层次多角度协调好总包与业主的关系。“三个服从”在工程施工和工程管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调总包与业主的关系：业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与总包要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求。“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。总包与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为联想研发大厦工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。10.6.2与监理关系的协调做为总承包方应正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助总承包商在搞好工程,有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系,我们在处理有关问题时,将以“三让”为原则,在此基础上采取一系列的配合措施。“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见；在监理要求与总包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。10.6.3与设计关系的协调我们的工程部将与本工程的设计单位——机械工业部设计院进行友好协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计。总包将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。10.7总包与分包单位的关系协调我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任,而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。具体措施如下：所有由监理工程师发给总承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。如果各指定分包商在工程施工过程中有需要监理或业主解决的问题，作为总承包方，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。强化总包服务，遵照总承包合同关于总包给分包提供的条件，提前做好各方面工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。总承包项目经理部将从办公、仓库、生产、生活、职工培训等各方面提供优质服务，尤其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直运输提供良好的工作条件，总包并负责场内垃圾堆放处的垃圾日常清运工作。总包向分包及时提供主合同中与分包有关的内容的复印件，以便分包全面了解主合同的有关规定，使其对总包承担总包自己按照合同向业主承担的任何义务和责任。总包将为分包现场人员提供符合卫生规定的生活条件。保证施工工人的健康和防止传染病，并将雇用专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理。总包在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，随时为各分包提供医疗服务。在施工中,我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位;在施工中,我们将提供实施安全和文明施工的条件,并定期或不定期的进行监督检查;制定切合实际的施工计划,合理安排各分包单位的施工流水节拍;定期召开协调会解决在施工过程中可能出现的总分包间及分包与分包间的各种矛盾,以使整个工程能顺利地施工完成,达到相应的各种指标。10.8总包与社会关系的协调由于工程的施工是一种社会性的活动,与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大,这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。10.8.1总包与各种材料供应单位的关系协调材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行,而且，该工程地处北京市中科院计算所门口，处在三环与四环之间，白天货车无法通行，因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期；编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；10.8.2总包与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。10.9施工总承包管理对施工技术的管理施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而工程部和技术质量部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，工程部在对分包管理的过程中，要充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理程序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。10.9.1施工总承包对施工技术的管理主要表现熟悉图纸，组织参与各种设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，在各工序施工前将问题及时解决。督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，根据总包的总体方案和技术交底，提出具体的实施方案，经总包批准后实施，并归入总承包档案中。3）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。4）及时做好总包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查，发现问题及时督促改整。10.9.2施工技术档案管理要求技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合北京市建委、质检站有关技术档案资料管理的规定。对重要部位如地板砼施工、隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的音像资料。为规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有资料均须留置书面及电子件，并设专人负责。总包单位设专职档案管理人员，负责包括总包、分包在内所有技术资料的管理工作。10.10施工总承包管理对施工质量的管理追求质量是永无止境的，质量水平的高低也是企业综合管理能力的反映。在对待质量问题的态度上，我们不能仅仅满足于符合国家验收标准或规范，而应该把建筑品当艺术品来塑造，要以达到“用户满意保证”为目的。因此，做为总承包商必须承担起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进行有效的质量控制。10.10.1总承包管理中的质量保证体系质量保证体系中是考察一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键,亦是选择分包单位的重要考察指标，而作为总承包商及其下设部门要认真督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程要求如下：1）明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，明确今后的验收要求；研究分包单位的质量体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；明确分包单位派出人员的质量职责，并与工程部的有关人员相对应，进行对口管理；工程部随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解决；我们对总承包管理中质量保证体系的设置详见《总承包管理对工程质量的管理控制流程图》附图10-110.10.2总承包管理中的质量管理体系总承包管理中的质量管理体系将由我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，我们及下属工程部主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责，作为总承包商其管理职责主要如下：项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。项目总工程师的职责项目总工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。工程部经理的质量职责工程部经理主要负责分包的生产过程，故必须把施工质量作为其首要任务，严格按质量标准和施工规范对分包商的产品进行检验、验收。项目技术质量部经理的质量职责技术质量部经理作为对施工质量进行全面管理的主要负责人应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品有权向分包商下达停工整改单直到整改合格并经复核才允许分包商复工。10.10.3总承包管理中的质量控制质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为总承包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制。阶段性的质量控制要求事前控制事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点：对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。事后控制阶段：事后控制是指对施工成品进行评价，总承包商按规定的质量评定标准进行回访维修。施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格审核，一切用数据说话；我们的技术质量部在对分包质量监督过程中，从质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，我们的有关部门将无条件的制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。3）其它的一些质量控制要求质量跟踪管理控制：总承包商应根据工程特点对分包商制定切实可行的并经总包考虑确认达到的目标，并在工程过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在分包商的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。施工计划的质量控制：总包在编制完工程的总进度计划后，要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的完成。10.11施工总承包管理对施工进度的管理施工进度计划的完成情况是总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故，作为总承包商如何对分包商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。10.11.1对分包商施工进度目标的确定总目标的确定作为总承包商在选择分包商时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以总承包商之施工总进度计划来总体控制，并总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，并有相应措施予以制约。阶段性目标的确定在分包商进场后，分包商应提供其根据工期目标制定的细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，总承包商将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，并确认分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。短期目标的确定短期目标的确定由分包商根据月施工进度计划编制，应该编制周计划并在每周开始前2天交总承包商处，由总承包商在分包商实施过程中进行监控并在每周开始第一天对上周的分包商完成情况作出周的评估报告交相应分包商及业主。10.11.2对分包商施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，项目执行经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包商的专业工程师主要负责阶段性短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，填报施工进度日报表，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。10.11.3对分包商施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是总承包商还是分包商必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为总承包商所派出的工程部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包商在无异议的情况下必须无条件执行，同时总承包商将发函与业主及分包商备案。当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2－4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它分包商的施工则影响部分款项由该分包商承担50％－100％。同时，有权要求分包商撤换其派出的有关管理人员，直至更换分包商。对分包商施工进度计划的控制主要体现在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对分包商按时完成计划的控制，从而落实总承包商对业主所作出的工期承诺。10.11.4对分包商施工进度的调整由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有调整的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。总施工进度计划编制的可塑性总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。分包商之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2－3天的时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。总体调整的可行性由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原工期不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。对于总承包商对施工进度的管理详见《施工总承包对施工进度的管理控制流程图》附图10-2。10.12施工总承包管理对施工安全的管理施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，无论哪家分包商出了问题，其责任则均由总承包商承担，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包商的施工安全进行严格的管理和控制。总包将雇佣一支由训练有素、责任心强的专业保安人员组成的保安队伍，负责对整个施工现场进行24小时的保安保卫服务，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等进出场，防止现场材料、设备或其它任何物品的被盗，禁止任何现场内的打架事件。而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并将安全事故频率控制在千分之1.5内。10.12.1安全制度的管理安全教育任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包商处备案。安全交底每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。安全例会每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。10.12.2安全设施的管理对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。10.12.3安全检查的落实总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。10.12.4对安全生产的控制总承包商在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专职分管安全的人员，对各分包商进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退场。总包商对分包商的施工安全的管理和控制的流程详见《施工总承包管理对施工安全的管理控制流程图》附图10－3。10.13施工总承包对文明施工、环保的管理和控制10.13.1对文明施工的管理文明施工指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。文明施工实施的好坏，对业主和施工单位的企业形象都会产生重大影响。作为总承包单位，我们确保创建“北京市安全文明工地”，建立以总包项目经理为组长，分包项目经理为副组长的文明工地创建领导小组，具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等，责任人是总分包各单位的项目负责人。为树立施工企业新形象，施工前总包单位将派人对施工现场的居民和企业进行逐一拜访安抚，在必要时由施工单位自己支付补偿金，以避免正常情况下产生的不可避免的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的民扰对工程进展造成的影响。总包及各分包的施工技术人员在施工前应提前预测并逐个分析施工噪音、震动、光线、灰尘、施工车辆等扰民因素，制定具体措施并落实到各施工人员，最大程度地降低施工过程中产生的不可避免的施工扰民。在进场开工时，总包将对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物进行检查，并对现有的损坏或缺陷做必要的文字、照片、影像和图示记录，并将一份完整的此类记录递交监理工程师。如监理工程师要求，总包将对现存的各种损坏或缺陷做定期检查和记录，以便一旦出现沉降或破坏时，能及时分析原因，采取措施减少损失。总包单位积极组织每周一次的文明施工大检查，按标准化工地要求的《标准化文明施工检查评分表》上的规定，对整个施工现场进行实检实测评定。制定严格的奖罚措施，对检查评比结果在工地明显位置公布，以加快施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设。10.13.2对于环保的管理和控制总包将协同各分包单位，依据ISO14000标准制定详细的环保施工方案，并与各分包单位签订环保管理责任状，确保ISO14000环保体系在北京开发区体育中心工地建立和有效运行。对于有害材料的控制：为了防止对人体有害的任何材料进入现场，总承包将委派一名具有丰富经验的建材专业工程师负责对全部进场材料的检验，对于那些对人体有害的或给使用人带来不适感觉的任何材料和添加剂，坚决拒绝进入施工现场。对施工现场大气污染的控制：本工程属于高度较低的体育设施，但单层建筑面积大，对于分包堆放在各层指定位置的垃圾，总包方将派专人负责及时清理。垃圾的垂直运输采用封闭的专用垃圾道和卷扬机，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。清运垃圾时，适当洒水减少扬尘。施工完毕拆除现场临时设施时，也将配合洒水，减少扬尘污染。总包在施工前做好施工道路的规划和设置，对于临时性施工道路，基层夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。对散水泥安排在专用库内，运输和卸运时防止遗洒飞扬。对施工现场防止水污染的控制：对施工现场产生的污水和管道试压用水，禁止随地排放。作业时严格控制污水和试压用水流向，在合理位置设置沉淀池。总包及有关各分包在施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏而污染水体。总包设专人负责检查，禁止将有毒有害废、弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。对施工现场防止噪声污染的控制：施工现场提倡文明施工，总包负责建立健全控制人为噪声的管理制度，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。对于产生强噪音的成品、半成品加工制作作业（如木门窗加工、通风风管制作等），总包将负责组织安排在远离住宅和办公区的空置厂房、仓库、院落中进行。对于必须在施工现场操作的强噪声机械（如电锯、电刨、砂轮切割机等）要设置封闭的机械棚或音障，以减少强噪声的扩散。总承包商对分包商的文明施工的管理和控制流程详见《施工总承包管理对文明施工的管理控制流程图》附图10-4。总承包商在实施总承包管理时，其所有的管理内容是相互联系的，只有对这些管理内容进行综合管理，放在一起才能管理好，故，在选派有关专业工程师时，必须对这些同时管理，而评估报告亦应包括所有内容，从而使总承包商之项目经理及业主有关人员有一综合了解的依据。10.14施工总承包对文件资料的控制在工程开工到竣工的整个施工过程中，始终伴随着图纸、变更、洽商等文件资料的传递、处理、归档等一系列工作。文件资料是工程施工的重要依据，是工程施工顺利进行的有力保证。由于文件资料的管理涉及业主、监理、总包、分包等多家单位，因此，做为施工总承包商，我们将对文件资料的控制采取有效措施。10.14.1对文件资料的控制措施施工过程中的文件资料一般包括图纸、图纸会审记录、设计变更、设计交底、施工组织设计等。针对上述文件和资料的管理，我们采取如下措施：在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。加强对分包单位（包括业主指定分包）的文件资料的管理，确保分包单位能及时得到相应的文件资料，保证工程的顺利进行。10.14.2文件资料的控制流程图发放流程图业主总包监理处理程序处理程序分包单位处理流程图接收接收分类发放处理检查存档反馈附图10—1总承包管理对工程质量的管理控制流程图总承包商总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求业主问题总承包商工程质量达到优良附图10—2总承包管理对施工进度的管理控制流程图专业工程师施工总进度计划确定施工总进度计划分项工程总目标计划阶段性目标计划总承包商编制业主分包商必须明确完成分包商确定人人短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况评后报告1评后报告2项目副经理报送业主完成未完成追查原因处罚人附图10—3总承包管理对施工安全的管理控制流程图总承包商安全生产目标安全生产制度安全教育安全检查安全学习分包商进场施工前施工中施工后安全例会达到要求达不到要求整改处罚设施机械机械了解附图10—4总承包管理对文明施工的管理控制流程图总承包商总承包商文明施工总目标施工现场总体计划施工过程分包商进场检察达不到要求分包商达到要求处罚整改分包商材料堆放整齐工完场清道路整洁生活区卫生其他第十一章质量保证体系及保证措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物——北京开发区体育中心；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见如下《工程质量总控制图》。

工程质量总控制图工程质量目标施工质量的控制措施全面质量管理施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制开始QC小组活动编制相应作业指导书成品保护工程回访维修服务11.1工程施工质量目标在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：确保优良，争创北京市优质工程“长城杯”。为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见《分部工程质量目标计划表》。分部工程质量目标计划表序序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目标1地基与基础工程钢筋工程%100＞95%优良