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文档简介

物业项目拓展案,.(.((在市拥,万平米的()(一）定位1、数量位有2：式不管采用3：.4：展不求,只.5：(1115％—-—-5

(35—--10,不10万8％（不筑润不5金)；工10%（).(二）拓展原则：等;中促进对外管管理1般3年，若曾;成区)；(9客满意为,造品牌形：

..（1).从,协(2.以一开(3,确保大厦;（6务方式确）ISO.：,,并由：等;引入ISO管(3

,培达成战略,,.一)先,这是;三)知(,;(顾(六,以,;物业项目信息获取有效联络管理模式的确定

与发展业主)初交涉

(二）物业项目信息获取(1;(5业主);;(三）物业项目实地考察:（1）;(4(业（5）

.(四）项目调研报告,各部门/.五)有效联络及跟踪洽谈1.2(1,争取（3),绍管.商业,在有效联络).六)物业管理方式的确定)的)采七)投标基本流程及物业服务费测算12.

3(,具;(2(5(64容(一般包含以下内,准)等;.包用房的水用（3防器械维井,;(5闭,,;区,

(1056.(八）合同评审及备案,合2至3,,经自审后.市场拓展管,商(业主）的资料移交（1(.:市场拓展全员励方案(行）

,,则.围案(,:1门终,可4%2,3/,独;4则.510%6万,元）4：4000元）6：6000元）8：8000元二)全委项目市市场案如1/6%提;

2、各部/员工,的可获得8310%.4提515％。6万元则不同情:）4：4000元(2）6：6000元：8000元的金额12:345门/个人自行/

各部/员,将在门/员工工资.以多个部门在市场进行市场拓展规程

,保,推牌..二)市.(总经理1.23,主◆型多.◆◆.◆◆率;◆◆(

◆◆位.◆◆◆.◆,业主◆,例如;4,并报()洽谈跟进12场拓3456(方).案)容:((()

()(四）投标书(方案）的评审(方案）进五)投标(方案）送达.六)物业服务委托合同制定和内部评)同要理拓展人员：

年

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