项目部收尾工作计划规划方案

项目部收尾工作计划规划方案项目部收尾工作计划规划方案项目部扫尾工作计划一、工程概略（一）项目介绍新建XXX工程位于XXX境内，全长XXX公里（建筑面积XX平米），主要工程包含：XXX、XXX、XXxo该工程于XXX中标并于业主签署施工合同，合同价款XXX万元，合同开完工日期XXX至XXX,可是因为XXX原由，实质动工日期XXX,估计完工日期XXX,实质工期估计XXX。（二）现场状况.现场节余工程状况现场现节余XXX工程（m,m2,km）XXXXXX等工程，节余工程产值XXX万元，业主要求XXXX（有则写）。.缺点工程状况现场主要存在XXX缺点，能否正在修复、修复状况如何，估计修复成本xxX万元。二、人员机构设置状况（一）现有人员、机构状况.人员状况我部现有人员XXX人，此中领导班子XXX人，各部门负责和工区长XXX人，其余人员XXX人（含外聘人员XXX人，见习生XXX人，劳务差遣人员XXX人）能够依照实质状况调整表达。.机构状况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物质部、综合部和实验室。三、物质设施状况.在用设施，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；.闲置设施，包含闲置的物质（如模板、机具、试验、丈量设施）；.现场节余物质：包含钢筋、水泥等。四、工程结算状况（一）业主计量状况截止XXX年X季度，业主已开累计价XX义万元，止匕中合同内计价义X义万元，更改设计及索赔计价义义义万元，已完未验义义义万元，此中合同内xxX万元，更改设计XXX万元，索赔X义X万元，估计项目总收入XXX万元。（二）更改设计及索赔状况.更改设计及洽谈：本工程共发生更改XX份，此中已上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX份，上报金额xx万元，已立项但还未上报X义份，估计金额XX万元，估计更改设计批复总金额义><万元。.工程索赔状况：本工程共上报索赔文件XX份，此中已上报批复XX份，批复金额义义万元，已上报未批复XX份，上报金额XX万元，已立项但还未上报义义份，估计金额XX万元，估计索赔批复总金额XX万元。.价差调整及其余：本工程价差调整估计XX万元，现业主已批复计量XX万元，节余未计量XX万元，估计总金额义x万元。（三）劳务队伍结算状况本项目引进劳务队伍共XX支，此中点子合同队伍XX支,单价合同队伍XX支，截止XX月X日，点子合同清理X支，完工未清理X支，节余X支队伍还在施工，单价合同队伍清理XX支，完工未清理XX支，节余XX支队伍还在施工。当前劳务队伍已计量XXX万元，估计节余未结算款XXX万元，预估劳务队伍验工支出XXX万元。五、债权债务状况.节余工程债权债务净额截止X月X日，项目部债权总数XX万元，此中钱币资金XX万元，应完工程款XX万元，应收质保金XX万元，应收履约金XX万元，应收对外押金XX万元，应收其余款XX万元；债务总数XX万元，此中对付工程款XX万元，估计工程款XX万元，对付质保金XX万元，对付暂扣款XX万元，资料款XX万元，税金XX万元，其余款XX万元；债权债务净额XX万元。.企业资本上交状况截止乂月乂日，项目部应上缴企业资本XX万元，实质上缴企业资本XX万元，超（欠）交XX万元。六、完工文件编制状况本工程完工文件明确采纳XXX标准进行编制，共需要X套，此中原件XX套，估计XX页/套；项目部当前编制达成查验批XX页等等，全部竣薪资料估计在XX时间编制达成，XX时间达到组卷归档标准或实现归档。七、项目风险状况八、后期经营思路