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南车四方ERP系统实施项目

-周例会2010年3月25日内容一、本周工作状况二、下两周周工作安排三、关键用户办公场地安排四、主要风险和问题2本周工作状况现状调研现状调研文档现状调研的初步问题清单PLMERP第一次会议3下两周主要工作安排项目组内部关键问题、解决方案分析完成各业务部门的流程清单制定数据收集计划和方法周报、双周计划IT战略规划高层领导访谈4关键用户办公室安排技术中心1＃会议室PS/SD关键用户、IT内部顾问、IBM顾问技术中心2＃会议室FICO关键用户、IT内部顾问、IBM顾问国家工程实验室会议室PP/MM/QM关键用户、IT内部顾问、IBM顾问办公设备：打印机5主要存在的风险和问题编号风险和问题重要性状态及相应对策1加强项目宣传高1，本周制定宣传策略、方式等2，计划中高层培训、启动大会3，各部门ERP概览宣传等2机械厂关键用户：一名负责生产的关键用户高请CSRPM协调3项目办公环境未准备好：固定办公场地、电话、打印机等。高请CSRPM协调4信息技术部需要注意配合的事情：硬件采购、DB选型、PLM项目协同等高请CSR信息技术部注意进度5目前材料采购入库缺乏估价，无法

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