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《中层管理者的技能提升》培训后感《中层管理者的技能提升》培训后感

"给我上，要不然，老子毙了你！"国民党军官对战士说，于是，战士们极不情愿的上了战场，与敌人搏斗。

新四军将领带头向敌人冲去，伴着冲锋号，举起双手，高喊道："弟兄们，冲啊！"于是，他们的士气受到了极大的鼓舞，所有战士都加快了步伐，冲到了将领的前头，与敌人拼杀。

其实不论是国民党军官，还是新四军将领，他们的目的是一样的，都是为了让战士们冲到杀场上，与敌军拼个你死我活。但方式却大不相同，前者就叫管理，而后者却为领导。管理是一种让别人干活的艺术，而领导则是一种激励别人做事的艺术。管理与领导的结果都是--让他人完成任务，但他们采取的手段却大相径庭。管理是一味的命令以及一定的原则与规定，但领导靠的是激励，靠的是带头作用。

作为一位中层管理者，他既要学会如何管理下属，更应掌握如何领导下属。只有牢牢把握住这两点，你的下属一定会在你的带领下，心甘情愿的完成公司下达的各项指标与任务。

以终为始，活在当下

每个公司都会给自己的业务员规定一定数量的销售业绩，然后根据这个销售业绩来定业务员的基本工资、提成等等。比如这个销售任务是100万，这个数字看上去特别吓人，其实分摊到每个月，或者分摊到每一天中的任务中去，就会变得容易很多。

作为80后的我，也是众多房奴中的一个。我一直都很苦恼，每天都会想一件事：欠银行的几十万房贷，什么时候才能还完？但听了胡斌老师的课以后，心情舒畅了很多。虽然几十万的房贷是个不小的数目，但分担到月，感觉压力一下子就轻了不少。只要平时少花点，2000块的月供还是可以承受的。我们把最终的愿望，分成很多很多的小愿望，再一个一个的去努力实现，一个一个小目标当然地以为，一件事情越重要越紧急，就会有越多的人来处理。因此，他习惯于向员工不停地说明这项工作有多么多么的重要，要大家重视。不幸的是，员工就像那些围观的群众，纷纷在猜测："到底发生什么事情？"

当管理者只关注"要不要做"，"为什么一定要做？""做了有多大好处"这一类战略问题，执行就出问题了，因为员工发现"越是重要的事"，越要搞清楚"你做还是我做"？这就是责任稀释定律在作祟――每个人都知道事情很重要，但是没有人会主动承担这个没有指向"我"的责任。由此，我们也就不难理解执行中常见的误区，管理者通常会本能地认为，重要的事=大家做，大家做=人人做；员工却认为，大家做=别人做，都这么想，结果就是，大家做=没人做。

两天的培训，并不仅仅只有这些内容，还有"如何解决跨部门扯皮"、何为"敬业"、执行力、目标管理、心志才财的认知等等，但上面的内容让我体会的更加深刻。但是，我们并不能

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