科技创新管理办法

说明：

1、指标设定(1)本评价表依据建设部及中冶集团设定的创新型企业要求编制，用于中国xx集团有限公司的技术进步水平评价。(2)本评价表指标共包括4个大项，19个分项，51个子项。(3)各子项的评分结果，不分档打分的，只有得分和不得分两种选择;分档打分的，Ⅲ档为该子项的较高得分要求；Ⅱ档为该子项的中等得分要求；Ⅰ档为该子项的基本得分要求。为防止同一子项重复得分，Ⅱ档和Ⅰ档的分值用括弧（）表示。评分时，同一条目中如包含多项要求，必须全部满足才能得分。2、总体评价评价表总分值为100分，以实际得分作为评价指数，后附括号内为特殊奖励加分，如某企业技术进步指数为78（5），表明该企业在总分100分的评价体系中得分78分，另有5分的特殊奖励加分，总分为83分。企业自评时，分值大于等于80分，为技术进步优势企业；分值在80分与60分之间，为技术进步一般企业；分值在60分以下，为技术进步弱势企业。3、名词解释(1)技术进步经费技术进步经费是指技术开发经费支出额、企业信息化支出额、企业培训费支出额和技术开发奖励经费支出额之和。技术开发经费支出额为新产品设计费，工艺规程制定费，设备调整费，原材料和半成品的试验费，技术图书资料费，中间试验费，研究机构人员的工资，研究设备折旧，与新产品的试验、技术研究有关的其他经费以及委托其他单位进行科研试制的费用。(2)专家指国务院、省、部和计划单列市认定的有突出贡献的专家或者享受国务院、省、部和计划单列市专项津贴的专家，博士及博士后，教授级高工等。(3)国际市场施工承包产值国际市场施工承包产值是指企业签订的以外汇结算的施工承包合同的总值。(4)技术贸易技术贸易的业务范围为技术开发（合作开发、委托开发）、技术转让（专利权转让、专利申请权转让、专利实施许可和非专利技术转让）、技术服务（含技术中介、技术培训）、技术咨询等。4、各子项的意义A1条

制定了企业技术进步规划体系（如创新发展战略，科技发展规划等），并已开始实施，此项可得分。A2条

制定了企业技术进步管理体系（如技术创新管理体系、有知识产权管理体系、建立创新文化等），并已开始实施，此项可得分。A7条对研发人员物质激励反映企业对科技人员的奖励机制。公式：主要研发人员的收入与企业员工平均比值。说明：生产及施工企业的企业员工的平均工资以技术人员加上管理人员的平均工资计算。A10条

培训指标反映企业对技术人员培训强度公式：专业技术人员培训时间＝年培训工时总数/专业技术人员数。说明：培训包括专业技术培训及岗位相关职业培训。B1条研发人员的投入比例反映企业投入自主研发的团队强度公式：研发人员比例＝研发人员人数/企业员工总人数说明：研发人员数量指直接参加研发工作的人员数量。计算方法：(1)专职参加研发工作的人员按1人计算；(2)非专职人员（或全年部分时间参加研发工作的）按参加研发工作的时间比例计算；(3)研发管理人员的总数不得超过一线研发人员的5%(4)企业员工总数计算方法：科研企业、设计及科技型企业的企业人数为在岗人数的总和；生产及施工企业的企业人数为技术人员与管理人员的总和。B9条品牌是企业在市场竞争中取胜的主要手段，是开拓市场、获得利润的重要手段。指标：建立起自己的品牌，并得到业内认可。包括品牌的创立、运用与保护。B10条市场准入资质反映企业创新产品市场准入能力。指标：有相应的市场准入资质证书。包括设计资质、施工资质、安全设施等需要有关主管颁发行业进入许可的市场准入资质证书。C1条

制定了企业信息化发展规划是指依据企业的战略规划和业务规划，对企业信息化进行应用架构，技术架构和管理架构的规划。C3条

是指企业通过信息技术手段，建立一个多任务，多功能的综合性办公系统。主要包括面向外部的电子公文交换、文档共享、收发文管理、档案管理、财务管理、人力资源管理、固定资产管理、项目统筹管理、科研技术管理、标准规范管理、质量管理、采购管理、营销管理、客户关系管理等功能模块。Ⅲ综合集成要求具备上述全部功能，且集成度较高。Ⅱ部分集成要求具备上述主要功能，且集成度较低。C4条

主要包括项目评估、项目人员管理、计划进度控制、估算与费用成本控制管理、采购管理和材料控制、质量控制、费用/进度综合检测、设计管理、安全管理、施工现场监控管理、合同管理、项目财务管理、项目电子文档及档案管理、项目质量跟踪与竣工维护管理等功能模块。Ⅲ功能齐全要求具备上述全部功能。Ⅱ部分集成要求具备上述主要功能。C5条

用于施工的专项信息技术是指虚拟现实（可视化）施工技术、GPS建筑施工技术、计算机控制液压整体提升技术、大体积混凝土计算机控制自动测温技术、计算机控制激光测量与工程现场监控技术、开山工程施工测量数字化技术的应用戓大型隧道工程计算机控制钻机施工技术等，只要有一项技术，即可得分。

C6条

是指建立数据库（客户资源库、市场信息库、合同数据库等），实现市场信息综合分析与管理、实现客户资源管理、营销计划和营销合同管理，强化营销策略的研究，市场信息和历史信息的综合分析，逐步实现辅助决策。

D1条核心技术是企业在所属行业内研究开发的关键的专有技术，其水平反映该企业在研究开发等方面的核心竞争力。D2条年专利申报数量反映企业自主创新的能力。发明专利申报数量反映企业自主创新的核心水平。专利申报数量（含发明专利、实用新型专利、外观设计专利）公式：年申报专利数量=申报数量/企业员工总数说明：（1）年专利申报数量以申请专利被受理为准，包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利。（2）企业员工总数计算方法：科研企业、设计及科技型企业的企业人数为在岗人数的总和；生产及施工企业的企业人数为技术人员与管理人员的总和。D3条

技术标准编制数量意义：反映企业重大技术自主创新能力和市场垄断力。公式：企业编制具有自主知识产权的国际、国家、行业技术标准、工法的数量。说明：(1)按照主编（含参编）的国际标准、国家标准、行业标准、工法的数量计算；(2)自主编制的企业标准，每项标准，按照0.5计算。D7条科技成果鉴定（验收）数量反映企业研发的产品或技术得到社会认可的程度。公式：科技成果鉴定（验收）数量=集团获省部级以上的科技成果鉴定（验收）数量＋获得国家级、省（部）级、集团奖项当量指标。说明：(1)科技成果以通过集团或省部级以上的技术鉴定的数量为计算（包括不宜进行技术鉴定的技术诀窍，但各企业应上报相关技术资料，由技术中心确定是否作为科技成果）；(2)获奖当量数量计算方法：国家科技进步（或发明）奖一等奖，计算数量为：10国家科技进步（或发明）奖二等奖，计算数量为：5获国家级奖项（含承包、设计、咨询），计算数量为：0.5获集团、省部级奖项（含科技进步奖、承包、设计、咨询），计算数量为：0.3。D8条

典型工程项目（指大跨、超高、特种等）指：

大跨是指大跨的标准钢筋混凝土结构为30米，空间结构为100米；超高的标准是设计檐口标高在100米以上或在本省位于前三位的高层建筑；特种是指在本省内有影响的支挡结构、基坑工程、贮液池、水塔等。D12条新技术、新产品的贡献率反映企业持续创新的能力公式：新技术、新产品的贡献指标＝[本年度新技术、新产品带来的收入-上年度新技术、新产品带来的收入]/上年度新技术、新产品带来的收入D13条盈利能力系数反映企业持续赢利状况。

科技创新记录-002科技开发项目可行性研究报告书项目或课题名称：申报单位：协作单位：年月日一、国内外现状、水平、发展趋势与公司现状二、研究内容、拟采用的工艺技术路线、工期与地点三、主要关键技术及预期达到的技术经济指标四、取得成果后的应用推广计划、推广前景及经济效益或社会效益分析五、经费预算说明六、论证情况：论证结论：序号姓名性别年龄单位专业技术职称职务签字科技创新记录-003科技开发项目立项申请书项目名称：申报单位（盖章）：年月日一、立项理由二、实施方案三、技术经济指标四、参加研究人员及分工序号姓名性别年龄专业职称单位分工五、费用预算费用总额：万元序号费用名称数量单价（元）金额（元）备注1设备调整费2原材料和半成品3中间实验费4研究设备5技术图书资料费6培训费7研究人员工资8差旅费9委托其他单位进行的研究费用10与研究有关的其他经费总计六、进度安排阶段研发内容达到的目标七、协作单位概况及合作方式八、其他需要说明的问题九、申报单位意见经理（签字）：公章年月日十、公司技术中心意见技术中心主任（签字）：公章年月日科技创新记录-004科技开发项目合同项目名称项目开发单位项目经理项目主要成员姓名年龄职务/职称单位项目实施地点项目起止时间资金投入主要技术指标：经济效益：研发单位或专业技术研发中心：项目经理（签字）：（公章）总工程师（签字）：年月日公司技术中心：技术中心主任（签字）：公章年月日科技创新记录-005（）月份科技开发项目费用计划序号费用名称数量单价（元）金额(元)经手人备注总计研发单位总工程师（中心主任）：技术中心：公司总工：公司财务副总：填表人：科技创新记录-006科技创新项目跟踪记录单位项目负责人项目名称项目载体项目开始时间预计完成时间项目内容简介及各项技术指标情况预计经济效益（万元）项目费用支出情况（万元）数量类别计划预支实际支出设备调整（含培训）费原材料、半成品费技术图书资料费实验费人工费设备折旧费委托其他单位的研制费其他费用合计项目进度安排二级单位跟踪记录技术中心跟踪记录项目经理：总工（研发主任）：负责人：科技创新记录-007科技开发项目鉴定证书项目名称：完成单位：组织鉴定部门：年月日一、简要技术说明及主要技术性能指标二、创新点三、推广应用前景与措施四、主要技术文件目录及来源年月日五、申报单位总工程师：年月日六、鉴定意见专家组组长：年月日七、主持鉴定单位意见主管领导签字：年月日八、组织鉴定单位意见主管领导签字：年月日科技创新记录-008科技创新成果奖励申报审批表项目名称：申请单位：年月日项目主要完成人姓名年龄职务或职称所在单位项目起止时间建议保密要求项目简要说明提交验收的技术资料技术开发项目经济效益计算认证书应用于工程项目名称应用于工程项目时间科技开发（推广）项目经济效益计算通过上述计算，获得经济效益元，其中社会效益：元。财务科认证该项成果取得之经济效益，经复核确认为：公章（财务科）财务科长签字：年月日认证人签字：年月日填报单位公章（分子公司）计算人签字：年月日技术科长签字：年月日总工程师签字：年月日主审员推荐意见主审员签字：年月日公司技术工作委员会意见主任签字：年月日科技创新记录-009中国xx集团有限公司建筑业新技术应用示范工程申报书示范工程名称：示范工程执行单位：申报单位（盖章）：示范工程名称建筑面积开工日期示范工程执行单位名称示范工程负责人姓名、职务、电话示范工程技术负责人姓名、职务、电话通讯地址邮政编码工程概况拟推广新技术项目名称、应用部位及应用数量拟组织技术攻关和创新的项目及内容工程进度计划预期经济效益和社会效益示范工程执行单位意见该工程应用“建筑业10项新技术”中项新技术，具体包括项内容，预期经济效益显著，同意推荐。（公章）年月日申报单位意见（公章）年月日技术中心审批意见（公章）年月日（公章）年月日科技创新记录-010中国xx集团有限公司建筑业新技术应用示范工程验收证书示范工程名称：施工单位：验收日期：工程概况应用新技术名称、应用部位、应用数量经济效益与社会效益验收意见验收委员会主任：副主任：年月日专家组验收意见（签章）年月日组织验收单位意见技术中心意见：（签章）年月日主要文件、资料目录及提供单位主要推广应用新技术人员名单序号姓名性别出生年月职务（职称）工作单位对推广应用新技术的贡献123456789101112验收委员会名单序号验收委员会职务姓名工作单位所学专业现从事专业职称和职务签字123456789附录：1、工作报告——工程项目概述——组织分工——推广应用新技术计划措施——推广新技术应用情况——项目资金投入情况——新技术应用成效及体会2、单项新技术应用工作总结——单项技术应用部位工程概况——应用情况——新技术应用特点——施工工艺——质量保证措施——新技术应用的经济效益3、效益分析报告（指工程总经济效益分析）4、用户意见科技创新记录-011中国xx集团有限公司企业级工法申报审批表工法名称：完成单位：申报时间：年月日工法名称工法编号密级主要完成单位关键技术主要完成人姓名职务职称所在工作单位应用本工法的工程名称关键技术鉴定时间本工法的应用问题组织鉴定单位鉴定证书编号工法简介：注:关键技术主要完成人与鉴定申请表中的主要研究人员名单要一致，表中内容如填不下时，可另附页。关键技术级保密点：技术水平和技术难度（包括与企业内外同类技术水平比较）工程应用情况及推广前景：经济效益或社会效益：（经济效益要有计算说明）申报资料目录工法主要完成单位意见（公章）总工签字：年月日鉴定意见主审员签字：年月日技术中心评审意见（公章）技术中心主任签字：年月日科技创新记录-012企业标准申报审批表标准名称编制人技术职称工作单位所属专业职务编制时间标准内容概述：申报单位意见：总工程师：年月日主审员评审意见主审员签字：年月日公司技术中心评审意见技术中心主任签字:年月日备注科技创新记录-013优秀论文评选申请审批表论文、科普作品题目作者姓名技术职称工作单位及职务学会职务发表刊物、出版社或会议及时间申报等级所属专业论文或科普作品题要、申报理由概述：申报单位意见：总工程师：年月日主审员评审意见主审员签字：公司技术中心评审意见技术中心主任签字:年月日备注科技创新记录-014优秀施工方案申报审批表施工方案名称作者姓名技术职称工作单位所属专业职务编制时间方案内容概述：（主要论述方案的先进性）申报单位意见：总工程师：年月日主审员评审意见主审员签字：年月日公司技术中心评审意见技术中心主任签字:年月日备注科技创新记录-015优秀技术总结申报审批表技术总结名称作者姓名技术职称工作单位所属专业职务编制时间内容概述：申报单位意见：总工程师：年月日主审员评审意见主审员签字：年月日公司技术中心评审意见技术中心主任签字:年月日备注科技创新记录-016优秀科技创新人才申报审批表推荐单位：人选姓名：年月日姓名性别民族出生日期学历党派工作单位专业技术职务专业专长所获科技奖励情况所获荣誉奖励情况推荐理由：（可另附页）推荐单位意见主管领导：（单位公章）年月日技术中心意见主管领导：（公章）年月日科技创新记录-017先进科技工作者申报审批表姓名性别民族出生日期学历党派工作单位专业技术职务专业专长申报日期推荐理由：推荐单位意见主管领导：（公章）年月日技术中心主管领导：（公章）年月日科技创新记录-018先进科技集体申报审批表推荐理由推荐单位意见主管领导：（公章）年月日技术中心意见技术中心主任签字:（公章）年月日

科技创新记录-019中国xx集团有限公司项目部科技创新工作考核表项目部：日期：序号项目评分标准得分备注一研发项目管理（40分）1.1是否编制《科技创新工作策划书》？查看《科技创新工作策划书》，10分1.2是否有研发课题？查看《科技开发项目立项申请书》《研发合同》10分1.3研发课题是否按进度实施？查看《研发合同》对照现场实际情况，5分1.4研发费用是否按进度合理归集？依据财务进账数据10分1.5是否承担了外部立项的研发课题？查看立项文件，5分二科技成果管理（30分）2.1专利文件编制、专利申请、授权情况（10分）申请发明专利≧1件5分申请实用新型≧1件3分获得授权发明专利≧1件5分获得授权实用新型专利≧1件3分正在编写专利申请文件得1分/件。2.2工法编制情况（8分）获得省部级工法≧1项7分获得企业工法≧1项2分正在编制企业级工法得1分2.3标准编制情况（7分）主编/参编国家行业标准≧1项7分主编企业标准≧1项3分正在编制企业标准得1分/篇2.4科技项目鉴定情况（5分）获得省部级科技成果鉴定≧1项5分。正在准备科技项目鉴定资料得2分三新技术推广（30分）3.1公司科技成果推广应用情况10分专利成果推广1项得1分，技术成果推广1项得1分3.3公司技术标准推广使用情况5分推广使用技术标准1项得1分3.4住建部十项新技术推广情况5分未验收的示范工程验收资料收集齐全，准备充分得2分3.6新技术应用示范工程/科技示范工程10分获得省级、中冶集团集团示范工程验收得10分合计检查人：

科技创新记录-020中国xx集团有限公司工程项目科技创新工作策划书工程名称：实施单位（盖章）：填报日期：

填报说明一、工程基本情况1、“项目概况”主要内容包括建设内容、建设规模、合同额、项目地点、工程量、结构形式等。2、“研发课题”是指在本项目上进行科技研发的课题，要有明确的目标和创新点。3、“推广项目”包含建筑业十项新技术、公司自有专利技术、工法、技术标准、科技成果、引进的外部成熟技术。4、“考核指标”指本项目科技创新工作的成果考核指标，主要填专利、工法、科技成果的数量。5、“经费支出”项中“研发支出”指开展“研发课题”所支出各项的费用，“研发支出”总额不低于本项目合同额的3%，科技投入指本项目所有科技活动的经费支出，其中包含“研发支出”和“推广项目”的支出以及其他科技支出，单位为万元。二、研发课题情况多个研发课题可以按照“研发课题1”样式扩展内容。三、推广项目情况推广项目内容主要包括建筑业十项新技术、专利、工法、科技成果和引进技术，如有特殊需要也可增加其它内容，表格的行可以根据实际情况扩展。中国xx集团工程项目科技创新工作策划书是项目部开展科技创新工作的指导性文件，应在项目策划阶段编制，在项目实施过程中应严格执行，如确需调整的，应及时报公司技术质量部申请调整。文件一式三份，A4纸装订打印，项目部、分子公司、集团技术质量部各留一份。

中国xx集团工程项目科技创新工作策划书一、工程基本情况工程名称项目经理姓名电话总工程师姓名电话开竣工日期年月日-年月日合同额项目概况研发课题名称经费投入负责人完成时间推广项目名称经费投入负责人完成时间成果类型数量经费投入负责人完成时间专利工法技术标准论文经费支出合计研发支出科技投入注：表格可根据需要扩展。二、研发课题情况研发课题1名称：1、国内外现状、水平、发展趋势与公司现状2、研究内容、拟采用的工艺技术路线、实施方案3、主要关键技术及预期达到的技术经济指标4、取得成果后的应用推广计划、推广前景及经济效益或社会效益分析5、经费预算说明序号费用名称数量单价金额备注1设备调整费2原材料和半成品3中间实验费4研究设备5技术图书资料费6培训费7研究人员工资8差旅费9委托其他单位进行的研究费用10与研究有关的其他经费总计6、参加研究人员及分工序号姓名性别年龄专业职称单位分工123457、进度安排阶段研发内容达到的目标三、推广项目情况（一）建筑业十项新技术推广计划：1、建筑业十项新技术推广目录序号大项子项经费投入部位数量2、拟组织技术攻关和创新的项目及内容3、十项新技术推广进度计划阶段推广内容达到的目标4、预期的经济和社会效益（二）专利技术推广计划1、专利技术推广目录序号专利名称经费投入负责人2、专利技术推广实施方案（三）工法推广计划1、工法推广目录序号工法名称经费投入负责人2、工法推广实施方案（四）科技成果推广计划1、科技成果推广目录序号成果名称经费投入负责人2、科技成果推广实施方案四、科技成果（一）专利申请计划序号专利申请技术领域专利类型经费投入负责人完成时间注：表格可根据需要扩展。（二）工法申报计划序号工法申报技术领域级别经费投入负责人完成时间注：表格可根据需要扩展。（三）论文撰写计划序号论文题目/技术领域完成人完成时间注：表格可根据需要扩展。（四）技术标准编制计划序号技术领域经费投入负责人完成时间注：表格可根据需要扩展。（五）其他科技成果计划序号技术领域经费投入负责人完成时间注：表格可根据需要扩展。五、所在单位意见项目经理：年月日项目总工：年月日分子公司总工/直管项目部项目经理：年月日中国xx集团有限公司XX项目经理部（盖章）

科技创新记录-021中国xx集团二级单位月度科技创新工作考核表单位名称：考核时间：序号考核指标考核内容得分备注1研发投入35分基本要求：研发投入归集及时、符合财务规定，研发费占营业收入的比例不低于3.5%。具体得分：a.按照月度及时归集研发经费，得20分；b.研发费归集符合研发项目进展要求，支撑资料（票据、领料单、签字手续等）准备齐全、规范得15分；此项最多得35分2发明专利申请数35分基本要