2023年技术类年终总结（5篇）

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我于1996年参与工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦熬炼，将书本学问与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作状况汇报如下：

一、加强标准设备管理，确保量值传递的精确性。

我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避开超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，消失问题准时解决，以免造成严峻后果。xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100，深受电研所领导的好评。

二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。

通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相全都。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并依据实际状况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不管时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出打算任务56.7，为全局降损节能供应了技术支持。

三、狠抓母线平衡管理，消退线损管理的盲区。

一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于凹凸压线损之间的母线平衡则很简单被忽视。而事实上，母线平衡是不允许被忽视的，如我局xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5上升到1，全局全年择要多损失电量xxkwh。母线平衡率的凹凸，主要取决于计量装置的精确性。为保证站内计量装置的精确性，xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并根据计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5以上降到0.5以内，效果尤为明显。

为准时精确了解站内平衡状况，我们设专人每天都关注各站的平衡状况并每周核算一次，只要发觉某个站连续两天平衡率超过05，便马上赶赴现场查找缘由;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障xx，确保全局全年母线平衡率在0.5以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即动身，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。

四、重视现场管理，全力协作降损工作。

现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员仔细负责，不能局限于做记录，而要真正参加进去，该把关的严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们认真检查接线，发觉了厂家的计量接线错误，防止了一起严峻计量事故的发生。

对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷状况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清晰，为领导的决策供应牢靠的根据。此外，我还将现场调查作为自己深化基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的学问。xx年，我们共调查线路30条，台区xx，订正错误接线11处。

五、优化无功配置，为降损工作供应技术保障。

无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满意于供电所报几张表、填几个数，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深化实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，关心供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的熟悉不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。

六、完成的其它工作。

一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。

以上便是我一年来的工作状况，虽然取得了点滴成果，但缺乏之处显而易见，今后我将全力改正缺点，仔细学习专业技术学问、提高个人素养，为圆满完成所承当的各项工作打下良好基础。

技术类年终总结2

〔一〕、质量管理组织

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理李伟壮担当组长，王云鹏任副组长，组员有李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。

〔二〕、质量管理制度

1、加强思想建设，提高全员质量意识

坚持把“百年大计，质量第一”的宣扬教育工作贯穿于施工的全过程。仔细进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序掌握。从材料的选购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。

明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量掌握环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、试验力度，确保质量要求的贯彻落实。

在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参加项目施工的全部协作队负责人及技术负责人参与，由工区负责人汇报上周工程的质量状况、存在的问题及解决方法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量掌握中存在的缺乏和问题；与会的专业人员共同商讨解决质量问题所实行的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行状况的根据。

〔三〕、各部门紧密协作，严把质量关

材料设备科周建国负责严把原材料、半成品进场关，圬工用砂、石料，无合格试验报告单不进场，坚持“三检制”，既施工班组自检、工区质量员检查、项目质量平安科复检。进场材料、半成品必需经监理工程师、现场试验人员取样，并经工地试验室检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。从源头杜绝质量事故的发生。

〔四〕、质量掌握任务完成状况

1、河道改道项目

〔1〕河道改道工程，整个工程共分为6个标段，三家参建单位，我贵州总包部作为总包单位，担负整个工程技术质量的重任，为了确保工程技术质量相关指标落实到各分包单位，分包单位项目经理为第一责任，依次为专职质量技术员再到各施工部位现场带班工长。我们实行技术交底逐级落实的措施，为每个主控项目制定相应的技术方案。

〔2〕在定期的工程例会上，通报消失相关质量问题的单位，提高各单位的质量意识，依据实际状况组织各单位进行质量技术检查。做好每道工序的交接检，不合格绝不允许进入下道工序，做好工程质量的'事前掌握。

〔3〕在混凝土挡墙浇筑前做好自检，检查掌握桩的精确性，复测模板的空间位置及几何尺寸，并复查原材料的进场答应证、试验报告是否齐全。浇筑过程中，随时抽查混凝土拌制的协作比，掌握其误差在规范允许范围内。浇筑河床底板前，复测基础标高，对基底标高和平整度误差超过设计允许范围内的部位，勒令其马上整改。

〔4〕在毛石砌筑中的质量掌握关键在于原材料，毛石强度是否到达设计要求，对此要求各单位在对毛石使用前必需送检试验室，对不符强度要求的毛石严禁使用。另一方面是毛石的样子及几何尺寸，所用毛石必需具有较大面积可使用的“面子”，且几何长宽比需满意设计要求。砌筑过程中不定时巡察，杜绝通缝和砂浆不饱满现象。

〔5〕泵送混凝土在箱涵和后期的沿槽浇灌中运用较为广泛。泵送混凝土既要保证混凝土自身的标号掌握又要保障混凝土在泵送过程中能畅通流淌。在实际施工中我们采纳一般硅酸盐32.5水泥，骨料为人工轧制，母料主要为现场平II区石场开采，母料岩性主要为花岗岩。细骨料为人工砂，粒径0～5mm；粗骨料分为：5～20mm和20～40mm两级。泵送剂在混凝土开头拌制时加入，用以改善混凝土拌和物性能的物质，已进展成为混凝土不行缺少的组分，其品质的优劣直接影响到混凝土质量。本次试验泵送剂选择原则根据混凝土坍落度损失小，坍扩度应大于42×42cm，泵送性能好，易于施工。在混凝土施工过程中，首先对使用的原材料质量进行监控，保证使用的材料为合格材料。在混凝土拌制过程中，加强对混凝土拌和物质量检测，掌握混凝土拌和物的性能。混凝土拌和物出机口坍落度应掌握在160～200mm之间，同时依据原材料的改变〔如砂的细度模数改变，雨天骨料含水率改变等因素的影响〕对混凝土协作比进行调整，掌握混凝土拌和物出机口质量，保证混凝土具有较好的和易性。依据工程的需要，在保证混凝土质量的前提下，保证混凝土的具有良好施工性能。因此要求混凝土具有较好的和易性，能够进行长距离泵送，在泵送过程中混凝土不产生离析和堵塞泵管现象。根据上述要求，在混凝土协作比设计中采纳大砂率，低水灰比，粉煤灰高掺量等技术措施，基本解决了混凝土施工过程中堵塞泵管的现象。

混凝土运输到浇筑现场后，应马上卸料、泵送和浇筑，如因其它施工缘由不能马上卸料，混凝土搅拌车应调至低速档，搅拌罐缓慢旋转搅拌。混凝土运输至施工现场后，应在1小时内卸料，超过1小时后，混凝土坍落度损失将增大，混凝土变稠，施工性能下降，混凝土堵塞泵管的机率增加；超过2小时后，混凝土不能使用，应作为废料处理，严禁在混凝土中加生水后连续浇筑。

〔6〕质量掌握成果

以李伟壮为组长领导的整个贵州总包部质量管理体系，在施工过程中严把质量关，整个工程到如今通水为止，未发生一起质量事故，未接到业主和监理的下发的一份有关质量整改的通知单。这样的成果离不开像李伟壮和王云鹏这样的“老师傅”对质量掌握多年积累下来的阅历，也离不开李海波、陈洋以及全部现场管理人员不辞辛苦的严防死守。李经理曾说过：质量掌握其实没什么难的，其实就是规范与实际结合。

20xx年1月25日上午9点，河道改道主体工程整体通过验收顺当通水。

2、场平工程项目

场平工程我们连续了河道改道工程的质量管理体系和管理模式，照旧是实行质量到人的原则。由总包部高级测量师魏明春担当质量组组长，在魏师傅带着下我们复测开挖标高，回填厚度等指标，监督各家按规范进行含水率测定的自检和按时按量送检试验室，杜绝积累起来到后期“补”资料这样弄虚作假的行为。为保证到达设计要求压实度，当天气不好，土体含水率过高的时，严禁违规施工。

〔五〕20xx年质量管理规划

随着首贵工程的逐步推动，工程建设质量管理的任务也越来越重。我们糊涂地熟悉到还存在的问题和缺乏：一是部分企业和个人的质量意识有待提高，质量责任落实不到位；二是部分建设参加方和个人信誉缺失，市场秩序有待规范；三是工程质量监督执法不严的状况时有发生，监督执法水平需要进一步提高。针对上述状况，20xx年将重点抓好以下四方面的工作：

1、提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。

2、从单纯施工质量监管向全方位、全过程监管转变，将建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、工程检测等建设工程各参加者，全面纳入质量监管范畴，实施全方位、全过程统一监管。

3、注意做好施工图建筑节能审查和工程质量监督工作，加强原材料管理，确保使用材料的质量。

4、强化总包部及各分包单位的内部自律，全面落实质量责任。

技术类年终总结3

不知不觉间，20xx已经过去，在一年的工作中，经受了许多，熟悉了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、年度工作状况

通过一年的努力，我为能交出满足的成果而感到骄傲，同时也感觉到了压力。在今后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

我担当机械设计一职，这看似简洁的工作却没有想象的那样简单。技术工作包括的内容广泛。设计方面，我主要任务是图纸绘制；统计工作主要负责重大工程的材料及本钱计算。当然还负责办公室的一些琐事，如：接听电话，打印复印编辑文件，网线安装，办公软件安装使用等。

二、在工作中主要存在的问题有：

在开发中，遇到到许多新的问题，由于开发时间紧促，发觉的问题不能立刻解决；但是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

在工作初期，对工作熟悉不够，缺乏全局观念，对工作定位熟悉缺乏，从而对工作的最优流程熟悉不够，。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知力量从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在这一年的工作实践中，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率。全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的准时、有效和清楚。这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。如今的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化

3、在一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的损害，这就需要我们在详细开发之前，肯定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，削减由于变更和修改的缘由，而重新返工的苦痛。

在一年的工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强化了工程的质量、本钱、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们分散成一个优秀的团队，做出更好的成果。

四、工作教训

经过一年年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。认真总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急；

在开发时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的打算，哪些需要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在打算上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2、工作不够精细化；

平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少规律性，比方功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方消失错误。以后个人工作中要特地留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

3、缺乏工作阅历，尤其是现场阅历；

今年的现场阅历有了很大的提高，对整个项目开头分析到开发有了熟悉，但在一些详情上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

4、缺少平常工作的学问总结；

这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

5、做事不够坚决，拘泥详情，有拖沓现象；

拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更主动主动一些，更雷厉风行一些，会避开工作上的许多不必要的错误。其实有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完善也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我肯定时时刻刻留意修正自己缺乏的地方，肯定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

五、工作打算

下年，公司要开拓新的领域，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个详情，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水；

2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高专业力量，加强平常学问总结工作；

5、精细化工作方式的思索和实践。

其实作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

在参与工作的这一年中，有时候深刻的体会到，把自己全部的精力都投入进去，技术工作都不行能做到完善程度，究竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认仔细真沉下心去做事情。

总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成果与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加熟悉自己，发挥优点，弥补缺乏，不断提高。

技术类年终总结4

我于20xx年3月10号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的关心与协作下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚决，快速融入公司的文化气氛中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在劳碌中不断适应，不知不觉已到了年底，收获良多，感受良多，在此对自己在公司这一年内的工作做一份总结。

一、工作表现

不断了解及把握公司的品质政策及各种测试技能，严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循各种产品测试项目标准，严格按标准执行，规范操作。主要负责样品订单产品检验，大货样品、配件盐雾测试及镀层测试，帮助对研发部门样品测试、首件确认，帮助Peter管理各项ACS认证，能准时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能准时解决。

加入试验室以来，样品订单许多，尤其是IL1客人样，需在紧急交期中保障产品质量，任务特别艰难。在此期间，准时完成到货样品测试，不良品退货通知选购准时补货，确认样品配置，查看后序包装流程，任务重大，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺当完成这些任务。在工作中，尽职尽责，准时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟识各种产品性能、各项测试标准，不断提升自己的岗位技能。在工作看法上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作支配；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，仔细主动完本钱职工作任务。

二、主要收获及体会

加入天允公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，由于检验各种产品，甚至到供应商现场去了解电镀的制程，对这些物料的特性越来越熟识；加入公司之前，对各种龙头熟悉是很少的，而如今对公司的各类龙头已经有了深刻的熟悉。熟识了关于水龙头的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也把握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的熟悉，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的熟悉，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。

工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的关心。

三、缺乏之处以及需要改良的地方

今年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比方公司的产品描述是英语和法语，但我英语基础不好，对各种产品、配件描述还不够了解，也缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断