企业管理的思想哲学反省

企业管理的思想哲学反省“隆礼重法”是战国时期的大儒苟子提出的治国之方 ,“隆礼重法,则国有常”(《君道),苟子认为正是由于人的欲望和情性才有可能导致邪恶 ,所以应该重教以化之,隆礼以节之,立法以禁之。《修身》中说:“凡用血气、志意、国家无礼则不宁”。所以 ,隆礼重法最大的意义奠过于把人的一切行为用礼仪规章约束起来,使之行之有礼。礼、法之于人、于事、于国家来说,都是至关重要的,对的重要性同样不言而喻。“礼”、“法”是一个成功必须遵循的管理原则,本文中的“礼”在中有两层含义:一是以人为本,善待员工;二是对员工施之以礼,通过思想建设、文化感染,提升职工的基本素质。“以人为本”的管理目的是要培养一种亲密、信任的人际关系 ,只有这样,才会形成一种敬业、进取和宽容的合作氛围。只有承认员工的个人需求,尊重员工的个人价值和尊严,才能形成凝聚力,才能充分发挥出他们的潜力,激发他们的热情,才能给带来巨大的经济效益。而思想道德和文化建设对一个的发展壮大也起着举足轻重的作用,它是稳步发展的思想基础。的思想教育应对员工正面教育引导,反面惩处警示,包括对不利于稳定发展的人和事进行劝阻、抵制和惩处,通过这种“奖一劝百,惩一儆百”的方式,使职工从思想上形成一个弘扬正气、抵制歪风的积极向上的良好氛围,要使大家始终树立“我为,为我”的思想。文化是不断创新终身学习的文化,创新是发展的不竭源泉,创新的基础是学习和实践,创建学习型是时代发展和自身发展的必然要求,学习型是以共同愿景为基础,以团队学习为特征,通过培养弥漫于整个的学习氛围,使学习变成终身化、络化、开放化、自主化的终身教育体系,提高人员素质,提升核心竞争力,实现跨越式发展。的文化建设是推动可持续发展的原动力,是经济增长的源泉。而“法”指的是的规章制度,一般是指的规章和管理制度,是为维护工作和生活秩序而制定的规章、秩序、条例及制度的总和。制度是文化建设中不可缺少的内容,是完成各项任务,实现工作目标的重要保证。苟子关于人通过“隆礼重法”而“化性起伪”,即是人由自然本性到社会本质的转化过程。苟子认为人的道德观念和道德品质的形成不是天赋的,而是后天人为的结果。他认为,人的自然本性是恶的,“其善者伪也”。所谓“伪”,是指人在社会生活中“可学而能,可事而成”的人为,包括学习和教化。而在中,“化性起伪”应通过重塑员工的价值观念、工作作风、人际关系和理想信念来完成。一义礼并举、义以生利的价值观念现代社会中,任何人,任何都不能回避利与义的选择问题。古典经济学家亚当?斯密早就说过对自身利益的追求是人的本性,也是促进经济发展的内在动力。因为从一定意义上讲,利益上的竞争,有利于激活,焕发经济活力。员工之间收入的差距,必然会激励他们认真工作,刻苦钻研技术,潜心发展专业技能,为创造更大的效益。“礼以行义,义以生利”,义与利说到底并无必然对立,义也是一种利,只不过不是一人之私利,而是一种整体的利,或称“公利”。应教导员工把整体的利益放在首位,私利的追求应以不损害公利为原则。因为“大河有水,小河满”,从长远利益看,只有的整体效益和利润提上去了,员工们的薪水才有保证。二、群体至上,克己奉公的工作作风“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的崇高的人生价值追求,在现代中同样重要,在现代管理中,既要满足员工的物质需求,又要注意满足他们的心理需要,充分发挥员工个人的创造性和主动性,为其自我发展和自我实现提供良好的环境和机会,从而产生对的满意感,增强其归属感。同时,还应宏扬群体意识和忧国忧民的高度责任感、义务感,培养员工和荣辱与共的感情和高度的敬业精神,增强的凝聚力和稳定性。这两方面的有机结合,将使成为实现个人价值与奉献群体相结合、充满活力和战斗力的团队,也使的维系和发展有了更坚定的基础。三、以人为本,以和为贵的人际关系一个的健康经营需要有一个和谐的人际环境,“和”即以和为贵,和而不同,和而不流。以和谐为最高原则来处理人与人之间的关系,才能为的生存和发展创造一个良好的内外部环境,大家才能群策群力,保证有强大的竞争力。孔子倡导“和为贵”,但他也指出:“君子和而不同,小人同而不和”。可见,“和”是通过各种不同因素的差异互补来寻求整体的最佳结合,而“同”不讲差别,盲目追求一致、同一,没有自我,这是不可取的。在现代中,盲目服从,追求一致是很危险的。海尔集团总裁张瑞敏就每天都有这种担心。他说,因为他在海尔的决策都是正确的,其他人就产生了迷信,认为反正张总的决策总是对的,他们也不必深想了,也不认真论证了,即使面前有个坑让他们跳,他们也会跳下去,这是非常危险的。我国大多成功者遇到过或正面临着同样的问题。这个问题处理得好,就会不断的发展、壮大,否则,可能出现决策危机。如果说“和而不同”是讲差异性、灵活性和变通性的话,那么“和而不流”则是指不随波逐流去苟同别人的错误意见,表明了不可调和性,体现了“和”的刚的面。内部的和谐,应该是包含能力、业绩上的公平竞争的和谐,而不是同事间相互排挤,倾轧,这种竞争会带来中人人力争上游、勤奋敬业的健康风气,从而增强整个的内聚力。四.对文化的认同感哲学家尼采说过:“当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体而是他的头脑。”强势从根本上讲,既不是靠资产规模,也不是靠员工数量,而是靠文化的理念和感召力,这就是的头脑。文化的本质就是培育认同感,有了认同感,所有员工与就可以共患难、共创佳绩。员工和之间的这种心灵相通的“心理契约”能使上下达成共识的目标、价值观、行为规范等,“心理契约能使员工在动态的条件下不断保持与的良好关系,充分把自己视为的主体,将个体的发展充分整合到的发展之中,从而创造出永远充满活力的组织。总之,是由人组成的,员工是塔