风电场道路施工方案培训讲义

风电场道路施工方案培训讲义表号：FD-A2-06工程称号：大唐赤峰罕山400.5MW风电项目工程〔201MW〕编号：DL-001致：黑龙江电力树立监理有限责任公司大唐赤峰罕山400.5MW风电项目〔201MW〕监理项目部现报上风场路途工程施工方案，请审查。附件：风场路途施工方案承包单位〔章〕：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部〔章〕：总监理工程师：专业监理工程师：日期：树立管理单位意见：树立管理单位〔章〕：项目经理：专业担任：日期：本表一式5份，由承包单位填报，树立单位存2份、监理项目部存1份，承包单位存2份。大唐赤峰罕山400.5MW风电项目工程〔201MW〕风场路途施工方案审批页部门修改意见工程审核人：日期：质量审核人：日期：平安／消防审核人：日期：审核人：日期：总副总工程师审核人：日期：大唐赤峰罕山400.5MW风电项目工程〔201MW〕风场路途施工方案中国动力树立集团天津电力树立内蒙古赤峰罕山风电工程项目部目录1.综合说明……………52.施工组织机构、设备配置和资料供应的布置……63.设备资料运到施工现场的方法……94.主要工程项目的施工方案施工方法………………105.确保工程质量措施…………………206.确保工期措施………327.确保工程平安措施…………………368.文明施工保证措施…………………419.环境维护目的………431.综合说明1.1编制依据1.1.1大唐赤峰罕400.5MW风电项目工程〔201MW〕路途工程施工招标文件和设计图纸。1.1.2我单位技术人员对施工现场踏勘和调查的状况1.1.3本工程执行的施工技术要求及验收规范和国度1.1.4我单位人员、设备等综合实力状况1.2编制原那么1.2.1本着〝百年大计，质量第一〞的原那么。严厉依照设计要求规范对本工程停止质量管理，迷信组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高规范的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目的的完成，树立良好的企业笼统。1.2.2坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原那么。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从基本上确保质量目的的完成。1.2.3确保施工按期完成的原那么。优化资源配置，满足施工工期的要求，迷信组织施工，合理布置施工进度，运用网络方案技术合理布置各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，统筹普通，确保工期，平衡消费。1.2.4搞好环境维护，实行平安消费、文明施工。1.2.5优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。1.3工程概略大唐赤峰罕山400.5MW风电项目工程场址风电场位于赤峰市阿鲁科尔沁旗罕苏木境内，位于内蒙古自治区赤峰市西南部，东与通辽市扎鲁特旗为邻，南与翁牛特旗、通辽市开鲁县为界，西与巴林左旗、巴林右旗毗邻，北与锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗接壤。阿鲁科尔沁旗位于大兴安岭东麓，地势南高北低，地势平整，由于其天文位置和地形地貌条件，培育了该地域丰厚的风能资源。场区中心肠理位置东经

119°

16′

08″、北纬

45°

02′

18″，海拔高程为

960m～1200m。风电场中心距赤峰市约308km，距阿鲁科尔沁旗天山镇约144km，阿鲁科尔沁旗境内有集通铁路，支线公路有国道G303、省道S306，交通较为方便。2.施工组织机构、设备配置和资料供应布置2.1施工组织机构配置(1)为保证本工程的顺利实施，依据本工程的特点，我单位将依照职能明白、精干实效、运转灵敏、指挥有力的原那么组建项目管理组织机构，成立〝平度云山、古岘风场路途施工队〞。装备业务才干强、阅历丰厚的管理人员和工程技术人员，依照项目法片面担任本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理形式。项目经理部设项目经理1人、技术担任人1人、专职平安员1人等指导结构。职能部门设置工程技术部〔含测量队〕、运营管理部、质量管理部、平安捍卫部、财务审计部、机械物资部等六部，在项目经理的指导下，在各自的职责范围内，配合任务，指点施工队施工。项目经理部下设2个路途工程施工队。(2)项目经理部的主要责任和权益如下:a.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中实在增强质量控制，严厉执行质量规范，按顺序文件作业，搞好进程控制。项目经理部必需确保施工质量目的的完成。b.项目经理部要实行保证工期目的、平安目的和文明施工等目的完成的责任。c.项目经理部有听从甲方和监理的指示及中央有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常停止的责任。d.在工程实施进程中，有关质量、平安、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类反省等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及实行合同的权益及义务，并负直接收理责任，确保工程按期、优质、平安地完成。e.项目经理部依照项目法片面担任本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、平安管理、对外协调等组织指挥任务。f.本工程实施项目经理部和施工队两级管理形式，施工队要听从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部担任编制与优化，报下级单位审批后，由项目经理部组织施工队担任实施，其实施进程由项目部担任指点并监视。施工队严厉依照项目部制定的质量、平安、工期等各项保证措施组织实施，项目部将活期、不活期地反省各施工队的落实状况，并确保各项措施的落实。(3)项目经理担任本合同段的片面管理，总工程师担任技术、质量和方案的管理，平安员担任全线的平安任务。(4)施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计担任实施，其实施进程由项目经理部担任指点、监视和反省。施工队严厉依照项目部制定的质量、平安、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常反省各施工队的落实状况，并确保各项措施的落实。(5)本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中实在增强质量控制，严厉执行质量规范，确保工程创优，同时增强项目管理，合理组织，迷信施工，确保工程按方案完成。2.3设备配置2.3.1为保证工程总体施工组织顺利停止，确保工期按方案完成，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量规范的要求为原那么，并思索设备的完整率和其他不可预见的不利要素影响施工所添加的足够的备用量。2.3.2所需机械设备数量的计算方法如下：机械数量=需求机械台班总量/(施工天数*日任务班数*出勤率)。其中:(1)需求机械台班总量=施工的总工程量*单位工程量的台班用量；(2)施工天数按施工方案布置的天数计；(3)日任务班数按1.1任务班/日计；(4)出勤率按70%计。依据下面计算方法、本标段工程量、施工方案布置和有关定额计算以及其它不利施工要素的影响所添加的备用量，本标段需求的各种主要机械设备数量及状况见后〝投入本工程的主要施工机械配置状况〞。2.3.3为保证施工正常用电，除接用外部电网供电外，同时装备发电机备用。2.3.4测量、实验、质量检测仪器设备以保证施工精度需求和检测频率的需求停止装备2.4资料供应布置(1)依据工程施工进度方案，按资源供应才干和需求，做到超前方案，按时供应，强调保证，防止供不应求和过多贮存，资料分批进场，要有富余。(2)我单位将依据现场施工停顿状况，提早做好资料供应方案。(3)资料供应厂家的选择和确定，均在进料前对资料停止质量检验，并失掉业主和监理工程师确实认合格后，方可签署供货合同。(4)资料进场后，再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入运用。一切资料的进场和发放必需停止计量和点验，严厉资料管理。(5)资料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的资料人员和推销人员共同停止外观质量、规格、型号以及数量的检验，并填写物资验收记载；检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验，对须停止理化检验的物资，由项目部保证部出具〝物资送检委托书〞交实验部门，由项目部实验人员依照相应的规范停止检验、实验或采样送检，并将测试的结果填入委托书内连同实验报告复印件反应给保证部门。3.设备、资料运到施工现场的方法3.1设备、人员、资料进场时间3.1.1设备、人员发动周期的布置原(1)依据工程详细状况，施工设备和人员分期分批进入现场。(2)前期修建暂时设备的机械设备和局部管理人员及施工人员，首批机械设备主要有局部自卸汽车、推土机、开掘机及测试仪器等。进场后修建暂时工程、修筑施工便道、场地清算战争整、处置施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工发明条件，做到早预备、早进场、早开工。(3)在施工进程中，依据现场的实践状况或按业主、监理工程师的要求，随时增强设备、人员的数量，以满足施工需求，确保施工正常停止。3.1.2施工发动(1)引见本工程的概略和树立的严重意义；(2)发动施工人员以丰满的热情参与本工程的施工,充沛展现我单位弱小的施工才干；(3)讲述工程施工特点，施工总体进度和工序布置原那么；(4)明白质量创优目的、平安管理目的和文明施工规范，强化质量、平安和文明施工看法；(5)强调工程施工高终点、高速度、高规范的详细要求；(6)迅速做好设备、人员上场的预备任务。3.2设备、人员、主要资料运到施工现场的方法3.2.1设备运输方式、本工程所需的工程机械设备主要经过平板车或汽车沿高速公路或国道抵达现场。3.2.2人员运输方式、本工程施工人员均由我单位一致调集，主要管理人员和局部施工技术人员乘坐施工指挥车抵达工地，其他人员乘坐汽车进入工地。4.主要工程项目的施工方案、施工方法4.1总体施工方案本工程实施项目法管理，停止机械化施工，采用先进的施工设备和施工工艺确保施工质量和工程进度，保证快速、优质、平安的完成施工义务。总体施工方案如下:4.1.1施工义务分解依据本合同段的任务内容及其工程量，为方便管理和施工，依据路途的相互交叉状况，同时思索各施工队施工义务的相对平衡。依据施工进度统筹布置随时停止适当调整并添加施任务业面。4.1.2施工进度方案布置4.1.2.1工期目的(1)总体方案：开工日期为2021年4月20日，方案总工期60日历天〔按业主要求〕。4.1.3主要暂时工程布置及施工场地、平面布置4.1.3.1主要暂时工程布置(3)施工通讯通讯布置采用在项目经理部驻地装置程，计算机一台，对讲机、移动假定干，用于对外协调联络任务。(4)消费生活用房依据本标段现场条件，项目经理部布置在升压站区左近临树立备区搭建活动板房处置，施工驻地布置在左近村屯。(5)环境维护和文明施工设备及平安设备为维护施工区域周边环境，保证文明施工，现场运用工艺围栏围护；施工区域悬挂施工铭牌、标语；为保证平安消费，现场路途两侧设置必要的旗帜、现场平安网、警示牌完备，仓库、油库、机械停放场、生活区配置干粉灭火器、消防栓、干砂等灭火设备。4.1.4施工预备(1)熟习招标文件，了解地域状况，指出施工图中的疑问效果并上报业主、监理和设计单位予以回复。(2)对线路走向实地勘察，假定有偏向，调整后报监理工程师审批。(3)清算场地，处置施工用水、用电，修建各种暂时设备。(5)组织施工设备和人员进场，对机械设备停止装置调试。(6)编制实施性施工组织设计和开工央求报告，提交监理工程师审批。4.2测量施工方案4.2.(1)依据业主提供的有关测量资料停止计算和测量放样。(2)以本工程执行的施工规范中的有关规则作为精度规范。4.2.2(1)对施工现场及控制点停止实地踏勘，结合本工程平面布置图，创立施工测量平面控制网。要求到达思索通视条件、动摇形状、放样方便等各种要素，以树立通视状况良好的导线控制网。放样时每点至少有两个控制点做后视，便于校核。(2)活期对导线控制网停止闭合校验,保证各点位于同一系统。随着施工的停顿，每个月至少复测一次，以求控制网到达精度要求。4.施工高程控制网的树立a.依据业主提供的等级水准点，用精细水准仪停止引测，布置在施工区域左近。为保证施工时期高程点的动摇性，点位设置在受施工环境影响小，且不易遭破坏的中央。b.思索时节的变化和环境的影响，活期对水准点停止复测。4.(1)经纬仪任务形状应满足竖盘垂直、水平度盘水平；目镜上下转动时，视准轴构成的视准面必需是一个竖直平面。(2)水准仪任务形状应满足水准管轴平行于视准轴。(3)用钢尺任务应停止钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消弭定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不平均误差、钢尺对准误差、读数误差等，采取屡次往复测量。(4)一切测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。(6)在仪器操作上,测站与后视方向运用控制网点,防止转站而形成积聚误差。一切仪器操作均要停止换手复测。(7)在定点测量时应防止垂直角大于45度。(8)对易发生位移的控制点，运用前应停止校核。(10)严厉控制操作规程停止现场的测量定位和放样。4.3路途工程施工方案、施工方法4.3.14.3.1.1场地清算场地清算包括植被清算和表土清挖。其范围包括永世和暂时工程、料场、存弃土场等施工用地需求清算的全部区域的地表。清算末尾之前，按施工测量确定的范围钉桩放线，用白灰做出清楚的标志。清算采用推土机和开掘机配合的施工方法，关于能用推土机直接清算的，采用推土机直接清算到位，关于推土机无法清算的中央采用开掘机装自卸车运走。4.3.1.2植被清算〔1〕首先依照施工测量所确定的范围清算开挖工程区域内的树根、杂草、渣滓、废渣及监理人指明的其它有碍物。〔2〕依照技术规范要求将主体工程施工场地地表的植被，清算至离最大开挖线或修建物基础边线〔或填筑坡脚线〕以外5M的距离〔3〕主体工程的植被清算时，树根挖除的范围按技术规范要求延伸到离最大开挖边线、填筑线外侧3M的距离〔4〕清基土不能用于主体工程的填筑，清算出的残土按监理工程师指定的地点划一堆放。〔5〕清算时要留意维护清算区域左近的自然植被，必要时用木桩草等停止围栏。〔6〕清算进程中发作的具有商业价值的资料、发现的文物古迹等按有关合同条款操持。4.3.1.3表土的清挖、堆放和无机土壤的运用〔1〕表土清挖时，对含细根须，草本植物及掩盖草等植物的表层无机土壤，按监理工程师指示的表土开挖深度停止开挖，并将开挖的无机土壤运到指定地域堆放。防止土壤被冲刷流失。〔2〕按合同要求或发包人的环境全体规划，合理运用堆存的无机土壤。土方开挖施工工艺框图见下：质检验收质检验收施工预备测量放样肃清表土层土方开挖自卸车运输边坡修整运至指定弃料场可应用方合格料不合格料路基填筑下一道工序4.3.1.4开挖强度与资源装备土石方开挖运用的机械以2.0m3破碎锤开掘机为主，并配以凿岩，爆破设备及50装载机、15t或8t自卸汽车以及相应的人工。4.3.1.5施工方法与措施〔1〕开挖土石方开挖从上至下分层分段依次停止,2.0m3开掘机开掘，装载机配合清算土石。整块岩石区域运用静态或爆破手腕，破碎锤撤除，风镐凿岩打孔，收缩剂灌注等方法停止岩石开挖。严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法,施工中随时做成一定的坡势,以利排水,开挖进程中要防止在边坡动摇的范围构成积水。〔2〕开挖进程中的测量控制开挖进程中，测量员必需跟班，配合施工员指挥开掘机施工，及时反省开挖边线。并经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等能否契合施工图纸的要求。测量放样必需依照监理工程师提供的平面控制点和高程控制点停止，定线放样必需采用契合精度要求的仪器。土方开挖按开挖图停止。开挖必需严厉依照设计断面及各项要求停止。〔3〕机械开挖的边坡修整在本工程施工中,为了保证土方开挖的进度和工程质量,一切的土方开挖工程均采用机械开挖,在机械开挖进程中实践施工的边坡坡度适当留有修坡余量,再用人工修整,满足施工图纸要求的坡度战争整度.〔4〕边坡动摇、边坡护面与加固主体工程的开挖边坡,按监理工程师的指示停止开挖。土方明挖进程中,如出现裂痕和滑动迹象时,立刻暂中止施工并采取应急抢救措施,并及时通知监理工程师和业主。必要时，按监理工程师的指示设置观测点，及时观测边坡变化状况，并做好记载。〔5〕坡面渗水扫除在开挖边坡上遇有地下渗流时,在边坡修整和加固前,采取有效的引导和维护措施,将渗出的水延排水沟排到集水井〔或集水坑〕里,用水泵抽出。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固任务应在雨季前完成。〔6〕雨季施工在雨季施工中,应有保证基础工程质量和平安施工的技术措施,有效防止雨水冲刷边坡和腐蚀地基土壤。〔7〕可应用方与弃料的处置在施工进程中,按招标文件和监理工程师的要求提交土方开挖方案,对本工程开挖取得的土方量停止一致规划，按招标文件和监理工程师要求对能直接应用到本工程的可应用土方要直接运输到填筑工程现场或暂时独自堆放。不可应用的弃料运至监理工程师指定地点。4.3.2土方填筑工程施工方案4.3.2.1土方填筑工程特性本工程土方填筑料主要为原开挖的可应用方〔填筑资料思索到土料、砂石料、土石混填料〕。4.3.2.2路基填筑施工进程留意的效果〔1〕合理布置填筑高度和运用的施工机械，以保证填筑有序停止；〔2〕土堤填筑分区停止，各施工区中的填筑在施工进程中要平起、平衡上升；〔3〕组织专职的路途维修、养护人员，配置推土机等机械设备，保证施工路途的良好路况，满足行车强度要求；(4)增强各工序之间的交叉作业管理，遵从监理工程师的协调。〔5〕按施工规范和设计文件的技术质量要求完成填筑部位的基础清算和排水任务；4.3.2.3路途土方填筑的任务内容和任务流程〔1〕填筑的任务内容包括：填筑前原空中清算、土料〔开采〕运输、路基填筑、碾压和接缝处置、削坡，以及质量反省和验收等各项任务内容。〔2〕填筑的流水作业①采用分层碾压作业的施工方法。②施工中严厉依照边线清算、测量放线、布土、平土、碾压、放样检验的施工顺序停止。③填筑按同意的单元工程划分来施工，以单元工程施工来控制整个工程施工的进度和工程量，单元工程任务面依照以下工艺流程停止流水作业。路途填筑施工工艺框图见下：基底清算基底清算放线填前基底压实重型击实标定最正确含水量及最大干容重检测标高压实度运土分层填筑标定土源最正确含水量及最大干容重测放下层中线及填层边线推土机摊铺反省摊铺宽度平地机整平碾压密实做记载反省签证测标高和压实度不合格4.3.2.4路途土方填筑的施工方法和措施路途填筑施工采取〝四区段、八流程〞施工方法〔即四区段：填筑、平整、碾压、反省等区段；八流程：施工预备测量放样、基底处置、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、反省签证、路面整形、边坡整修〕，拉开工序，流水作业，加快进度，确保工程质量。〔2〕基底处置路途填筑前，停止基底清算任务，然后停止填前碾压，压实度要求：设计标上下300mm至设计标高土层压实度不小于95%；设计标上下600mm至设计标上下300mm土层压实度不小于93%。同时做好暂时〔3〕不同填筑资料土方填筑施工①土料填筑填土前，依照设计要求复核基础填筑轮廓线并予留30cm的超填宽度，反省清算场地后的空中横坡，空中自然横坡或纵坡陡于1:5时，将原空中挖成台阶，台阶宽度满足摊铺和压实设备操作的需求且不小于2.5填土作业依照路途横断面全宽度纵向分层平行摊铺，每层松铺厚度不大于30cm，用白灰划框格卸填料，严厉停止拉线施工。施工中严厉控制好摊铺厚度、宽度、含水量，填土区段完成一层填筑后，用推土机或平地机摊铺整平，使填层面纵横向平顺平均，以保证压路机碾压轮面平均地接触空中停止压实，到达同一填土层尽量采用同种填料，不同填料填筑时，应分段、分层，区分检测，不得混填。路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不小于100mm碾压进程中严厉控制行驶速度，压路机行驶速度不大于4Km/h。路基填筑时应逐层检验压实度，压实度检验采用灌砂法停止，合格②填石路基石质填料采用自卸车运输，推土机平整初压，施工时逐层水平填筑，分层厚度不大于50cm，石块最大尺寸小于层厚的2/3，施工进程中严厉控制填料的粒径。当填石路基填料为强风化或强度小于15MPa时，按填土路基看待停止碾压人工铺填25cm以上石料时，大面向下，摆放颠簸，严密靠拢，一切缝隙以小石块、石屑填塞，人工铺填25cm以下石料时，直接分层填筑并碾压。填石路堤边坡2m范围内，采用片石码砌划一路途填石压实采用YZ25GD重型振动压路机或18T以上的凸块式重型振动压路停止碾压，碾压顺序分静力稳压、弱振、强振三遍停止，详细碾压方式及遍数由实验确定。压实时随时用小石块或石屑填充缝隙，直到压实层顶面动摇、不再下沉〔无轮迹〕、石块严密、外表平整平均为止。施工中严厉控制碾压遍数和最后一遍的碾压沉降量。对石方路段纵横向填挖交接处，由于沉降差异较清楚，所以开挖台阶和填筑时留意填料的同一性、碾压的密实性，防止发生纵横向裂痕。③土石混填土石混合填筑路途时，假设土石易于分清，采取分段或分层填筑，将透水性小的填料填在下层，并做成4％的横坡；关于土石不易分清的填料按下述要求停止施工。a土石混合料中石块含量多于70％时，按填石路堤要求停止施工，工艺同上。b石块含量小于50％时，按填土路基要求停止施工，施工时对粒径超标石块采取击碎或废弃停止处置。c石块含量在50％～70％之间时，按土石混填路基停止施工，采取混合摊铺，推土机整平，分层填筑，填筑厚度不大于30cm，一般大石块要击碎或人工摆平放稳，石块厚度不超越25cm。碾压设备同填石路基局部，碾压遍数由4.3.2.5路基填筑本卷须知(1)、自卸汽车采用前进法卸料，现场有专人指挥，卸料堆散布平均，以利平土，推土机平土，铺料厚度不宜大于300mm.铺填作业从最低处末尾，按水平次停止(2)、相邻作业面要平衡上升，以增加施工接缝。(3)、机械碾压不到的中央，辅以蛙式打夯机夯实，采用连环套打法，夯迹双向套压，夯迹搭接宽度大于1/3夯径。(4)、在检测进程中假定发现局部层间光面、层面中空等质量效果，应将层间光面处挖出再重新回填合格土，重新碾压并经检验合格后，方准铺填新土。〔5〕、每填土层按规则施工压实参数或相似条件的碾压阅历施工终了后，经现场实验室检验和监理工程师检验合格后，方可停止下层土层土铺填。4.3.2.6路途土方填筑施工质量控制措施〔1〕、在施工进程中，严厉依照我单位的质量体系停止施工质量控制，确保主体工程质量到达优秀的规范。〔2〕、堤基处置必需契合设计和规范要求。基础处置完成后，必需经各方结合反省收合格前方可停止路途土方填筑。〔3〕、现场测量放样必需准确，精度满足设计和规范要求。〔4〕、任务面配置技术人员和质检员停止质量控制和反省，严厉控制填料的质量，根绝不合格填料填筑。〔5〕、自卸汽车卸料倒车时，设专人指挥调度，以保证土料散布合理，卸料间距过密那么添加推土机任务量，过稀那么需二次补充填。(6)、碾压时，严厉按现场碾压实验确定的设备、行进速度和碾压参数，按规则的错距宽度停止碾压施工。〔7〕、按监理工程师同意的施工方法和工艺停止填筑区的填筑施工、接缝处置，根绝欠压和漏压。〔8〕、对碾压设备停止经常性的维护与保养。装备先进的实验检测设备和精干的实验人员，按规则的取样频率和实验项目停止现场取样反省，严厉控制填筑碾压质量。4.3.3路面工程施工方案路途主体完成后立刻组织机械停止路拱整修，为路面施工发明条件。5.确保工程质量措施5.1质量方针和目的质量方针：实行质量责任和承诺；提供优秀产品和效劳；树立良好信誉和笼统。5.2.1树立保证体系我单位已依据GB/T19002-1994IS9002，树立了自己的质量保证体系，并经过了认证，从管理评审、质量方案、物资推销、到进程控制、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的运用、效劳等掩盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全进程停止了明白规则，对施工全进程的质量活举措了详细的描画，提出了详细的质量控制规则和要求。在本项目中我们将严厉依照招标文件及有关规则做好质量管理，树立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项任务详细落实到每个部门、每团体，使质量任务事事有人管，人人有职责，办事有规范，任务有反省，反省有落实，使全体职工都担负起质量责任。成立以项目经理为组长的片面质量管理指导小组，副组长由总工担任，组员由各部室担任人组成。树立三级质量管理体系，在项目部和施工队区分设专职质检部和质量反省室，区分设专职质量反省工程师，班组设兼职质量反省员，对施工的全方位停止质量管理、监视、反省，并制定实在有效的可以保证工程质量的措施，克制质量通病，创优质精品工程。施工保证体系单位工程质量检验单位工程质量检验施工保证体系质量反省体系项目部质检部工程队质量反省室工班质量自检工序质量保证体系工程质量检验工程质量评定到达质量目的资料构件设备核检分项工程质量检验分部工程质量检验工艺质量检验

制度保证体系各级质量责任制各级质量责任制制定展开QC小组管理活动活期展开有针对性的质量教育活动每月组织工种质量大反省及月终奖励相结合的质量评选不活期停止质量剖析会制度保证体系5.3质量管理职责(1)项目经理a.项目经理代表公司实行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目的、质量手册和顺序文件，确保质量体系的有效运转。b.担任本项目质量方案的实施，担任本项目部员工的质量教育和培训。c.组织制定本项目各种管理方法，担任本项目的组织分工，明白人员职责，发扬广阔员工的积极性。d.组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方停止评价和监视。掌管召开本项目部质量任务会议，积极展开各项管理活动，保证明现项目质量目的。e.掌管对项目质量方案执行状况的反省，及时处置质保体系运转中的效果。f.配合内、外部质量体系审核，对审核中发作的不合格项及时采取纠正措施。g.仔细贯彻落实下级管理评审纪要／决议。(2)项目总工程师a.贯彻执行公司质量手册、顺序文件和有关技术管理规则，组织实施公司规则的技术改造和科技攻关方案，组织制定本项目有关质量管理方法。组织项目质量方案、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊进程和关键进程，组织制定特殊控制措施，并确定作业指点书的编写分工和工艺规范、工法的援用，指点各级人员做好质量记载。b.担任项目质量体系的有效运转，对施工进程中发生的不合格品停止控制和处置，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪反省验证。c.积极配合内、外质量体系审核，担任审核中不合格项纠正措施的落实d.担任项目部工程技术、质量管理等人员素质的培育，监视反省其实行质量职责。(3)办公室a.仔细贯彻执行质量手册、顺序文件和有关管理规则，担任项目部文件的收发管理、有效文件的发布和作废文件的销毁任务。b.担任催促落实公司管理评审／纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施。c.担任公司«职工年度培训方案»在本项目部的详细实施，并做好〝十一〞大员、〝特殊工种〞特殊岗位人员的持证上岗任务，做好培训记载。(5)工程部、质检部a.仔细贯彻执行公司质量手册、顺序文件和公司有关管理规则。担任本项目质量方案的编制及修正任务，并监视反省质量方案在本部门的落实状况。b.担任按公司«质量手册»和«顺序文件»规则的要素职责在本项目的实施，并对本部门人员作详细明白的分工。c.担任编写实施性施工组织设计、作业指点书，并指点、催促、反省和控制其实施状况及各项开工的技术预备和技术交底，控制施工进程中的工程质量。d.担任施工图、规范、规范、技术文件和资料日常管理。e.担任测量任务。f.担任本项目有关质量记载的填写、搜集和汇总任务。g.组织编制本项目各阶段的施工方案的同时，下达质量目的。反省、催促和掌握方案完成状况并及时变卦调整施工方案。(4)保证部〔物资、设备〕a.仔细贯彻执行公司质量手册、顺序文件及«物资管理规则»、«机械设备管理方法»。b.组织编制推销方案，评价供货厂商〔分供方〕，确保物资、工程设备供应质量。c.严厉出入库注销手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，担任物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资契合工程质量规则要求。d.担任现场施工机械设备的管理运用、维修、保养，保证设备的完整率和运用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。完工文件和有关技术资料，并按规则上报。(5)工程队a.仔细执行公司«质量手册»、«顺序文件»，组织制定本单位的各项管理方法，完善管服人员和班组人员的任务职能和任务范围，掌管召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织展开各项管理活动，确保质量体系运转的有效性。b.仔细落实本项目质量方案、作业指点书和技术交底书，对本队所承当工程的质量担任。深化停止质量教育，使每个员工都了解本工程质量的要求。c.严厉依照设计图纸、规范和施工操作规程、施工顺序组织施工，确保施工管理任务规范化、迷信化、顺序化、文件化。e.施工中发现不合格，应立刻报告，并及时按规则要务实施纠正。5.4质量体系要素的控制(1)项目合同评审a.项目合同评审由项目经理掌管，质检部担任有关资料和记载，项目部总工程师及施技、保证等部门担任人参与评审并按公司«合同评审顺序»停止。b.评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目的、技术可行性、经济可行性、消费可行性和满足业主希冀和需求的水平停止评审。(2)文件和资料的控制a.本项目文件和资料的控制执行公司«文件和资料控制顺序»的规则，保证施工进程中运用有效的文件和图册。b.对普通管理性文件由办公室担任管理；对下级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、规范、质量记载等由工程部、质检部担任一致管理；对物资推销、设备推销合同由保证部担任管理。c.本项目部运用的各类文件要及时停止编号，并对〝作废〞文件按单位«文件和资料控制顺序»停止处置。d.现场运用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。保证持有效版本。e.甲方、设计单位发来的变卦设计图纸、文件等，由项目总工程师担任通知每一个有关人员。f.向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。(3)施工进程控制a.本项目由总工程师组织施工调查、施工进程中图纸审核。b.施工方案由项目部总工程师组织编制，重、难点工程、工序的施工方案，经公司有关人员审核后实施。由项目部总工程师担任，组织项目部、队技术人员停止技术交底。在施工进程中由于条件和环境发作变化出现新的效果或需求顺应某些新技术时，由工程部提出修正意见并制定施工方案，经项目总工程师审批后实施。c.对现场施工设备控制由保证部担任，按公司«施工设备控制顺序»的规则，对各类施工机械设备按期停止反省、维修和保养，使其满足施工需求。d.依据本项目的实践状况，将特殊工序制定完善的作业指点书，由项目部以受控文件的方式发放。(4)工程的完工交验任务布置在一切工程经过最终检验和实验，完工文件编写完成后停止。由项目部与业主商定交验时间，报单位调度安监科，单位派员协助项目部会同甲方、设计、监理等按单位«防护和交付控制顺序»执行，并按时交付完工文件、会签完工验收单。验收记载和完工文件按规则上交存档。(5)教育和培训a.本项目对进场的全体员工停止质量教育、规范化施工教育，由项目经理或经理委派担任人停止培训、授课或技术交底，有方案地提高施工素质。b.项目经理对职工的培训任务，在时间、人员、资金等方面予以保证。(6)效劳依据合同要求，本工程项目交付运用后，在保修期内由总工程师担任保修期内工程保修方案的制定和实施。在保修期内,经常停止质量回访，并做好质量记载，积极与业主取得联络,发现效果及时处置。5.5制定实在可行的质量反省顺序各分项工程施工队〔班组〕在每一道工序进程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严厉停止自检，对自检合格工程填写质检央求表，经质检组核实后报质检部质检工程师审查，质检工程师确认自检组的反省有效后签字报送现场〔驻地〕监理工程师央求检验，请监理工程师反省验收，监理工程师的检验验合格后，方可停止下一工序的施工。质量反省顺序框图如下页所示:不合格工序质量反省顺序不合格不合格不合格一道工序完成现场自检组自检报监理工程师下一工序施工返工报质检部复检不合格工序质量反省顺序不合格不合格不合格一道工序完成现场自检组自检报监理工程师下一工序施工返工报质检部复检不合格不合格单项工程完成质检员复检质检部复核填写中间交工证书报监理工程师计量支付单项工程完成后，中间交验顺序返工(1)树立健全质量管理指导小组本工程设立片面质量指导小组，下设专职质检机构--质检部，质检部内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量反省之职。组成以总工程师为首，选派有多年施工阅历的技术人员组成的技术攻关小组，应用先进的技术手腕与方法，结合现场实践状况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师同意，根绝因施工方案不当而惹起工程返工和质量事故的发作。(2)树立各级质量责任制依照企业法人工程质量责任终身制的原那么，树立项目经理、总工程师、施工队主管指导、单位工程技术担任人、质量反省人员、质量管理部门、施工技术部门、方案部门、物资、机械设备部门、班组作业层等质量责任制，树立各工程质量责任卡，并树立与各级责权益相一致的运转机制。(3)制定奖罚方法,将质量状况与工资、奖金相结合a.将质量管理目的分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖〔罚〕金额按月考核，当月兑现。b.依据规范要求制定详细的外部工程质量检测制度和工程质量反省评分方法。项目部质量指导小组每月至少停止一次片面质量反省和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依据，工程队质量质检小组每天停止质量小结，每周停止一次自检自评，并将结果报项目部的质量指导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。c.实行全员质量风险抵押金制度。所施工项目到达创优目的的，除全额返还抵押金外，将按该项目投资额的5‰予以奖励；达不到创优目的的，将全额扣除抵押金。d.出现质量事故时，除对责任人及所在施工队实行经济处分外，还将对责任人停止相应的行政处置,并在三年内不得提升职务。(4)实行质量一票否决制当质量与进度等发作矛盾时，必需先质量后进度。发作质量效果，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。关于关键工程质量必需采用双控措施，经项目总工程师赞同后再报监理工程师同意。(5)增强职工培训，提高施工人员的素质采取各种途径，提高施工人员业务素质，应用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授技术规范和施工操作方法，组织技术竞赛，并适当派员外出学习，及时掌握初等级公路树立中新的施工工艺和技术。每一新的分项工程开工后，均先做实验段，确定正确的施工工艺、操作方法等，质量控制到达规范要求后，组织相关施工人员在现场停止讲评，提出在施工中应留意的事项。深化展开〝百年大计，质量第一〞、〝质量责任重如泰山〞、〝质量就是企业生命〞、〝用户在我心中，质量在我手中〞为主题的质量教育活动，使全体职工进一步看法工程质量的重要性，把搞好工程质量化作全体职工的自觉举动。(6)增强设备、资料的管理经常停止施工设备检修、检测仪器设备的标定、资料的检验，确保机械设备完整率、运用功用、检测仪器的精度满足施工要求和确保合格的原用于工程中。根绝由机械设备、检测仪器和资料缘由而惹起的工程质量事故。现场设备、资料的摆放要划一划一、分门别类，堆码有序，不得出现混乱、杂乱无章的现象，防止误用设备、资料而招致影响工程质量状况的发作。5.7各阶段施工质量控制措施(1)施工预备阶段的质量控制a.图纸会审。对设计图纸仔细审核，弄清设计意图，对图纸不明白的中央及时请设计单位予以廓清。b.施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指点施工的片面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定水平上影响着工程质量，开工前必需对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施停止审查核实，能否实在可行，并做好开工前的各项技术交底任务。c.做好接桩复测任务。对设计单位移交的桩,仔细复测无误并经监理工程师审批前方可运用。d.依据工程特点，制定工程质量预防措施，消弭施工进程中潜在的不合格要素，消弭质量通病。(2)施工阶段的质量控制a.严厉做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变卦交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。b.坚持旁站制度。质检员、必需跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师同意，实行〝三班制〞施工的项目必需有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时处置施工中的技术难题。c.关于延续施工工序，交班质检人员就本班施工质量状况以及需求本卷须知向接班人员作详细说明，并仔细填写交接班记载。d.采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，增强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。e.严厉执行测量管理制度，坚持测量换手复测制度和测量资料复核制度。f.严厉按规则做好各项检验任务，树立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。g.每一工序完工后，应对施工场地停止清算，以免残留物质对下道工序发生质量影响。i.如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故缘由停止剖析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师同意后实施。对事故责任者将予以经济处分，通报批判，直至限令其分开工地，以根绝相似事故的再次发作。j.普遍展开群众性的QC小组活动，选准课题，攻克难关，克制质量通病。l.听从业主、监理单位、设计单位的反省、指点和监视，谦逊接受他们提出的改良意见，积极与树立、设计、监理单位搞好配合任务，依据合同条款的要求，在监理工程师的监视和指点下施工，并照实地向监理工程师汇报工程进度和质量状况。m.每一批施工机械进场，先向监理工程师报送型号及功用，征得监理工程师赞同前方可进场，以防止由于运用施工机械不当而影响工程质量。n.树立工程技术档案，做好完工资料的编制。往常留意资料的积聚，工程完工时按树立单位的要求，提交完工文件。(3)完工交付后的质量回访。依照要求做好完工后缺陷责任期内的质量回访任务和保修任务。5.8质量检测措施树立项目部、施工队、班组三级自检体系，装备足够的技术力气和先进的仪器设备。树立检测管理制度，一切检测任务不受任何外界要素的干预，检测人员要坚持迷信态度，严厉按章办事，仔细执行测试规程和技术规范，一切用数听说话。对仪器设备按规则停止标定，做好仪器的保管运用，保证仪器的精度和准确性，确保检测结果的牢靠性。1.测量：经纬仪、水准仪停止接桩复测和施工测量控制，搞好接桩复测，如发现有松动、沉陷和丧失的平面高程控制桩应请设计单位予以加固和恢复，偏重新测定，接桩后一切测量标志应妥善维护，施工中要经常反省校正，确保桩位准确牢靠；一切测量记载和计算效果均应换手复核，按工程项目分类装订；加密的控制桩埋设位置应便于施测、保管、动摇和不影响施工。各项工程的平面、高程定位测量，必需援用两个以上施工控制桩，并应闭合，精度契合要求。6.确保工期的措施6.1确保工期的管理措施(1)早进场、早预备、早开工接到业主的中标通知后，立刻展开本项目所需人员、设备、资料的预备任务，抓住工程开工前〝时间差〞组织进场，停止施工方案编制、桩位复测、熟习设计文件和技术交底，为工程施工发明条件。(2)加大设备、人员的投入，确保方案工期的完成为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，装备先进、足够的机械设备，备用足够的富余设备。(3)增强微观控制，严厉控制各分阶段施工义务中的重点工程针对本标段的特点，以各阶段的施工义务做为控制目的，从设备和队伍的装备上，都要严厉挑选，施工队的装备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。(4)搞好外部经济责任制度，提高任务效率增强各级指导，树立健全岗位责任制度，签署包保责任状，以日方案保旬方案，以旬方案保月方案，确实保证各项工程按方案完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原那么。实行不同方式的计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充沛发扬施工人员的积极性和自动性，提高消费效率，提早工期有奖，延误工期受罚。(5)不时优化施工组织方案，迷信布置施工方案，搞好工序衔接及时编制实施性施工组织设计，充沛发扬技术优势，在施工中不时优化施工方案。采取目的管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织愈加片面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、休息组织、工期布置上适时调整不时优化，使其愈加完善、可行。在开工之前，依据招标文件施工总体方案的要求制定各分项工程详细的施工方案与年、月、旬进度报监理工程师同意，在施工进程中据此停止操作。运用计算机管理软件停止工程笼统进度管理，及时将笼统进度剖析效果提交项目总工程师，并依据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。(6)在施工进程中，各工程队每天总结当日工程进度状况，每周通报工程进度状况，照实践进度与方案出现差异，会同各有关人员剖析缘由，及时调整进度方案，经监理工程师同意后实施。(7)增强现场调度，项目经理部设总调度一人，担任项目所需劳力、机械和资料的全体调度。假定出现单项滞后于方案进度，那么按监理工程师同意的修正方案组织力气，在保证工程质量的前提下停止突击，以到达既定工期方案目的。(8)由项目经理部组成施工进度反省小组，对各分项工程每月停止一次质量进度反省，对关键工程每周停止不少于二次的反省，结合工程质量进度评选，每月发布一次评选结果，据此核发产值奖。(9)狠抓施工质量和平安，确保质量一次检验合格率达100%和根绝严重平安事故，防止影响施工停顿，保证施工正常停止。(10)做好机械设备的选型及配件供应任务设备的选型力图适用、高效、耐用的原那么，防止待机误工。在施工中要有方案地备足易损件，做到随坏随修，应用不利气候停止设备维修保养，确保施工按方案正常任务。(11)做好雨季施工布置随时与气候部门取得联络，掌握好天气预告，依据外地气候水文资料预告，有预见性地调整有关项目任务顺序。(12)展开休息竞赛，以高昂的士气投入到施工之中，对在休息竞赛中表现得好的职工，给予立功授奖，并报下级部门予以提升晋级。(13)搞好与中央政府关系，发明良好的外部施工环境积极自动地与中央政府、群众联络，保证施工有一个良好的外部环境。(14)搞好后勤保证任务做好物资、机具、零配件的推销供应。增强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧，一心扑在施工消费之中。6.2雨季、夜间施工布置6.2.1雨季施工布置(1)编制雨季各施工项目的施工方案，备足雨季施工资料和防护物品。(2)掌握天气预告和气候静态，经常与外地气候部门联络，以利布置施工，做好预防任务。(3)维护好现场施工便道，疏浚现场的排水系统。(4)作好防洪渡汛措施a成立防洪组织，仔细贯彻执行业主、中央有关部门关于防洪任务的有关规则，增强对防洪任务的指导，树立汛期防洪值班制度。b.渡汛施工要立足于〝防〞，在汛期来临之前，对防洪组织机构、措施落实、抢险方案等停止片面反省，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点做出布置并予以保证。反省中发现效果或隐患，必需立刻采取措施停止整改。c.做好历史水情、灾情调查，施工进程中要增强与中央气候部门的联络，及时获取准确的水情预告，确保防洪任务的自动权。6.2.2夜间施工布置合理布置夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和平安。(1)树立夜间值班制度，做好缜密的组织和技术交底，装备足够的资源，确保夜间施工顺利停止。(2)严厉复核、反省制度，确保各项技术质量目的准确无误，契合设计和规范的规则。(3)严厉隐蔽工程反省签证制度，夜间必需停止隐蔽工程施工时，及时通知监理工程师到现场反省，并操持签证手续，未经监理工程师验收签证，不能停止下一道工序施工。(4)装置足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。(5)做好夜间施工防护，在作业地点左近设置警示标志，悬挂白色灯，以提示行人和司机留意，并布置专人看守。7.确保工程平安的措施7.1平安保证体系平安任务是项目施工管理的重要内容，确保施工平安及运营和行车平安，防止事故发作，是参与施工的全体职工的重要义务，正确贯彻〝平安为了消费，消费必需平安〞及〝平安第一，预防为主〞的方针，树立健全平安保证体系，树立平安责任制，展开平安教育，强化平安看法，增强平安监视反省，在催促平安的前提下，片面完成项目施工义务。平安组织机构见下:项目经理项目经理安安全长〔〔〔((WANGSHIYONG运营管理部：平安捍卫部：工程技术部：运营管理部：平安捍卫部：工程技术部：质量管理部：财务审计部：机械物资部：专职平安工程师专职平安工程师各施工队各施工队平安员平安员作业工班作业工班7.2树立平安保证体系(1)树立平安保证体系。树立项目部和施工队两级平安保证体系。项目部设专职平安长和安检部，队和班组设专职平安员，主抓平安任务。项目部成立以项目经理为组长的平安管理指导小组；各施工队成立以队长为组长的平安管理小组，设专职平安长，班组设兼职平安员。平安长详细担任平安任务，组织实施对项目的平安管理，保证平安任务贯串于施工全进程。充沛发扬各专职平安人员的监视作用。(2)平安保证体系详见下页〝平安保证体系框图〞。平安平安保证体系框图平安保证体系思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证平安教育安全第一预防为主宣传休息法和休息维护政策三工教育项目经理安全委员会班组平安小组死亡率0%负伤率1.2‰包保责任制人身平安档案平安设备档案平安休息竞赛五防二级反省活期反省经常反省机械车辆经济责任制工资挂钩现平安无事故意力力7.3平安施工管理措施(1)树立平安施工责任制度。树立各级平安施工责任制，各级人员必需仔细遵守国度有关平安方面的政策、法则和规章制度。树立平安岗位责任制，逐级签署平安消费责任状，明白分工，责任到人。(2)在编制施工组织设计和施工方案时，必需同时编制平安技术措施；主管施工消费的指导和施工担任人员在布置施工义务时，必需同时布置平安任务；依据工程和施工特点编制平安交底。班组在班组长的指导下和专职平安人员的指点下，担任本班组的平安施工，催促工人遵守操作规程和各项平安施工制度，并组织班前班后的平安监查；参与施工的人员应遵守平安施工规章制度，不得违章作业。(3)增强平安消费教育，提高全员平安看法。重点停止四个方面的教育：强化行车平安和施工平安看法；平安基本知识和技艺的教育；遵守规章制度和岗位规范化作业的教育；文明施工的教育。同时展开创平安规范工地活动，停止平安反省评选，激起全员平安消费的自觉性。(4)严厉平安监视，树立和完善活期平安监查制度。各级平安指导小组要活期组织反省，各级平安监视人员要经常反省，真正把事故消灭在萌芽形状,同时严厉事故报告和奖罚制度。(5)增强平安防护，设置平安防护标志。桥梁施任务业设立平安栏杆、平安网，脚手架要搭设结实，同时在被交道设置交通平安防撞护栏等平安设备和其他慢行、警示灯等。作业人员严禁酒后上岗，严厉遵守操作规程，发明一个平安、文明的施工环境。(6)抓好现场管理，坚持文明施工，在被交道左近开挖基坑及施工风险地段要设置平安警示牌,以防不测事故发作。(7)活期或依据施工需求发放和反省施工所用的各种平安机具设备和休息维护用品。(8)一旦发作平安事故，立刻报告下级主管部门和外地休息部门、反省机关并通知业主代表和监理工程师，按有关规则停止处置。(9)制定平安奖罚方法a.明白责任，严厉对各单位的考核。把平安任务的各项要求细化为目的，分项目、分阶段对各施工单位停止考核，奖〔罚〕金额在各单位当月验工计价中兑现。b.各单位同专职平安员签署平安责任目的合同，与其工资、奖金挂钩，奖罚金额在其当月支出中兑现。c.实行全员平安风险抵押金制度。项目部、队各级指导、普通职工区分按一定的比例交纳，最低限额不少于1000元。凡出现平安效果时，将抵押金全部扣除。d.落实各级平安行政责任制，对平安事故的责任人，将按责任大小区分给予相应的行政处分。7.3.1机械操作平安保证措施(1)开掘机作业：作业时应坚持水平位置，行走机械予以制动；铲斗任务没完毕时，不准旋转大臂和走车。停止卸车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳时不准卸车；铲斗卸车时升降不能过猛。开掘机手分开驾驶室时铲斗应放落在空中上。制止用开掘机起吊重物。(2)推土机作业：在斜坡上推土时，应先推土填平任务场地；坡道行驶时，要高档行进并不得换档，也不准空档滑行；横向行驶坡度不得超越10度。沟槽边沿作业时，刀片不能超出沟槽边沿，并且要有专人指挥。两台以上推土机在同一现场作业时，前后距离不得小于8m，左右距离不得小于1.5m。任务完毕时，将机械停放在平整平安的(3)压路机作业：作业中需人工肃清碾子上的粘物时，清算人员要站在两旁，制止正面跟进。两台以上压路机在同一场地作业时，前后间距不得小于5m，左右不得小于1.5m，坡道上不得纵队行驶。作业后将压路机停放在平整坚实的中央，不得停放在土路边缘及斜坡上或阻碍交通的7.3.2防火平安保证措施(1