房建优质工程项目质量策划实施细则

关于创优项目质量策划的探讨对质量策划的思考张xx总目1工程质量及质量策划2策划的作用3策划的基本方法4策划的具体实施5关于建筑工程细部策划6策划的结果和深层意义

1工程质量及质量策划

1.1工程质量工程质量就是在充分满足规定的使用寿命的前提下，结构坚固、功能可靠、施工精细美观、装饰精美耐用。结构坚固——地基基础、主体结构在规定的设计寿命内，不但在正常使用荷载作用下坚固安全，而且在设计地震荷载及风荷载作用下也必须坚固安全。功能可靠——不但遮风、挡雨、保温、隔声、照明、通风、采光、防火等各项基本使用功能必须可靠，而且其他的特定使用功能也必须可靠。1工程质量及质量策划做工精细——工程的所有可见部分的观感精细美观。装饰精美耐用——装饰装修设计合理、选材恰当、施工精细、成品耐用。就施工而言，工程质量是施工过程各项工作质量及实体质量的综合体现。而实体质量是工程质量的直接体现，是工程内在质量与观感质量的综合。1工程质量及质量策划工作质量——项目部管理人员严格执行各项管理制度，各项工作有序开展，施工质量始终处于受控状态。实体质量——是内在质量与观感质量的综合。内在质量——工程各项技术档案文件的翔实、完整。观感质量——各分部工程可见部分的点、线、面、界。1工程质量及质量策划1.2质量策划质量策划——项目部对本工程的质量特色、精品、亮点在分部、分项工程施工前所进行的设想与设计，以及为实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备。这个过程就是质量策划。2工程质量策划的作用2.1质量策划是实现“创优”目标的“利器”之为“工欲善其事，必先利其器”。质量策划是创优项目的基础性工作，是保证创优项目获奖所必须的“利器”之为。项目的“创优”目标确定后，项目部就应该开展质量策划工作。创优项目的工程质量能否有“特色”、出“精品”、出“亮点”，其关键在于质量策划，而不是等到工程竣工后再去绞尽脑汁地寻找“特色”、“精品”和“亮点”。做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。2工程质量策划的作用2.2质量策划是“创优”项目主动管理的前提项目的质量管理工作应在充分策划的前提下开展，而不应盲目管理或完全惯性管理。质量管理必须有针对性。切实了解工程的特点、难点，全面分析影响质量的“人、机、料、法、环”，各项管理工作才会有针对性。技术管理应针对项目的技术特点与难点；总包管理应针对分包的素质与水平；进度管理应针对项目有效工期。“知己知彼，百战不殆”。2工程质量策划的作用2.3质量策划是项目管理效益的来源通过严谨的质量策划，有针对性地制订技术、质量管理措施，优化专项施工方案，深化细部节点设计，特别是科学过程控制，我们就会在保证质量有特色、出精品、出亮点的同时，减少返工浪费，实现质量的一次成优率，使项目的成本、进度得到有效控制，使项目的应有效益得到保证。3质量策划的基本原则3.1策划必须有组织地有序开展。3.2策划必须具有针对性,必须符合项目实际情况。3.3策划必须是全面、全方位的。3.4策划必须与项目成本管理相结合，优质工程不等于不计成本。3.5策划必须遵循工程质量的基本概念，切不可“为了精品而精品，为了亮点而亮点”。3.6

策划必须是动态的，应与工程的进展和变化相适应。4策划的基本方法法4.1质量策划的范围围质量策划划是全面面、全方方位的，，即应包包括：工作质量量实体质量量内在质量量观感质量量。4策划的基基本方法法内在质量量策划——编制工程程技术档档案计划划、制订订工程技技术档案案编制深深度标准准、制订订工程技技术档案案质量控控制措施施。观感质量量策划——设计工程程可见部部分、半半隐蔽部部分的点点、线、、面、界界的处理理方法。。4策划的基基本方法法4.2工作质量量策划要想项目目的实体体质量出出精品、、出亮点点、有特特色，首首先项目目部的管管理工作作质量必必须得到到可靠保保证。也也就是说说项目部部的所有有管理人人员、所所有的管管理岗位位都必须须认真负负责地做做好各自自的本质质工作，，工程的的实体质质量才能能够得到到保证。。所以，，我们必必须首先先对项目目部进行行工作质质量的策策划。工工作质量量是项目目实体质质量的基基本保证证。4策划的基本本方法4.2.1项目质量管管理制度4.2.2项目质量管管理组织结结构4.2.3管理人员4.2.4质量控制措措施4.2.5开展QC活动4.2.6不忘科技进进步与节能能和环保4策划的基本本方法4.3实体质量量策划实体质量量是我们们可以直直接看得得见，或或可以直直接感受受到的质质量，是是工程内内在质量量与观感感质量的的综合，，是最终终复查、、评审的的直接对对象。做做好实体体质量的的策划工工作，最最直接的的效果就就可以有有效避免免创优工工程在竣竣工后再再次投入入大量财财力和精精力进行行整改，，在复查查、评审审期间每每天如坐坐针毡，，坐立不不安。4策划的基基本方法法4.3.1紧密结合合工程的的实际情情况。4.3.2设想与设设计先行行。4.3.3合理确定定分部、、分项工工程的质质量标准准。4.3.4施工工艺艺满足质质量标准准的要求求，“精精品”一一定要精精、“亮亮点”一一定要亮亮。4.3.5在克服质质量通病病上下功功夫。4策划的基基本方法法4.4内在质量量策划施工质量量是工程程质量的的重要组组成部分分之一，，不能将将施工资资料与工工程质量量人为地地割裂开开来。所所以，在在进行项项目质量量策划时时必须将将内在质质量——施工资料纳入策策划的范围。1）确保资料的真真实性；2）确保资料的完完整性；3）确保资料的统统一性；4）确保资料的及及时性。这是内在质量策策划的基本原则则。4策划的基本方法法4.4.1建立施工资料编编制管理体系施工资料是由项项目部不同岗位位、不同分包单单位分别编制，，但要全面、准准确反映工程整整体内在质量可可靠性的重要资资料和有力证据据。施工资料的的编制与管理是是一项系统性的的工作。所以，，项目部必须给给予高度重视，，并建立完善的的编制管理体系系。1）明确资料编制制的岗位职责。。2）明确资料编制制管理流程。3）制定资料编制制管理制度。4策划的基本方法法4.4.2统一资料编制清清单各分部工程的施施工方案中必须须明确本分部工工程应编制的施施工资料的清单单。一个分部工工程若由多个分分包单位施工时时，总包单位应应牵头编制清单单，以确保资料料的完整性。4.4.3统一编制深度明确各项施工资资料的编制（表表格填写）内容容。各个分包单单位形成的施工工资料应达到统统一的深度，确确保资料的准确确性。4策划的基本方法法4.5观感质量策划观感质量就是工工程可见部分的的直观质量感受受，可以简单概概括为点、线、、面、界。点——局部，可大可小小。线——线条，直线、曲曲线、缝。面——墙、顶、地，大大面、小面。界——不同材料的交界界、不同专业的的交界。4策划的基本方法法4.6实体质量策划的的基本流程各专业工程师提出本专业的设计与设想项目技术负责人组织评审专业工程师对通通过评审的设计与与设想制定工艺措措施提出对其他专业业的配合要求项目技术负责人组织对工艺措施的可行性、、经济性及专业配合要求进行评审依据策划编制专项施工方案或进行深化设计计实体质量策划必必须在项目部技技术、质量负责责人的统一组织织、协调下有序序进行。从而使使各项策划相互互衔接、各住哪哪也相互配合。。质量策划不是是项目部某个人人或某几个人的的事，项目部各各专业的技术、、质量管理人员员均应参与。初步策划的提出出——由各专业工程师师根据本专业的的实际情况提出出本专业的质量量策划设计与设设想。提出质量量标准、精品与与亮点。初步策划的评审审——项目部技术负责责人组织项目部部有关人员对各各专业提出的初初步策划进行评评审。有必要的的话应聘请有关关专家参与评审审，使策划具有有可行性。初步策划的深化化——初步策划通过评评审后，各专业业工程师应对其其施工工艺、过过程控制、专业业协调等进一步步深化细化，并并要考虑所策划划的精品、亮点点的实施对施工工进度、施工成成本等可能产生生的影响。二次评审——二次评审是实质质性、技术性评评审，其重点就就是策划的可行行性。施工工艺艺是否可以满足足质量标准，专专业之间如何协协调，施工进度度是否有保证，，施工成本是否否可以接受。策划的完成——依据通过二次评评审的策划，各各专业应编制专专项施工方案或或进行深化设计计。施工方案和和深化设计是策策划的最终载体体。4.7实体质量策划的的关键点广泛参考——学习、借鉴成功功、成熟的经验验、做法。坚持原则——时刻不忘质量的的基本概念，对对别人的做法要要有鉴别能力，，不盲目照搬。。创新的策划也也不能“为了精精品而精品”而而背离质量。专业协调——专业协调是策划划的重要内容，，专业配合不足足已经成为总包包管理的通病。。重在落实——策划的落实就是是必须与施工方方案或深化设计计相结合。策划划融入施工方案案或深化设计才才可能得到实施施，否则策划是是策划，方案归归方案，最终策策划将无法实施施，成了两层皮皮。5策划时应注意的的问题每年我们计划创创优的工程很多多，并且各单位位也普遍意识到到创优项目质量量策划的对获奖奖的重要作用，，开展了一系列列的策划工作，，但从实际效果果看，并不尽如如人意。主要反反映在以下几方方面。5策划时应注意的的问题5.1策划不全面重实体轻管理——从进行过质量策划划的项目来看，我我们在进行质量策策划时往往只注意意了实体质量的“精品”与“亮点”，而几乎完全忽视视了工作质量对实实现“精品”与“亮点”的重要作用。重观感轻内在——我们对“精品”与“亮点”的理解和认识还有有待进一步提高。。“精品”与“亮点”不一定都是可见的的。作为反映工程程内在质量的工程程技术资料的编制制和管理一直都没没有得到应有的重重视。5策划时应注意的问问题重表面轻内涵——观感质量对于创优优工程固然重要，，但在注重观感的的同时我们绝不能能做损害质量的所所谓“创新”。施工的精细应该该反映在“点”的精致、“线”的顺直、“面”的一致、“界”的清晰，而不是简简单的“镶边”、“划线”。重土建轻机电——现代建筑工程的大大量使用功能的实实现与可靠性大量量依赖于机电安装装系统的施工质量量。但这一点却恰恰恰被总包和建设设单位忽视了，所所以在机电安装工工程的实体质量方方面质量通病最多多。由此也可以看看出总包对工程总总体质量控制的管管理、协调能力还还存在很大问题。。5策划时应应注意的的问题5.2策划不深深入有总体而而无细节节——策划往往往仅仅停停留在成成立各级级领导小小组、某某某领导导任组长长，各项项制度的的建设也也仅仅是是“加强”、“强化”、“认真”等口号上上。有主干而而无根系系——有的项目目的总体体策划还还算考虑虑得比较较周全，，实体质质量的细细节策划划做了不不少，但但到此为为止没有有下文了了，没有有继续深深入下去去，没有有具体的的措施和和方法，，没有相相应的施施工工艺艺、没有有有效的的控制措措施，成成为根本本无法实实施的策策划。即即便勉强强实施也也无法达达到预期期的效果果，而使使“亮点”不亮、“精品”不精。5策划时应应注意的的问题有方法而而无载体体——一些项目目的实体体质量策策划搞了了不少，，但是没没有融入入各分部部工程的的施工方方案中，，与项目目技术管管理工作作完全脱脱节，致致使前期期的策划划在实际际施工时时不能真真正落实实，最终终都变成成了整改改方案。。项目质质量策划划必须以以施工方方案为载载体，策策划必须须通过施施工方案案、技术术交底贯贯彻到班班组的作作业之中中，否则则只能是是纸上谈谈兵。5策划时应注意的的问题5.3策划脱离实际照搬照抄——别人搞策划，我我们也搞策划，，但不知道怎么么搞。怎么办？？照搬照抄。不不清楚策划的目目的和意义，不不了解策划的方方法，搬来和抄抄来的策划只是是一堆废纸，跟跟没有策划是没没有任何区别的的。脱离实际际——在进行策策划之前前没有认认真分析析项目的的特点、、难点，，不结合合项目的的实际情情况，只只是简单单地把别别人的“亮点”、“精品”搬来。殊殊不知有有些在别别人那里里是精品品是亮点点，到你你这可能能就不是是精品、、亮点，，而是错错误，有有如东施施效颦。。5策划时应应注意的的问题5.4专业之间间不协调调建筑工程程是由不不同专业业共同完完成的，，各专业业在进行行策划时时必须考考虑其他他专业的的施工、、使用、、维护的的便利性性、安全全性、功功能性的的要求，，从而实实现工程程的整体体性。5策划时应注意的问问题5.5策划没有兼顾成本本成本是项目必须认认真考虑的非常现现实的问题，对于于创优工程也不例例外。由于“精品”、“亮点”的质量标准往往高高于一般的合格标标准，所以必须有有恰当的工艺措施施才能实现。但是是我们恰恰在确定定“精品”、“亮点”之前研究过其施工工工艺的问题，在在确定“精品”、“亮点”之后也没有对施工工工艺进行过认真真的考虑，所以我我们很多“精品”、“亮点”不是在恰当的施工工工艺下一次形成成的，而是通过反反复整改实现的。。虽然我们最终得得到了“精品”和“亮点”，但我们同时也付付出了高昂的代价价。这是我们绝不不倡导的做法。5策划时应注意的问问题5.6策划没有坚持动态态策划一定要提前进进行，这是策划的的基本原则。但策策划也必须适应项项目实际情况的变变化。我们很多事事前的策划由于项项目情况的变化都都没有得到实施，，而有些策划也由由于项目情况的变变化在实施中大打打折扣。其原因就就是我们的策划没没有根据项目实际际情况的变化坚持持动态。没有坚持持的原因可能是多多方面的，但最终终的结果也是显而而易见的。6关于建筑工程细部部质量策划6.1细部质量与工程质质量要提高工程是细部部质量，首要的问问题是要明确什么么是细部质量。工程的细部部——简单说就是是国家质量量验收规范范中一般项项目下的允允许偏差项项。我们通通常所说的的“细部质量”一般是指工工程可见部部分的点、、线、面、、界的细节节；方便使使用、维护护的人性化化细节等。。6关于建筑工工程细部质质量策划工程的细部部质量实际际上涉及到到了工程的的各个分部部工程。而而每个分项项工程都会会涉及细部部、细节的的问题。也也可以说，，工程质量量就是各分分部、分项项工程细部部、细节质质量的总和和。细部质质量的水平平，将直接接影响工程程的整体质质量水平。。所以，要提高高工程的细部部质量，必须须要正确认识识细部质量的的概念和重要要性。我们对对细部质量的的认识不能仅仅仅停留在观观感质量的层层面，这不够够完整和全面面。6关于建筑工程程细部质量策策划6.2影响工程细部部质量的因素素影响工程细部部质量的因素素不外乎“人、机、料、、法、环”。但从影响的的程度上来看看，应是“人、环、法、、料、机”这样一个顺序序。人——操作工人、管管理人员。人人是决定性是是因素，工人人操作技能和和管理人员的的技术素质与与责任心。环——自然环境、合合同条件。自自然环境对工工程质量有影影响，但影响响工程质量，，特别是细部部质量的最关关键因素是合合同工期，水水平再高的工工人也要有足足够的时间才才能做好。6关于建筑工程程细部质量策策划法——施工工艺、管管理措施。细细部质量不高高的原因还在在于施工工艺艺没有得到认认真的贯彻，，并且我们现现有的施工工工艺本身也还还存在需要改改进、完善之之处。同时，，我们的管理理措施、制度度不够完善，，不足以规范范管理行为，，而措施、制制度的执行更更不能流于形形式。料——材料。我们往往更更多地关注材料本本身的质量和价格格，而忽略了材料料的规格等其他方方面对细部质量的的影响。机——施工机具、计量器器具、仪器仪表。。6关于建筑工程细部部质量策划6.3做好工程细部质量量策划的关键是针针对性。6.3.1根据工期进度合理理组织施工，确保保工艺间隔周期。。6.3.2根据作业工人的操操作水平制订相应应的管理措施。6.3.3根据项目管理人员员的专业技术能力力制订项目的管理理制度。6.3.4根据工程的工期、、材料、技术难度度等制订工艺措施施。6关于建筑工程细部部质量策划6.4“高标准”是提高细部质量的的基础建筑工程的质量应应以《中建总公司建筑工工程施工质量标准准》作为项目基本的质质量内控标准。创创优工程施工质量量必须达到该标准准的优良等级。同同时，按《建筑工程施工质量量评价标准》GB/T50375-2006的有关方法和规定定进行评价，也应应达到优良水平。。在此基础上，项项目部还可以有针针对性地制订项目目细部质量标准，，以统一项目细部部施工质量。6关于建筑工程细部部质量策划6.5深化设计是提高工工程细部质量的必必要措施现代建筑的功能可可靠性要求越来越越高，装饰装修的的材料种类越来越越多，机电系统越越来越复杂，而现现在的施工图设计计深度却远远不能能适应这些发展和和变化，致使工程程的各个分部、分分项的细部、细节节的施工缺少设计计依据。所以，要要保证工程细部质质量，对设计施工工图的深化已成为为必要。深化设计计应由施工总包单单位牵头，最好由由总包单位直接组组织实施。工程细部部质量策策划的载载体一是是施工方方案，二二是深化化设计。。6关于建筑筑工程细细部质量量策划6.6建筑工程程通常细细部控制制重点6.6.1地基基础础工程中中的质量量控制难难点在于于桩基础础，而桩桩基础的的质量控控制重点点又在于于混凝土土灌注桩桩的桩身身完整性性。要达达到Ⅰ类桩比例例905%以上的确确有一定定的难度度。6.6.2主体结构构的细部部主要是是钢筋连连接接头头质量（（焊接、、机械连连接）、、受力筋筋接头位位置、钢钢筋间距距、保护护层；模模板接缝缝控制、、混凝土土施工缝缝；钢结结构非焊焊接板材材的边缘缘、焊缝缝的后处处理等等等。6关于建筑筑工程细细部质量量策划6.6.3二次结构构的细部部主要是是与主体体结构的的结合部部位（水水平、竖竖向），，这个部部位的开开裂是比比较常见见的质量量通病，，也是大大家都会会关注的的问题。。而二次次结构与与装饰、、安装的的协调配配合却没没有得到到大家应应有的关关注和重重视。如如装饰工工程、安安装工程程中与二二次结构构的墙体体位置、、管道穿穿墙、墙墙体内配配管等的的协调配配合还远远不够理理想。所所以会产产生施工工中对二二次结构构大量的的剔凿封封堵、装装饰板块块材料的的大量切切割等不不必要的的浪费，，增大了了施工成成本且质质量很难难控制。。6关于建筑筑工程细细部质量量策划6.6.4对于装饰饰装修工工程，我我们通常常会关注注点、线线、面、、界的处处理效果果，尽量量使其精精致美观观，但往往往还停停留在事事后的修修整，而而不是事事前的策策划。但但是即便便是点、、线、面面、界的的质量均均能够得得到较好好的控制制，那也也只是细细部的表表面现象象。对于于装饰装装修工程程，除了了观感的的细部以以外，还还有耐久久性，还还有人性性化细节节等等。。6.6.5屋面的细部部主要是坡坡度、平整整度、泛水水的处理、、防水材料料的收口、、落水口的的标高、雨雨水斗的安安装、刚性性层的分格格及分格缝缝的处理、、穿越防水水层的管道道根部处理理、穿越防防水层的设设备支架的的根部处理理等等。6关于建筑工工程细部质质量策划6.6.6机电安装的的细部非常常多，而且且这些细部部不仅仅是是观感的问问题，而是是涉及到系系统功能的的实现与可可靠性。具具体说，机机电安装工工程的细部部质量不仅仅仅是管道道的横平竖竖直、保温温平整、阀阀门仪表高高度一致等等等，还有有更多的是是关系到系系统的可靠靠性、耐久久性，运行行的安全性性以及使用用维护的方方便性。实实际上机电电安装工程程的质量通通病远远多多于土建及及装饰，而而这些质量量通病恰恰恰是细部质质量问题的的反映。除除了观感问问题需要认认真策划外外，还应做做好以下几几方面的策策划:管线综合平衡衡——不同专业管线线布置不合理理是普遍现象象，总包单位位必须牵头做做好管线综合合平衡工作，，这是策划的的重点。而管管线综合平衡衡的重点主要要是屋面（南南方地区）、、楼层的走廊廊吊顶内、地地下室（车库库、机房）。。支吊架——位置、形式，，应经计算后后确定。设备减震——减震器的选用用及安装。试验与检测——项目、方法。。设计缺陷——设计深度不足足，系统中缺缺少重要部件件。与土建、装饰饰的协调—