集团奖惩管理制度

集团奖惩管理制度1、总则随着公司业务不断发展，为适应行业的激烈竞争，需最大限度开发公司的人力资源，不断完善及规范企业管理，深化企业文化建设。通过建立客观公正、良性竞争的正面与负面激励机制，可以有效提升员工的执业素质，帮助广大员工建立正确的职业规划，特制定本管理办法。2、适用范围本办法适用于集团范围内全体员工。3、职责集团行政人力中心：负责制度起草及督导执行。集团本部及分子公司：严格遵守本制度。4、具体内容4.1奖惩原则4.1.1公司奖惩秉持公平、公正、公开、竞争、合理、合法的原则。度》执行。根据实际发生情况互为补充，员工对公司奖惩决定有申诉之权利。4.2奖励4.2.1奖励定义业行为中有突出贡献及时给予物质及精神鼓励。公司奖励方式有三种：口头嘉勉、通报表扬、优秀员工。4.2.1.1口头嘉勉：当月由各部门负责人提名，部门讨论确定对月度内本部门工作表现突出者给予奖励现金50元，奖励情况经人事负责部门报分管领导审批后执行，计入工资中发放。部门人数在七人以上的单月奖励员工名额可申报1—2人，七人以下部门奖励员工名额可申报1人。（1）月度内工作业绩较为突出，得到部门员工一致认可的；门员工一致推崇的；（3）完成部门重要工作任务做出关键业绩需肯定的；（4）工作主动积极，能有效解决工作问题的；（5）在工作中爱学习，爱钻研业务，创新性工作并取得实际效果的；（6）公司内、外拾金不昧的；（7）工作质量佳，多次受到相关部门肯定的；（8）及时发现工作隐患，在风险控制中有突出表现的；出的；（10）维护规章制度的权威性、严肃性、敢于抵制不良风气事迹突出的；神表现突出的；（12）对规章制度、操作规范及流程提出改进，取得明显效果的；（13）在工作中积极维护公司利益，坚持原则，秉公执纪突出的；（14）其他工作表现突出，可为员工表率可提请公司表彰的。4.2.1.2通报表扬：当季由获奖员工所在部门、分管领导或人事负责部门提名，对在公司范围内工作有突出表现的员工给予奖励。获奖者以本人有彩色照片、主要200/（副经理名，人事负责部门核实后报总经理批准后执行。出贡献的；方面发挥突出作用效果明显的；及高度认可的；（4）在工程管理、商业管理过程中拒收贿赂、回扣的；（5）勇于揭发检举损害公司利益的行为，有效保护公司利益经查属实的；（6）对突发事件、事故处理妥善，挽回公司形象、资产损失的；发挥重要作用的；（8）季度内绩效考核业绩突出的；（9）其他在公司范围内表现突出，可提请公司通报表扬的。4.2.1.3优秀员工：年度内由人事负责部门征求各部门负责人、分管领导意见后，对员工全年度绩效成果、绩效行为、能力情况综合评估后提交公司讨论确定后，按年终奖金分配方案给予奖励。工程安全方面作出杰出贡献，为员工所认可的；财务、造审核实的；工认可的；（4）各季度均受公司通报表扬奖励的；无其它明显过错的；（5）在全年绩效考核中成绩优异，无其它明显过错的；（6）其他年度内表现突出，可提请公司以“优秀员工”进行表彰的。5、处罚5.1处罚定义为和工作。5.1.1口头诫勉：由部门负责人及人事负责部门对部门内工作状态不佳、着装、行为规范或其它轻微违反公司管理制度的员工进行劝戒的处罚。其中，部门内部管理的诫勉由部门负责人在部门内进行劝戒、轻微违反行政管理制度的由总办进行劝戒、轻微违反人力资源管理制度的由人事负责部门进行劝戒。（1）工作状态不佳，长期缺乏上进心；（2）工作任务完成不力，情节轻微，未造成损失；（3）工作态度不端正，工作不积极、不主动需提醒努力的；（4）工作时间常常聊天，多次提醒不改进的；（5）不遵守工作流程、规范造成轻微后果的；（6）工作推托，一贯找借口的；岗位及所管辖范围卫生差者；（8）造成水、电、及办公设施、设备、用品等浪费者；（9）轻微违反行政管理制度的；（10）轻微违反人力资源管理制度的；的。5.1.2书面诫勉：由部门负责人及人事负责部门对季度内绩效表现不佳的员工、违反操作流程、规范或其它较为严重的过失员工进行劝戒的处罚。书面劝戒部门经理提名后需由总办及人事负责部门核实后方可执行；若由人事负责部门提名应与员工所在部门负责人通报相关情况并充分征求该部门负责人意见后方可执行。（1）季度绩效考核结果为不的；30钟，无故旷工一天以内的；（3）不遵守工作流程、工作规范造成明显但后果不严重的；（4）协作意识不强，推诿扯皮、造成工作进度及质量出现明显滞后的；（5）本人认可的工作任务完成滞后、品质不佳不能提供信服理由的；（6）工作品质一向不佳经指导后个人改进不积极的；（7）工作拖拉，效率不高，经多次提醒后不积极改进的；的；（9）不注重工作方式方法，多次与同事发生正面冲突或轻微口角的；（10）与同事配合欠佳，同事多次投诉经查属实的；（11）公司电话打私人长途，发私人传真的；（12）月度内三次以上缺席公司会议、培训的；（13）按规定享受通信补贴的人员，不按要求开通通信工具的；（14）多次学习、培训无故缺席、不参加公司重要活动的；（15）丢失单据、文件等物品造成后果不严重的；（16）不服从公司调配、安排，消极应对的；10%以内的；（19）其它较严重的违反公司管理制度需进行书面诫勉提升的。5.1.3最后警告：由部门负责人及人事负责部门对年内两个季度内绩效表现不胜任的员告由部门经理提名后需由人事负责部门核实后报分管领导、公司负责人批准签字后方可执行；若由人事负责部门提名应与员工所在部门负责人通报相关情况并充分征求该部门负责人意见后报公司领导审批后方可执行，可并处降级、降职、撤职、降薪、调岗等。有的态度，违反将收到公司签发的最后警告；（3）恶意蔑视公司权威、高阶管理者权威或消极抵触的；合同；（多告，如造成恶劣影响，公司将解除劳动合同；实的；济损失的；（8）工作失职，损坏丢失公司内部各种证照和贵重物品的；（9）工作失职，丢失公司重要单据、文件造成后果的；（10）包庇工作失误，或弄虚作假情节较轻的；（11）开支严重超标提供理由不信服的；（12）违反公司保密制度，泄露公司机密，后果较严重的；（13）其它严重违反公司制度等情况可通过最后警告进行诫勉处罚的。制度及流程的过失员工，需进行劝戒辞退让其他员工引以为戒的处一步追究的权利。（1）违反国家法律、法规的；（2）私下、公开诋毁公司信誉及高阶管理层权威者，诬告同事及上司者；（3）极粗俗、不道德语言及行为侮辱同事人格者；（4）未经公司许可，上班时间从事与公司业务无关的非本职工作者（职）；（5）违反《考勤管理》之辞退条款者；的；（7）项目工作中因个人原因对公司造成重大失误的；失的；（9）故意损坏公物、恶意破坏商品或材料的；他人经查属实的；（11）利用职务对客户、公司内外部敲诈钱财和索要其它好处的；（12）利用欺诈的手段取得他人钱财及物品的；（13）在公司传播黄色淫秽书籍和照片、图片的；（14）上班时间赌博或其他赌博行为的；商业信息，搞假报告或类似事件；其他单位的；（17）无正当理由违抗、毁谤并嘲弄上司，蛮不讲理的；（18）未经许可，利用公司资源为其他单位、个人服务者；（19）滥用病假，为其他个人、公司服务者；（20）虚报，领取公司钱款、财物、劳防用品或偷窃公司和他人财务的；（21）包庇工作失误问题，弄虚作假、刻意隐瞒的；（22）利用岗位职责威胁公司，博取个人好处的；（23）其它不能被公司所接受的严重过失可以解除劳动合同的。6、奖惩权限和程序6.1公司奖惩原则上采取行政逐级上报，公司统一发布的程序。处理意见传人事负责部门按规定流程流转；6.3员工奖金或处罚在公布的当月执行，奖惩情况可累计计算。7、投诉与检举集团行政人力中心反映，若未得到满意答复，也可越级向集团行政人力中心反映，若仍不能得到满意答复，再向集团审计监察部反映。受诉人上级、人事负责部门应对员工投诉情况给予调查、核实，若员工不接受解释，审计监察部核查结果汇报的集团管理会议决定为奖惩最后决定，若员工仍不接受，员工本人有向当地劳动争议机构申请仲裁之权利。EMAIL事负责部门、公司分管领导、集团行政人力中心、集团审计监察部提出（受诉部门及人员将为您严格保密，若因工作失误造成泄密，相关工作人员一律按最后警告之相关规定条款处理）举报内容一经查实，公司将予重奖或重惩（不通报）；若属诬告，亦将按本制度之规定项处理。8、附则：8.1本办法由集团行政人力中心负责解释；8.2本办法自集团核准颁布之日起执行，此前颁布的其他文件与本制度不一致的，一律以本制度规定为准。8.3附件附件一：奖惩管理程序工作步骤流程工作要点责任部门质量表单1、奖惩需求奖惩需求部门领导或相关部门填写并提交《奖惩需求申请表》到人事部各部门、人事部《奖惩需求申请表》2、人事部门奖惩需求审核人事部门奖惩需求审核人事部门对《奖惩需求申请表》审核人事部无3、奖惩需求确定奖惩需求确定人事部门对相关事项进行调查取证核实人事部《》4、确定奖惩类型确定奖惩类