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Word版本，下载可自由编辑最全项目经理施工安全汇总直以来，平安生产都是建造行业进展最重要的保障环节，然而近年来不断发生十分严峻的平安生产事故，裸露出部分工地项目部对于平安生产的红线意识极其薄弱。在平安生产监管体系中，项目经理毕竟应当发挥什么作用呢？

一、自身职责

项目经理作为工程项目的管控者，作为平安生产体系核心人物，其平安管理职责对项目至关重要。

那么项目经理毕竟要担当哪些平安职责呢？以下7条内容是最基本的要求。

1、项目经理作为工程项目平安生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的平安生产负全面领导责任，与平安体系中的其他环节协调协作。

2、仔细贯彻落实最新平安生产方针、政策、规矩和各项规则制度，结合项目工程特点为及施工全过程的状况，严格制订平安生产管理方法。

3、负责对分包单位的平安资历及企业资质的审查，负责签订平安生产管理协议，要对分包队伍采取统一管理。

4、组织落实实施组织设计中的平安技术措施，组织并监督项目工程中平安技术交底制度和设备设施验收制度的实施。

5、应保证本项目部具备规定的平安生产条件，保证平安生产所需资金的投入，按规定配备足够的平安管理人员，并支持、指导平安管理人员的工作。

6、领导组织、施工现场定期平安检查，发觉施工担心全问题，组织制订措施，准时解决，对上级提出的平安生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

7、一旦发生事故，做好救护与现场庇护工作，准时上报、组织、协作事故的调查，仔细落实制订的防护措施，吸取事故教训。

二、平安监管工作

项目平安管理指施工项目在施工过程中，组织平安生产的所有活动，利用对生产因素的详细控制，使生产因素担心全的行为和状态削减或消退，不启发事故，从而保证施工项目的正常运行，这是项目经理应当担负的平安监管工作。那么详细应如何操作呢？

“有组织，有纪律”，“组织”指的是项目经理应组建项目平安管理机构，配备项目平安管理人员。“纪律”则代表制订落实项目平安管理工作目标，明确了目标才可做到有目的、有针对性地开展工作，项目经理应针对详细的项目，制订具体的平安管理目标，并且要把平安管理贯通于囫囵项目管理的全过程，要求全员参加，全员牢固树立平安观念，提升平安生产意识。

全面监管，统筹支配。项目经理应应仔细扎实地开展各项管理工作，确保平安管理取得预期效益，详细要做好以下三个方面的工作：

1）正确处理技术工作与平安生产的关系，做好技术工作，力保平安生产顺当举行；

2）加强建造施工平安生产培训和教导工作；

3）健全完美平安生产的检查与奖罚制度。

动态监控，灵便调节。工程项目状况复杂多变，项目经理应按照实际状况灵便调节平安监管内容，有针对性地对计划更改处举行着重检查，以防产生平安隐患。同时采纳动态监管方式，使平安隐患准时被发觉，避开人员伤亡和财产损失。

平安管理是项目施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，平安管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。作为项目管理第一人，项目经理应承担起平安管

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