【股份】民生银行组织结构

精心整理一、组架构二、部设置及部门责1公司银行部部门职责：负责管理与推全行公司业务整体发。部门设置：一级部门

二级部门设公司银行部

2地产金融事部部门职责：专门经营房地行业公司金融业务的业金融事业部，专注于宅开发贷款和业经营性物业为主的房地产金业务，以客户为中心为房地产企业提供全面业的金融服务主要负责房地产开发贷款（含封闭款营物业租赁融业务。主要客户业务括：(1)宅、公寓的开发、销、出租等活动；(2)公楼的开发、销售、租等活动；(3)业营业用房的开发、售、出租等活动；(4)他建筑物的开发、销、出租等活动。民生银行地产融事业部的组织架构如下：其中总部财务负责事业部全面预算理、费用管理、分部考的行政职能部，对事业部总部及分部实行垂财务业务工作指导和查。主要工作职责下：精心整理

精心整理(1)责编制地产金融事业财务规划，建立和完善产金融事业部项财务管理制度，加强财管理与控制；(2)责组织各项财务方案设计和制定，确保财务度有效执行；(3)责主持编制地产金融业部总部、分部的财务、决算，合理解各经营单位的经营计划并经总行批准组织实施；(4)极执行和落实分部预，确保完成总行下达的项经营计划；(5)责合理、高效地配置务资源，提高地产金融业部的资产盈能力和资源配置使用效率(6)责投入产出分析和成控制，优化业务条线财资源配置；(7)断完善分部考核体系加大横向比较和考核的度，建立与各部、各项产品绩效紧密挂的全方位激励束机制；(8)责组织制定业务条线财务审批流程、财务处程序和财务管模式，指导和调控业务条的财务工作；(9)断加强和完善地产金事业部财务信息化建设促进信息平台建设与运营；(10)责领导交办的其它工作3能源金融事部部门职责：紧密围绕“以户为中心，合理运用接融资和间接融资方式切实处理好资约束与客户融资需求、专业融能力与客户多样化需之间的关系”这一主要作方针，坚定施市场转型、产品转型与区域转型略，在深入研究产业展态势的基础上，主动掘商业机会，极甄别潜在风险，有效推进以民企略客户为主要拓展方的客户结构，以煤炭采业客户为主的业链融资业务结构，以管理资产与营资产并重的规模结，及以新兴市场投行业为收入增长点收入结构调整。部门设置：一级部门

二级部门设能源金融事业部4交通金融事部部门职责：精心整理

精心整理负责交通行业中型客户专业化销售客户关系管理，以全面高行业综合收率为目标。为航空、机场、铁、船舶、港口、航运汽车、交通建设、公路子行业客户提商业银行、投资银行和咨询服务。（开拓市场对户进行专业营销和优服务面了解目标客户真实信息和业务需要开拓符合区域贷政策的客户，并促目标客户的深度开发）已发生授信业务的客户有关规定加强贷后管，确保及时了解并按定上报该类客户的最新动信息。5冶金金融事部部门职责：为全国冶金及相关行业客户提供综金融服务6文化产业金事业部部门职责：负责管理与推全行公司业务整体发。主要涵盖符合化产业定义范畴下的视、艺术品、文化旅游出版发行、演、传统文化和文化创意等行业相关细分行业。将以间接融+直融资融智”的准投服模式开展特色经营。7现代农业金事业部部门职责：围绕“特色银、效益银行”的战略标，通过“商+投”的金融管家服务模式，现业化经营和集约化展；通过专业化服务持，示范推动全行现代业业务发展。8贸易金融事部部门职责：是业务拓展部内为前台业务部门提产品和解决方案的中台门主要负责为其对公业务部门提供国结算平台与服务、贸易融产品销售支以及外汇业务的政策解释、培和监督。进出口贸易融及进出口贸易项下的内贸易融资产品销售、算及服务等广领域，以产品创新、管理创新科技创新为先导，紧围绕贸易融资矿藏中的品位富矿领域文章，深入产业行业精心整理

精心整理纵深，积极布营销力量。1、责建立和维护贸易金客户关系2负责产直接销售与客户服务3、责对辖区内贸易金融市场的营与拓展、负责相关授信业务贷前调查、业务作及贷后管理。9金融市场事部部门职责：是业务拓展部内为前台业务部门提产品和解决方案的中台门负责经营金融场业务、集中管理全市场风险和操作风险。资、交易、融，即在资本市场、货币市场、外市场、商品市场中运汇率、利率、信用、商、股票等基础融工具及其衍生金融工具，进行投、交易、融资等业务在风险预算内，谋求银利润的最大化部门设置：一级部门

二级部门设金融市场事业部

10中小企业融事业部门职责：主要负责中小业发展规划、经营计、产品开发、业务、机及人员准入管、分行考核及激励、业务流程理、风险管理、品牌理、系统开发及其它专化经营管理职。部门设置：一级部门中小企业金融事业部11零售银行部门职责：部门设置：一级部门精心整理

二级部门设二级部门设

精心整理零售银行部

12电子银行部门职责：主要经营网上行、电话银行、手机行三大电子渠道业务，过运用先进的算机通讯技术，实现在线金融易和客户服务，向中民生银行客户提供全天、全方位的”电子金融产品和服务。部门设置：一级部门

二级部门设电子银行部

13私人银行部门职责：主要负责为私银行贵宾提供全方位个性化、专业性综合解方案，构建了盖投资管理、商业银行、信贷资、顾问咨询、企业划、行业研究等多种类融服务体系，客户家庭和家族企业的资产提供管与咨询服务。14资产负债理部负责全行计划金财务管理。制定全行年度营计划；规划和组合行资产负债比例和结构统一管理和配全行资金及资本资源；负责对行流动性风险、利率汇率风险进行计量、监和控制管理；全行资产负债运行状况进行监测、析；制定全行经营管政策和考核政策并组织施。15财务会计部门职责：建设有民生特的财务报账管理体系推进财务核算流程化服与管理，保障行财务集中报账体系合规、高运行。精心整理

精心整理16风险管理部门设置：一级部门

二级部门设风险管理部17授信评审部门设置：

一级部门

二级部门设授信评审部

18资产监控部门职责：主要负责贷中放款）控制和贷后检，贷前评审归授信评审了。主要落实贷款的手续规范性和资料备性检查，并对资产状做出评价，19法律合规部门职责：满足外部合规求和内在发展需求，进全流程服务与管理，持服务和管理业务发展需求同步，与监管政要求同步，注重专业和专家化的队伍建设，成了有民生特的法律合规风险管理体系。