施工项目部人员分工

Word版本，下载可自由编辑施工项目部人员分工施工项目部人员分工是十分重要的，落实到个人，让每个人都有责任感，对事情事必躬亲，直至解决。我就施工项目部人员分工为大家具体介绍一下。

为强化平安，规范管理。项目部管理人员必需做到齐心协力，步调全都，责任到人，分工明确，层层落实各项规则制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

1.项目经理全面负责工程总体规划和各项规则制度的实施，项目管理人员的支配与调配，施工班组的审核和确认并对平安生产、施工质量和施工进度举行全过程控制。

2.技术负责人负责工程施工平安和施工质量的监督管理，总进度方案及月进度方案的支配和实施，贯彻执行各项施工技术标准，把握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有拒绝权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并实行相应措施搞好技术革新，增进施工技术完美化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，准时组织有关人员举行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，准时组织有关人员举行分部、分项工程质量验评。

3.材料员负责工程材料的选购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材举行质量验收，并索取材质证实，有权对不合格产品、材料作出退场处理。

4.平安员负责职工的平安庇护及平安生产监督工作，参与审核施工组织设计中的平安技术措施、帮助项目经理与班组长签订平安责任书，对职工举行平安教导，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的平安生产规程及奖罚制度，按规定准时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工。常常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的平安防护及平安措施的落实状况，发觉隐患准时组织整改。负责平安资料和平安专项施工计划的收拾编制工作，做好各类进场机器具的台帐记下工作和平安控制点检查验收工作，准时向项目经理汇报平安生产工作状况，并接受当地平安监督站的平安监督。

5.施工员负责组织班组参与生产技术学习及经济核算，参加进度方案、劳动力方案、机具方案、平安防护设施方案和材料供给方案的制订工作，组织班组举行图纸阅读及施工计划的学习，并举行质量、技术交底工作。对工程项目的施工质量负直接责任。准时做好各部位的测量放线及现场试块取样工作，控制工程材料在使用中的合理化和经济化，有权制止施工过程中的一切违规违章行为，组织有效的自检、互检和交接检工作，乐观采纳提升质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。

6.资料员负责做好工程技术资料和有关质量证实文件的搜集，保证资料的真切有效性与工程施工同步，负责资料签字盖章、收拾归档、材料送检及工程函收发，做好各类进场材料及工器具台帐记下工作。

7.仓管员做好工程材料状态标识和物资调度、储存、保管工作，协作材料员做好工程材料按时供给到位。

8.电工负责工程总配电柜、分配电箱、开关箱的安装和维护，施工用电、照明用电、施工用水和生活用水的安装修理，施工机器具的接零接地和正常运转工作。按标化工地要求合理布置现场用电线路，制止一切违章违规操作现象，搞好机电管理，完成项目部下达的各项施工任务，协作平安员办好现场施工用电和施工设备的验收检查工作，做好施工现场危急部位的标志、标识和平安用电技术交底工作。

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