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文档简介

Word版本，下载可自由编辑某会所内装修工程施工组织设计方案某会所内装修工程施工组织设计计划详细内容是什么，下面我为大家解答。

第一节、施工预备

施工预备概述

在工程管理、资料制作等诸多方面都必需符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。因为我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必需对有关人员举行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、方案统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参与业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式举行操作指导，并请业主有关人员举行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚定撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之详细支配。

具体施工进度方案及其它方案资料的编制按业主的要求在规定的时光内提交下列方案及资料：

施工进度方案表；

材料选购及样品送审送检方案；

资料管理计划；

特别分项工程施工工序及施；

详细施工计划及其他各类方案资料。

与业主约定后的施工方案，根据招标文件及业主的其它详细要求，采纳先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该方案时同时考虑到机电施工的协调协作，形成“施工协作方案表”；材料组按照“项目质量方案”工程物资需用方案编制材料设备选购方案，按业主要求的格式编制。资料员根据公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特别分项工程举行讨论、实验，形成文件化的施工工艺及施，同时按照施工进

度方案要求制定出具体的详细施工计划。

材料、设备选购及确认

材料组按照业主审批的材料选购及样品送检方案，在业主规定的时光内组织有关的材料及设备样品交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将根据业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品一份封存，另一份由我公司作选购样板。

主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工根据业主要求的数量及程序举行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施及施工人员组织计划作为施工交底资料。

图纸技术交底

对即将绽开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组举行技术交底，务必使

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