研发部工作总结报告

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研发部工作总结报告一一、20XX年部门要紧工作职责执行事情

客观公正地总结本部门要紧工作职责的执行和完成事情，尽可能以数据和事实举行讲明

1.新产品线开辟

从20XX年11月份以来，差不多完成如下新产品方案开辟:1)AKB01键盘，有线，无线。2)AKB5712超薄蓝牙键盘3)APA168吸盘支架4)触控笔夹，及耳机线夹。5)APA178合形器6)RCR014,013读卡器7)改进老款鼠标，提升直通率。在开模中及待开模，改模的产品：1)苹果风格键盘三款，待开模。2)AKB5713，AKB5714，两款键盘，在开模中。3)DTP501-XS三合一手写板要改模。4)水舞音箱，圆形，及方形，待采购找模厂开模。5)苹果线壳，线SR，待开模。6)抄外形USBHUB，在开模中。还在举行中的产品：1)陈学明的，K5，K2键盘，易隆触摸TOCHKB。

2)梁云的，两款游戏鼠标，一具散热垫，3)谭伟文的，微软鼠标，小白鼠标，简洁合金耳机两款，空心鼠标，刚琴键盘。4)李小军的，三款挪移电源，索尼鼠标，圆形鼠标，

蓝牙小音箱。

2.原有产品线完善

1)将2.4G键盘鼠标PCB工艺由封装贴片工艺改为邦定工艺，极大地落低了产品的电子成本，从而提升了产品的市场竞争力;2)将2.4G键盘鼠标展盟方案改松汗模块方案，再次落低了产品的电子成本

3.新产品开辟流程建设

在严格执行原有新产品开辟流程文件的基础上，针对原有流程操作中存在的咨询题，对新产品开辟流程作了如下的改善措施:1)初步完成研发部内部项目组式开辟流程建设，、结构工程师、电子工程师协同开辟，充分发会项目组成员的积极性和制造性，落低新产品技术风险，缩短了新产品开辟周期;2)在产品开辟时期初步导入成本核算机制操纵单个电子器件及整机成本，最大限度的落低产品成本来提升产品竞争力

4.研发团队建设及部门文化建设

1)经过定期的内部工作会议(每周五)了解各个项目组在工作中的浮现咨询题并及时解决，有效的提高了团队的工作效率2)经过定期举办各种活动，丰富职员的业余日子，增强了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提高了彼此的沟能协调的主动性。

3)经过定期举办各种活动，丰富职员的业余日子，增强

了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提高了彼此的沟能协调的主动性。二、20XX年部门要紧工作业绩客观公正地反映本部门本年度的要紧工作业绩，尽可能以数据和事实举行讲明1.产品的开辟

1)新增加KB，蓝牙KB，IPAD周边，吸盘支架，合形器，读卡器极大丰富了现有产品线;

2)在原有的2.4G键盘鼠标系列的基础上，新增加了2款外观新颖的键盘，从而增加了客户的可选性;3)变更了旧的2.4G键盘鼠标PCB封装贴片工艺改为邦定工艺DICE方案，此方案将大幅度的落低产品的电子成本，提升产品的市场竞争能力

2.研发部内部项目组工作模式的建立在研发部内部项目组产品开辟模式的建立，全面提升项目组成员在工作中的积极性，制造性，默契感以及信息沟通的流畅性，这将有效的提高工作效率，落低犯错率以及能够加快新产品的开辟速度

3.导入成本核算机制

在研发的初期就导入成本核算机制将使公司能够从源头操纵电子成本，以最具竞争力的价格进入市场。

三、20XX年部门工作难点、别脚分析和改善措施

客观公正地检讨部门本年度工作中的别脚，并提出下时期的改善措施。

1.新产品开辟流程缺乏系统性的新产品设计审查标准及审查制度，品质介入新产品开辟过程的时刻点太迟，造成部分设计缺陷未能在开辟初期鉴不出来，并被带入到试产、量产时期，

妨碍到新产品开辟速度，加大了产品的质量风险。

改善措施:建议建立系统化的新产品设计审查标准及审查制度，在

技术系统内部，推动全流程的项目组式新产品开辟流程，集中研发部、工程部(2012年增加其部门)、品质部的优势资源协同开辟，将新产品设计缺陷泯灭在产品开辟初期，落低新产品技术风险，缩短新产品从概念设计到量产的时刻。2.新产品从想法到确立外形，时刻太长，妨碍开辟时刻。改善措施:增加ID工程人员，规定每月出一定量产品外形，并做市场调查对照报告，与副总确立最后外形。3.新产品结构画好，确认在哪一家开模时刻过慢，妨碍开辟时刻。改善措施:采购加强这一块，要么威立达明年，增加模房部门。

4.因为聘请难度较大，研发工业设计师团队建设，滞后于公司的进展需求，人力比较缺乏，差不多在一定程度妨碍到新产品设计开辟;改善措施:希翼在2012年，公司可以加大工业设计师团队聘请力度，并且，研发部也会加强此岗位的培训，尽快提升工业设计师团队的规模及实力。

研发部工作总结报告二20XX年是我们公司全面走

向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部积极配合各部门的工作，并加强研新项目的研发来确保习惯公司的快速稳健的进展。现将研发部的工作总结如下：

一、产品研发

从20XX年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备举行调研和定制，到外考察与供应商举行洽谈，定制了十吨拉管机2台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各1台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开辟。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，及时与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心举行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，及时反馈信息，对存在的咨询题举行修改，并重新试制样品。

二、技术支持、质量改进、可靠性提升

研发部在做好新产品的研发工作的并且，坚持做好创造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，别断完善和丰富技术支持的资料和内容，从讲明书的编写到作业指导书的修改以及职员的技术培训都做了一定的工作。加大对新进职员的基础知识的普及，加强对特别岗位职员的培训(如

熔炼炉)。协助创造部解决现有的设备及产品在生产过程中浮现的咨询题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的咨询题;落低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化咨询题等。配合车间顺利完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满脚生产，协助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。

三、ISO9001质量治理体系

从今年的7月份开始，公司运行ISO9001质量治理体系以满脚公司进展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新操纵程序》《新产品试产治理程序》《技术文件治理制度》《新产品标准》等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开辟过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。依照体系要求条款来规范部门工作，仔细学习各项条款，并参加了企业内部审核员的考试取得了非常好的成绩。

四、存在的别脚

1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在2012年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的有用性和稳定性。

2、研发人员的缺乏。一方面要聘请新的技

术型人才，

另一方面加强与客户直截了当的信息与技术的沟通交流。3、研发新产品的并且，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，别要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

五、下一步的工作打算

一、举行市场调研，定位产品的进展方向。进一步加强对客户产品的了解，积极举行市场调研，加强与客户的合作与沟通，开辟使用性可靠、性价比高的产品，加速公司进展。

二、仔细贯彻执行公司的质量方针目标，降实部门目标责任，提高工作质量，搞好现场技术支持，主动研究现有产品，确保指导生产，减少错误几率。三、依照研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术文件，改进完善设备，别断提高生产能力。

研发部工作总结报告三时光荏苒，20xx离我们而去了。(我们活过了20xx，记忆过玛雅传奇的世纪末日迎来了“新纪元”。)回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错在20xx年度工作上尽管算别上有啥丰功伟绩，但经手的每一件工作基本上认仔细真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自个儿那一份绵薄之力，在工作上我对自个儿的要求比较高，一定要做到令自个儿中意的程度，今后的工作里我都会向来如此要求自个儿。

一、工作事情

具体到日常的工作，要紧是两部分：

1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。

2、企业站：日常的维护、改版、建设。

每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理。相比去年来说，这份表格里记录的内容要多的多。(去年是有三个人在记录这份表格，今年6、7月份由我在记录。里面的数量也许有误差，会有漏记的也许)

经过维护记录表格中的数据统计大致做了一具图形，思考到记录中存在的误差，实际事情中企业站维护比例也许还要更高。只是这些工作都差不多保质保量完成了，除了个不项目有特别事情外。

二、我对工作的看法

1、开心的工作

自从被分配维护和建设企业站、专题这项任务以来，一瞬间有一年多时刻了。期间做过许多企业站和专题的工作，具体数量自个儿也记别清晰，非常多非常多吧!?在这段时刻里我学到非常多知识、增长了很多见识，最重要的是让我理解了与人沟通和处理情况的办法和技巧。从工作中别断总结和学习到的知识对我的工作帮助非常大，这是无法从书本上学到的一笔财宝!

讲回“开心的工作”那个话题上面来，往常我以为要达到开心工作这种状态最重要的是良好的心态，如今我想补充一下，光有良好的心态依然别够的，还需要你对将来目标的追求和对日子的信仰。端正的心态能让你头脑清醒、立场坚决;执着的追求能让你目标明确、别为利动;虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到开心工作的三个重要因素。

在工作中我也有过快乐和别快乐的时候，然而工作还得接着，惟独让自个儿全心投入到工作当中的那一刻起一切别愉快的情况都会抛之脑后。自个儿算是自个儿的救世主!

研发中心的同事大部分基本上非常年轻的，在程序和设计这些方向的路还非常长。前面的路要如何样走下去就要看自个儿用啥的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不可能让你得意非常久。逆水行舟，别进则退!“大多数人并没有20年的经验，他们惟独1年的经验，只只是反反复复使用了20年。不做这种人”因此大伙儿在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认仔细真学习，别管做任何情况你最后一定会成功!

2、工作的开心

企业站和专题这两个部分每天基本上有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这个地方处理。我向来孤军奋战那么久，领悟到了非常多自个儿曾经别曾体味到工作心得和经

验，并且我也感受到自个儿某些方面上能力别脚。

我的设计能力别强。我别太喜爱搞设计，对设计没有太多的经验，没有自个儿的风格和创意。后来做专题和企业站的时候需要设计非常多效果图和图片，渐渐的把自个儿转变成一具对设计有非常多想法的人。我如今喜爱看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些讲明，可以让读者清晰的理解作品背后是怎么一步一步完成的。而我接下来会依照这些讲明依葫芦画瓢来完成一份，我非常喜爱如此的做法，温习了设计软件上的每一具快捷键的操作、颜群上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我成功的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平常坚持练习和学习的过程是很值得的。

日积月累的工作总算让自个儿有所收货和创意，然而我依然觉得自个儿设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些咨询题都别大。然而对公司会议、活动专题就比较头痛了，一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到中意;二是专题页面内容变化别固定，经常有内容修改。

20xx年公司会议规划也出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作。因此，在20xx年当中我希翼有一位设计能力强的人能负责专题设计这份工作，把我的工作方向更多的放在企业站上面，并且

恳请公司领导能在来年春天能聘请前端开辟的人才加入我们的研发中心。

三、对工作上的建议

1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心底应该要清晰。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成职员作任务，成员更新svn中的表格，完成自个儿应该做的情况。项目经理检查的时候能够看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候能够去帮助其它人。

每个人都有自个儿的情况要做，替不人帮忙做