技术主管工作计划5篇(技术经理工作计划)

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技术主管工作方案1

我于1996年参预工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任技术主管，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。

在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦熬炼，将书本学问与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作状况汇报

一、加强标准设备管理，确保量值传递的精确性

我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避开超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，消逝问题准时解决，以免造成严峻后果。某某年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。

二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益

通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相全都。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并依据实际状况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。某某年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出方案任务56.7%，为全局降损节能供应了技术支持。

三、狠抓母线平衡管理，消退线损管理的盲区

一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于凹凸压线损之间的母线平衡则很简洁被忽视。而实际上，母线平衡是不允许被忽视的，如我局某某年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的凹凸，主要取决于计量装置的精确性。为保证站内计量装置的精确性，某某年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并依据计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为准时精确了解站内平衡状况，我们设专人每天都关注各站的平衡状况并每周核算一次，只要发觉某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立刻赶赴现场查找缘由;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。某某年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即动身，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。

四、重视现场管理，全力协作降损工作

现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参预进去，该把关的严格把关。某某年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发觉了厂家的计量接线错误，防止了一起严峻计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷状况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策供应牢靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入到到基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的学问。某某年，我们共调查线路30条，台区8个，订正错误接线11处。

五、优化无功配置，为降损工作供应技术保障

无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入到到实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，关怀供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的熟识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。

六、完成的其它工作

一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。

以上便是我一年来的工作状况，虽然取得了点滴成果，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术学问、提高个人素养，为圆满完成所担当的各项工作打下良好基础。

技术主管工作方案2

一、技术管理

提高技术ma

1.推动前进绿色建筑，加强工程建设中的“四节一环保”。

2.清水混凝土模板技术推广。

3.新型外墙保温材料的施工

4.施工现场远程网络管理等。

第三，组织技术培训

依据员工的状况和项目的进展，依据员工的要求，每月至少组织一次/人/月的专业学问培训，使员工知道如何开展工作，并通过定期检查准时把握实施状况。

第四，加强工程质量把握

项目质量把握是公司项目管理的重点，尤其是质量通病的防治。在工作中，技术部将围绕这一点，与其他部门合作，做好每个项目的质量工作，直到顺当完成、验收和移交。我们始终坚持“质量标准，严格检验，一切用数据说话”。

第五，加强技术部门的职能建设，提高技术人员的素养和管理水平

1.合理调整组织结构，明确工作职责和工作目标

依据项目状况，准时调整技术部门的组织结构，明确各个岗位的职责，给每个员工一个任务描述，让大家了解自己的工作职责，便于工作的推动前进。

2.推动前进制度建设和规范化管理，提高工作效率

3.通过定期检查提高技术部门的执行力。

技术主管工作方案3

一、技术管理

完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

1、制订技术管理规范。

制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。

2、制订技术管理制度。

制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。

3、规范相关检测记录

编制各分项记录检查方法，督促项目记录精确完整。

二、新产品新技术的推广运用

新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：

1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

2、清水混凝土模板技术的推广。

3、新型外墙保温材料施工。

4、施工现场的远程网络管理等。

三、组织技术培训

依据员工状况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握执行状况。

四、加强工程质量把握

工程项目质量把握是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格把握。工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素养及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。

结合工程项目的状况准时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动前进工作的开展。

2、推动前进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。

3、通过定期检查、提高技术部执行力度。

技术主管工作方案4

第一，加强技术管理

1.做好与各部门的对接工作，相互沟通思想，统一对过程把握的熟识，为生产一线供应良好的服务，实现优质、高产、低耗、高效的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年，技术部将与相关部门和车间合作，做好过程管理、运行管理、质量管理和标准化测量管理。

2.降耗增效，在技术上不懈努力。提高自身素养，加强同行业对外技术相互沟通。不断创新技术、工装和产品，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3.量化技术人员和工匠的日常工作，并由特地人员进行监督。要求每个技术员和工匠每天下班前做好当天的`工作记录，并将其次天的工作方案发送给r&d文员，作为月底绩效考核的依据。他的直接主管每天抽查每个人的完成状况，技术主管和技术总工程师每周不定期进行抽查。

4.模具组和样品组应制定当月的模具和样品生产方案，并提交给工程部总监汇总，然后提交给技术部经理和技术总工程师办公室。每月方案每周总结检查一次，进度准时反馈给技术部主管，形成分级把握，削减工装模具生产和样品生产不准时给生产和销售带来的不便。

5.加强部门内部信息的精确性，检查和审核各种流程和特殊数据水平，确保管理的准时性、规范性、系统性和合理性。

6.做好管理团队建设，没有分工。做好人才储备，提拔培育优秀人才，合理搭配，使技术部门工作顺当有序，保证生产顺当进行。

其次，逐步形成技术审查制度

方案设计完成后，进行技术联合评审，以会议形式争辩方案的可行性。应接受应用不签名、不分发的原则，以确保图纸和数据的精确性。工艺图纸完成后，应进行互审，以确保图纸和数据的精确性，避开不必要的损失。

第三，连续加强学习

1.学习专业技术，学习系统思想，依据确定的系统思想去做，努力跟上公司的进展，加强对新员工的培训，使他们更快地适应公司的进展，相互沟通新技术，统一思想，提高熟识。努力发挥龙头的主导作用。

2.需要创新大胆尝试，把握细节。技术管理需要下意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

3.不能安于现状，不能进步，不能在一个市场中享乐，这样不利于公司的技术进展和创新。

4.加强技术学问和操作留意事项的培训，促进生产顺当进行，降低公司整体维护成本。

四、年年度方案要点

1.样品合格率必需达到95%以上。

2.样本方案完成率必需达到70%。

3.年度改进项目必需超过3个。

4.工具/设备常规维护的完成率；98%

5.新产品开发过程的完成率；96%

6.模具制造的不良率；3%

7.技术降低成本1万元以上(详见附件一《技术降低成本措施方案》)。

8.生产现场的问题必需在现场解决。

技术主管工作方案5

到爱惜班工作不知不觉已经一年半了，从刚开头实习到后来的转正定岗，再到现在自己成为负责人，独立外出工作，一路走来，感受良多。但也使我明白一个道理：理论学问再强，那也是纸上谈兵，要真正的能独当一面，不断实践才是提高自身力气的最快捷径。

记得第一次出去调试35千伏独山下司变的时候，我就遇到了一项对于我来说比较大的困难。作为一座改造扩容的农网站，该站的2号主变是从荔波王蒙运过来的老主变，配套的档位变送器及温度计均为老设备。与二期的改造工程的设计图纸不符合。到现场后，施工队负责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置协作不起来，无法接线这个问题。刚开头心里面也有点没有底。毕竟在没有老设备说明书与原理图的状况下，我也感到无从下手。后来，在与班上取得联系后，其次天我拿到了老档位变送器的说明书。面对一个没接触过的装置，我拿着说明书与现场的二期图纸，不断的争论、学习，努力思索出一条让老设备与我们新上的设备之间能良好的协作的解决方法。在经过一天的不断试验和努力下，我最终摸清了老设备的工作原理及接线方式，最终实现了我们后台监控机能精确的显示主变的档位显示及远程遥控变压器调档。虽然这件事对于工作年限比较久的老师傅来说，可能是一个小问题。但是，对我来说，的确是一个不小的挑战，毕竟自己面对的是一个自己以前没接触过的装置，难度还是有的。问题得到了解决，通过自我学习与实践，能解决问题，使自我在专业上得到了提高，这让我感到特殊的欣慰。

接着，在调试35千伏荔波方村变的时候，我又遇到了一个新的问题。2号主变本体爱惜的压力释放及调压清瓦斯的信号始终处于动作状态。这是我从来没碰见的问题。开头，我认为作为一个新的主变，这两个信号是不应当发的。在百思不得其解的结果下。我唯有爬上主变，对比图纸检查主变的本体接线。在得出接线正确的结果后，我真的有点丈二和尚摸不着头脑。无意中，我观看调压瓦斯继电器内油面距离顶端有一段不小的距离。我在想，是不是由于这些气体的存在才产生这个缘由的。当我把瓦斯继电器内的气体排掉后，最终，调压轻瓦斯信号不动作了。但压力释放仍是始终动作，在实在找不到问题缘由的状况下，我换了一个思索方式：是不是压力释放的继电器的确是动作的？把压力释放继电器拆开后，通过使用万用表对压力释放继电器的两付节点量通断。我最终找到了问题的所在：压力释放继电器本身的接点已粘死，因此动作信号始终发起的，无法复归。问题解决了，自身又得到了进一步的提高，这让我特殊的欢乐，毕竟这种不是常见的问题通过自己的动手实践，找到缘由并排除，这使我积累到了阅历。我认为正确而不怀疑，下次再遇到类似的问题，我确定不会再想刚开头那样束手无策了。

在对后台信号的时候，我又遇到了新问题。弹簧未储能信号与实际状况不对应，而且是全部的断路器都存在这个通病。我第一反应就是这个信号取错了。首先我让厂家检查后台数据库，看是否取的信号点取错了。在确定不是后台的缘由的状况下，我只有从回路上着手。拿着断路器厂家的原理图，我爬上柱上断路器，查线、试信号接点，无果后，我让施工方与我对线，看是否引至爱惜屏后的信号线取错。最终，我们找到了问题的所在：施工队信号线是取对了，但在接线时，把弹簧未储能信号与断路器位置的信号接线接反了。

通过这两个站的独立工作，我感觉到我自己专业上得到了很大的提高，让我再次深刻的感到实践的重要性，毕竟一个的理论学问再强再好，但是没接触过实际工作，根本无法体会到实际中的问题的多元化，针对不同的问题有不同的症结与解决方式，所以实践是特殊重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。

作为一名技术人员，我将工作定位为关心好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参预建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还关心技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及关心平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。

在工程施工过程中，我始终以主动的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得结实，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而实际上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是确定要进行复测以避开人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成