技术部副经理任职要求5篇

Word版本，下载可自由编辑技术部副经理任职要求5篇【第1篇】工程技术部副经理岗位职责任职要求

工程技术部副经理岗位职责

工程技术部副经理广泰投资湖南广泰投资有限公司，广泰岗位描述:

1、按照开发项目的总体方案，编制工程进度方案和分项方案，审核施工组织计划;

2、负责组织项目概念设计、计划设计、重大设计计划变更的评审，确保设计成本控制在目标成本范围以内;

3、负责全面控制管理项目的施工质量、进度、平安与成本;

4、负责组织工程巡查及工程质量监督，组织对各施工单位举行综合评估;

岗位要求:

1、高校本科学历，中级以上职称，8年以上工作阅历，3年以上房地产企业同岗位工作阅历;

2、认识房地产工作流程，丰盛的工程管理阅历。

3、对工程质量、平安、进度、成本等方面有较强的把控能力。

4、优秀的组织协调能力和交流能力。

工程技术部副经理岗位

【第2篇】生产技术部副经理岗位职责任职要求

生产技术部副经理岗位职责

生产技术部副经理协合新能源永州界牌协合风力发电有限公司北京询问服务分公司，永州界一、岗位要求:

1、教导程度:大专及本科以上;电气工程、电力系统等相关专业

2、专业学问:具有系统性思维;电气技术较好，认识新能源电厂生产管理;

3、能做好职工的思想工作，使职工安心工作、爱岗敬业，立足本岗多做贡献。

4、具有风电厂、光伏电站相关工作阅历，具有较好的管理能力。

5、变电学问:把握变电系统学问及变电事故处理。

6、平安学问:认识平安学问、平安规程、平安工器具等。

7、把握电力生产的运行管理学问，能结合运行管理的特点做好运行管理的各项工作。

8、有较强的组织能力和协调能力，能有效的与各现场、客户举行协调。有较强的理解能力和推断力，能正确理解公司的方针，对生产中碰到的问题能做出正确的推断。

二、岗位职责:

1、负责帮助上级领导对公司所辖范围内风电厂、光伏电站日常生产工作的协调;

2、负责对电厂生产、技术规则制度的宣贯及落实工作。

3、负责帮助上级领导给电厂下达任务指标，组织编制年、季、月实施方案，并组织实施;按月度、季度、年度统计各电厂经济指标完成状况并分析各项指标执行过程中的影响因素，提出切实可行的计划。

4、负责各电厂年度预防性实验工作的组织、协调工作。

5、负责帮助上级领导组织电厂生产工作会议，讨论解决工作中存在的问题。

6、负责帮助上级领导对各项kpi指标的完成，并将公司kpi分解至各电厂。

7、负责帮助上级领导组织现场员工的轮岗、培训、沟通和学习等活动，凝结人心、提高员工绩效，实现员工进展。

8、完成上级领导指派的其他任务。

生产技术部副经理岗位

【第3篇】技术部副经理职位描述与岗位职责任职要求

职位描述：

岗位职责：

1、负责项目实施的整体掌控，拟定项目实施方案、执行、控制和协调等；

2、负责与客户项目经理对接，客户资源的交流与落实，客户内部关键用户的培训；

3、负责指导现场实施顾问工作及售后需求问题的反馈，确保软件的应用实现；

4、负责所管辖区域的项目实施与交付的全程管理工作，管理实施及技术运维人员，为工程行业信息化产品提供售前支持及交付保障。

任职要求：

1、全日制本科以上学历，计算机相关专业，

2、开展工作方案性强，与各部的交流协调精确     到位，有团队管理阅历；

3、工作思路清楚，任务管理规律条理性强，工作有激情，爱岗乐业。

【第4篇】技术部副经理岗位职责

技术部副经理成都倍特建造安装工程有限公司成都倍特建造安装工程有限公司,倍特职责描述:

1.帮助技术部经理和总工程师做好公司技术管理工作;

2.负责技术部的日常管理、制定部门管理制度、划分岗位职责;

3.指导审核项目施工组织设计专项施工计划,解决项目施工中存在的重大技术问题;

4.参加制定和实施重大技术决策和技术计划;

5.负责组织项目投标过程中的技术标的编制和审核;

6.组织新技术、新工艺、新设备的学习和应用推广。

任职要求:

1、本科及以上学历,工民建、土木工程、建造工程等建造类相关专业;

2、8年以上大中型施工企业任职阅历,5年以上同职位任职阅历;

3、中级以上职称,具有房建一级建筑师证书;

4、具备良好交流能力。

【第5篇】技术部副经理岗位职责任职要求

技术部副经理岗位职责

岗位职责

1、负责本部门及品质部的日常管理工作

2、负责组织可性行工艺技术和持续改进、提高;组织推行产品创新、材料创新、工艺技术创新。

3、负责提供对内，对外技术支持，组织实施各项创新及改进工作。

4、负责本部各项技术文件审核

5、负责各项技术推广、优化、改进，乐观协作选购部举行降成本工作;并有效解决、改善原材料的独家供货现象

6、上级领导交办的其它工作

任职要求

1.大专以上学历

2.有同等职位10年或以上的工作阅历;

3.部门管理思路