事故隐患管理制度15篇

Word版本，下载可自由编辑事故隐患管理制度15篇【第1篇】事故隐患排查与整改管理制度

加强事故隐患监督管理，防止和削减事故，保障人民群众生命财产平安，按照《平安生产法》及《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》有关规定，特制定本制度。

1）公司法人代表对本单位事故隐患排查治理工作全面负责,应逐级建立并落实从主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责任制。

2）任何部门和个人发觉事故隐患，均有权向公司主要负责人、分管领导、安监部门和所在车间报告。各级领导或部门接到事故隐患报告后，应该根据职责分工立刻组织核实并组织整改。

3）公司定期组织平安生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，暂定每月举行一次排查。对各车间及部门举行排查时车间负责人必需参与。

4）对排查出的事故隐患，应该根据事故隐患的等级（分为普通事故隐患与重事件故隐患）举行记下，建立事故隐患信息档案，并根据职责分工实施监控治理。

5）应该建立事故隐患报告和举报嘉奖制度，鼓舞、发动职工发觉和排解事故隐患，鼓舞社会公众举报。对发觉、排解和举报事故隐患的有功人员，应该赋予物质嘉奖和表彰。

6）公司对承包、承租单位之间应签订平安生产管理协议，明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责，负责统一协调和监督管理的职责。

7）应该每季、每年对本单位事故隐患排查治理状况举行统计分析，并分离于下一季度15日前和下一年1月31日前向安监部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应该由公司主要负责人签字。

8）对于普通事故隐患，由车间负责人或者有关人员立刻组织整改。整改期时光为5天，若工作量较大可适当延伸，最长不超过10天。

9）对于重事件故隐患，由主要负责人组织制定并实施事故隐患治理计划。重事件故隐患治理计划应该包括以下内容：

（1）治理的目标和任务；

（2）实行的办法和措施；

（3）经费和物资的落实；

（4）负责治理的机构和人员；

（5）治理的时限和要求；

（6）平安措施和应急预案。

10）公司按照实际状况，适时跟踪检查各单位平安隐患排查整改工作，催促落实整改工作。对无特别缘由迟延或不整改的部门及人员，公司将赋予郑重处理。

11）生产经营单位在事故隐患治理过程中，应该实行相应的平安防范措施，防止事故发生。

12）对于因自然灾难可能导致事故灾害的隐患，应该根据有关法律、规矩、标准和本规定的要求排查治理，实行牢靠的预防措施，制定应急预案。

13）应该保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。

14）重事件故隐患治理工作结束后，应该组织本单位的技术人员和专家对重事件故隐患的治理状况举行评估，或托付具备相应资质的平安评价机构举行评估。

【第2篇】加油站事故隐患管理制度

为进一步完美平安生产事故隐患排查治理运行机制,推进隐患排查治理工作的有效落实,结合本站工作实际,特制定本制度。

排查内容

以“平安第一、质量优先”为前提,对站内事故隐患举行天天、每周、每月全面排查,并根据安监局、消防大队及上级公司的相关标准要求,结合本站实际确定。

排查频次

1、采取月排查:平安管理小组每月必需组织一次全面的隐患排查,对发觉的隐患举行分析,讨论对策,明确整改措施和明确责任。

2、采取周排查:平安管理小组必需每周至少组织一次全面的事故隐患排查,对发觉的隐患准时举行处理。站内无法整改的立刻上报公司。

3、采取每日排查:平安巡查员必需天天对全部岗位、设备和生产经营环节举行隐患排查,加强现场管理,搞好设备设施的维护保养,准时发觉和制止违章作业行为,消退事故隐患。对不能立刻排解和无能力消退的事故隐患,要准时上报公司。

4、危急源点采取每日定时排查:对油罐储存装置、加油场地和配电室及其它危急性较大的场所、设施等重点部位,要采取专人负责,定时排查。

信息上报

1、报告时光:加油站必需将每个月隐患排查状况上报公司;对发觉的重大隐患要立刻上报。

2、报告的内容:主要内容包括:查出和整改的普通事故隐患、查出的重事件故隐患等。其中,对重事件故隐患要按下列内容形成文字说明:

隐患现状及其产生的缘由。

隐患危害程度和整改难易程度分析。

隐患整改计划。由平安责任人组织制定并实施,内容应包括:整改的目标和任务、实行的办法和措施、经费和物资的落实、负责整改的机构和人员、完成整改的时限和要求、平安措施和应急预案等。

3、报告的形式:以电话传真、发送电子邮件、送交书面材料等形式上报。

隐患整改

1、能当场整改的隐患,由检查人员当场监督整改,并记录在案。

2、需要限期整改的隐患,由检查人员提出详细整改时限及要求,并对整改状况举行跟踪督办,准时举行复查。

3、对发觉的重大隐患,由加油站平安管理人现场监督整改。事故隐患排解前或者排解过程中无法保证平安的,应该从危急区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,临时停产停业或者停止使用;对临时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备,应该加强维护和保养,采取专人现场监控,防止事故发生。

记下建档

加油站应严格落实重点部位巡查制度,对隐患排查治理状况要具体记下,仔细记录隐患排查时光,隐患排查的详细部位或场所,发觉事故隐患的数量、类别和详细状况,参与隐患排查的人员及其签字;事故隐患整改状况、复查状况、复查时光、复查人员及其签字。

督导检查内容、形式

督导检查主要实行从加油站倒查的形式,对隐患排查治理和监督检查等工作是否落实举行核实。

1、是否根据规定时光、范围、内容、要求开展了隐患排查活动;

2、是否对排查出的隐患举行了准时妥当处理;

3、是否对发觉的隐患逐月举行了记下建档;

4、是否根据规定的时限、要求对排查出的隐患举行了统计上报;

5、隐患整改后是否举行了复查验收。

记下建档

检查人员应具体记录检查的单位、时光、部位、设备设施、场所和岗位操作人员有无违章作业等状况。加油站须对督导检查和加油站上报的隐患排查治理状况举行汇总,逐月举行记下建档。

工作信息的报告

站内平安小组天天准时的对隐患排查治理工作举行分析、梳理,并按规定时光、内容、将有关信息准时、精确     的上报。

隐患整改督办

1、当场整改的隐患,由督导检查人员当场督办整改,并记录在案。

2、限期整改的隐患,由督导检查人员下达详细整改看法,明确整改期限和要求,并举行跟踪督办;督导检查人员要实行书面形式,准时向有关部门举行通报。

******加油站

****年**月**日

【第3篇】石油库事故隐患管理制度

1总则

1.1为贯彻“平安第一,预防为主”的平安方针,最大限度地削减事故隐患的产生和存在,提升石油库的平安保障能力。制定本规定。

1.2事故隐患管理中应仔细执行“谁主管,谁负责”的原则。对于已经存在的事故隐患,油库有能力解决的,要限期整改;解决有困难的,要向上级公司写出书面报告。整改之前,油库应实行有效的防护措施;对于更新改造和基建等新造成的事故隐患,应追就成事故隐患部门负责人的责任;对于因工作疏漏而没有查出的事故隐患,在其酿成事故时,应视状况追就检查人员的工作责任。

1.3各级公司及石油库除应执行本规定外,尚应执行国家劳动部劳部发[1995]322号《重事件故隐患管理规定》及上级部门的其它有关规定。

1.4本规定适用于中国石油销售总公司所属各级石油库。加油站参照执行。

2石油库事故隐患的范围和分类

2.1石油库事故隐患的范围。

凡可能导致发生着火爆炸、人员伤亡和财产损失等石油库事故的作业场所、设备的担心全状态,人的担心全行为和管理上的缺陷,均属石油库事故隐患的范围。主要包括:

2.1.1在油品收发、储存及施工检修等过程中,有可能发生的人员伤亡、财产损失、火灾、爆炸等作业环节及场所的担心全状态。

2.1.2设备年久失修、超期服役、老化、技术落后,平安的不到保证。

2.1.3对职工健康有影响的工作环境污染和生活设施。

2.1.4防火间距不够、消防不配套等有可能导致事故扩大的不良因素。

2.1.5人员平安意识不强,素养差及规则制度不健全、不落实等管理缺陷;

2.1.6各种形式检查中查出的阻碍平安生产的各类问题。

2.1.7职工群众及地方和上级部门提出的影响平安和环境卫生的各类问题。

2.2事故隐患的分类

2.2.1按可能导致事故的起因,可以分为:火险、设备、电气、尘毒等事故隐患。

2.2.2按隐患的性质,主要分为:

1、单向隐患:随着时光的推移而不断扩大的隐患。如油罐等金属设备的金属疲劳、腐蚀、陈旧和老化。这是石油库设备最危急的事故隐患之一。

2、交变隐患:随着时光的推移而发生周期性变化的隐患。如石油库设备的冻害、汛灾及油泵卸油时的汽蚀现象等。

3、固定隐患:指不随时光推移而发生变化的事故隐患。

4、随即隐患:在作业过程中不定时的突发危急因素。

2.3事故隐患得分级。按照可能导致石油库事故的大小,石油库事故隐患,分为四或五级。即:

2.3.1石油库特殊重事件故隐患:系指可能导致发生国家劳动部《重事件故隐患管理规定》中特殊重大或重事件故隐患。即:

“特殊重事件故隐患是指可能造成死亡50人以上,或直接经济损失1000万元以上的事故隐患。

重事件故隐患是指可能造成死亡10以上,或直接经济损失500万元以上的事故隐患。”

2.3.2石油库重事件故隐患:系指可能导致发生集团公司重事件故和销售公司一级及以上事故的隐患。既:

1、职工伤亡重事件故隐患:

一次轻伤11人及以上;

一次重伤3至10人以上;

一次死亡1至2人以上;

2、石油库生产重事件故隐患:一次跑油及油料变质10吨以上;

3、火灾重事件故隐患:

一次死亡3人以上;

一次重伤10人以上;

一次、重伤合计10人以上;

一次受灾30户以上;

一次直接财产损失30万元以上。

2.3.3石油库普通事故隐患:系指可能导致发生石油销售总公司三级至三级以上事故的隐患。即:

1、职工伤亡普通事故隐患:

一次轻伤10人及以下;

一次重伤2人及以下;

2、石油库生产普通事故隐患;

一次跑油及油料变质10吨及以下;

一次漏油100吨以下;

一次直接经济损失20万元及以下。

3、火灾重事件故隐患:

一次死亡3人及以下;

一次重伤10人及以下;

一次死亡、重伤合计10人及以下;

一次受灾30户及以下;

一次直接财产损失30万元及以下。

各省销售公司可按照是否有下属公司的实际状况将其划分为二个级别。

2.3.4石油库小事故隐患:系指可能导致发生石油库四级及以下的生产事故。即:

一次跑油及油料变质0.5吨及以下;

一次漏油0.5吨以下;

一次直接经济损失1000元及以下。

3评估和报告

3.1企业内部评估、报告

3.1.1评估组织。各级公司、石油库平安委员会的一把手应主持并组织成立评估小组,对所发觉的事故隐患举行内部评估。评估小组成员普通应包括:

1、公司或油库的平安守卫科、工务科等有阅历的工程技术人员和岗位的工人技师等;

2、须要时,可另招聘相关专业人员以及上级公司和当地老动行政部门派员参与。

3.1.2评估标准。

1、推断可能导致事故发生的标准,主要有:

《石油库设计规范》;国家有关设备的设计、施工安装及验收规范标准、有关设备的产品说明书等。

总公司颁发的《石油库设备完好标准》、《石油库设备维护检修规程》、《石油库平安管理制度》等制度、标准。

2、应科学仔细地分析隐患导致事故或危急大事的可能性程度和事故或危急大事可能产生后果的严峻程度。

3、推断可能导致事故发生的标准,同时,也是整改的标准依据。

3.1.3报告对事故隐患采取逐级报告制。即:

1、经石油库组织评估,一旦发觉公司级事故隐患,应立刻报告上级公司,并申请对事故隐患举行评估和分级。

2、经省公司组织评估,一旦发觉属重大或特殊重事件故隐患时,应立刻报告销售总公司,并申请对事故隐患举行评估和分级。

3、经销售总公司组织评估,一旦发觉属特殊重事件故隐患时,应由石油库所在地公司按国家劳动部劳部发[1995]322号文颁发的《重事件故隐患管理规定》的要求:“应立刻报告主管部门和当地人民政府,并申请对事故隐患举行初步评估和分级。”

3.1.4石油库的事故隐患评估办法如附录。

3.2特殊重事件故隐患的评估、报告

3.2.1按“规定”,特殊重事件故隐患“由省、自治区、直辖市劳动行政部门会同主管部门”或“由国务院劳动行政部门会同国务院有关部门组织评估。”

3.2.2重大或特殊重大隐患报告书应包括以下内容:

1、事故隐患类别;

2、事故隐患等级;

3、影响范围;

4、影响程度;

5、整改措施;

6、整改资金来源及其保障措施;

7、整改目标。

4组织管理

4.1成立隐患管理小组

4.1.1存在重事件故隐患的石油库应成立以主管平安经理为牵头的隐患管理小组;

1)存在特殊重事件故隐患石油库,应由主管公司一把手牵头组建隐患管理小组。

2)特殊重事件故隐患,应由省级公司一把手牵头组建隐患管理小组。

4.1.2隐患管理小组成员,普通由平安会成员兼任。时常管理工作由储运或安保部门负责。

4.2隐患管理小组的职责:

4.2.1把握本单位重事件故隐患的分布,发生事故的可能性及其程度,负责重事件故隐患的现场管理;

4.2.2制定应急方案,并报当地人民政府和劳动行政部门备案;

4.2.3举行平安教导,组织模拟重事件故发生时应实行的紧张处置措施,须要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习;

4.2.4监督、检查有关部门和人员对整改措施的落实状况;

4.2.5随时把握重事件故隐患的动态变化;

4.2.6保持消防器材、抢救用品完好有效。

4.3事故隐患档案管理。应包括以下内容:

4.3.1发觉事故隐患的检查等记录;

4.3.2企业内部评估、报告;

4.3.3按“规定”举行的初步评估、分级和评估、报告;

4.3.4完期和日常的检查检测记录;

4.3.5险情照片及其他技术资料。

4.4事故隐患的日常检查和监督

4.4.1对已发觉事故隐患的检查,应列入省级公司年检、主管公司季检、油库月检、科周检和班日检查的重点内容。每次检查均应填写检查记录。发觉异样现象应准时向平安委员会举行书面报告。

4.4.2重事件故隐患应列入巡检工作的必检项目。

4.4.3对设备事故隐患,应按照其不同类别、分离支配机修、电气等专业技术人员负责举行每季度至少一次的专项检查。

4.4.4各级公司、石油库工会组织催促并帮助单位对重事件故隐患的管理和整改。

5整改

5.1经评估认定的事故隐患,普通做以下处理:

5.1.1观看使用:实行了适当平安技检措施后,尚能短期使用,但需继续观看的设备。

5.1.2整改使用:实行了更新、维修等适当的整改措施后,可能消退危急隐患,而正常使用的设备。

5.1.3停止使用。适应于随时有发生重事件故可能;但有维修价值,而工程量大,临时无力维修或待批方案维修的设备。

5.1.4整改拆除或异地新建。适用于无维修价值,需立刻拆除、报废的设备。

5.2事故隐患整改项目的管理

5.2.1事故隐患整改项目由公司储运或基建部门;石油库的设备或安保部门负责。

5.2.2凡形成固定资产的事故隐患整改项目,由公司主管技术改造部门按有关规定,以平安技术措施纳入技改投资规模统一管理。限额以上的项目由总公司方案部审批;如需总公司安保基金补助的普通项目,由销售总公司安委会组织审批。

5.2.3凡是上级主管部门审批范围或申请补助的事故隐患整改项目,企业应先办报批手续,再列入方案。撤消或调节已经上报批准的整改项目或方案,应按同样手续办理。

5.2.4事故隐患整改资金由石油库的主管公司筹集,须要时报请上级公司赋予补助。但对下列状况,不属于补助的范围:

1、办公设施、生活福利设施、与生产无直接关系的各项设施隐患;

2、新建、扩建、改建工程投产后5年内发觉的各类隐患;

3、属于大修、更新项目;

4、未按规定举行评估,或评估资料不完备的项目。

5.3事故隐患项目方案的编制和审批。

5.3.1事故隐患石油库的主管省级销售公司于每年6月前报批下年度新开项目建议书。

5.3.2销售总公司安委会办公室部按照上报的建议方案,与总公司综合方案部核实规模和平衡资金后,报总公司安委会审定,由安委会主任批准下达执行。

5.4事故隐患整改项目的执行与检查

5.4.1股份公司平安环保部负责特殊重事件故隐患治理项目执行状况的催促检查与协调。

5.4.2石油库主管公司对事故隐患治理项目举行全面的组织实施。

5.4.3石油库主管公司应建立项目负责制,并与经济责任制挂钩,项目负责人应对实施进度、资金使用、设备材料落实、工程质量等全面负责,并定期举行考核。

5.4.4事故隐患整改完成状况表,按季、年上报总公司安委会,项目以总公司方案为准,季报为下月5日前,年报为下年1月底前。

5.4.5事故隐患整改完成状况,除报表外,企业应每年总结一次,并于下年1月底以前以书面形式报总公司安监部。

5.4.6对于完不成总公司事故隐患整改年度方案的单位,除了通报批判外,还要影响平安生产先进单位的评选和下年度补助资金的支配。

5.5事故隐患整改项目的验收

5.5.1以竣工的事故隐患整改项目经试运转基本正常后的2个月内,由工程主管部门或单位报请企业主管平安技术措施部门,按隐患管理权限组织考核验收。提出竣工验收报告,填写竣工验收《附表二》,连同补助项目的财务决算,一并报总公司。

5.5.2按“规定”“完成重事件故隐患整改的单位,应准时报告省级以上劳动行政部门和主管部门,申请审查验收。”

5.5.3普通事故隐患整改完成后,按“谁投资管理谁验收”的原则,由省级及以下公司组织验收。

6嘉奖与处罚

6.1对准时发觉事故隐患,乐观整改并有效阻挡事故发生的单位和个人,应赋予表彰和嘉奖。

6.2对存在有险不查、漏查、查出来不修以及隐瞒不报的单位,应赋予批判教导,并责令上报。

6.3对重事件故隐患未举行整改或未实行防范、监控措施的单位,由劳动行政部门责令改正;情节严峻的,可赋予经济处罚或提请主管部门赋予单位法定代表人行政部门处分。

6.5对重事件故隐患不实行措施,致使发生重事件故,造成生命和财产损失的,对责任人员比照刑法第一百八十七条的规定追究刑事责任。

【第4篇】宣钢有限公司平安生产事故隐患排查、治理管理制度

1、总则

1.1为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和完美平安生产事故隐患排查、治理长效机制，保障职工在生产劳动过程中生命平安与健康，预防事故发生，依据国家相关法律、规矩和规定，特制订本制度。

1.2公司全部职工都有事故隐患排查和报告的义务

1.3本制度所称平安生产事故隐患（以下简称事故隐患）：是指公司在生产经营过程中所涉及到的设备、设施、作业环境、生产工艺和劳动组合、作业行为等方面不符合职业平安卫生相关规定，从而可能引起事故的发生和职业病的，易造成物的危急状态、人的担心定行为和管理上的缺陷。

1.4事故隐患分为普通事故隐患和重事件故隐患。

1.4.1普通事故隐患：是指危害和整改难度较小，发觉后能够立刻整改排解的隐患。

1.4.2重事件故隐患：是指危害和整改难度较大，应该所有或者局部停产停业，并经过一定时光整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排解的隐患。

1.5事故隐患的排查治理工作，坚持“谁主管，谁负责”的原则，隐患所在单位是事故隐患的责任主体，应该建立健全事故隐患排查和治理管理制度。单位主要负责人对本单位事故隐患排查、治理工作全面负责。

1.6公司相关专业主管部门要乐观组织和协作各单位事故隐患的排查和治理工作。

1.7任何单位和个人发觉事故隐患，均有权向公司平安管理部门报告，或直接向上级主管部门报告。

公司生产安环部在接到事故隐患报告后，应该立刻组织人员举行核实，发觉所报告事故隐患属实，应该立刻告诉事故隐患单位，协调相关部门尽快处理，落实责任（整改）单位。

2、事故隐患排查治理组织机构和职责

2.1事故隐患排查治理组织机构。

2.1.1公司事故隐患排查治理领导小组与公司平安生产委员会领导小组的组织机构相同。

2.1.2各部门（车间）要建立事故隐患排查治理领导小组。

2.2、主要责职

2.2.1公司平安委员会：全面负责公司的事故隐患排查、治理工作，负责公司重大隐患整改，应明确隐患整改（或责任）单位责任、落实隐患整改资金、规定完成隐患整改的时光、督查整改（或责任）单位隐患整改措施和事故预案的落实状况等。对隐患排查、治理工作不力的单位和个人，依据公司相关规定从严举行考核。

2.2.2生产安环部：负责支配专业人员参与公司组织的平安自我评价，定期开展平安大检查、特种设备、重大危急源、等专项检查。负责定期开展总厂消防、爆炸、危急化学品、治安守卫等重要部位隐患排查和治理。定期开展事故隐患排查，催促并协作各单位准时排查和治理消防和守卫系统中存在的事故隐患。对确认的重事件故隐患举行记下，并上报政府主管部门备案，隐患整改后准时予以销案；对重大隐患的治理过程举行跟踪催促。负责催促各单位制定隐患治理计划、平安防范措施和事故应急预案。负责隐患整改过程中的协调工作。负责建立公司事故隐患排查状况台帐。对隐患排查、治理工作不力的单位和个人，负责提出考核看法上报公司。

2.2.3技术部：负责定期开展公司基础设施、特种设备和动力、电气运行系统隐患排查；负责设备系统重事件故隐患的审核、立项、整治和现场验收。负责落实部室、部门（车间）无法解决，需要依赖外部力气举行整改的事故隐患工作。负责建立公司设备事故隐患排查状况台帐。

2.2.4各部门、部门（车间）：负责本单位事故隐患的定期排查和治理工作；负责普通隐患整改；对可能存在的重大隐患，要准时上报公司平安管理部门；负责隐患整改过程的管理，对一时难以整改的隐患要制定平安防范措施和事故应急预案。负责建立部门（车间）级事故隐患排查状况台帐。

3、事故隐患排查和确认

3.1公司事故隐患排查形式分为：定期和不定期事故隐患排查。

3.1.1定期事故隐患排查：是指公司各专业主管部门及各单位组织的各类检查（包括平安标准化审核、平安大检查、设备、动力管网、消防、特种设备、重大危急源等专业、专项检查）。

3.1.2不定期事故隐患排查：包括日常巡查中排查事故隐患或作业人员在日常活动中排查事故隐患。

3.2公司相关专业部门按照专业要求定期组织对各类专业、专项举行隐患排查。

3.3公司每季度至少开展一次隐患排查，每季度隐患排查要做到全面笼罩；部门（车间）每月至少组织一次全面隐患排查；工段每周要对本区域开展一次全面隐患排查；班组天天要对本岗位组织一次隐患排查。

3.4定期事故隐患排查要有主要领导带队。公司开展的隐患排查要有公司领导带队；部门（车间）组织的隐患排查要有部门（车间）领导带队；工段组织的隐患排查要有工段长带队；班组组织的隐患排查要有班长带队。

3.5重事件故隐患由公司相关专业主管部门核实或共同讨论确定。

3.6普通事故隐患由部门（车间）核实确定。

4、事故隐患的管理

4.1公司、部门（车间）要建立事故隐患管理领导小组。

4.2公司对事故隐患采取分级管理，普通隐患由部门（车间）组织整改。重事件故隐患，公司有能力解决重事件故隐患，公司自行解决；假如公司没有能力解决重事件故隐患应准时上报政府相关专业主管部门，并对重事件故隐患的整改过程举行中，相关单位和部门应乐观协作、参加等其它工作。

4.3隐患整改采取逐级上报制，凡本级无力整改的隐患，应写专题报告按分级管理原则上报上级专业主管部门，同时记入本级隐患排查、治理记下台帐；专业主管部门整改不了的要提交公司平安生产委员会研究解决。

4.4重事件故隐患采取备案和销案，经公司审核确认的重事件故隐患，各级均应建立重大隐患记下台帐，按要求落实整改；同时公司要报政府平安管理部记下备案。重大隐患整改结束，公司要报政府平安管理部销案。

4.4.1重事件故隐患备案内容

4.4.1.1事故隐患的名称、地点、所属单位；

4.4.1.2事故隐患的现状及危害程度；

4.4.1.3事故隐患的防范措施与应急预案。

4.4.1.4隐患的治理计划或整改方案。

4.5部门、部门（车间）因其它因素对公司平安生产造成隐患的，相关单位要立刻书面报告公司平安管理部门，由生产安环部向政府平安管理部门报告。并制定事故防范措施和应急预案。

4.6上报政府并经确认的重事件故隐患，公司主管领导要定期召开专题会议，研究、讨论隐患的监控、整改状况，严密监视事故隐患的变化和动向，遇有紧张状况，要果断处理，并准时汇报。

4.7各级、各类事故隐患整改工作，必需采取闭环管理。

4.8公司组织排查的隐患要准时书面告诉各单位，并对各单位隐患整改的状况举行跟踪验证，保留验证记录，验证记录要有整改责任人和验证人签名确认，并对整改状况举行现场验证，。

5、事故隐患治理

5.1存在事故隐患的单位是事故隐患治理的主体，要对隐患治理过程举行全面负责，负责各项防范措施的落实到位。

5.2公司各相关部门在落实重事件故隐患治理过程中，要具体审核隐患治理计划和平安防范措施，确保隐患治理过程中的平安运行和隐患的整改到位。

5.3重事件故隐患治理计划应该包括：治理的目标和任务，实行的办法和措施，经费和物资的落实，负责治理的单位和人员，治理的时限和要求，平安措施和应急预案。

5.4隐患整治期间要实行有效的平安防范措施避开事故的发生。事故隐患排解前或者排解过程中无法保证平安的，应该从危急区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，临时停产或者停止使用；对临时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应该加强维护和保养，防止事故发生。

5.5重大隐患整改之前和整改期间，公司专业主管部门和隐患属所单位要定期加强监控，随时把握重大隐患的动态变化，准时汇报。隐患整改结束，公司专业主管部门要组织人员对整改状况举行现场验收，对验收不合格的，要重新实施整改。

5.6新、改、扩建项目投产前要做到不留隐患，建设、验收和试生产过程中遗留的隐患，公司主体单位监督建设单位要立刻整改。

5.7公司要在隐患整改的资金上赋予支持和协作，优先支配隐患整改的有关费用。

6、嘉奖与考核

6.1对排查、整治和防范事故隐患成果突出的单位和个人赋予一定嘉奖。

6.2对事故隐患排查、整治不力的单位和个人赋予批判和考核。

6.3对重大隐患瞒报的单位或个人赋予批判、考核，造成严峻后果的，举行责任追究，赋予郑重处理。

6.4重大隐患整改之前和整改期间没有制定有效的平安防范措施，并加以落实，保证平安，没有制定事故应急预案的单位，将赋予郑重批判和考核，造成事故的将举行责任追究。

【第5篇】平安事故隐患管理制度

为进一步贯彻落实“隐患治理年”工作要求并使隐患排查治理工作长效化、常常化、制度化、规范化,在总结近年来事故隐患排查治理工作的基础上,对平安生产事故隐患管理作如下规定:

一、指导思想

以科学进展观为指导,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,根据“一岗双责”的原则,建立平安生产隐患排查治理长效机制,有效预防和削减各类生产平安事故的发生,为全区交通事业进展制造良好的平安生产环境。

二、制定平安生产隐患管理制度

1、隐患责任制度。坚持“管生产必需管平安”、“谁主管,谁负责”、“谁审批,谁负责”、“谁发证,谁负责”、“谁受益,谁负责”的原则,切实落实平安生产隐患管理责任。区局、质监站、运管处、各中心交管所对本辖区、本行业平安生产隐患排查治理工作负有监督管理职责,主要负责人是本辖区、本行业平安生产隐患排查治理监督管理的第一责任人,平安科负责本局隐患治理工作的组织实施。生产经营单位是平安生产的责任主体,对本单位平安生产隐患的排查治理负全面责任,法定代表人是本单位平安生产隐患排查治理的第一责任人。

2、隐患排查制度。各单位要按照上级的部署要求和实际状况,适时组织开展平安生产隐患排查,在重大节日以及今年的奥运会、纪念“改革开放三十周年”等重大活动期间,必需组织开展平安生产隐患排查治理,排查重点及内容根据《亭湖区交通局2023年平安生产隐患整改工作实施计划》的要求执行。要加强隐患的记下建档工作,建立健全隐患排查治理基础档案,实现隐患记下、整改、销号的全过程管理。

3、隐患报告制度。各单位要根据各自职责,准时报告本行业、本辖区、本单位存在的普通隐患、重大隐患。

报告内容:隐患单位及所在地、隐患类别、隐患内容、隐患治理责任人,对普通隐患要报告隐患整改排解时限,对重大隐患还要报告隐患可能造成的危害、拟实行的治理措施、预计投入治理经费、拟完成隐患治理时限等。

报告程序:各单位将本行业、本辖区排查出的普通隐患报区局备案,将排查出的重大隐患报区局,由区局上报市局,同时报区安监局备案。

4、治理实施制度。各单位要根据管理权限对本行业、本辖区存在的重大平安生产隐患下达隐患治理通知书,并催促隐患单位准时举行治理整改。隐患治理通知书内容包括:隐患单位及所在地、隐患类别、隐患内容、要求实行的治理措施及治理完成期限、隐患治理责任人、隐患治理监管单位及责任人。隐患单位必需严格根据“责任落实、措施落实、经费落实、时光落实”的要求,组织开展平安生产隐患治理整改,确保治理整改到位。隐患排解前或排解过程中,无法保证平安的,应在停产停业或停止使用的状况下举行整改。

对排查出的普通隐患,要催促隐患单位立刻实行措施举行整改,准时举行验收。

5、验收注销制度。重大隐患治理整改结束后,隐患单位准时向下达隐患治理整改通知书的行业监管单位提出验收申请,监管单位应准时会请区局及其他有关部门、有关专家对隐患治理状况举行现场验收。合格的,监管单位准时向隐患单位发出确认书,并报区局,由区局报市局和区安监局对该隐患举行注销;验收不合格的,责令隐患单位重新制定计划举行治理。

6、定期督查制度。区局成立隐患整治督查小组,由分管局长陶永成任组长,局法制平安科、各单位负责人为小组成员,定期对各单位日常工作的动态督查考核,督查结果将在全系统通报。考核结果纳入局年终考评,凡隐患治理工作不落实、督查不合格的单位年终考核取消评优资历。

督查重点:根据区局34号《通知》制订、细化本单位隐患治理年工作实施方案状况;明确隐患排查治理详细职能部门和负责人,落实隐患排查治理责任制状况;将区局34号《通知》要求准时传达到被监管单位状况;建立事故隐患排查治理基础台帐资料,采取隐患记下、整改、销号全过程管理状况;准时上报隐患治理工作信息、报表状况;重事件故隐患准时上报状况,已发觉事故隐患落实监控措施及整改责任人、整改保障措施、整改资金、整改期限等状况。

三、工作要求

1、加强组织领导。建立平安生产隐患管理制度是加强平安生产隐患管理、落实平安生产治本之策的重要举措,是平安生产关口前移、重心下移的重要途径,是增进平安生产形势持续稳定好转的重要保证。各单位要确立一把手负责制,根据平安生产“一岗双责”的要求,切实落实平安生产隐患管理责任,催促生产经营单位牢固树立“平安进展”理念,推进平安生产隐患排查治理工作的不断深化。

2、规范基础管理。各单位要着眼于建立平安生产隐患管理长效机制,建立健全平安生产隐患治理的各项台帐资料,常常对本行业、本辖区平安生产隐患排查治理工作状况举行分析和检查,不断解决问题,改进工作。实现隐患排查治理工作的常常化、制度化、规范化。

3、严格考核奖惩。区局将平安生产隐患排查治理工作纳入平安生产目标管理,对监管不到位、隐患消退不准时的,要根据平安生产有关法律、规矩规定郑重追究相关责任单位、责任人员的责任。

二○○八年四月二十二日

【第6篇】重事件故隐患平安管理制度

第一章总则

第一条为仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对重事件故隐患的管理,预防重、特事件故的发生,按照《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《重事件故隐患管理规定》等有关法律、规矩,特制定本方法。

其次条重事件故隐患是指可能导致重大人身伤亡或重大经济损失的事故隐患。

第三条各工程公司、承包单位及职能部室要仔细履行职责,分工合作,乐观协作,加强重事件故隐患的平安监督检查和管理,消退隐患,确保平安生产。

其次章重事件故隐患管理规定

第四条重事件故隐患采取责任主体管理与分级分类管理相结合的原则,集团公司平安管理部门负责指导和协调各单位重事件故隐患监督管理工作;公司平安管理部负责本单位重事件故隐患排查和管理工作。

第五条各工程公司、承包单位作为平安生产责任主体,对本单位存在的重事件故隐患排查、评估、报告、监控和整治全面负责。

第六条重事件故隐患根据其可能造成人员伤亡程度和经济损失状况分为三级:

一级重事件故隐患,是指可能造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故隐患。

二级重事件故隐患,是指可能造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者500o万元以上1亿元以下直接经济损失的事故隐患。

三级重事件故隐患,是指可能造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者i000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故隐患。

第七条公司平安管理部排查或发觉重事件故隐患后,应准时组织专业人员举行评估,编制《重事件故隐患报告书》,制定《重事件故隐患治理计划》,并在自排查发觉重事件故隐患之日起20日内,将《重事件故隐患报告书》和《重事件故隐患治理计划》上报集团公司平安管理部门及上级有关部门。重事件故隐患报告书应包括以下内容:

事故隐患类别;

事故隐患等级;

影响范围;

影响程度;

整改措施;

整改资金来源及其保障措施;

整改目标。

第八条公司成立隐患管理小组,小组由主管平安副经理负责,立刻实行相应的整改措施,难以立刻整改的,应实行防范、监控措施。隐患管理小组应履行以下职责:

把握本单位重事件故隐患的分布、发生事故的可能性及其程度,负责重事件故隐患的现场管理;

制定应急方案,并报上级部门备案;

举行平安教导,组织模拟重事件故发生时应实行的紧张处置措施,须要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习;

随时把握重事件故隐患的动态变化;

保持消防器材、抢救用品完好有效。

第九条公司必需每年对重事件故隐患举行一次风险分析评估,按照其危急特性、发生事故的可能性及其严峻性与后果做出定量或者定性的分析评价,并将评价报告按管理权限上报有关部门。

第十条重事件故隐患举行辨识和评估后,公司按照平安评估结果和国家有关标准对重事件故隐患划分等级,确定不同的管理权限和责任,制定相应的管理制度与控制措施。

第十一条重事件故隐患采取分级监控。根据“集团公司-铜城建设公司-分公司”三级分工,在各自职责范围内做好监控管理。

第十二条建立重事件故隐患记下台帐制度,准时把握重事件故隐患数量与等级变化以及运行控制、平安管理与维护、人员培训、平安责任落实等状况,有效控制启发事故的危急因素,消退违章作业和违章指挥现象。

第十三条重事件故隐患所在工程公司、承包单位必需制定事故应急救援预案,配备须要的应急器材与工具,每年至少举行一次应急救援演练,检验应急响应的有效性和时效性,并按照演练效果准时修改补充。

第十四条公司采取重事件故隐患动态管理,对生产工艺条件、设备、材料、生产过程等因素发生变化后必需重新举行风险分析与平安评估,重新举行分级记下,修订相关技术资料、文件与控制措施。

第十五条重事件故隐患所在区域必需设置平安标识。

第三章管理职责

第十六条公司及所属工程公司、承包单位和有关部门领导对所辖区域内的重事件故隐患负平安管理责任。要重视重事件故隐患的管理、监控和隐患治理工作,把握本单位重事件故隐患分布及其动态变化状况,建立和完美应急救援组织和应急救援预案,制定相应的治理方案和长远规划。

第十七条重事件故隐患所在工程公司、承包单位主要负责人必需保证本单位重事件故隐患的平安管理符合国家法律和标准,对本单位重事件故隐患的平安负责。在支配与之有关的工作时,做好平安防范措施,严禁违章指挥、冒险作业。

第十八条对重事件故隐患负有实施监督管理的各有关部门,必需严格执行国家有关法律、标准,仔细履行职责,做好分管工作。

平安管理部要把重事件故隐患的管理、监控、治理工作作为平安生产工作的重要内容,加强监督检查,按照国家有关标准、规定制定本单位重事件故隐患监控实施计划和应急救援预案,明确责任部门和责任人,对重点监控部位定期组织平安检查和不定期巡查,把握动态变化状况,并严格记录备查,对相关单位、部门的管理工作举行检查、协调;

项目主管部门在新建、改建、扩建有重大隐患的设施和项目时,要严格执行“三同时”制度,应优先考虑对重事件故隐患的改进;

方案、质量部门负责重大危急源平安生产工作中的技术管理,为重事件故隐患平安管理提供技术服务,制订本单位重大危急源技术操作规程;

守卫部门负责重事件故隐患部位的消防、守卫工作,参加平安评价工作;

第十九条有重事件故隐患的工程公司、承包单位要加强监督检查,制定切实可行的重事件故隐患控制措施,指派专人落实,准时把握动态变化状况,发觉新问题准时处理,不能自行解决的要准时上报,确保平安运行。

其次十条重事件故隐患岗位人员必需仔细履行岗位平安生产责任制,娴熟把握重事件故隐患控制措施及应急救援预案,严格执行平安操作规程和平安管理规则制度,发觉隐患准时汇报,严禁违章作业。

第四章罚则

其次十一条因为岗位人员不负责任、玩忽职守、忽略平安、违背本方法造成事故的,视其情节轻重赋予所在单位经济处罚;赋予责任人经济处罚、行政处分;触犯刑法的依法追究其刑事责任。

其次十二条因为单位领导或有关部门不仔细履行职责、忽略平安、玩忽职守或者渎职,造成管理混乱,发生事故的,视其情节轻重赋予所在单位经济处罚;赋予有关责任人经济处罚、行政处分;触犯刑法的依法追究其刑事责任。

第五章附则

其次十三条本制度与上级有关规定相抵触时,按上级规定执行。

其次十四条本制度由公司平安管理部负责解释。

其次十五条本制度自印发之日起施行。

【第7篇】某小学平安事故隐患排查管理制度

为保证小学教导教学的正常秩序，保证师生人身平安和小学财产平安，切实抓好平安工作，根除平安隐患，特制订本制度。

第一条小学平安隐患排查工作，由小学平安工作领导小组全权负责，由平安守卫处详细负责。

其次条各处室主任为自己管辖部门范围内办公室、电器、设施设备平安排查的详细责任人。处室主任每月必需对自己管辖范围内的办公室、电器、设施设备平安状况举行一次排查，并将排查结果书面报平安守卫处备案。第三条

各处室主任应指定专人作为本处室平安排查责任人，并建立处室平安排查台帐。

第四条

平安排查责任人每周对处室管理对象举行一次排查，并举行记下。对发觉的问题，书面报平安总务处备案并举行整修。

第五条

处室平安责任人对检查中发觉的问题负有催促整改到位的责任。

第六条

小学总务处每月应坚持对校园线路举行一次巡查，对发觉的问题立刻整修。

第七条排查人在排查时要仔细认真，不能有任何疏漏，除不行抗缘由外，浮现平安事故，追究责任人的责任。

第八条排查专人在排查时要作好记录，有险情隐患应准时向校长汇报。自己可以处理的应准时消退隐患，不能的应准时提出处理计划，交由小学研究并解决。重大险情小学应准时向上级报告。

第九条平安守卫处应做好检查催促工作。同时平安守卫处要加大平安检查的力度。

第十条：学期终结，由平安守卫处按照检查台帐、平安状况对平安隐患排查责任人举行考核，并将考核结果上报小学平安稳定工作领导小组。由小学对考核优秀者举行表彰嘉奖。

第十一条

对不负责任，不仔细履行职责造成平安事故的，采取一票拒绝制。并按照造成的危害由小学赋予相应的处理。

【第8篇】事故隐患报告和整改管理制度

1、目的

为贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对事故隐患的管理，预防重事件故的发生，结合分公司实际，特制定本制度。

2、适用范围

适用于分公司各科室、作业区和外协单位。

3、术语

3.1平安生产事故隐患

（以下简称隐患、事故隐患或平安隐患），是指生产经营单位违背平安生产法律、规矩、规则、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。

在事故隐患的三种表现中，物的危急状态是指生产过程或生产区域内的物质条件处于危急状态，人的担心全行为是指人在工作过程中的操作、指示或其他详细行为不符合平安规定，管理上的缺陷是指在开展各种生产活动中所必需的各种组织、协调等行动存在缺陷。

3.2隐患分级

隐患的分级是以隐患的整改、治理和排解的难度及其影响范围为标准的，可以分为普通事故隐患和重事件故隐患。普通事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够立刻整改排解的隐患。重事件故隐患，是指危害和整改难度较大，应该所有或者局部停产停业，并经过一定时光整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排解的隐患。

3.3隐患排查

隐患排查是指单位组织平安生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患举行排查，并对排查出的事故隐患，根据事故隐患的等级举行记下，建立事故隐患信息档案。

3.4隐患治理

隐患治理就是指消退或控制隐患的活动或过程。对排查出的事故隐患，应该根据事故隐患的等级举行记下，建立事故隐患信息档案，并根据职责分工实施监控治理。对于普通事故隐患，因为其危害和整改难度较小，发觉后应该由单位负责人或者有关人员立刻组织整改。对于重事件故隐患，由单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理计划。

4、控制要求

4.1组织管理

4.1.1分公司对事故隐患统一采取分级自主管理，分类归口负责，平安部门监督原则。各单位都应对所负责区域从事管理项目以及操作岗位、周围环境中存在的事故隐患举行检查、记下和自主处理。

4.1.2修理型事故隐患是指不受人力、物力、技术条件等因素限制，但利用常规修理随机即要整改，整改后准时记录在班组台帐及班组活动卡片上，反馈、上报作业区。

4.1.3失修型事故隐患是指受人力、物力、技术条件等任一因素限制，但利用常规修理随机即可整改的事故隐患。普通由作业区组织整改，特别的由分公司主管部门帮助支配整改。需分公司帮助解决隐患时，所在作业区编写事故隐患报告，并送主管科室和平安管理科备案。

4.1.4缺陷型事故隐患是指现有装备、设备存在着不能满足现行平安标准或规范，以及平安生产的事故隐患。普通由分公司组织整改，特别的由股份公司主管部门协调支配整改。整改后在每月统计表中呈报公司归口处室和创造部。

4.1.5较大以上事故隐患是指需要股份公司专家组评估，由股份公司组织协调支配整改的影响平安生产较大的事故隐患。较大以上事故隐患应成立分公司隐患管理小组，该小组由分公司经理负责，应履行以下职责：

4.1.5.1把握本单位较大以上事故隐患分布，发生事故的可能性及其程度，负责较大以上事故隐患的现场管理。

4.1.5.2制定应急计划或监控措施，并报公司归口部门备案。

4.1.5.3对有关职工举行平安教导，组织举行事故发生时应实行紧张措施的模拟演习，须要时应组织抢救设施、设备调配和人员疏散演习。

4.1.5.4随时把握事故隐患动态变化，特殊对分公司长久存在的临时无能力解决的重大隐患要仔细落实防范措施。

4.1.5.5保持消防、监测、抢救等器材和防护用品完好有效。

4.1.6分公司平安部门负责监督归口科室和隐患所在单位，对失修型及以上事故隐患的管理和整改。工会组织监督行政对隐患举行仔细管理和整改。

4.1.7对各单位尚未查出的隐患，各级部门一经查出，对责任单位下发《隐患整改通知书》，接到《隐患整改通知书》的单位，应立刻组织整改，完成后反馈主管科室确认。

4.1.8存在事故隐患的单位，应根据“三定四不推”的原则组织整改，一时难以整改的隐患应制定并实行防范、监控措施，同时，准时报告上级主管部门，不得延误时机造成事故发生。

4.1.9完成缺陷以上事故隐患的单位，专业科室应准时报告上级主管部门。

4.1.10凡新查出的隐患，都要做到地点清晰、内容清晰、责任单位清晰，以便精确     的下达隐患整改通知书，避开互相推诿而迟延整改期限。

4.1.11专业部门要做好台帐记下管理和隐患项目的数据分析，从而实现科学化的平安管理。整改单位负责人，应对下达的隐患整改质量100%的检查验收，都必需符合质量要求和平安要求并记入有关台帐。

4.2嘉奖和处罚

4.2.1对准时发觉事故隐患、乐观整改并有效防止事故的单位和个人应赋予表彰和嘉奖。

4.2.2对存在较大以上事故隐患，隐瞒不报的单位，除赋予通报、批判教导并责令上报外，对该单位给以相应的考核。

4.2.3对事故隐患，未按规定举行整改，应实行而未实行防范、监控的单位和责任人，按分公司《平安生产奖惩制度》的有关条款，举行考核处罚。

4.2.4对事故隐患不准时实行措施导致事故发生的责任人，按情节依据有关规定赋予经济处罚、行政处分直至追究法律责任。

4.2.5对接到分公司《担心全状态整改通知书》有条件、有能力整改而没有准时组织整改，导致事故发生的主要责任单位领导，按情节轻重追究责任，依据有关规定赋予经济处罚、行政处分直至追究法律责任。

4.2.6本制度自颁发之日起执行。由平安管理科负责解释。

5、文件从属性

5.1本制度是《绩效测量和监视管理程序》、《事故、大事、不符合订正预防措施》的支持性文件；

5.2本制度平行文件：《平安检查制度》；

5.3本制度下属文件：《担心全状态整改通知书》、《目标和管理计划》。

【第9篇】事故隐患排查管理制度

一、贯彻落实党的十七大会议精神,坚持平安进展,强化平安生产管理,落实国务院安委会确定的“隐患治理年”工作目标,按照国家平安监管总局《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》制定本制度。

二、落实科学进展观,坚持“平安第一,预防为主,综合治理的平安生产方针,建立事故隐患排查治理长效机制。

三、强化企业的平安生产主体责任,加强事故隐患监督管理,做到准时发觉,责任落实,有效治理。

四、定期组织平安管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患,根据职责分工实施监控治理。

五、定期召开会议,讨论、部署总结隐患排查治理工作,总结阅历,查找不足,部署下阶段工作。

六、平安监管部门和有关部门的检查人员履行事故隐患监督检查职责时,乐观予以协作,按整改看法治理隐患。

七、明确生产条统,事故隐患排查的部位,设备,设施等详细内容。

八、对自然灾难可能导致事故灾害的隐患,根据有关法律规矩,标准和规定的要求,实行牢靠的预措施,制定应急预案。

九、为本制度全面贯彻实施,制定下列事故隐患排查治理的相关制度:

、责任制度

、信息档案和分析报告制度

、报告和举报嘉奖制度

、资金平安费用保障制度

、重事件故隐患评估湿度

十、制定重事件故隐患治理计划。

十一、成立日常工作,协调、催促、统筹支配各生产系统的工作,务使其尽职尽责,工作中如有失误,失职,须要时追究有关人员的责任。

事故隐患排查治理领导小组

组长

副组长

组员

【第10篇】小学事故隐患及危急源管理制度

1、小学各部门、教研组的负责人为本部门重大危急源管理第一责任人，对本部门的重大危急源负总责；负责管理重大危急源的工作人员为主要责任人，负主要责任；发生问题的个人是直接责任人，负直接责任。

2、部门、教研组负责人，对重大危急源管理要做到与本部门、组的工作同支配、同检查、同总结，并做好法制宣扬教导和保密学问教导。

3、每逢节、假日前要对本部门、组内的平安设施举行检查，落实平安措施。

4、上报范围：

①财物平安的各种隐患、危急源。

②影响师生学习、工作的其他校外隐患、危急源。

5、受理部门：

①正常工作时光，校内内涉及财物平安的隐患、教学平安的隐患涉及其他平安的向小学领导汇报；非正常工作时光，向值周值日老师、校内门卫保安人员汇报。

②校外的、重大的或即将发生的隐患，应准时将状况向小学或有关社会职能部门（李渡新区政府、派出所、消防大队、工商所、卫生院等）汇报，并能在妥帖牢靠的前提下实行一定的防范措施。

6、操作程序：

①师生发觉各种平安隐患、危急源，可口头或书面对小学或主管部门汇报。

②小学和主管部门工作人员应具体咨询有关状况，做好记下工作，并提出初步看法。同时推断隐患、危急源性质、程度，合理处置。

校园普通平安隐患，在自己职权范围内的，应准时整改，准时排解隐患。非自己职权范围内的，应准时将有关材料转有关职能部门处置；校园重大平安隐患、危急源，应在受理后24小时内向小学校长、平安职能部门汇报；校外平安隐患向小学汇报的，由校长同有关方面汇报、商议解决。

7、小学平安领导小组和有关部门应关注并常常讨论隐患排解和危急预防工作，组织开展平安月（周）、平安宣扬教导、隐患集中清查等活动，提升师生平安自觉性。

8、不尽事项由小学平安领导小组负责完美解决。

涪陵李渡新区李渡学校

二○一一年五月

【第11篇】小学事故隐患危急源管理制度

1、小学各部门、教研组的负责人为本部门重大危急源管理第一责任人,对本部门的重大危急源负总责;负责管理重大危急源的工作人员为主要责任人,负主要责任;发生问题的个人是直接责任人,负直接责任。

2、部门、教研组负责人,对重大危急源管理要做到与本部门、组的工作同支配、同检查、同总结,并做好法制宣扬教导和保密学问教导。

3、每逢节、假日前要对本部门、组内的平安设施举行检查,落实平安措施。

4、上报范围:

①财物平安的各种隐患、危急源。

②影响师生学习、工作的其他校外隐患、危急源。

5、受理部门:

①正常工作时光,校内内涉及财物平安的隐患、教学平安的隐患涉及其他平安的向小学领导汇报;非正常工作时光,向值周值日老师、校内门卫保安人员汇报。

②校外的、重大的或即将发生的隐患,应准时将状况向小学或有关社会职能部门汇报,并能在妥帖牢靠的前提下实行一定的防范措施。

6、操作程序:

①师生发觉各种平安隐患、危急源,可口头或书面对小学或主管部门汇报。

②小学和主管部门工作人员应具体咨询有关状况,做好记下工作,并提出初步看法。同时推断隐患、危急源性质、程度,合理处置。

校园普通平安隐患,在自己职权范围内的,应准时整改,准时排解隐患。非自己职权范围内的,应准时将有关材料转有关职能部门处置;校园重大平安隐患、危急源,应在受理后24小时内向小学校长、平安职能部门汇报;校外平安隐患向小学汇报的,由校长同有关方面汇报、商议解决。

7、小学平安领导小组和有关部门应关注并常常讨论隐患排解和危急预防工作,组织开展平安月、平安宣扬教导、隐患集中清查等活动,提升师生平安自觉性。

8、不尽事项由小学平安领导小组负责完美解决。

涪陵李渡新区李渡学校

二○一一年五月

【第12篇】平安生产事故隐患排查管理制度

为加强平安生产事故隐患的排查和管理,确保企业平安生产,庇护职工在生产过程中的平安与健康,全面实现全镇平安生产目标,特制定以下事故隐患整治管理制度。

对查出的担心全隐患,做到“四定”,即定人员、定项目、定时光、定经费,确保隐患整改落实,并将整改落实状况报相关部门验收备案。

对临时不能整改的隐患,要实行强制性防护措施,并分离纳入技术措施支配和检查方案内,落实限期整改。

对平安事故隐患整改不力的单位,平安监督部门要发出隐患限期整改指令书,限期举行整改,因迟延整改而造成事故的要按规定追查责任,郑重处理。

对个别重大隐患,因多方缘由临时不能整改的,要准时上报,争取上级部门的协助尽快解决。

凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的企事业单位、村委会、生产经营单位或业主,因此而酿成不良后果的,将依照有关法律规矩举行处理,直至追究法律责任。

【第13篇】生产平安事故隐患排查治理管理制度

1、目的

为规范平安检查工作，消退担心定因素，搞好劳动庇护工作，确保准时发觉并消退企业内存在的平安隐患，保证平安生产。

2、适应范围

本制度适用于本企业平安生产检查与平安隐患排查治理工作。

3、引用文件、术语定义

《生产平安事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局2023年第16号令）

《山东省生产经营单位平安生产主体责任规定》平安生产管理制度健全和落实状况；

设备、设施平安运行状态，危急源控制状态，平安警示标志设置状况；

作业场所达到职业病防治要求状况；

从业人员遵守平安生产管理制度和操作规程状况，了解作业场所、工作岗位危急因素状况，具备相应的平安生产学问和操作技能状况，特种作业人员持证上岗状况

发放配备的劳动防护用品状况，从业人员佩带和使用状况；

现场生产管理、指挥人员违章指挥、强令从业人员冒险作业行为状况，以及对从业人员的违章违纪行为准时发觉和制止状况；

生产平安事故应急预案的制定、演练状况；

其他应该检查的平安生产事项。

5.1.3专项平安生产检查

专项平安生产检查采纳平安检查表法对电气、专用设备设施、特种设备、消防等的平安检查，每半年检查一次，参与的人员包括平安员（兼职）、设备管理、职能部门平安员（兼职）等。采纳平安检查表形式。

5.1.4时节性及节假日前后平安生产检查

由总经理或总经理助理负责组织举行时节性平安检查，时节性平安检查针对气候特点可能给生产带来危害而组织的平安检查。

春季平安检查：以防雷、防火和防解冻跑漏为重点；

夏季平安检查：以防暑降温、防食物中毒、防台风、防汛、防火为重点；

秋季平安检查：以防火、防风和防冻保温为重点；

冬季平安检查：以防冻防凝、防滑、防火为重点。

节假日前后平安生产检查是针对节假日前存在常加班加点突击生产、赶进度，忽略平安生产的现象。节假日前后浮现职工纪律松懈、思想麻痹等状况，简单发生事故，因而举行针对性检查，节假日检查主要是对节假日前平安、守卫、消防、生产物资预备、备用设备、应急预案等方面举行的检查和节假日后复工的相关生产系统平安检查。参与的人员有总经理或总经理助理、平安员（兼职）和各部门负责人等。

5.1.4迎接安监局、公安消防支队等上级机关的平安大检查

对检查中浮现的问题举行记录，留存检查记录信息以便落实整改。

5.2平安生产检查结果处理和平安隐患治理

5.2.1对于检查发觉的问题，普通平安隐患能够现场订正或整改的现场整改完毕记录在案即可，不能现场整改的普通隐患，检查人员填写普通隐患整改通知单，交至部门平安员（兼职）处，由部门平安员（兼职）负责制定隐患整改办法及整改责任人和整改期限，组织有关责任人实施，每月上报给平安员（兼职）汇总。

5.2.2部门平安员（兼职）应对普通隐患的整改措施实施效果举行跟踪验证和评价，直至平安隐患确定消退。

5.2.3对于检查发觉的重大隐患问题，应立刻报告主管部门和当地人民政府，并根据平安隐患的治理要求举行管理。

5.2.4单位应该每季、每年对本单位事故隐患排查治理状况举行统计分析，并分离于下一季度15日前和下一年1月31日前向平安监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应该由生产经营单位主要负责人签字。

对于重事件故隐患，生产经营单位除依照规定报送外，应该准时向平安监管监察部门和有关部门报告。重事件故隐患报告内容应该包括：

a隐患的现状及其产生缘由；

b隐患的危害程度和整改难易程度分析；

c隐患的治理计划。

5.3重大平安隐患管理

5.3.1对于检查发觉的重大隐患问题，按规定报告主管部门和当地人民政府，申请对事故隐患举行初步评估和分级。

5.3.2针对重大隐患成立由法人代表/主要负责人负责的隐患管理小组，对隐患管理小组应履行以下职责：

把握本单位重事件故隐患的分布、发生事故的可能性及其程度，负责重事件故隐患的现场管理；制定应急方案，并报当地人民政府和安监局备案；举行平安教导，组织模拟重事件故发生时应实行的紧张处置措施，须要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习；随时把握重事件故隐患的动态变化；保持消防器材、抢救用品完好有效。

5.3.3重大隐患的整改

对存在重事件故隐患，应立刻实行相应的整改措施。难以立刻整改的单位，应实行防范、监控措施。在事故隐患治理过程中，应该实行相应的平安防范措施，防止事故发生。事故隐患排解前或者排解过程中无法保证平安的，应该从危急区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，临时停产停业或者停止使用；对临时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应该加强维护和保养，防止事故发生。

对检查出的问题应该立刻整改；不能立刻整改的，应该实行有效的平安防范和监控措施，制定隐患治理计划，并落实整改措施、责任、资金、时限和预案