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文档简介

治未病科绩效考核方案一、目的:为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得得原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进体检部持续快速发展。三、绩效奖金分配原则:按照各自的工作特点和性质,参考个人工作量、承担得额外工作因素,扣罚得奖金也留作部门基金,作为个人特殊贡献奖或优胜奖,使用情况在部门内公开。三、以工作质量、服务态度、工作效能作为考核依据,结合本科实际,制订以下考核细则:仪表端庄、佩带胸卡,衣帽整洁、不戴有坠耳环、不染有色指甲油,一项做不到每次扣10元。不迟到、不早退,不擅自调班,不私自脱岗、玩游戏,服从领导分配的任务,不无故不参加会议或学习,一项做不到每次扣50元。未使用文明用语、态度生硬,每次扣20元;被来院体检者投诉,经核实按照医院相关规定处理。工作中不注意节能降耗,下班前未检查机器设备、门窗、电脑、灯等,爱护公物，一项做不到每次扣20元。体检过程中发现重大病情或传染病、危急值,未及时通知上报,未及时实施必要的措施,每次扣50元。各类物品、登记本,及时登记,一次性用品无过期、放置规范,按操作规范进行体检过程的操作,发现一例不符合规定每次扣20元。未严格核对姓名，造成报告出错或诊断出现错误，未造成后果,每次扣50元,造成纠纷,交院委会处理;登记报到工作人员核对报告出现差错,每次扣50元。每月发绩效之前，要对所管社区慢病随访、重点人群体检、家庭医生签约、阳性病人随访，进行检查，未按要求、规定时间、完成工作量的，每人次扣除10元，信息不完整、未及时审核、上传结果、每次扣5元，依次累计。每月发放绩效之前，检查除今本工作之外，分配的其他工作，如分配的科室卫生、健康教育资料的收集、电脑的录入，及所负责的相关工作的资料收集整理，未完成者扣50元。任何情况下，可是打电话不接、微信不回，不参加外派工作任务、宣传工作任务的，一次扣50元。全科人员可以联系商业体检业务，对联系的商业体检，按医院

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