2017年包装产业深度研究报告

(一)商业模式进化，超越传统线性增长路径 4 4(三)包装优质上市公司领头羊地位凸显，几何级增长打造新估值认同 5 (一)客户需要从效率提升到产品宣传的全方位服务 6(二)包装综合服务营造供需双方共赢格局 8(三)有求必应式服务延伸至客户品牌传播领域 12 (一)效仿利乐以创新包装改造客户产品，占领行业高地 15(二)“搭台唱戏”为客户创造品牌协作价值 17(三)“大数据军师”为客户生产经营出谋划策 19 (一)裕同科技、合兴包装：以包装综合服务打造核心竞争力 22 图6：包装综合服务供应商营业收入(亿元) 11 图14：部分类型APP获客成本(元/位) 18 新认同(一)商业模式进化，超越传统线性增长路径包装行业传统的商业模式下，包装企业的角色是下游客户的供应商，核心竞争力在于设计能力、产品质量、响应速度以及企业规模和成本控制能力等方面。对包装企业而言，收入增长驱动力来自于下游客户产品的增长，利润空间则取决于下游客户产品类型以及相应的包装需求类型。金属包装企业的下游客户以饮料、食品为主；塑料包装企业下游客户主要是化妆品、日化、食品、医药等；纸包装企业的下游客户包括家电、电子、酒类、食品等以及运输用的外包装；烟标印刷企业下游客一般而言，包装行业向下游客户输送产品服务采用成本加成的定价方式，在上游原材料价格变化过程中，拥有较强的成本转嫁能力。客户往往十分了解对包装企业的利润空间，因而支付价格的高低反映了包装企业为客户所提供的附加价值的多寡。能够为客户提供更多附加价值的包装企业，获得的采购价和毛利率也就更高，受原材料波动影响相对较小。策提供创新型增量价值，包装产业正走在商业模式升级的道路上。行业供需关系从需求创造供给逐渐发展为供给催生需求，包材供应属性降低、包装一体化服务属性提升，包装企业的周期属性正在减弱、消费成长属性进一步增强，线性增长正逐渐(二)包装产业两大升级趋势——“有求必应”与“高人指路”在下游行业竞争日益激烈和产品技术更迭频繁的背景下，商品包装对于企业品牌经营、产品营销以及物流管理的影响越来越得到重视。下游企业需要提升供应链效率、增强品牌宣传效果，因而对包装企业的需求越来越转向全方位的服务；包装链控制能力强的包装企业打开了成长空间。应和更优的服务在现有需求市场中占据更多的份额，那么3.0模式则体现出更好的先导性和远见卓识——业务布局领先于客户意识，在客户未意识到包装公司可以为包装公司所提供的服务可能超越客户所在原有领域，达到了“高人指路”的效果，实质上是在为市场做加法、创造业务增量。根据我们对行业的分析，包装商业模式更高的附加值的同时实现自身成长；(2)包装企业可以凭借信息优势，充当品牌合装企业通过大数据收集分析，为客户提供咨询服务，是一项双赢的业务，相较于客户自己搭建平台，包装企业在大数据平台的技术开发和平台利用率方面具有优势，包装企业利用这种优势，开拓基于大数据分析的咨询提供服务，将为包装企业带来(三)包装优质上市公司领头羊地位凸显，几何级增长打造新估值认同优质上市公司在业务经验、规模体量、口碑信誉、融资并购能力等方面拥有强竞争激烈，国内包装企业寻求转型升级方向。一方面，优秀的包装企业已率先实现向包装综合服务商的转型，通过打造集成化、平台式服务提高全方位响应能力；另一方面，龙头公司以包装产品为核心，通过衍生创新打开需求空间，开展智能包装我们认为，优质上市公司在商业模式进化道路上创新探索的动力最强，发展新业务优势最为明显，能够促成包装行业整体发展进入新阶段。无论是包装产业链的纵向挖潜，还是以包装为支点进行的跨界扩张，都将为包装龙头带来更大的业务空间和更强的客户开发能力，帮助其从传统模式下的线性增长步入几何级增长阶段，二、包装商业模式2.0——有求必应型的全方位服务在下游行业竞争日益激烈和产品技术更迭频繁的背景下，商品包装对于企业品牌经营、产品营销以及物流管理的影响越来越得到重视。下游企业需要提升供应链效率、增强品牌宣传效果，因而对包装企业的需求越来越转向全方位的服务；包装企业在提供全方位服务的过程中，能够贡献更高的附加值并增强客户黏性，提升自求包装企业具备全产业链服务能力和资源整合能力，形成了供应模式壁垒，为供应链控制能力强的包装企业打开了成长空间。(一)客户需要从效率提升到产品宣传的全方位服务提供部分包装设计等简单服务。在这种业务模式下，包装企业与下游行业的关系表现为包装产品的供给和需求，下游客户负责对包装供应链进行管理和控制，并承担由此产生的成本，而包装企业仅扮演包材制造商的角色。这种模式可以称为包装行在传统的模式中，下游制造企业的包装综合成本主要产生于四个环节：包装设计、包材采购、包材仓储、包装作业。首先，企业针对自身的产品设计出符合仓储再设计包装物上的印刷内容。完成了包装设计后，企业向包装企业采购对应的包装产品(如瓦楞包装产品)，以及各种辅助包装产品(如缓冲包装材料)。采购完成后将各种包装产品与辅助包装产品存放于自有仓库，最后由本企业员工负责后续的配图1：传统包装供应业务模式包装设计环节产生的成本主要为包装设计部门的员工薪酬，同时，包装设计对后续环节的成本影响较大，包装设计的不合理会导致物流仓储费用的上升，如所选用的包装外箱原纸克重过高增加了运输的重量，尺寸设计不合理造成运输仓储空间占用过多。包材采购成本包括包装物及其辅助材料的价款和由此产生的管理费用，对于产品种类繁多的企业(如家电企业)，包装的规格要求多而杂，不同类别包材产品有专门的生产供应商，客户需分别向各个供应商发出购货订单，需要雇佣较多的采购人员进行供应商管理，同时极易因下错订单造成损失。包装仓储物流环节的资本投入较大，且过多和过少的包材库存都可能带来损失。包装作业环节人工需求量局本压力陡增。同时，下游行业竞争愈发激烈，降低包装相关成本已成为下游生产制造类企业的利润来源之一，这些企业有很强的动因将包装及其配套环节进行外包。表1：包装环节的成本源成本成本源包材价款；采购员薪酬；供应商沟通成本和搜寻成本；采购量低于包装生产企业最低起印量时仓库租赁费用或自有仓库的建设、维护费用；仓储人员薪酬等管理费用；运输成本；对内装产流水线人工费用和机器折旧费用；操作过程中的残次品浪费。图2：制造业2006-2015年平均工资水平02006200720082009201020112012201320142015制造业平均工资(元)YOY当着产品跟消费者直接沟通的桥梁。在特定的消费场景中，品牌商以包装为载体向消费者传递产品和品牌信息，消费者通吸引特定消费者产生购买行为。正因为包装对产品宣传的重要作用，客户期望包装综合以上分析，出于降低成本和产品宣传目的，制造企业对包装全方位服务有着强烈的需求，这为包装企业开展包装综合服务业务打开了市场空间。(二)包装综合服务营造供需双方共赢格局响应下游企业对包装全方位服务的需求，包装行业发展形成包装综合服务的模在该模式下，包装供应商除了为客户提供包装产品，还提供包装产品设计、包装方案优化、第三方采购与包装产品物流配送、供应商库存管理以及辅助包装作业等包通过包装综合服务，包装企业深度融入下游客户包装环节的全过程，从成本节约和效率优化两方面为客户创造价值，从而与下游客户形成更紧密的合作关系，拥有较高的客户忠诚度。对应于产生包装综合成本的四个环节，下文中我们以美盈森VMI库存管理、辅助包装作业四项服务为例，包装方案设计对后续的运输仓储成本影响较大，包装方案优化服务凭借包装供应商专业研发设计能力和产品测试平台，根据客户产品特性、包装的保护功能、存储和运输经济性和便利性以及包装环保性的多方面要求，通过改进包装产品结构与尺寸，采用高强度、轻量化新型环保包装材料，以纸代木以及以纸代塑等手段降低包装重量、提高包装环保性和容积率等，以帮助客户降低产品整体包装成本以及物的成本节省和效率提升效果。该方案针对的对象为风力发电机组，通过以重型瓦楞包装代替部分木质结构包装，实现包材成本、运输存储空间与原来相比节约近半，为客户实现了包装成本与物流费用的节省。表2：美盈森某客户风力发电机组包装改进方案原原方案胶合板单台装55台/柜主要包装材料装柜状况改善前后包装外观图优化方案套装(三台/套)60台/柜样化装生产企业最低起印量，需要支付高额开机费。第三方采购业务有效地解决了客户的痛点。具体的业务模式为：包装供应商根据客户总采购订单的要求，代替客户作为购货方向各个辅助包装产品供应商发出订单；购得相应辅助包装产品后，与自身对一”，得以提高经营效率和节省交易费用。同时，包装供应商将不同客户的采购订单予以合并，从而实现大批量集中采购，面对供应商时具有较强的议价能力，有效降低采购成本。图3：第三方采购业务流程在包材的仓储库存环节，包装企业为客户提供供应商库存管理服务，通过设立VMI仓库，实现对客户的JIT供货，并帮助客户降低仓储管理等成本。基于与下游客户库存与生产信息的及时交流，对下游客户库存调度作出快速反应，将包材及时图4：供应商库存管理服务流程包装作业环节存在人工需求量大和人工成本高的痛点，包装供应商根据客户需求提供辅助包装作业服务，实现包装效率的提升和管理成本的节约。包装企业通常在客户现场配臵包装作业服务人员，为客户提供现场的包装作业提供技术指导与包装协助，提升包装作业人员的工作效率和质量，减少因操作不当导致的残次品；有时直接为客户实施产品包装作业，帮助企业节约人力。在完成产品包装后，服务人员还负责对完成包装作业的终端产品进行质量检验，确保其符合客户对产品的各项要求。以UPP为例，该公司为客户提供现场打包服务，在物料、人事和管理费用上一方面，由上文分析可知，在需求端，包装综合服务为客户创造可观的附加价值；另一方面，在供给端，作为包装综合服务供应商，包装企业兼具生产商、设计制造和供应商库存管理平台，而平台软硬件建设需要大量的资金投入，同时由于固定成本较高，要求一定的业务规模以实现规模效应，资金和规模形成了这种业务模式的壁垒，导致业内能够实施这一模式的企业较少。需求端和供给端双重因素共同决定了包装综合服务提供商将拥有更高的客户忠诚度。包装综合服务模式客户开拓和维护方面成为包装企业的得力助手，促进销售规模的增长；将业务延伸至盈利性更高的产品设计和物流服务环节，避开了低技术含量、低附加值的激烈竞争，由于包装综合服务的销售价格不仅包含包装产品价格，也包括增值服务价格，使得包装综合服务供应商实现较高的毛利水平。兴包装裕同科技美盈森兴包装裕同科技美盈森兴包装营收合兴包装YOY裕同科技YOY02012201320122013VMI(供应商管理仓库)究中心综合以上分析，经由包装企业提供包装综合服务，客户在包装设计、采购、仓储和现场作业四个环节都实现了成本节约和效率提升，而通过为客户创造价值，包装企业获得更高的客户粘性，也通过将业务延伸至产业链中附加值较高的部分，增强了自身的盈利能力，综合服务模式实现了双赢。(三)有求必应式服务延伸至客户品牌传播领域随着国民收入的增长和生活水平的提升，消费者需求逐渐升级，消费者对商品真实性、可追溯性的要求不断提高，在此趋势下，消费者对商品信息的需求也不再局限于使用方法、重量、配方等基本信息，而希望了解商品的真伪和生产、流通全流程信息，这对包装的信息传递功能提出了更高的要求。而对于消费品的供给方，消费品品牌商为实现打假和质量可控，也在探索基于包装的防伪溯源方式。更为重要的是，品牌商希望通过包装企业创意设计和研发创新，使包装产品与内部产品实现更紧密的契合，通过包装的信息传递塑造品牌形象，增强客户粘性，提高产品附加值。为满足消费者和品牌商对防伪、溯源、品牌传播的需求，包装企业借助日益成熟的智能技术，将包装打造为一个超级信息媒介。首先以裕同科技的“无限极萃雅透亮洁面乳”智能包装为例，一探包装作为超级信息媒介的模样。款产品采用了二维码、数字水印、隐形码、AR增强现实和RFID等技术，实现了营销推广、防伪识别、溯源追踪的功能。其中，二维码是每件产品唯一的身份证，可以通过手机微信扫码实现信息的查询及数据反馈；数字水印和隐形码将标识信息直接嵌入数字载体中(包括多媒体、文档、软件等)，可以通过设备进行辨别，起到防伪作用；AR增强现实技术应用于产品信息展示，突破平面印刷包装框架，连接云端资料库，提供多元化、生动有趣的表现形式，增强用户体验的趣味性和科技感，让的采集，实现产品溯源，防串货。智能技术的应用强化包装的信息媒介功能，为消费者创造良好的消费体验，激发消费者主动接受品牌商的信息，提高消费转化率，为品牌商创造价值。在品牌商与消费者的对接中，包装起到消费者入口的作用，将消费者带到为品牌商搭建的宣传空间中，在这个空间中，品牌商信息展示呈现多维化，视频、3D模型、语音内容、图形和文字均可以集成到演示中，品牌商得以以用户体验良好的方式实现营销信息的推送，广告植入生动有趣、不露痕迹，变被动接受广告为主动阅读，提高广告的转化率。下面以WIPAK一款无菌包装为例展现智能包装如何实现良好消费者体验。WIPAK的这款无菌包装采用了AR增强现实技术，基于图像或对象进行识别，识别后从云端数据库调取信息展现出产品相关信息，消费者只需将移动终端扫描包装anWikiMan会给解释灭菌隔离系统的功能与属性，使枯燥乏味的产品说明变成一场妙趣横生的小科普。图9：WIPAK无菌包装的AR展示功能二维码是移动互联网的重要入口之一，连接线下消费者与线上信息。二维码业务的发展主要受解码终端的普及度和成本以及数据联网两方面因素的制约，随着我国智能终端的普及和移动互联网的发展，二维码的制约因素得以消除，预计二维码业务包装的品牌宣传功能是包装企业为客户创造的真正价值所在，而二维码将是实现这一价值的利器，包装企业有望借助二维码成为客户的品牌传播师。现阶段，商品包装上附二维码能够在多种场景下发挥品牌宣传的作用，下面列举较为常见的几个应用场景：(2)O2O线下引流线上：消费者扫码，直接进入企业线上商城，重复购买；积分/抽奖/红包/优惠券，或者送话费、送(4)捆绑营销：消费者扫码，可进行相关产品购买，实现捆绑式营销；(5)全员营销：消费者购买扫码，分享链接有人购买，可获得返利，让消费者主动帮助厂商销售产品，实现销量提升。二维码适用于多种营销场景，且拥有良好用户体验：参与流程简单，结果反馈快速，有助于提升品牌商营销活动的消费者参与率，利于品牌商收集消费者信息。正因为二维码业务能够为品牌商创造诸多价值，驱动着具备技术实力的包装企业纷奥瑞金2015年即推出二维码赋码业务，目前已实现为红牛、康之味、全聚德、北冰洋等品牌的产品提供赋码以及后台服务。奥瑞金的唯一码技术可以使得产品有异兴股份2017年1月出资840万元与福建云布施集团有限公司合作实施“一罐一利用二维码等现代物联网技术，为公司客户提供基于包装而延伸发掘的更加丰富多样的增值服务内容，并力求开拓客户更深层次的需求。图10：奥瑞金为红牛饮料罐赋二维码消费者和品牌商对防伪、溯源、品牌传播的需求日益增长，包装企业为进一步满足客户需求，以智能技术为支撑，实现包装的功能升级，包装日益成为一个超级信息媒介，而包装企业则日益成为客户的品牌传播的执行者。必应。首先，迎合下游品牌商对包装配套服务的需求，由制造商转型为综合服务提供商，依靠自身在包装供应链中的专业优势，为客户包办包装产业链的工作；伴随消费升级，包装的品牌传播功能日益重要，客户也对包装企业有了这方面的期待，包装企业再次响应客户的呼唤，借助智能技术，将包装打造为超级信息媒介，为客三、包装商业模式3.0——高人指路型的创新式服务如果说包装商业模式2.0是在已有市场上寻找业务增量、通过对客户更好的响应和更优的服务在现有需求市场中占据更多的份额，那么3.0模式则体现出更好的先导性和远见卓识——业务布局领先于客户意识，在客户未意识到包装公司可以为包装公司所提供的服务可能超越客户所在原有领域，达到了“高人指路”的效果，增量。根据我们对行业的分析，包装商业模式3.0目前体现出以下三个特性：(1)通过包装产品创新重塑客户产品，在给客户带来更高的附加值的同时实现自身成长； (2)包装企业可以凭借信息优势，充当品牌合作的中间商，帮助客户利用好包装流提供咨询服务，是一项双赢的业务，相较于客户自己搭建平台，包装企业在大数据平台的技术开发和平台利用率方面具有优势，包装企业利用这种优势，开拓基于大数据分析的咨询提供服务，将为包装企业带来新的盈利点。(一)效仿利乐以创新包装改造客户产品，占领行业高地利乐是全球最大的液态食品包装企业，主要从事包装材料、饮料加工设备和灌装设备的研发、生产和销售。利乐在无菌包装市场占有垄断性的地位，据Frost利乐在中国常温奶包装市场的份额仍然高达五成。BB以终端消费者需求为向导，通过产品创新打开新需求市场，凭借先入者优势，在消式主要依靠玻璃瓶装，玻璃瓶装的牛奶保质期非常短，牛奶的销售半径也因此受到限制，导致牛奶成为一件只有短期价值的商品。利乐以此为出发点，研发出无菌纸包装利乐包，利乐包是由纸、铝、塑组成的六层复合纸包装，能够有效阻隔空气和通过包装的创新，利乐相当于是创造出了可以长期保存的牛奶商品，打开无菌在消费者心中形成一个品类排序第一的认知壁垒，这种消费者影响力牵制了上游的结合利乐的经验，我们认为，包装企业的发展欲有所突破，核心在于产品，通过创新性的包装产品，可以使同样的内容物成为新的产品品类，从而开辟新的细分兴股份存在与利乐相似的产品基因，之所以得出这样的结论，在于这两个企业都具备业内领先的创新能力，他们的创新性产品具有重塑内容商品的潜力，下面以奥瑞金的大米罐和异兴股份的铝瓶这两款包装进行详细分析。图11：利乐包产品组合用于大米包装的腰鼓金属罐是奥瑞金在食品领域的创新性包装产品。这款包装形成了一个新的大米品类，及一次食用型和礼品化的大米，有望打开高端化大米包装的细分市场。消费者日常见到的大米包装以塑料袋或者散装的居多，奥瑞金创新粮食包装形式，用易拉罐包装大米。这种小包装容量的大米打开包装后，可以满足一个家庭一顿饭的用量，符合千禧一代等同属性消费群体不经常下厨的特点，避免了传统大包装打开后粮食容易变质的隐患；同时腰鼓型的外观设计和金色的整体形在高端大米品牌——五常大米的礼品米包装上使用。鉴于这款包装对大米功能属性啤酒铝瓶是异兴股份的子公司温州博德科技有限公司的一款创新性包装，该产相较于传统的玻璃瓶，这款铝瓶包装具有环保节能、便于运输、耐高低温、导热性好、耐久性强、遮光性好等优点。图12：异兴股份啤酒铝瓶更重要的是，铝瓶新颖的造型、美观的涂印效果，有效提升啤酒产品的档次，为消费者营造一种的夜场聚会式的消费场景，对消费者尤其是夜场生活爱好者吸引力很高。通过包装的创新，铝瓶啤酒成为一种新的产品品类，也为啤酒品牌客户带来了附加商业价值。根据网店售价的测算，百威铝瓶啤酒每毫升的售价达到铝罐啤商业价值，有利于增强啤酒厂商对公司包装产品的粘性。表3：百威啤酒铝瓶、铝罐价格比较规格价格(元/瓶、听)每毫升单价(元/ml)355ml06铝罐330ml03奥瑞金的大米罐和异兴股份的铝瓶在各自的领域重塑了所包装的商品，形成了新的产品品类，打开终端消费品细分市场，为包装企业自身赢得新的增长空间。随着我国包装业下游行业竞争加剧，市场细分进度加快，我们认为，对于包装企业，可行的发展逻辑为：通过包装产品创新为客户产品品类创新提供新选择，基于良好的市场反响引导客户接受并采用公司所提供的产品升级方案，在给客户带来更高的附加值的同时实现自身成长。(二)“搭台唱戏”为客户创造品牌协作价值AR的背景下，包装作为流量入口的通道打开，逐渐成为线下流量的超级入口，除却传统的品牌商信息传递和展示功能，如何挖掘数以亿计包装终端的流量价值，为客户创造更多的附加值，将为包装企业开辟新的增长空间。线上流量增长遭遇瓶颈，攫取线下流量成为新风口。相比线上，线下是一个更大的流量入口，虽然中国的互联网普及程度持续提高，2015年网民人数达6.88亿，互联网普及率达50.3%，但是也只覆盖到一半的人口，而每个人都是一个线下消费线上零售商和品牌商依靠自身难以创造大量的流量，不得不转向几大互联网寡头购买流量。整个互联网行业新增的流量渠道极为有限，而流量需求却越来越多，广告、点击付费还是分成付费广告，企业都需要花费高昂的流量成本。图13：中国互联网普及程度876543210中国网民规模(亿人)中国互联网普及率%42.1%2012201320142015图14：部分类型APP获客成本(元/位)03020女性时尚娱乐时尚母婴教育互联网金融线上获取成本高昂迫使企业将目光转向线下，包装是流量天然的线下入口，其直接面对消费者的特性能够便捷低成本地汇集流量，对于品牌商来说，相较于线上流量，以包装获取流量具有易于获取、成本低廉的优势，因此对包装流量存在巨大以包装作为流量入口联动其他产业，能够为包装企业下游客户与线上企业的品戏”的作用至关重要。首先，包装企业与线上企业建立合作，譬如内容制造商和金业针对客户和线上企业各自的品牌特质和用户群体进行匹配，并对双方的合作进行这种模式的好处在于：一方面由于包装企业的客户品牌丰富多元，以包装企业为中介，有流量需求的线上企业较易找到合适的线下合作方，因此有意愿与包装企业合作；另一方面相较于线下客户自身而言，包装企业合作的线上企业更多，线下客户通过包装企业寻找潜在合作伙伴，搜寻成本更低。综合以上分析我们认为，基于包装的流量入口作用，在实现线上企业与线下消费品制造企业的品牌协同方面，包装企业具有明显的优势。在流量为王的时代，包装企业可以充当搭台者的角色，为客户创造品牌协作的机会，促成品牌协同、实现品牌管理价值是包装行业新阶段中值得期待的一种新的业务模式。包括奥瑞金、异兴股份在内的一些包装企业也意识到这项业务的潜力，并开始付诸行动。我们以奥瑞金为例说明此项业务如何产生品牌协同效应。奥瑞金与卡乐互动科技有限公司一直保持深度合作关系。由于奥瑞金主要下游客户所面对的消费者群体与手游公司的用户群体高度匹配，因此奥瑞金通过与卡乐互动的合作可以从内容资源方面对智能包装业务进行关键补强，并对包装产品价值进行拓展。我们认为这样的合作能够实现奥瑞金的客户与卡乐互动良好的品牌协作如游戏形象、游戏宣传画面等内容充实包装产品外观，使下游客户的产品更具有吸引力，并能够吸引关注相关游戏的特定消费者；(2)拓宽下游客户的宣传渠道——通过游戏内部植入产品形象、产品功能等形式，下游客户可以借助手机游戏的运营平台向玩家群体进行产品宣传，从而带动产品的销售；(3)赋予包装产品增值服务能力——以包装上的印刷内容及以二维码为代表的互动媒介为载体，通过游戏公司从而带动下游客户产品的销量。助实现流量的二次价值开发。具体而言，包装流量的价值开发有两种路径：一是通过沉淀流量中的信息，为大数据分析积累原始素材；二是凭借占据流量入口的优势进行变现。在第一条路径中包装企业的角色将在下一部分展开讨论，在第二条路径中，包装企业的所发挥的作用正如上文所述——凭借信息优势充当品牌合作的中间人，帮助客户开发包装流量价值，同时也为包装企业自身创造盈利空间。(三)“大数据军师”为客户生产经营出谋划策包装作为信息媒介实现品牌商信息向消费者的传递，作为流量入口实现了海量消费者数据的收集，使得这些数据中隐藏的消费者信息回流至品牌商处，可以说，包装打通了C2B的信息流闭环。在消费者信息回流环节，包装企业还大有可为。可行的途径是：通过切入大数据领域，为品牌商客户的提供咨询服务，帮助客户改善经营，开拓新的业务空间。数据对包装企业存在双重价值，其一是为客户提供生产经营的咨询辅导带来的附加值；其二是基于消费者信息分析把握消费者的消费偏好继而为包装产品的创新提供奥瑞金联手中科金财、乾元联合，合资成立奥瑞金财传媒公司。中科金财是国内领先互联网金融综合服务商和智能银行整体解决方案提供商，乾元联合是一家致力于推动智慧金融行业发展的投资机构。合资公司将通过以二维码技术为代表的互动媒介在包装产品上的应用，将食品饮料产品的流量转换成标准化可视化的数据，并以此为基础建设流量分析与数据分析平台，拓展服务链条，根据消费者特征与消费习惯为终端消费者提供更高端和个性化的服务，为公司下游客户提供精准的生产包装企业基于大数据分析开展咨询业务的基本逻辑是：包装企业的下游客户多为消费品制造商，消费者数据对于这些企业的生产经营具有重要的价值。通过包装企业对消费者信息的大数据分析，可以为消费品制造企业在精准营销、产品开发、管理提供精确指导。虽然大数据应用远不止这些方面，但从这几个角度还是能一瞥大数据分析对品牌商的价值。由于包装企业的大数据业务处于起步阶段，还未有代表性的案例，所以我们参考零售业的经验进行分析。通过对消费者数据的研究，使品牌商更立体地了解消费者，实现对消费者的精准营销。传统的消费者分析一般基于调研，基于以样本推断总体的逻辑，进行消费者画像勾勒。由于消费者需求个性化现象明显，这种分析方法准确度较低。大数据分析更接近于总体分析，通过对全部产生购买行为的消费者的行为分析，了解不同子来说明精准营销的具体实现。在零售业中，很多时候通过商用WiFi网络进行线下流量导入，获取消费者的行为信息，包括消费者逛商场的时间、路径、光临的店铺等，然后对消费者贴标签，当消费者的设备再次连上商场的WiFi网络时，就会被自动识别出来，然后根据消费者的标签属性为其推送感兴趣促销信息。相较于商用WiFi，以包装作为数据入口，得到的消费者信息能够具体到消费者接触的商品，在精准营销上更具优势。大数据分析为产品开发和用户体验提升确定方向。以星巴克为例，在提升用户啡速度等数据，从而为喝咖啡较慢顾客提供保温效果好的杯子，提高其满意度和忠度。在产品开发上，星巴克的Clover咖啡机将数据上传到云端，星巴克借此能够跟踪用户的喜好，对制作咖啡的配方随时进行更新。依靠大数据分析，品牌商可以进行实现SKU高效管理。拿服装零售领域的例子来类比——相较于线上，线下的重心在于接触式体验，基于此特点，通过在服装上植入温感芯片，可以实现对消费者试用次数和时间的记录，将芯片储藏的消费者数据进行数据分析，可以针对需求端更新或扩充SKU，实现高效的SKU管理。通过类比零售业我们发现大数据对品牌商的价值巨大，同时我们也看到以包装作为数据入口开展大数据业务的发展新方向。目前以包装作为数据入口主要采用二维码和AR技术，依赖于消费者主动扫码或扫图像进行互动，存在扫码率、扫图像率较低导致数据来源受限的问题；未来可以在包装中加入感应芯片，只要消费者接触者的全覆盖。大数据业务的开展的主体有两种可能，一种是客户自己主导，另一种是由包装性——流量入口技术开发、植入包装一般由包装企业负责，若由包装企业进行大数以为多个用户同时提供服务，大数据平台可以得到充分利用。综合以上分析我们认为，包装企业通过大数据收集分析为客户提供咨询服务是一项双赢的业务。相较于客户自己搭建平台，包装企业在大数据平台的技术开发和平台具有优势，包装企业利用这种优势，开拓基于大数据分析的咨询提供服务，将四、优质龙头企业：转型综合服务商，发展智能包装优质上市公司在业务经验、规模体量、口碑信誉、融资并购能力等方面拥有强竞争激烈，国内包装企业寻求转型升级方向。一方面，部分优秀的包装企业已率先另一方面，部分包装龙头以包装产品为核心，通过衍生创新打开需求空间，开展智业务，希望以此切入大数据领域，实现产业升级。(一)裕同科技、合兴包装：以包装综合服务打造核心竞争力转型包装综合服务商是很多包装企业打造核心竞争力的首选，在这一方面，裕一部分已对美盈森的模式有所涉及，此处不再赘述，只对裕同科技和合兴包装的商业模式予以阐述。裕同科技致力于为高端品牌客户提供包装整体解决方案，为客户量身打造专属环节均紧密围绕客户实际需求，优化供应链效率并降低成本，从而为客户创造最大价值。、产和第三方采购，帮助客户实现“一站式采购”；(3)多区域运营及服务解决方案，具体包括多点布局、就近供货和全球服务支持。图15：裕同包装整体解决方案示意图究中心合兴包装采用的智能包装集成服务是包装综合服务的新型模式。有别于一般包装综合服务模式，智能包装集成服务实现了包装的自动化。智能包装集成服务旨在通过智能包装设备完成客户在产品包装环节的自动化包装，通过智能包装技术打通客户产品生产制造、包装、仓储、物流与用户之间的连结，通过包装集成服务实现包材的设计、采购、运输、管理、品控等方面的综合化图16：合兴包装智能包装集成服务模式业务逻辑包装企业的下游客户完成产品的生产环节之后，接下来的包装环节便全部外包给智能包装集成服务商。智能包装集成服务商拥有专业的包装方案设计团队，先根据客户的产品特性设计出最优的包装方案，然后利用手头掌握的包装供应商资源，根据包装方案要求进行包装材料的采购和生产，这时候智能包装集成服务商就成为了这条供应链的掌门人。随后，智能包装集成服务商与包装机械生产商进行合作，由机械生产商提供机械设备，实现产品的智能化、自动化的包装，降低包装成本的同时最大化包装效率。图17：合兴包装智能包装集成服务模式业务流程智能包装集成服务的业务流程包括设计、采购、集成、运营四个环节，具体如设计环节——设计环节包括包材设计和包装流程设计两部分，由设计部负责。包材设计主要涉及材料选取、结构设计和色彩管理三方面，而包装流程设计则主要设计部人员需根据产品的特点及客户的具体需求进行包材及包装流程的设计。采购环节—