公司招投标管理制度

公司招投标管理制度第一节总则公司的招标管理工作,维护招标单位的权益,控制项目成本,保证项目二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:上(含二十万元)的;程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总;第四条公司任何部门与个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以第三节招标管理机构及职责作小组,招标工作小组就是公司招标工作的执行机构,小部公司招投标管理制度文件与合同主要条款,投标单位资质预审,建立合制、修订招标文件并办理相关审批手续,评技术标,控制整个招标工安排全过程的招标小组的会务;、四节招标计划求、到货时间、本部门具体跟进人员等。时间与地点、本部门具体跟进人员、投标人的资质要求等,的时间。间、本部门具体跟进人员、投标单位资质要求等。招标细则公司招投标管理制度定邀请投标的单位,该单位数量应按工程量或采购量的规模而定,如制。员签认(即签认招标文件审核意见表)后方能公司招投标管理制度集招标申请书通过十五日内投标单位征集期间,公司在显格的审查组,并提交资质审查意见交监察部,监察部,未按时交纳投标保证金,其投标文件按废标处理,公司不求的投标文件盖章密封(密封处需盖章),并派专人送至公员收到投标文件后应做好记录、妥善保存,开标前开标后,招标小组成员必须认真阅读各投标单位的标书,充分发表自己的招标小组组长(或董事长)有决定权,定标后,招标小组组长在公司周例会或其她会议单位及中标价。公司招投标管理制度合同要经招标小组审核通过,公司律师负责提供合同法律问题的咨单位(包括初选通过单位、落选单位、中标的投标单位建立档案,档案中除了记录该投标单位行动态评估,该评估结果作为决定中标单位就是否有权参据。招投标程序二条招投标工作应严格按照以下程序执行:并提交资质审查意见交监察部,监察部对意向单位的资质进行复核,并件:申请部门经办人会同律师共同起草招标文件,经办人办理相关审返还资料押金的收取。体的签字。资料押金交纳程序:公司招投标管理制度收集负责合同的审批。合同经过审批后,才能签字盖章,合同书负责人或委托代理人签字的合同不盖章(内部控制程章合同交给对标人将需返还资料退还监察部后,监察部核对退员视情节在收据上标明应扣除金额,财务人员第八节招标纪律第二十三条招标工作小组成员必须严格遵守以下纪律:标活动应当遵循公开、公平、公正与诚实信用原则。公司招投标管理制度。人相互串通,徇私舞弊,操纵招标结果;不得接受招标、投人的投标价,如果发现泄密,公司将根据实际情况定价格条款获取非法利益。标文件的正确性负责,技术人员要严把技术关,本着对第二十四条招标文件、投标文件及合同管理保存合同复印件。合同审批表、开标记录由公司律师负责保管。程示意图如下:流流程执行事项执行部门文件公司招投标管理制度小办成招审批及招标文件招标文件格经办部门按照中标通知书与中标单位交纳履约保证金后,合同签订前要经各成员见书招标文件审批表(工程类)公司招投标管理制度说明:年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日公司招投标管理制度。招标申请书内容拟定招标文件初稿及合同主要标文件内容之一。招标文件中有关财务方面的条款,应由财公司招投标管理制度招标文件审批表(营销、策划类)营销部:年月日年月日行政部:年月日财务部:年月日法务组:年月日监察部:年月日总经理:年月日公司招投标管理制度/等招标时间安排投标年年月日月日年月日年月日公司招投标管理制度派驻现场备注级号价标情况标字场签证的管理,确保工程质量、进度,并有效地控制一、适用范围:工程变更管理流程严格的权限规定,不在权限范围内的签其预算实行严格的时间限制,并严禁过后补公司招投标管理制度提前进行,杜绝施工后再变更,更析原则:每项变更审批单必须由项目专业工程师对变更进行没有明确工程量增减的变更单为无效单;用预算书进行综合性核对与价格商洽,并形成核对与商谈记更单必须对应编制一份预算书;工作内容完成之后,项目部与监理人员必须在完工(8)原件结算原则:工程变更的结算必须有原件作为结算的依据;:分为“正常类”设计变更与“特急类”设计变更提出,5天以后再实施的都称为“正常类”变更;正常类设更的办理原则就是“先施工后核量”;必须立即执行,而且延缓实施会造成更大损失的变行实施;如承包人明知有错误仍进行施工的,承包人负责承担一切责任与损人造成的损失由承包人承担,工期不予顺延,对返工的工程量工期不予顺延。);公司招投标管理制度用功能,增减工程内容,导致发生换或其它变更事项;施,发挥她们的积极性)。细表专业工程师(包含监理、项目部各专业长、预算部部长、监察室主任签字署,并且加盖公司指定的印章,否则无效。方立即编制变更预算,并且在该变更预算;预算部负责核定工程量,编制变更预算;监察室负送时间规定的约束条款,若每拖延必须由相关设计人员签字并加盖设计公章方为有效;公司招投标管理制度并妥善保存;项目部与乙方都应设置变更算书上注明最终审定价格,并由双方签字,盖章后生效。凡与合同精神、定额精神、有关规定相违背的内容、签责变更审批单完善与归档;。施工后返工;杜绝变更施工后的二次变更;杜绝停工待变更;础上增加新的项目)在监提下,经预算部进行费用预算及方案成本比较,经营关部门参加专题会议讨论,形成会议决议,总经理批准后方对施工图纸上出现的问题,有责任主动与相关部门进行沟通,及时处理,否则因未及时沟通处理造成的不良后果按责关于现场签证管理工过程中出现的各种技术处理措施;线)变化,导致发生增减工程量或其它变更事项但不属于设计变更范围的;用。公司招投标管理制度办理各种签证,如不在权限范围证;专业工程师(包含监理、项目部各专业工程师、预算部长、预算部部长、监察室主(1)不在权限范围内的签字一律无效;在项目部办公的会签人员必须在完工后三个工作日内共同到施工现场对进行现场丈量、测定、复核并签字确认,如属隐蔽工程必须在覆盖前签,经领导确定后作为结算依据;原件作为结算依据;更大的损失的签证)单,可先开工后结同(含补充合同及协议)。公司招投标管理制度工程现场签证审批单工程名称:工程栋号/专业:施工单位:承担费用单位:施工期限要求:年月日至年月日做法说明:量、计算方式、预算书及支持依据、涉及队伍、达到效果等,时间:章章项目经理:年年月日时间:监察部部长(签字):公司总经理(≥1万年月日年月日章公司招投标管理制度项目经理:年月日年月日年月日年月日年批材料使用计划的依据(如果经竣工验收及复核无误的经建设单位审定的资料及相预算书可直接成为结算书的组成部分,按实结算工程也可据相关资料统一结单减不变合同A类B类合同编号:承担费设计院甲方设计部甲方材料设备施变工容前案物业公司乙方监理客户原做法及现做法的对比说明(注明图号、部位、施工方法及详图、技术参数):年月日公司招投标管理制度施工单签字:位(签日:年月日日施工后回执日。NY监察部及相关部门人员签