《建筑施工组织》教案

《建筑施工组织》教案院系:建筑工程学院 教师:尚淑萍 目的组成、施工项目管理程序第一章:绪论工程的性质与规模、施工季节与环境、工期的长短、工人的素质与数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济与技术统一的全局出发,从许多可行的方案中选定最优的方案。其组成定义:在一定的约束条件下,具有特定的明确目标与完整的组织结构的一次性任务或管理对特征:项目的一次性、目标的明确性与项目的整体性。技术改造项目:建设单位定义:施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目,就是一次性施工任的组成(4)分部工程:(3)的组成部分,一般就是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设过程就(6)检验批:按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本定义:建设程序就是建设项目从决策、设计、施工与竣工验收到投产交付使用的全过程中,各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序,就是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵它反映了社会经济规律的制约关系与技术经济规律的要求。(5)后评价影响评价、经济效益评价、过程评价理程序定义:拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律,就是长期施工实践经验的总结,反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。的组成环节:实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标与施工方案、工期目标与施工总进度计划、成本目标、项目风险预3、选定项目经理,组建项目经理部,签订“项目管理目标责任书”特点特点性专业多、工人劳动强度大产品生产组织协作的综合复杂性课堂小结:织设计研究的对象与任务2、建设项目的建设程序3、建筑产品及其施工特点课后作业:P1、2、3⑴了解施工准备工作的重要性⑵重点掌握施工准备工作的内容⑶掌握技术资料准备的阶段与要求重点难点:组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求教学过程:工组织设计分类与内容b施工难度大、缺乏经验的分部工程)任务:指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济与组织。就是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段,就是编写预算与施工计划的主要依据,建筑企业合理组织施工与加强项目管理的重要措施;就是检查施工目标的依据,就是建设单位工组织设计的编制工组织设计的执行彻国家的方针政策,严格执行建设程序⑵遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序与施工顺序,在保证质量的前性。⑸认真贯彻建筑工业化方针,提高施工机械化水平,贯彻工厂预制与工厂预制相结合,扩大预制范围,提高预制装配程度;改善劳动条件,减轻劳动强度,提高劳动效率。⑹采用国内外先进施工技术,科学地确定施工方案,贯彻执行施工技术规范、操作规程,⑺精心规划施工平面图,节约土地;尽量减少临时设施,合理存储物资,充分利用当地资源,减少物资运输量。⑻做好现场文明施工与环境保护工作。第二章施工准备工作施工准备工作的重要性施工风险。4、做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。二、施工准备工作的分类与内容⑴施工总准备:以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。为全场性的单位单项工程施工条件。⑵单位工程施工准备:指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作,它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。⑶分部分项工程准备:以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。⑷季节性施工准备:就是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。2、按拟建工程所处施工阶段性分类⑴开工前施工准备(特点:全局性总体性)。算三、施工准备工作的要求。备工作责任制与相应的检查制度。行开工报告制度。调查与资料⑴先精后细;⑵先小后大;构殊结合结合图纸要求与实际情况结合2325编制标后施工组织设计课堂小结:重要性、内容课后作业:47⑴掌握现场施工准备工作的内容与要求开工条件重点难点:组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求教学过程:第二章施工准备工作准备下原则:满意原则能配套原则干高效原则理跨度原则⑤系统化管理原则⑵项目经理部的设立步骤分解;制定规章制度与目标责任考核、奖罚制度组织精干的施工队伍⑴考虑专业工程的合理配合,技工与普工的比例有满足合理的劳动组织要求。⑵集结劳动力量,组织劳动力进场。3、优化劳动组合与技术培训4、建立健全各项管理制度5、做好分包安排6、组织好科研攻关准备工作就是工程连续施工的基本保证,主要内容包括以下方面:配件与设备加工订货准备、现场准备工作的范围及各方职责1、建设单位施工现场准备工作P342、施工单位施工现场准备工作P35建立测量控制网施工管理,做好雨期施工的安全教育排水工作好道路的维护,保证运输畅通作计划1、开工报审表P课堂小结:P课后作业:46例题P49施工间参数与斜道图的转换图表达施工进度旧知复习:⑴施工准备工作的重要性⑵施工准备工作的内容⑶技术资料准备的阶段与要求教学过程:第三章:流水施工原理定义:类似于其它产业生产产品通过流水线作业可提高生产率,建筑施工也渴求采用流组织m幢同类型房屋或将同一幢房屋分成若干个施工区段进行施工时,组织施工的方法有以行施工;搭接施工;流水施工含义:指在组织流水施工时,用以表达流水施工在工艺上开展层次的有关过程称施工过程,施工过程数目记为n。划分目的为便于对工程施工进行具体的安排与进行相应的资源调配。其划分与下列因素有关:的性质与作用工程结构及劳动量大小工过程内容与工作范围砖混结构教学楼①基础阶段(基槽挖土|浇砼垫层〈(砌砖墙②主体结构阶、灌缝(砌女儿墙|捣制压顶〈铺焦碴((安钢门窗⑤零星工程:房卫、电气安装、……台阶、花池……。2、流水强度⑴机械施工过程的流水强度⑵人工施工过程的流水强度2、施工段数与施工层数含义:把拟建工程在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落,即为施工段,数目记为间歇:指同一施工段的两个相邻施工过程之间因为技术工艺或组织上的原因必须留有一如:砼养护、抹灰养护、屋面拽平层养护均有技术间歇。又如:基础砼养护好后,必须进行墙身位置弹线、尔后方能砌砖基础。设的管道需进行检查验收。这属组织间歇。课堂小结:流水施工工艺参数施工空间参数87⑴掌握流水施工的时间参数的概念及计算方法⑵掌握流水施工的组织方式施工的时间参数的计算方法旧知复习:⑴流水施工的组织方式及其特点⑵流水施工工艺参数⑶流水施工空间参数教学过程:第三章:流水施工原理拍的确定tQ=PQH=QH=PS又可换为时间定额S=H,则t=RR如果该施工过程综合了定额中的若干个子项,该产量定额也应就是综合的的产量定额S法二:经验估算法计算:t=6通常流水节拍越大(小),工期越长(短)因此对于工期固定的项目,需用工期来通过倒排进度法估算流水节拍。小结:三种方法在作技术标安进度时都可能会用到,对于招标文件中有工期要求的项目,一般⑵确定流水节拍应考虑的因素含义:流水施工过程中相邻两个专业工作队先后进入第一(非同一)施工段开始施工的时间间隔,叫流水步距,记为K。i,i+1⑴确定流水步距的基本要求⑵确定流水步距的方法例题P48在组织流水施工时,在工作面允许的条件下,某施工过程可与其紧前施工过程平行搭接ⅠⅡⅢ工进度4、技术与组织间歇时间歇的时间间隔,叫技术间歇。三、流水施工的基本组织方式2、分部工程流水施工—专业流水3、单位工程流水施工—综合流水节奏流水施工课堂小结:、流水施工的时间参数的计算方法方式课后作业:PS—3、5、687⑴掌握有节奏流水施工的特征、步距与工期的确定⑵掌握无节奏流水施工的特征、步距与工期的确定流水施工的特点与工期计算教学过程:第三章:流水施工原理定义:同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的一种流水方式。施工定义:等节奏流水就是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等,并且不同施工过程的流水节拍也相等的流水施工方式。也称为固定节拍流水或全等节拍流水。例题P51距彼此相等,而且等于流水节拍;专业工作队都能够连续施工,施工段没有空闲;1(1)无层间关系或无施工层时,施工段数按划分施工段的基本要求确定即可m=n。oKKKoooj,j+1j,j+1j,j+1式中T——流水施工总工期;m——施工段数;n——施工过程数;K——流水步距;nZ——j与j＋1两施工过程间的技术间歇时间;j,j+1G——j与j＋1两施工过程间的组织间歇时间;j,j+1Cjj＋1两施工过程间的平行搭接时间。j,j+11j,j+1式中r——施工层数;∑Z——第一个施工层中各施工过程之间的技术与组织间歇时间之与;1例题P53施工定义:异节奏流水施工就是指同一个施工过程在各施工段上的流水节拍相等,不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不一定相等的流水施工方式。分类:异节奏流水施工又可分为异步距异节拍流水与等步距异节拍流水。(1)同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等,不同的施工过程在同一施工段上的(2)各个施工过程之间的流水步距不一定相等;施工工作队都能够保证连续作业,但有的施工段之间可能有空闲;11K=ti,i＋1iii＋1K=m、t(m－1)、t当t＞t时i,i＋1i－i＋1ii＋1i,i＋1ni,i＋1i,i＋1例题P55等步距异节拍流水施工也称为成倍节拍流水,就是指同一个施工过程在各施工段上的流水节拍不一定相等而互为倍数的流水施工方式。有时,为了加快流水施工速度,在资源供应满足的前提下,对流水节拍长的施工过程,组织几个同工种的专业工作队来完成同一施工过程在不同施工段上的任务,从而就形成了一个工期最短的、类似于等节拍专业流水的等步距的异节拍专业流水施工方案。(1)同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等,不同的施工过程在同一施工段上的水步距彼此相等,且等于流水节拍的最大公约数;1K=Ki,i＋1bK——成倍节拍流水步距,取流水步距的最大公约数biib1i(1)无层间关系时,施工段数按划分施工段的基本要求确定即可m=n。,每层最少施工段数目:11b2b1bi,i＋1i,i＋11b11Z指第一层的层内间隙1课堂小结:异节奏流水施工的特征、步距与工期的确定课后作业:PS—8X—5、687技能要求:旧知复习:⑴有节奏流水施工的特征、步距与工期的确定⑵无节奏流水施工的特征、步距与工期的确定教学过程:第三章:流水施工原理在项目实际施工中,通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不等,各专业工作队的生产效率相差较大,导致大多数的流水节拍也彼此不相等,不可能组织成等节拍专业流水或异节拍专业流水。在这种情况下,往往利用流水施工的基本概念,在保证施工工艺、满足施工顺序要求的前提下,按照一定的计算方法,确定相邻专业工作队之间的流水步距,使其在奏流水施工的特点拍二者之间存在着某种函1水施工工期j,j+1ij,j+1j=1i=1K——j与j＋1两专业工作队之间的流水步距;j,j+1tzh——最后一个施工过程在第i个施工段上的流水节拍;i∑Z——技术间歇时间总与;∑G——组织间歇时间之与;C——相邻两专业工作队j与j＋1之间的平行搭接时间之与(1＜j＜n-1)j,j+1流水作业方法一:(空间连续)——窝工—潘氏法61拍或成倍流水路课后作业:PS—7、9;PX—5、68787的分类、网络图的逻辑关系四章:网络计划技术横道图的缺点:⑵、不能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作,便于抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工;⑷、不能准确评价计划经济指标;术。2、网络计划技术的基本原理⑴、应用网络图形来表达一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互之间的关⑷、在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督,保证合理地使用人力、物力与财力,以最小的消耗取得最大的经济效果。以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络(3)按网络计划的时间表达方式分:非时标网络计划(箭线长短不代表时间、时间写出来)、时标网络计划(剪线在时间坐标上投影代表工作延续时间)。(4)按图形样式分:单代号网络、双代号网络。双代号网络图的基本符号就是箭线、节点及节点编号⑴一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程;⑵一根箭线表示一项工作所消耗的时间与资源,分别用数字标注箭线的下方与上方;⑶在非时标网络图中,箭线的长度不代表时间的长短,画图时原则上就是任意的,但必须⑷箭线的方向表示工作进行的方向与前进的路线,箭尾表示工作的开始,箭头表示工作网络图中箭线端部的圆圈或其它形状的封闭图形就就是节点。后面工作开始的瞬间,所以节点不需要消耗时间与资源;作的开始,;箭线的箭头节点表示该工作的结束;⑶根据节点在网络图中的位置不同可以分为:起点节点、终点节点、中间节点。⑴节点编号必须满足两条基本原则,其一,箭头节点编号大于箭尾节点编号;其二,在一个网络图中,所有节点不能出现重复编号,可以按自然顺序,也可以非连续编号。⑵节点编号有两种方法:一就是水平编号法,另一种就是垂直编号法。水平编号法垂直编号法(二)单代号网络图的基本符号单代号网络图的基本符号也就是箭线、节点及节点编号1、箭线:表示相邻工作之间的逻辑关系。3、节点编号:与双代号网络图一样。三、紧前工作、紧后工作、平行工作工艺关系就是指生产工艺上客观存在的先后顺序关系,或就是非生产性工作之间由工作为安排工作的先后顺序关系。作及其应用七、线路、关键线路、关键工作网络图中从起点节点开始,沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的每一条线路都有自己确定的完成时间,它等于该线路上各项工作持续时间的总与,也就是完成这条线路上所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路(或主要矛盾线)。位于关键工作。关键线路在网络图中不止一条,可能同时存在几条关键线路,即这几条线路上的持续时间用了一定的技术组织措施,缩短了关键线路上各工作的持续时间,就有可能使关键线路发生转位于非关键线路的工作除关键工作外,其余称为非关键工作,它有机动时间(即时差);非关键工作也不就是一成不变的,它可以转化为关键工作;利用非关键工作的机动时间可以科学地、合理地调配资源与对网络计划进行优化。课堂小结:3、逻辑关系、虚工作及其应用键工作PS—1、2、3、462网络图的绘制技能要求:能用双代号网络图正确表达工序之间的逻辑关系旧知复习:平行工作键工作教学过程:络图的绘制由若干个代表工程计划中各项活动的剪线与连接剪线的节点所构上的网状图形,表示如下图:活动名活动名称时间——事件、箭线——活动(工作)(1)必须正确表达各项工作之间的相互制约与相互依赖的关系在网络图中,根据施工顺序与施工组织的要求,正确地反映各项工作之间的相互制约与相(3)双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。(4)双代号网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。(5)双代号网络图中的箭线宜保持自左向右的方向,不宜出现箭头指向左方的水平箭头与箭头偏向左方的斜向箭线。(6)双代号网络图中,一项工作只有唯一的一条箭线与相应的一对节点编号。(8)双代号网络图中,只允许有一个起点节点;不就是分期完成任务的网络图中,只允许有一个终点节点;而其她所有节点均就是中间节点。(9)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,在保证一项工作有准一的一条箭线与对应的一对节点编号前提下,允许用母线法绘图。(与结束节点)中当有多个外向(内向)箭线时可采用母线法。以上就是绘制网络图应遵循的基本规则。这些规则就是保证网络图能够正确地反映各项工互制约关系的前提,我们要熟练掌握。(二)双代号网络图的绘制方法绘图步骤:⑴提供逻辑关系表,一般只要提供每项工作的紧前工作;⑵确定各工作紧后工作;⑶确定各工作开始节点位置号与完成节点位置号;⑷根据节点位置号与逻辑关系绘出初始网络图;⑸检查、修改、调整,绘制正式网络图。2、逻辑草稿法,使她们具有相同的箭尾节点,即起点节点;⑵依次绘制其她各项工作。3、绘制网络图应注意的问题虽然网络图主要用以反映各项工作之间的逻辑关系,但就是为了便于使用,还应安排整齐,条理清楚,突出重点。尽量把关键工作与关键线路布置在中心位置,尽可能把密切相连的工作楚,重点不突出突出当网络图中不可避免地出现交叉时,不能直接相交画出,如下图(a)就是错误的。目前采用绘制网络图时必须符合以下三个条件:工顺序的关系;水施工的要求;一般来说,对施工顺序与施工组织上必须衔接的工作,绘图时不易产生错误,但就是对于不发生逻辑关系的工作就容易产生错误。课堂小结:的绘制方法课后作业:PS—5、6X—162网络图的拼图,掌握单代号网络图的绘制网络图绘制技能要求:能用单代号网络图正确表达施工过程的关系教学过程:图的绘制排列如果为了突出表示施工过程的连续作业,可以把同一施工过程排列在同一水平线上,这一如果在流水作业中,若干个不同工种工作,沿着建筑物的楼层展开时,可以把同一楼层的各项工作排在同一水平线上,下图就是内装修工程的三项工作按楼层自上而下的施工流向进行⑶按施工段排列为了使网络计划更形象而清楚地反映出建筑工程施工的特点,绘图时可根据不同的工程情况,不同的施工组织方法与使用要求灵活排列,以简化层次,使各工作间在工艺上及组织上的逻辑关系准确而清楚,便于对计划进行计算与调整。如果为了突出表示工作面的连续或者工作队的连续,可以把在同一施工段上的不同工网络图的工作合并的基本方法就是:保留局部网络图中与外部工作相联系的节点,合并后箭线所表达的工作持续时间为合并前该部分网络图中相应最长线路段的工作时间之与。图绘制复杂网络图时,往往先将其分解成若干个相互独立的部分,然后各自分头绘制,最后按号网络图的绘制步骤单代号网络图:指组成网络图的各项工作就是由节点表示,以箭线表示各项工作的相互制约箭尾节点的箭线。3、绘制没有紧前工作的工作,当有多个起点节点时,应在网络图的始端设置一项虚拟的起4、依次绘制其她各项工作,一直到终点节点。当有多个终点节点时,应在网络图的终端设课堂小结:骤课后作业:PX—263。性。教学过程:1、确定关键线路与关键工作,便于施工中抓住重点,向关键线路要时间;一、网络计划时间参数的概念及符号⑴参照以往实践经验估算;⑵经过试验推算;成一项工作所需要的时间,一般有以下三种工期:⑴计算工期:就是指根据时间参数计算所得的工期,用T表示;c⑵要求工期:就是指任务委托人提出的指令性工期,用T表示;r⑶计划工期:就是指根据要求工期与计划工期所确定的作为实施目标的工期,用T表示。p工期时:T≤Tpr当未规定要求工期时:T=Tpr⑴最早开始时间与最早完成时间工作最早开始时间就是指各紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻。工作的工作最早完成时间就是指各紧前工作完成后,本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早间与最迟完成时间工作最迟完成时间就是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时工作的最迟开始时间就是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时与自由时差①工作总时差就是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。工作的总时计算,则如图i-jijijjijijiijc、工序总时差并不等于该工序所在线路的线路时差。②工作自由时差就是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机图则则FF=ES-ES-D=TE-TE-Di-jj-ki-jijjiij4、网络计划中节点的时间参数及其计算程序⑴节点最早时间节点最早时间就是指双代号网络计划中,以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时节点最迟时间就是指双代号网络计划中,以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时指定工期时:终止节点最迟时间TL=指定工期或合同工期n无工期要求时:TL=TE,原因就是在制定工程计划时,总希望计划能尽早实现。nnijij结一、工作(工序)网络时间参数EFESDTE+Dijijijiij4、工序最迟开始时间LS=LF-D=TL-Di-ji-ji-jji-j注:工序最早时间参数先算ESi-j工序最迟时间参数先算LF二、时差图课后作业:P—S7、862序、图上计算法。教学过程:、网络计划时间参数的计算工作最早开始时间就是指各紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻。工作的工作最早完成时间就是指各紧前工作完成后,本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早ijES应符合下列规定:i-j1)工作i－j的最早开始时间ES应从网络计划的起点节点开始,顺箭线方向依次逐项i-j2)以起点节点为完成节点的工作i－j,当规定其最早开始时间ES时,其值应等于零,i-j即:ES=0(i=1)i-jES＝ES＋Di-jh-ih-iijhihiprpri－n工作最迟完成时间就是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时工作的最迟开始时间就是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时小。(A)工作i－j的最迟完成时间LFi-j应从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次逐T确定,即:pLF=Ti-npLF=min{LFD}ijjkjki-jijijjijijiij⑴凡就是总时差最小的工作即为关键工作;由关键工作构成的线路为关键线路;关键线路上各工作时间之与即为总工期。用时间参数判断关键线路;图则FF=ES-ES-D=TE-TE-Di-jj-ki-jijjiij⑴、并非所有工序都拥有自由时差,只有非关键线路上的最后一个工序或者两条线路相交自由时差有以下特征:⑴自由时差为某非关键工作独立使用的机动时间,利用自由视察,不会影响其紧后工作的⑵非关键工作的自由时差必小于或等于其总时差。节点最早时间就是指双代号网络计划中,以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时方法计算到终点节点。TE=max{TE+D},注:TE=0jiij12、节点最迟时间的计算节点最迟时间就是指双代号网络计划中,以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时指定工期时:终止节点最迟时间TL=指定工期或合同工期n无工期要求时:TL=TE,原因就是在制定工程计划时,总希望计划能尽早实现。nnTL=min{TL-D}ijij举例:节点时参计算:193TE=205TE=307131197TLTL3=5TL1=0较最早时间含义就是该节点紧前各工序最早此时都能完成,最后各工序最早此时才能开节点最迟时间含义就是指该节点紧羊各工序最迟此时必须完成工,该节点最后各工序最图上计算法就是依据分析计算法的时间参数关系式,直接在网络图上进行计算的一种比图中箭线下的数字代表该工作的持续时间;圆圈上边的数字分别表示该节点最早的时间表上计算法就是依据分析计算法所求出的时间关系式,用表格形式进行计算的一种方法。在表上应列出拟计算的工作名称,各项工作的持续时间以及所求的各项时间参数。课后作业:P—X363重点难点:教学过程:三、单代号网络计划时间参数的计算,近年来在国外,特别就是欧洲新发展起来的几种形式的网络计划,如:决策网络计划(DCPM),图示评审技术(GERT),前导网络(PN)等,都就是采用单代号表示法表示的;2)根据使用者反映,单代号网络图具有便于说明,容易被非专业人员所理解与易于修改;3)在应用电子计算机进行网络计算与优化的过程中,人们认为:双代号网络图更为简便;在前面所述的双代号、单代号网络图中,工序之间的关系都就是前面工作完成后,后面工作才能开始,这也就是一般网络计划的正常连接关系。当然,这种正常的连接关系有组织上的逻辑关系,也有工艺上的逻辑关系。在实际工程中,我们常常遇到有的工作的开始时间要求在其它工作没有结束以前就开始,们满足实际需要。表示前面工作的结束到后面工作开始之间的时间间隔。一般用符号“FTS”(英文Finish述的单代号、双代号网络的正常连接关系,所以,我们可以将正常的逻辑连接关系瞧成就是搭表示前面工作的开始到后面工作开始之间的时间间隔,一般用符号“STS”(英文Start表示前面工作的开始时间到后面工作的完成时间的时间间隔。用STF(英文Startto前面工作的结束时间到后面工作结束时间之间的时间间隔。用FTF(英文Finishto表示前面工作与后面工作的时间间隔除了受到开始到开始的限制外,还要受到结束到结束的时间间隔限制,一、双代号时标网络计划的特点与适用范围代号网络计划。计划的时间进程;间、自由时差及关键线路;3)时标网络计划在绘制中受到时间坐标的限制,因此不易产生循环回路之类的逻辑错4)可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量,以便进行资源优化与调整;5)因为箭线受时标的约束,故绘图不易,修改也较困难,往往要重新绘图。现在使用计题已较易解决。的工程;。三、关键线路的确定与时间参数的判读所在位置的时标值之差。⑴最早时间参数:按最早时间绘制的时标网络计划,每条箭线的箭尾与箭头所对应的时P—X4重点难点:工期优化通过不断改善网络计划的初始方案,在满足既定要求的条件下,按某一衡量指标(如成本、资源、时间)来寻求一个最优的计划方案。工期优化、工期—成本优化、工期—资源优化工期优化就是在满足既定约束条件下,按要求工期目标,通过延长或缩短网络计划初始方案的计算工期,以达到要求工期目的,保证按期完成任务。思路——利用缩短关键线路上的某活动的工作时间的方法来缩短工期。(一)计算工期小于或等于要求工期工期优化方法:1、延长关键线路上资源占用量大或直接费用高的工作的持续时间;2、重新选择施工方案,改变施工机械,调整施工顺序,再重新分析逻辑关系3、编写网络图,计算时间参数;4、反复多次进行,直到满足要求工期。(二)计算工期大于要求工期可以在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时选择应缩短持续时间的关键工作时,应考虑以下因素:⑴缩短持续时间对质量与安全影响不大的工作。将所有的工作按其就是否满足上述三方面要求,确定优选系数,优选系数小的工作较适1、找出关键线路,求出计算工期及应压缩时间;2、找出首选被压关键工作(压缩后应满足仍为关键工作,同时不应小于最短持续时间);3、调整后重求计算工期及应压值;例题P4-4的步骤课后作业:P—X663重点难点:费用优化费用优化又称工期成本优化或时间成本优化,就是指寻求总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。Δ注:这里的成本就是站在企业的角度,其费用随时间影响(叫实际成本),而不同于就项双基:(1)工期、成本曲线本成C总成本曲线C直接费用曲线间接费用曲线0T(时间)0极限时间T3正常时间T2极限时间T3正常时间最低时的优化工期ΔC=正常时间极限时间P—X764不断地在网络计划中找出直接费率最小的关键工作,缩短其持续时间,同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值,最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得口诀:不断压缩关键线路上有压缩可能且费用最少的工作。2、费用优化的步骤(1)按工作的正常持续时间确定计算关键线路、工期、总费用。(3)当只有一条关键线路时,应找出直接费用率最小的一项关键工作,作为缩短持续时间的对象;当只有多条关键线路时,应找出组合直接费用率最小的一组关键工作,作为缩短持续(4)对于选定的压缩对象,首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小;⑴缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间。⑵缩短时间的工作不能变成非关键工作。(6)计算关键工作持续时间缩短后相应的总费用变化。(7)重复上述(3)~(6)步,直到计算工期满足要求工期,或被压缩对象的直接费用率或组为止。例:P141的步骤重点难点:资源优化资源就是指为了完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备与资金等的统称。。资源优化的目的就是通过改变工作的开始时间与完成时间,使资源按照时间的分布符合限制条件下,通过调整计划安排,使工期。进行资源优化时的前提条件就是:⑴按照各项工作的最早开始时间安排进度计划,即绘制早时标网络计划,并计算网络计划每个时间单位的资源需要量。⑵从计划开始日期起,逐个检查每个时段资源需要量就是否超过所能供应的资源限量。如果在整个工期范围内每个时段的资源需要量均能满足资源限量的要求,则可行优化方案就编制完成;否则,必须转入下一步进行计划的计算调整。⑶分析超过资源限量的时段。⑷绘制调整后网络计划,重新计算每个时间单位的资源需要量。⑸重复上述⑵~⑷,直至网络计划整个工期范围内每个时间单位的资源需要量均满足资例题:P150工期保持不变的条件下,调整工程施工进度计划,这样可以大大减少施工现场各种临时设施的规模,不仅有利于工程建设的组织与管理,而且可⑴按照各项工作的最早开始时间安排进度计划,即绘制早时标网络计划,并计算网络计划项工作的完成节点时,应先调整开始时间较迟的工作。⑶当所有的工作均按上述顺序自右向左调整了一次之后,为使资源需要量更加均衡,再按也不能右移为止。1的步骤P—X864二、单位工程网络计划划的应用网络进度计划就是施工组织设计的重要组成部分,其体系应与施工组织设计体系相一致,有一级施工组织设计就必须有一级网络计划。编制步骤就是:2、明确施工方案与施工方法;4、划分施工过程,明确各施工过程的施工顺序;5、计算各施工过程的工程量、劳动量、机械台班量;6、明确各施工的班组人数、机械台数、工作班数,计算各施工过程的工作持续时间;8、计算各项工作参数,确定关键线路、工期;9、检查初始网络计划的工期就是否符合工期目标,资源就是否均衡,成本就是否较低;网络计划在编制分部工程网络计划时,要在单位工程对该分部工程限定的进度目标时间范围内,既考虑施工过程之间的工艺关系,又考虑其组织关系,同时还应注意网络图的构图,并且尽可能主导施工过程流水施工。在编制单位工程网络计划时,要按照施工顺序,将各分部过程的网络计划最大限度地合理搭接起来,一般需考虑相邻分部工程的前者最后一个分项工程与后者的第一个分项工程的施工顺序关系,最后汇总为单位工程初始网络计划。为了使单位工程初始网络计划满足规定的工期、资源、成本等目标,应根据上级要求、用课后作业:教学过程:第五章施工组织总设计设计施工组织总设计就是以一个建设项目或建筑群为对象,根据初步设计或扩大初步设计图纸及其她有关资料与现场施工条件编制,用以指导整个施工现场各项施工准备与组织施工活一般由建设总承包单位或工程项目经理部的总工程师编制。施工组织总设计的主要作用:1、为建设项目或建筑群的施工工作出全局性的战略部署;2、为施工准备工作、保证资源供应提供依据;3、为建设单位编制工程建设计划提供依据;组织设计与单位工程施工组织设计提供依据;步骤;施工组织总设计编制依据计与有关参考资料三、施工组织总设计编制内容根据工程性质,规模,建筑结构的特点,施工的复杂程度,工期要求及施工条件不同而不(1)建设项目的工程概况;(2)施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案;(3)全场性施工准备工作计划;它就是对整个建设项目的总说明与总分析,就是对拟建项目或建筑群所做的一个简明扼要,重点突出的文字介绍。有时为了补充文字介绍的不足,还可以附有建设项目总平面图,主要建筑的平面、立面、剖面示意图及辅助表格。一般包括下列内容:施工部署就是对整个建设项目全局作出的统筹规划与全面安排,主要解决影响建设项目施工部署由于建设项目的性质、规模与施工条件等不同,其内容主要包括:确定工程开展确定建设项目中各项工程的合理开展程序就是关系到整个建设项目能否尽快投产使用的关键。对于一些大中型工业建设项目,根据工程建设项目总目标的要求,采用分期,分批建设,对于实现均衡施工,减少暂设工程量与降低投资具有主要意义。要施工项目的施工方案施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案,与单位工程施工组织设计中的中国方案所要求的内容与深度不同。拟定主要工程项目施工方案的主要目的就是为了技术与对于施工方法的确定要考虑技术工艺的先进性与经济上的合理性;对施工机械的选择,应使主导机械的性能既满足工程的需要,又能发挥其效能,对于辅助机械,其性能应与主导施工机相适应,以便发挥主导施工机械的工作效率。三、施工任务的划分与组织安排在明确施工项目管理体制、机构的条件下,划分参与建设的各施工单位的施工任务,明确总包与分包单位的关系,建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门,确定综合的与专业化的施工组织,明确各施工单位之间的分工与协作关系,划分施工段,确定各施工单位分期分批的主导施工项目与穿插施工项目。根据工程开展程序与施工项目施工方案的要求,对施工现场临时设施进行规划,主要内容包括:安排生产与生活性临时设施的建设;安排原材料、成品、半成品、构件的运输与储存方计划就是根据施工部署中的施工方案与施工项目开展的程序,对整个工地的所有施工项目做时间上与空间上的安排。工量编制施工总组织设计的基本要求就是:保证拟建工程在规定的期限内完成,发挥投资效益、施工的连续性与均衡性,节约施工费用。课后作业:P、6、763教学过程:第六章单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计就是由承包单位编制的,用以指导其施工全过程施工活动的技术、组织与经济的综合性文件。它的主要任务就是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计与有关原始资料,结合实际施工条件,从整个建筑物或构筑物的施工全局出发,进行最优施工方案设计,确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系,设计符合施工现场情况的施工平面布置图,从而达到工期短、质量好、成本低的目标。、单位工程施工组织设计编制依据2、施工图纸及设计单位对施工的要求;3、施工企业年度生产计划对该工程的安排与规定的有关指标;4、施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定与安排;5、建设单位可能提供的条件与水、电供应情况;勘察资料;二、单位工程施工组织设计的编制程序见教材P图6—11三.单位工程施工组织设计的内容计划;及工程投资额、开竣工日期、设计单位、施工单位、施工图纸情况、施工合同、主管部门的一般需说明:拟建工程的建筑面积、平面形状与平面组合情况、层数、层高、总高、总修的情况。一般需说明:基础类型、埋置深度、主体结构的类型、预制构件的类型及安装位置等。分析概括指出单位工程的施工特点与施工中的关键问题,以便在选择施工方案、组织资源供应,技术力量配备以及施工准备上采取有效措施,保证施工顺利进行。施工方案的选择就是单位工程施工组织设计的重要环节,就是决定整个工程全局的关键。其内容一般包括:确定各分部分项工程的施工顺序;确定主要分部分项工程的施工方法与确定照客观的施工规律组织施工,也就是为了解决工种之间的合理搭接,在保证工程质量与施工安后地上后围护后装饰后设备电卫等工程的总体施工程序。以上原则不就是一成不变的,在特殊情况下,如在冬期施工之前,应尽可能完成土建与维护工程,以利于施工中的防寒与室内作业的开展,从而达到改善工人的劳动环境、缩短工期的确定。为:绑钢筋~支模板~浇混凝土~养护~拆模。⑵必须与施工方法协调一致。如预制柱的施工顺序为:支模板~绑钢筋~浇混凝土~养护~拆模。后外题。课后作业:P—2、3、4、6264构的施工顺序、施工方法与施工机械的选择。教学过程:第六章单位工程施工组织设计确定多层混合结构居住房屋的施工,通常可划分为基础工程、主体结构工程、屋面及装饰工由于采用的结构体系不同,其施工方法与施工顺序也不尽相同。下面以墙柱结构采用滑主体工程施工顺序(液压模逐层空滑现浇楼板工艺)施工可分为:地下工程、预制工程、结构安装工程、围护工程与装饰工程五个主要分部方法与施工机械选择工方案中的关键问题。它直接影响施工进度、施工质量、编制施工组织设计时,必须根据工程的建设结构、抗震要求、工程量大小、工期长短、资源供应情况、施工现场条件与周围环境,制定出可行方案,并进行技术经济比较,确定最优方求4、应考虑如何符合工厂化、机械化施工的要求的要求械。。;筋混凝土工程浇筑顺序与方法,以及泵送混凝土与普通垂直运输混凝土的机械选择;。及构件的制作、拼装场地;输、水平运输及脚手架等搭设号与数量;应进行综合分析,统一考虑。P—7、8、9264;的技术经济评价方法与相关指标。重点难点:主要的施工技术、质量、安全及减低成本措施。教学过程:第六章单位工程施工组织设计三、主要的施工技术、质量、安全及减低成本措施对采用新材料、新结构、新技术的工程,以及高耸、大跨度、重型构件、深基础的特殊工程,在施工中应制定相应的技术措施。其内容一般包括:1、要表明工程的平面、剖面示意图以及工程量一览表;2、施工方法的特殊要求、工艺流程、技术要求;3、水下混凝土浇注及冬雨季施工措施;4、材料、构件与机具的特点、使用方法与需要量。保证质量的关键就是对工程施工中经常发生的质量通病制定防治措施,以及对采用新工艺、新材料、新技术与新结构制定有针对性的技术措施,确保基础质量的措施,保证主体结构中关键部位质量的措施,以及复杂特殊工程的施工技术组织措施等。1、保证定位放线、轴线尺寸、标高测量等准确无误的措施;3、保证主体结构等关键部位施工质量的措施;5、保证采用新工艺、新材料、新技术与新结构的工程施工质量的措施;保证安全的关键就是贯彻安全操作规程,对施工中可能发生的安全问题提出预防措施并加以落实。保证安全的措施主要包括以下几个方面:保证土方边坡稳定的措施;2、脚手架、吊蓝、安全网的设置与防止人员坠落各类洞口的防范措施;3、外用电梯、井架及塔吊等垂直运输机具的拉结要求与防倒塌措施;短路、防触电措施;、防毒措施;;节约速模板周转,以便节约木材或钢材;、生活与环境卫生的要求;封闭运输及防止各种环境污染;定性分析评价就是结合工程施工实际经验,对几个方案的优缺点进行分析与比较。通常主要从以下几个指标来评价:与安全可靠性;定量分析评价就是通过对各个方案的工期指标,实物量指标与价值指标等一系列单个的技术经济指标,进行计算对比,从中选择技术经济指标最优方案的方法。它就是用价值指标、实物指标与工期指标等一系列单个的技术经济指标,对各个方案进行分析对比从中选优的方法。定量分析的指标通常有:1)工期指标。当要求工程尽快完成以便尽早投入生产或使用时,选择施工方案就要在考虑缩短工期的方案。2)施工机械化程度指标。它反映施工机械化程度与劳动生产率水平。通常,方案中劳小,施工机械化程度与劳动生产率水平越高。3)主要材料消耗指标。它反映各个施工方案的主要材料节约情况。4)降低成本指标。它就是反映施工方案成本高低的指标。综合指标分析方法就是以多指标为基础,将各指标的值按照一定的计算方法进行综合后1、主要的施