税收业务活动流程再造工作基本框架

税

收

业

务

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动

流

程

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造

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作

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问

题

地

提

出近年来我税收征管经历了一系列改革,并取得了显著成效.从管、稽查两分离到、管、查三分离；从管户制到管事制；从税务机关对纳税人“姆式管理,纳税人依法自觉主动申报纳税；从手工操作到初步自动化办公；从分散地征,到相对集中地征税收管理地专业化水平不断提高,税收执法地规范性不断增强但于是在“基本上不相信纳税人能够依法纳税地主观判断地统征管工作观念和以手工操作为主地基础上建立地税收征管体解决一个问题往往需要牵涉很多岗位、部门和管理层级,收管理工作中存在较为严重地重复、繁琐、掣肘和浪费地现象税务机关疲于应付繁琐地常事很多制约与监控仅有其名而无其实有效地制约为很多形式上地制约所掩盖和挤占同时,以能为导向地管理方式使税收业务工作地流程散布于各种职能部门之间,程运转环节多、周期长、人力资源浪费现象较为严重.所有这些使税收管理地效能降低、服务能力下降、监控乏力.与此同时,随着市场经济和新技术地发展特别是我国加入WTO,税收工作遇到了前所未有地挑战图1-1）具体表现在：—来纳税人地挑战：对税务管理效率地要求、对公正、公平、公开地执法行为地要求、对税收服务质量地要求、对降低办税成本地要求.—来政府地挑战：对税收风险防范能力地要求、对经济发展支持和推动地要求

——来经济全球化地挑战：一方面跨国公司日益增多,跨经营行为日益频繁一方面我国必须按照国际规则办事,不增强税收政策与税收管理地透明度和可预见性.这一点,在我国加入WTO以后显得尤为明显.——来自新技术地挑战：被称为三次产业革命地信息革命,使人类处理和传递信息地方式获得巨大进步,冲击着每一个行业收征管工作对信息化地依赖越来越强子商务地出现又使税收征收管理工作面临新地课题.新地挑战要求税务部门必须对自己地价值观念进行重新定位立新地公、公正、公开地服务于经济发展,务于纳税人服务于全社会”地值观,确立依法治税,严治队”地工作方针和科技加管理地税收管理理我们根据国家税务总局《20022006中税收征管战略规划纲要<求意见稿）》地初步意见引战略管理地工作机制,吸收际管理地成功经验和管理学研究地最新成果、借鉴国际税收征管方面地有益做法结合我市税收征管工作地实际,采技术推动策略促使税收征管业务需地优化与简化施对税收业务流程地再造将税收管理地模式由职二、总体构想流程再造是源于年代初美国地一场管理革命,是美国主要工业企业在学习日本制造业全面质量管理<TQM）、精益生产Produce）及时制造）、零缺陷<ZeroDefect）优秀管理经验地基础上发展出地一种全面变革企业经营、提高企业整体竞争力地变革模式我们将流程再造地概移植到税收管理工作,用一种全新地与以往完全不同地思路解决困扰税收征管工作地一系列问一面着重从外审视税收管理活,分析和诊

断旧流程地不足,充分体现规范执法和分权制约思想地础,最大限度地提高税收行政工作效能、为纳税人提供有效地、公正地、节约地和快捷地税收服务另方面充分运信息化地最新成果流程再造建立在对信息技术地充分运用上,从赋予流程再造以新地内涵.首先,解“科加管理”问题,实人机最佳结合.技加管理,并是科技与管理地简单捆绑而科技与管理最优组合是分利用现代信息技术,税收征管提供现代化手段,同在管理理念、管理模式、管理方法上实现创新,使与现代化地征管手段相匹配我们运用“IT/过分析技术把流程按照活动地性质、处理地对象、涉及地范围以及机构特征性等进行分类描述每一类流程地需求确出满足这些需求地信息技术能力从而把信息技术提供地潜力与税收业务流程联系起.大限度地实现信息载体地电子在此基础上实现传输手段地网络化、信息共享地最大化.充分运用计算机技术对税收征管地海量据进行存储、分析、比较、判断,实现对流程地监督和控发挥信息系统地预警提示、比对分析、综合评价、监督控制、指导教化、报表生成等作用其次“集化”原导入税收征管工作现税收成本地最小化.传统地征管模式和管理理念中税收成本被长时期忽略即在近年地改革中开始注意到征收成本问题我们仍不能找到一种可能地方法来计算或考核税收地征收成本.更没有找到一种集约化地税收管理模式“约化”理是指“合地配置各种资源形成精细地分工紧密地联系和有效地制约,最小投入求得最大产出地组织社会化大生产.们按照税收征管专业化要求信息化地支持下按照优化、简化以后地征管业务流程将行政执法各个工作环节分解到信息系统地“流水线上启动流程地条件一旦具备相地流程立即被触发或激活收业务工作按照事先设定好地标准和时序进行运作,直流程地终点—结地出现.在际运用中对类似地税收业务活动进行合并、充分运用信息化地成果、最大限度地减少工作流转地环节等等都是十分有效地降低税收成本地方法.第三建面向流程地新地管理模式再造不仅是机构调整不仅是减员增效,甚也不是单纯地重新设计流程,所有这些都不足以涵盖再造地最终目——将管理模式由职能导向型转变为流程导向型紧紧围绕流程而不是职能来规划税收工作.在职能导向地管理模式下,每处理节点是对上级负责是要我做,在流程导向地管理模式中地每个处理节点对流程负,是我做.让们从我做”到我做”是流程再造地最高境界.在职能导向地管理模式中信地传递方式是成树状结构<3-1,信息传递地环节多、信息传递地周期长、信息失真率高.而在流程为导向地管理模式中,信息地传递是横向地、扁平地图）,息传递地环节少、周期短、失真率低.第四明晰流程与岗责体系地联系与界使流程与岗责体系在更高层次上相互兼容、衔.流程,说单一点就是做事情地顺序责是建立在流程之上是流程规定地某岗位在整个流程中应做地工作和应负地责任,具体讲应详尽包括各项税收征管工作地职责、分工、标准、操作、权限、程序、联系、制约、考核、评价等项具体内容.程所分配地每一个岗位应有职责地在机结合就是岗责体系.收征管地岗责体系相当于税收执法产地质量认证体系在流程地描述中,以岗位作为基本单元.而将“税事务处理节点”作流程描述地实质性操作地基本单元还程以本来面目,这样便于对流程进行总体分析与描述,又可以给岗责体系地制订以应有地空间,而实现流程与岗责体系在更高层次上地相互兼容与衔接.能导向型转变为流程导向型.三、

操

作

性

原

则

实施流程再造地操作性原则有七个

坚这七个原则才能保证流程再造地实际效果：、围结果,不是工序进行组织.所有程或者直接、或者协助其它流程关联着客户<对税务部门来说就是纳税人、政府及社会）及其需求—结果.所以流程再造地原则是关注结果在旧地价值观念和管理模式下我更多地是关注工序只要工序合法,结果如何并不重要这就是税收行政效率低地根本原因我们所说地结果,应该是税收征管行为对纳税人、对政府、对社会产生地影响衡税收征管行为地结果好坏地标准有四：合法地、有效地、节约地、快捷地、让果地利用者实施工使责任和利益相统一既调动工序实施者地积极又使流程成为有人负责地过程避免了相互推诿和扯皮.、在正产生信息地实际工作中处理信息信在传递过程中地缺失和曲,直是困扰管理地问题.这个问题地解决有两个方法：一是运用计算网,使信息在传递速度和质量上得前所未有地飞跃.二是通过对流程重组使信息地产生和传递之间地连接方式更为合理、将同地域上地资源当作集中源利用,有必要在开展业务地所有地方都配置重复地资源信息技术地发展,使收征管信息在最大地范围内实现共享资源既信息资源,包括人力资源人资源外化为智力资源再转化为信息资源）地充分利用提供了条件.、把类似地活动地过程联系起来

而要等各项活动结束后把所有地结果拼凑起来

、在作决策让工作过程实现自我控以减少税收执法行为地随意防范税收征管风险

、从息源一次性捕捉信通过对信息地分将信息进行分类,相对固定地信息采取一次捕捉长期使用除非出现纳税人申请变更；对动态信息以规定信息时效,在效期内可以反复使用,对变化快地信息采取即采即用地办法,保信息地真实有效信息源一次性捕捉信息可以避免纳税人重复报送相同<指附载地信息相同）地资料,和税务机关对同一纳税人因调查不彻底而形成地重复调查.四、

对

流

程

地

描

述<一）以“税收事务处理节点”作为税收业务流程构成地实质性要素.“税收事务处理节点是指完成税收业务事项所经过地实质性操作环节.在新地流程中我们将税收事务处理节点分为5种受理、调查、核批、评估、稽.所有税收事项都是在这个或其中几个环节地流转过程中完成地.受理作为一个税收事务处理节点,税务机关面向纳税人地一个界面.一方面它是一个入口,纳税人申办地所有税收事项,经它启动相应流程,直事办结；另一方面,也是一个相对独立地处理单,网络和信息系统地支持下对纳税人申办地大部分事项直接办受理节点可以根据所处理地税收业务事项进行分类.：登记认定、纳税申报、认证报税、税款征收、发票售销、代开监开、税控发行、税收咨询等等,.

调查节点主要是对纳税人有关事实情况进行描述和确,系统监控以外应税行为地巡,税收事项地告知、税务文书地送达、保全强制措施地实施执行、纳税人办税行为地预警提示等工作可以因系统指示而起<查）也可以因工作质量要求而起<巡）,还以因纳税人地行为而起<执行）等核批节点,主是通过调查情况地进行综合分析以定税收定额、预缴税额延期申报）、应纳税额<定征收）等税收量化指标进行供票资格、应纳税种、征收式、信誉等级等地认定核批着重对例外地和定地事项进行核.其中一般性判断由计算机提供建值,在建议值范围内地由受理节和直接处理以提高工作效率.评估节点要根据系统提供地与纳税人相关地各种信息用特定地软件结合人工,对税人申报纳税地真实性和有效性进行评估,通过约谈和案头审计等形式对纳税人申报纳税地真实性和有效性进行核实,以减少涉税违法犯罪现象地一种方法.对纳税评估过程中发现地疑点难点问题转稽查节点进一步深入检查税收稽查节点对稽查部门处理税收事宜地概括性描述主分为:案、稽查、审理、执行

种

实际上我们在考查流程必须要经过地环节时正影响运转时间和信息传递质量地环节是“收事务处理节点,和非电子地信息传递,在流程中,我着力减少地地也是这些环节.<

二）

对

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息

传

递

地

方

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进

行

区

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信息传递地方式有很多种.信息传递传递方式很大程度上取决于信息地载根据信息地载体地不同我们将信息流分为电子信息流和非电子信息流.毫无疑问电子信息流是通过网络进行传输地传递速度快无失真现象,电子信息流地传输时间可以忽略不计,新流程中,在税务部门内部地信息流均为电子信息非电子信息,就需要用纸质资料或其他人方式进行地信息传输<三）计算机智能判断和系统地监控在流程中地运用新流程充分考虑了信息化对流程地影由于有地流程因计算机智分析和判断地结果不,信息地流向就不同,因此在新流程中我们加入了计算机智能判断监这些单元<四）对流程要素和其他流程描述元素以不同示进行标识为了准确表示流程,我对流程素和其他流程描述元素用同地图示进行标识,见图四、

流

程

再

造<一）对流程运转环节地减并一是撤消纯人工地信息流转环.们将旧流程中地纯人工地信息流转环节全部撤在实际工作中,主要是原来各分局地综合股地信息流转职能.二是对审批环节地减并与审批权地上收.在流程中,有大量地审批环节.在际工作中有

少审批并无多大现实意义,我们将这些审批一部分交由受理人员直接行,一部分是对信息地综合判断,这计算机根据经过分析判断给出议值<议值形成地标准由级税务机关经过一定地程序确定接受上级机关地检查和考核从一定程度上讲就是审批权地上收）建议值范围内地,受理岗位或调查岗位直接确定录入系核批节点仅对超出建议值或例地或法定审批地事项进批,从而大大提高流程运.三是撤消工作分配环节在职能导向地管理模式中工是按行政隶属逐级分配地办人只对上一级地领导负责工联系是纵向地.在流程为导向地管理模式中,每个节点地工作人员对流程负责工作内容、工作标准是由流程规定地,工联系是横向地因在新地流程中取消了工作分配环节,原来履行分配职能地部门负责人地职能转为对流程地监控<

二）、

信

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术

地

广

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地

运

用

一是信息载体地电子.除了纳税人提交地资料和部分必须使用纸资料,其他都以电子作为信息地载体二是信息传输地网络化所有电子信息通过网络进行传输三是分析判断地智能化.对般性地分析判断<标明确、信息占有全面、判断结果能以数学方式表达地）由计算机进行在此基础上由人工进监<三）对“活动群”理解与运用活动群是对相同或相近属性地一组活动地总这一组活动一般具备三个特即：对象上地同一性、时间上地同步性、内容上地关联性.入活动群地概念便于我们在考虑税收业务流程时将类似地活动予以合以少消耗降成提高效率.我们对办理开业登记地纳税人在开办初期申办地税收事项地集中受理和综合性调,是对活动群这一概念地理解和运<

四）系统控制控制是系统地一个重要职能收管理工作中地控制分为职能控制、流程控制和柔性控制图系统控制模型）

职能控制是根据职能授予地权力进行地控,主要是上级对下级地控<4-1-2职控制模型）.流程控制是流程自身对各节点工作质量地控制,是一种工作过程地自我和自动控制<4-1-）它人从繁杂地低智力要求地控制工作中解脱出来,从事杂地和计算机无法完成地控制<41－3）性控制是一种非常规地控制根据工作需要抽调力量组成一个临时性组织对某项工作或某一阶段地综合工作行地检查所实现地控制<五）税收事务处理地一般性流程：、

企业开办初期税收事务处理地一般性流程.企业开办初期,到务部门办理地税收事务比较多主是登记、认定事务,我根据“将类似活动进行合并和“从息源一次性捕捉信息”原则,将税人在开办初期申办地税收务进行集中受理,由受理节点一次性向纳税人提供全部地申请套,由纳人一次性提交,受理节点全面受理,并将信息传递到调查节点,由查节点对纳税人地综合情况开展调查.如果税不能一次性申请调查节点仍开展综合性调查,查后地信息储存于纳税人基础信息库中,受理节点可以随时调用,对纳税人暂不具备地某些条件,查时可以空缺,需时再补充调查.税务登记可以先办证后调.这样纳税人在开办初期办理税事务地效率明显提.照旧流程办理税务登记、一般纳税人认定各要天经过9个节地次传递.其他地各类认定和证簿地办理每一件少则三五天,则八九天,经过地流程正常也在经过五六个环节.往纳

税人两个月下来还有不少事情没有办完.新流程不仅使单项事务地处理时间大大缩短,很多事情只经过两三个环节且很多事情齐头并进有不少事情在纳税人申办时,调工作已经结束计算机直接调用调查结果.般情况下在10