销售哲理小故事

第页销售哲理小故事销售哲理小故事1

北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的外套脱掉。北风首先来了个寒风刺骨，结果行人把外套裹得紧紧的。南风则缓缓吹动，忽然风和日丽，行人春意上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉外套，于是南风获得了成功。这个故事也称为南风法则，它说明白一个道理：暖和胜于寒冷。领导者在管理中运用南风法则，就是要敬重和关切下属，多点人情味，从而使下属丢掉包袱，激发他们的主动性。

销售哲理小故事2

沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特别的照看，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也最终学会靠嗅觉来觅食。企业在培育业务骨干时也应在适当的培训后刚好放手。独立担当责任是人才成长的必由之路，因为商界同自然界一样：物竞一择，适者生存。

销售哲理小故事3

典故告知我们在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素养。在某些时候，假如能够留意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为，因为“寄生”也是一种生活方式。高超的管理者擅长利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”事实上是供应给职业经理人面对每一项花费的另一种选择，对它的.留意和探讨可以给企业节约许多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。这种现象在经济生活中非常常见，却很少为小企业的经理人所熟悉。

销售哲理小故事4

兔子与乌龟赛跑输了以后，总结阅历教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑起先后，乌龟根据规定线跑舍命往前爬，心想：这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑错了方向，不得不返回重新奔跑，因而还是落在乌龟之后。这说明白在管理中战略、路途正确与否至关重要。从肯定意义上说，现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。

销售哲理小故事5

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬最终找到一个合适的距离：既能相互获得对方的暖和而又不至于被扎。刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应当与下属保持一个合理的距离，避开在工作中丢失原则。

销售哲理小故事6

一个青年来到绿洲遇到一位老先生，年轻人便问：”这里如何？”老人家反问说：”你的家乡如何？”年轻人回答：”糟透了！我很厌烦。”老人家接着说：”那你快走，这里同你的家乡一样糟。”后来又来了另一青年问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：”我的家乡很好，我很惦念家乡的人、花、事物……”老人家便说：”这里也是同样的好。”旁听者觉得惊诧，问老人家为何前后说法不一样呢？老者说：”你要找寻什么？你就会找到什么！”在管理实际中，心态很重要，当你以观赏的看法去看一件事，你便会看到很多优点，以指责的看法，你便会看到多数缺点。

销售哲理小故事7

提示了你在今日变革时代笑对改变、取得胜利的方法。运用这种方法，你就可以获得生命中最想得到的东西，也就是书中的”奶酪”，无论它是一份工作、健康、人际关系，还是爱情、金钱。在故事中，你会发觉，当面对改变时两只老鼠做得比两个小矮人要好，因为他们总是把事情简洁化；而两个小矮人所具有的困难的脑筋和人类的情感，却总是把事情充得困难化。这并不是说老鼠比人更聪慧，我们都知道人类的情感，却总是把事情变得困难化。这并不是才智。但换个角度想，人类那些过于困难的才智和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍呢？

销售哲理小故事8

“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告知领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。此外，人能否做成事取决于最短的实力或资源。

销售哲理小故事9

鱼缸是玻璃做的，透亮度很高，不论从哪个角度视察，里面的状况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透亮度。各项工作有了透亮度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

销售哲理小故事10

说明白生于忧患，死于安乐。在人力资源管理中，每一个都有创建一种舒适环境的辉煌经验，并在这种环境下渐渐形成了熟识的工作和生活模式，一个单位也训固定形成了一种管理模式，个人失去了竞争，缺乏必要的刺激，在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作，那么，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必定会越来越低。缺乏对环境的敏感度，最终只有被市场淘汰。所以，我们有以下几点启示：大环境的变更能确定你的胜利与失败。大环境的变更有时是看不到的，我们必需时时留意，多学习，多警醒，并欢迎变更，才不至于太迟。太舒适的环境就是最危急的时刻。很习惯的生活方式，或许就是你最危急的生活方式，不断创新，打破