组织工作计划

第页组织工作计划组织工作安排篇1

本人参与工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。20xx年起先创业，带一个20人的团队，两年下来，发觉小微企业能做好安排真的不是一件简单的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作安排软件，也不简单！直到去年，我们运用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。

中间遇到的问题，且听我渐渐说道。

第一个问题：为什么员工安排写的不堪入目？

自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周安排周报，但是每周的周安排总结会是雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作安排。基本上每周的工作，都会依据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周安排、周报会是个严峻的问题。

自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作安排，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人究竟下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的缘由，以后就不会动肝火。

1）大企业和小企业的员工素养不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素养就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作安排、总结报告，重点高校毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，假如你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作安排这件事，不要报太高的期望。

2）小企业的老板自己也有问题。开展一下自我指责：作为一个团队的leader，你是不是清楚的给团队传达了本周、本月的工作目标？信任大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。

我们找到的解决方法：

运用日事清工作安排软件，采纳固定的格式写，如下图所示：

让员工写安排的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。

其次个问题：写完了安排怎么执行？

你恒久都会发觉员工写的工作安排，到周五开总结会的时候，他会告知你：由于这事那事，导致他没有完成既定的安排。总之：千错万错，不是我不努力，的确是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。

我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周安排没完成，他还振振有词，时间太紧。今日光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！

我们找到的解决方法：

运用日事清工作安排软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。

第三个问题：员工动力怎么来？

让员工养成做安排，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，假如员工写的周安排、总结，好坏状况得不到刚好的反馈，那么渐渐的他们就会丢失写安排总结的热忱！更严峻的是，长此以往：员工将丢失思索工作的热忱！

其次，由于工作安排是公司推行的一套制度，假如不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司许多事情就只是说说而已，当不得真。针对这种状况，我们团队的解决方法是：

每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作安排完成状况，下周的工作安排状况。对于完成任务较好的，公司当场嘉奖101元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩处。并且将周安排总结的考核结果列入年终优秀员工评比的终极指标。

以上是我公司运用工作安排软件，做公司管理的共享，感谢！

组织工作安排篇2

俗话说；好的起先是胜利的一半，同样的，在新的一学期里，有一个对工作的安排是很重要的。只有把每项要做的任务做一个具体的规划，才不至于简洁的问题困难化，为了能完成上级交的每项任务，有更好的工作效率，因此，我们组织部做了这个学期的详细工作安排：

一、部门重点工作：

1、仔细做好每次团组织生活的检查。依次对各班的团组织生活进行检查、评分、并给出一些合理的看法和建议，以保证各班的团组织生活能办的更好，更有特色。

2、定期对每次团组织的生活做些总结，改掉不足和一些错误，把每次的报表

和资料收集整理好，才能使每次的活动做到有章可循。

3、严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好大一的团员登记、团费收缴、团员组织关系的转接工作。

二、上团课

1、对即将到来的团课，我们要做好仔细的打算，上课前做好点名、签到，上课时管好纪律，并做好会议的笔记。

2、课后做好总结，虚心听取每位成员的看法，才能保证上团课的效率。考试时，要仔细监考。

三、部门沟通：

1、加强与院系的联系，定期的进行工作总结与工作安排，虚心接受建议，改正

不足，提高部门的工作效率。

2、增加部门间的沟通，在仔细完成本部门工作的同时，主动了解其他部门的需

要，并刚好赐予帮助，主动协作工作。增加部门人员的人际交往实力

3、在与各部门联系的同时，也要加强本部人员的沟通与合作，这样才能增加大

家的责任心与凝合力，提高工作效率。

四、成员培训：

1、为了加强组员对Word文档、Excel、ppt的运用实力，定期支配培训和布置作业，以此来提高组员的运用实力，进而提高工作效率。

以上就是我们组织部本学期的工作安排，我们会不断的总结工作阅历弥补不足，提高办事情的效率，听从院系的支配做好每项工作和任务，力争做到最好，才能更好的服务于大家，让我们的系发展得更好。

组织工作安排篇3

一:组织部的定位

首先，工程学院团委组织部是团委的重要组成部分，主要负责组织工程学院的团校、党校工作以及负责对学院团委学生干部的日常考核，并负责学院各团支部的日常团组织生活的开展，五四评优、推优入党等事项，推动整个学院系统的工作顺当进展。详细职能如下：

1、负责团费收缴工作。

2、负责团组织关系的转接。

3、负责组织举办新生干部培训会等大型活动，制定落实学生干部培训工作。

4、加强与基层团组织的联系，常常了解基层团支部的组织建设状况，对各团支部理论学习、团日活动的开展进行指导、监督、检查与帮助。

5、加强团员意识教化，仔细组织好每学年度的团员教化评议工作，开展“五·四”评优活动，评比“先进团总支”“红旗团支部”、“优秀团支部”、“优秀团干部”、“优秀团员”等。

6、抓好每年的“举荐优秀团员作为党的发展对象”的工作，主动稳妥地向党组织举荐优秀团员和青年作为党的发展对象，做好事前、事中、事后的`帮助和监督。

7、每个月根据院团委，校团委的要求有安排地开展团组织生活，并对各支部开展状况以及《团支部工作手册》的填写状况牵头进行月月评。

8、负责党总支、院团委安排到学院的组织工作任务。

9、帮助其他部门开展工作。

二:组织部部长和副部长的定位

（一）部长职责范围：

1、部长干脆对主席团负责，听从主席团支配，主动完成交办的各项任务；

2、领导并负责组织部的整体工作，负责制定组织部的工作总体规划，协调组织部成员之间及其各院组织部和校团委之间的关系。

3、对副部长及干事工作提出看法和建议，并帮助其改进工作方法。

4、主动促进与其它部门之间的沟通，维护团委学生会志愿者协会的团结。善用人才，公私分明、关切干事，虚心听取干事与副部长提出的看法和建议；

5、召集组织部各种会议，主持组织部工作会议，安排工作，布置任务。

6.牵头进行月月评工作，并批改各个基层团支部的团支部工作手册。

（二）副部长职责范围：

1、副部长干脆对部长负责，帮助部特长理好内部工作，负责日常详细工作支配，对本部干事实行有效的管理；

2、活动中作为干事与部长的沟通桥梁，刚好将部门的决策传达给干事、跟进详细的工作进度，并刚好将反馈信息传达给部长；

3、副部长负责组织部常务工作，包括制定工作安排，拟定工作方案，并刚好向部长反映组织部的最新动态。副部长有权指导干事工作，并提出指责和表扬，完成组织部的各项工作。

4、带领本部干事完成上级安排给自己的工作，并主动提出新的想法和工作设想。

5、副部长可受部长托付，召集组织部工作会议，部署近期工作任务。并且在工程学院组织部里面，三位副部长负责的工作有详细之处。其中一名负责团关系转接，团费管理以及其他团部工作。一名负责组织部的文秘处理工作，包括相关告示的打印和张贴，资金管理等，还有一名负责基层团支部的月月评打分工作，并负责与团委其他部门以及学生会和志愿者协会的月月评工作交接。

三：内部建设

建设理念（责任，沟通，关怀）

责任

作为一个与基层团支部和院团委，党委，校团委等有亲密联系的部门，我们组织部各个成员身上都肩负着巨大的责任。除了对主席团和老师负责，我们还要对各个基层团支部负责。部长和副部长要担当起学生工作的顺当和胜利实行，并为组织部的发展和成长指明道路，为各个干事做好榜样。而各位干事进入组织部了，就要主动担当起该负责的事情，不允许消极怠工和不作为！这种责任精神表明我们工作的看法，要渗透到部长副部长和各位干事的心中。

沟通

在团委，学生会，志愿者协会中各个部门负责的工作都有肯定的差异，但无疑都是为工程学院学生服务。同时我们也因为我们干脆负责和沟通的对象，所以沟通在这之中显得尤为重要。沟通好就会让我们的工

作效率得到大幅度的提高，有利于我们全部部门与个人的发展。关怀

我们是一个学生部门，所以部长副部长和各位干事之间没有存在上下关系。我们除了职务上的身份，同时也是一个个活生生的个体。所以我们都须要关怀。所以通过各种各样的关怀，可以大幅的增加我们组织部的凝合力和归属感，提高我们之间的感情。

建设措施及详细建议

明确组织部部长副部长和各位干事负责的职责，适当适时适度的对工作提出表扬和指责。其中包括：

1）：规范巡察员制度。当巡察员用表制定出来后，每位部员遵守自己的表格，不允许出现拒巡，缺巡，早退迟到的现象，若有紧急状况出现，就和其他巡察员联系并调整自己的时间。在巡察过程要仔细负责，仔细记录和打分。

2）：规范月月评工作。每位部员要明确自己手中的巡察员用表的重要作用，所以要刚好上交，如不能刚好上交要向负责月月评工作的人员说明。同时月月评打分的部员要保持自己的立场，不能有私心，公正无私的进行打分，对没有刚好上交的班级要进行提示，若仍旧没有效果，要向负责文秘工作的部员反映，由他们出示公告。

3）：主动工作。将组织上交下来的任务完成或者出彩完成，同时组织的活动提出具有可行性的看法和建议。不允许出现消极怠工的现象。

4）：建立有效可行的反馈制度。比如在两周一次的例会上，每位部员可以提出自己遇到的问题并对这些问题进行探讨得出结果。或者由部

组织工作安排篇4

一、工作重心：

在过去的一段时间里组织部的人员从生疏走向成熟。尤其是在副部长叶建国的努力下，组织部的工作和活动组织都日趋完善。但经过学生会全面改组后，我个人认为组织部首先要提高部内人员的素养和实力。其次，高效率的完成团费缴纳和团员注册等组织部的日常工作。再次，严格按程序搞好每年的入党推优工作。

二、组织部内部建设：

一、每学年开学，对大一各班团支书进行培训，学习年度组织部安排书，包括团组织生活、团日生活开展方式，组织部内部章程等。

二、在招新的过程中要勇于创新，详细招新事项如下：有团队合作精神，工作勤奋踏实，有责任心，乐观开朗；常规工作要求仔细负责的工作看法，应聘时须要提交个人对组织部工作的设想，并设计一份团日活动方案；有相关工作阅历者优先；干事有一个月试用期，工作不合格者，效率过底将被撤消干事职务，组织部将从其他应征者中再次征选；其他招新事项将严格遵照学院招新制度进行。

三、部长的工作：

1、参与每次学生会的例会，刚好将学校的活动精神传达到部门，做好工作上的桥梁作用。

2、每周固定一个晚上与组织部的干事开例会，传达学校、学院近期的活动状况，支配本周的工作任务。在月底，收取各干事该月工作总结，部长对本月部门所搞的活动作小结，提出可取之处及不足之处，做好记录，便于日后工作的有效进行。

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