石材幕墙工程及铝合金门窗安装工程施工组织设计

总体概述：施工组织总体构思、方案针对性及施工段划分工程概况工程名称会展商务配套服务中心沿街楼外装饰工程施工单位山东奥美装饰工程有限公司工程地点临西五路与育才路交汇处东南角质量标准合格施工组织总体构思总体设想根据本工程结构复杂、幕墙较为分散的特点，幕墙施工安排的总体思路是：加大管理力度，实行军事化管理；提前准备，提前试验，采用最新技术，新工艺，全面铺开，分段流水；严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位，精心设计施工，确保工程高效率、高效益。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。编制目的为规范本项目幕墙工程从工程施工图设计、材料采购及控制、幕墙产品加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产施工活动，运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导工程施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事务，从而确保本项目工程质量达到合格而编制。编制原则遵循建筑幕墙施工的特点和客观规律，合理安排施工顺序充分利用时间和空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快速度，缩短施工工期；切实贯彻国家或行业的有关标准、施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一；做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工；尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地；精心做好施工现场平面布置，减少现场物资的转运、倒运；拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工扰民。编制依据依照本工程的施工图纸和国家现行行业规范、规程、标准等。使用范围及说明本施工组织方案适用于石材幕墙工程及铝合金门窗安装工程；本施工组织方案是整个工程施工具体实施的指导性文件；施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工；对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握施工技术要求及施工的方法；在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤；根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改，将调整修改的内容及时报告业主和监理单位；施工规程、规范及标准我司承诺在本工程的设计和施工中全部达到现行中华人民共和国及幕墙行业的一切有关的法规、规范、标准的要求，在设计和施工过程中若有新的国家或本地标准出台，尚应满足新的标准。管理目标本工程质量标准：按现行国家标准验收合格，不影响整个工程评优；确保省级文明工程；无任何安全事故发生。方案针对性组织机构

项目总指挥项目经理项目总指挥项目经理项目副经理(施工)项目副经理(行政)项目总工程师项目副经理(经营)技术组质检组创优组组组打胶组财务清洁组转下页转下页

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接上页施工部署施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。施工材料准备根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保材料的及时供应，对材料的运输路线进行测设，研究多种运输方案。根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。根据材料需用量计划做好构配件的加工工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。施工现场准备掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出冬季、大风天气的施工措施。根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。确定施工范围，做好围档，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。做好场区的临时排水及场地、道路硬化。按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术员、安全员和质检员，同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。作业条件准备向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。做好工作面的准备工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。落实施工场外的运输道路。编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。施工设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按期进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。鉴于本工程规模较大，空间分布范围广，为便于指挥施工，主要施工管理人员配备现场对讲机，保证现场管理层与施工人员始终保持密切的联系。

石材幕墙与铝合金门窗工程的施工方案及工艺流程施工准备工作熟悉工期进度总体计划、施工用水、用电、材料堆放场地、加工场地、办公场地、工人生活场地、机械设备仓库、垂直运输、外脚手架、吊篮等情况。施工组织计划准备要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程进度、安全、质量等就能控制得越好。与业主相关的协调工作组织施工图会审、组织与总包方、设计方、监理方的协调会、办理施工相关的手续、证件、签订安全文明施工协议。技术交底工作由技术人员说明相关的标准规范和施工方案，让每个安装施工人员熟悉本工程幕墙的技术结构特点，对图纸、技术问题和质量标准都做到心中有数。就本工程的概况、重要性、质量、工期、建筑、结构、幕墙施工等情况由公司总工进行全面交底。就本工程的幕墙设计方案、施工图纸、施工组织设计、用材安排进行全面会审。技术资料准备首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备相关规范标准、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的验收需用的资料等。根据对现场的实测实量，对原幕墙设计进行现场排位定位，对与实际不符或设计不详的设计内容加以调整。①分格尺寸弹线调整；②过渡节点实际尺寸调整；③各收口尺寸调整；④进一步进行受力计算校核。工具、器具、设备准备对所需的工具、器具、设备提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、器具的进场准备。材料准备根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。了解本工程所需材料的特殊性、现货情况、期货时间。对各种材料进行详细的下料计算、校核，以便及时提供各种准确数量。进行前期材料调查，召开供应商座谈会，全面取得各材料的样品、资料、供应方式等等。材料、构件要按施工进度分类，按使用地点存放，幕墙单元组件运到相应的地点，用塑料布盖严，下面垫板，幕墙单元稍稍倾斜直立摆放，并贴上明显警告标志，以防碰撞。五金配件及其它材料也分类放好。安装前要检查铝材，要求平直、规方、不得有明显的变形、刮痕和污染。构件、材料和零配件在施工现场验收，验收时供货方、监理方和业主在场。幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等，所以我公司根据具体情况，对易损坏和丢失的构件、配件、各类幕墙单元、密封材料、胶垫等备有一定的更换储备数量。材料堆放设置专用堆放场地，并有安全保护措施。材料存放在周转架上。依照安装顺序先出后进的原则按编号排列放置。材料不允许直接叠层堆放、频繁装卸。人员准备项目经理负责组织机构的设置和人员选用，并对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括项目经理、项目工程师、质量员、安全员、材料员、施工员、预算员等五大员、工种、各工种人数、进场时间、做到落实到岗、到位、明确责任。组织所有进入现场施工人员进行培训，由有关领导讲解本工程的重要性及对工人的要求，建立健全奖罚制度，使安装人员对此有足够的认识，提高职工的责任感。就本工程的劳动力配置计划、分阶段进场方案、工种配合要求、预制与现场的关系作一次全面阐述。各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察。临时设施临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施，根据工程现场施工进度和要求情况进行准备。保证严格服从监理单位、总包方的管理，在施工现场就近分别搭建临时设施场地。土建尺寸的测量、放线、复核、校对由于土建施工在先，其实际尺寸与原建筑设计客观上存在一定的差异和可能已发生过工程变更，防止产生土建尺寸与幕墙施工的不配套；对建筑进行测量放线、复核校对：水平标高与每层层高的复核。中轴线与各主轴线的复核。各主墙面实际尺寸的复核。窗洞口实际施工与图纸尺寸的复核。技术投入技术准备是施工准备工作的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起质量、安全事故以及工程成本增加，造成经济、财产和生命的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。根据业主意见，及时组织技术人员在“方案设计”的基础上配合设计单位完善施工图设计，图纸会审通过后由技术人员向施工队作好技术交底工作。熟悉、审查图纸的目的：为能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合本项目幕墙工程设计要求的幕墙产品；为保证能够在本项目幕墙工程施工之前，使从事本项目幕墙工程施工的管理人员、工程技术人员及工人中的技术骨干充分了解和掌握施工图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；熟悉、审查施工图纸的依据：主体结构建筑施工图及施工总平面图；设计、施工验收规范和有关技术规定。现场施工之前，施工人员应认真熟悉审查施工图纸、相关的设计资料、设计依据、主体施工单位移交的相关资料（如轴线、标高等）、施工验收规范及有关技术规定。为确保本项目幕墙工程能够按照设计图纸要求，顺利进行幕墙工程施工，我们要求涉及到本工程的管理人员和技术人员，工人中的技术骨干必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造的特点和技术要求。现场施工时，还要求在图纸会审通过后技术人员必须向施工队人员作好技术交底工作，即三级交底工作：技术人员向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术交底；安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。施工队伍安排施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。我公司计划安排3个施工队伍来完成幕墙工程的安装工作。施工队伍将安排有丰富的幕墙施工经验的专业施工队伍。设施工队长数名：负责本项目幕墙工程的施工工作。设施工班长数名：施工班长均由多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任，负责各区施工段工程的施工工作。施工人员：我司计划在工期高峰时期安排120人左右（施工普工和施工技工）。无论施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。物资准备材料、产品、构（配）件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础，在工程开工之前必须先准备好工程施工所需的所有物资，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。材料采购及进场计划及时按照相关图纸和施工合同要求进行材料的封样，确保所有材料均满足合同和图纸要求并保证为优质品。同时依照主体结构工程的进度计划，编制材料的采购、产品加工及产品进场计划，保证所有产品能及时运抵工地并均为优质品，以满足工程施工质量和进度之要求。材料的采购严格按照《金属与石材幕墙工程技术规范》中关于幕墙材料的规定去采购并确保符合设计之要求；材料采购前，将严格按照ISO9000质量管理体系要求对供应材料的生产厂家进行考核，考核评定为合格后，方可在该供料商进行材料采购。所有运到工地（除业主或指定分包商供应或外购）的材料，确保有出厂证明书（标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂时期和批号，试验报告和订货单副本）供监理工程师审查。所有运至工地材料，确保按国家规范及本工程要求进行抽样试验。监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输和存放。材料采购及进场计划的编制严格按照总包拟定的工程施工进度计划进行，并保证材料采购及材料场计划配合现场的实际情况予以调整。保证不出现由于材料的问题造成现场停工待料。构（配）件、产品的加工准备根据本项目的施工图要求的构（配）件、产品的名称、规格和消耗量进行产品的前期制作准备。施工机具准备施工机具及检测仪器的准备：根据采用的施工方法，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。石材幕墙的安装幕墙施工顺序：施工准备→测量放线→埋件的处理→安装龙骨及铝挂件→安装石材组件→清理打胶→幕墙外立面清洗施工准备施工人员熟悉图纸，熟悉施工工艺，对施工班组进行技术交底和操作培训。对花岗岩板材需开箱预检数量，规格及外观质量，逐块检查，不符合质量标准的立即按不合格品处理。按图纸上的石材编号预摆排列检查有无明显色差。测量放线首先根据建筑物轴线，在引测及通视最方便的位置，用经纬仪测定一根竖向基准线，然后，根据建筑物的标高，用水准仪在建筑外檐引出水平点，并弹出一根横向水平线，作为横向基准线。基准线确定后，就可以利用基准线用钢尺划分出石材幕墙的各个分格线，在放测各格线时，必须与主体结构实测数据相配合，对主体的误差进行分配、消化。埋件检查及补设根据测量放线情况，检查埋件埋设位置是否正确，必要时进行埋件补设。

转接件的安装连接件安装工艺流程熟悉图纸及技术交底→熟悉施工现场→寻准预埋件对准立柱线拉水平线控制水平高度及进深位置→暂固定→检查→最终固定→防腐→记录连接件安装工艺概述连接件安装的质量到位与否是关系到幕墙安装质量的一个重要环节，该部份工作还包含预埋件的偏位处理，防雷的连接等。连接件安装之前，预埋件有偏差的需先按设计要求进行处理，无预埋件的需进行后埋处理，后埋处理采用后埋件通过植化学螺栓与砼结构墙连接，确保安全、经济又能满足相关规范及设计要求。连接件安装调整：连接件安装时，先宜暂时固定在节点位置，等幕墙竖料安装至少相邻三根后，调整连接件并注意相邻竖料的平整（骨架调平还可利用连接件调节孔进行调整）。焊接需确保安全、质量以及焊缝宽厚度，及时除掉焊渣报验。验收合格后，需进行防腐处理即涂刷防腐漆。基本工艺操作1）熟悉图纸：了解前段工序的变化更改及设计变更。2）熟悉施工现场：施工现场的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安排。3）寻准埋件：埋件的作用就是将连接件固定，使幕墙结构与主体砼结构连接起来。4）对照立柱垂直线：立柱的中心也是连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于2mm5）拉水平线控制水平高底及进深尺寸：虽然埋件时已控制水平高度，但由于施工误差影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误，方法参照前几道工序操作要求。6）预紧固定：在连接件三维空间定位确定准确后要进行连接件的临时固定，临时固定要保证连接件不会脱落。7）验收检查：对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内，三维空间工地施工控制范围为垂直误差小于2mm，水平误差小于2mm，进深误差小于8）正式固定：对验收合格的连接件进行最终固定，9）验收：对固定好的连接件，现场管理人员要对其进行逐个检查验收，对不合格进行返工改进，直至达到要求为止。10）做好记录：对每道工序的检查、验收、返工，质量情况要进行详细记录。记录包括施工人员、时间、工作面位置、质量情况、返工情况、补救情况、验收人员、各项指标、验收结果等。众多内容，记录要详细明白，同时要所有当事人签字，再装订成册保存好。连接件安装验收1）验收依据：《金属与石材幕墙工程技术规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》2）质量要求：A、严格按照图纸施工，做到无图纸或图纸不符合规范不施工；B、螺栓连接的，其接合面一定要加设防腐垫片；C、埋件与连接件焊接要求必须可承受骨架重量，与作业载荷为准；D、焊接连接的焊接长度及高度确保图纸要求，无裂纹、焊瘤、气孔、夹渣；E、做好防腐处理，所用的沥青漆或无机富锌漆的所涂厚度必须不小于100μm，氯化橡胶面漆厚度不小于80μm；F、做好质量及隐蔽验收记录：对每道工序的检查、验收、返工等质量情况进行详细记录。记录包括施工人员、时间、工作面位置、质量情况、返工情况、补救情况、验收人员、各项指标、验收结果等内容。经现场监理验收合格签字后进行下道工序安装。G、连接件安装偏差控制（mm）：标高±1.0（有上下调节时±2.0）连接件两端点平等度偏差≤1.0距安装轴线水平距离≤1.0垂直偏差（上下两端点与垂线偏差）≤1.0两连接件连接点中心水平距离≤1.0相邻三连接件（上下、左右）偏差≤1.0现场幕墙龙骨安装竖龙骨的定位安装熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，在施工前对施工面的图纸作出全面了解，弄清整个位置的主导尺寸，收口位置尺寸、转角、收口的处理方式，以及整个建筑设计的风格，并对整个施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法。横龙骨的安装立柱安装保护完毕后随后就要进行横龙骨安装准备。除材料准备外还有施工准备即对横龙骨测量定位与放线。横龙骨测量是对建筑误差的调整，为保证室内与室外对幕墙的美观要求，故对幕墙的垂直分格要做适当调整，一般调整以层为单元，测量定位后才能放线、安装。本工程石材幕墙横龙骨安装，先在相邻的两立柱上焊接角码，再将横龙骨与竖龙骨连接。横龙骨安装应注意平整并焊接牢固。安装至少不少于3根时进行整体调平至满足要求时，再进行下一单元的安装。石材板块组装石材板块与连接件按图纸要求进行胶接（可与前三步同时进行，以缩短工期）。现场板块安装骨架验收后，有相应的保护措施，可先自下部往上部干挂石材，完成大部份工作面，然后自上往下进行收口，以利跟进脚手架的下滑工作。由于石材的天然形成，安装前应先对照与相邻的是否有明显色差，检查开槽、抛光是否满足安装要求，再进行试安装，确定色泽相符，平整度能满足，即可正式安装。首先在墙面最下排板材安装位置的上下口拉两条水平控制线，板材安装依据墙面从中间或墙面阳角开始就位安装。安装好第一块作为基准，其平整度以事先设置的水平线为依据，用线垂吊直，经校准后加以固定。安装时进行石材平整度的调整。当整体石材板块的垂直度及外侧面的直线度满足要求后安装牢固。石材安装验收质量要求：a、安装面板之前，先根据设计图纸在已安装好的骨架上弹出石材分格墨线，并复核；b、胶缝中的泡沫条填塞必须均匀、密实，无漏塞、少塞；c、打胶厚度大于3.5mm，确保均匀、饱满、光滑、平整。d、做好质量及隐蔽验收记录，经现场监理工程验收合格签字后进行下一步安装。e、允许偏差项目允许偏差（mm）检测工具竖缝及墙面垂直度幕墙高度(m)10激光仪或经纬仪＜30＞30，＜6015＞60，＜9020＞9025竖向板材直线度3靠尺、塞尺横向板材水平度＜20002水平仪＞20003同高度相邻两根横向构件高度1钢板尺、塞尺幕墙横向水平度小于3m3水平仪大于3m5分格框对角线差对角线长小于200033m对角线长大于20003.5横缝直线度2.52m缝宽度（与设计值比较）±2卡尺两相邻面板之间接缝高低差1.0深度尺铝合金门窗的安装施工准备作业条件：工艺流程工程验收隐蔽工程的验收制度幕墙施工中有许多隐蔽工程存在，埋件、幕墙转接件连接的钢支座、防火保温材料等，这些一旦竣工，在外部是看不见的，但其施工质量的好坏，直接影响工程安全与质量，因此要建立完善的验收制度。隐蔽工程需填相应表格，建立良好的检查制度，然后在检查合格后继续施工。幕墙工程施工中的隐蔽工程检查项目有：构件与主体结构连接点的安装；幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角点的安装；幕墙防雷接地节点的安装；内装修可能封闭部位的幕墙连接处。隐蔽工程验收需提前申请，会同业主及监理共同验收，并由三方签署验收意见，只有三方均赞成合格后，方可进行下一步施工。隐蔽验收资料必须妥善保管，是竣工验收资料的重要组成部分。分项工程完成后的自检制度要使工程达全优，除业主、质检站的监督作用之外，我们作为承建商也应建立良好的自检制度。在每段工序进行完毕后，上一工序操作者应填写质量跟踪卡，由质量检查人员复检后签字转下一工序。工程告一段落，应先向上级汇报，由公司领导组织有关人员汇检，合格后将有关表格及所有原始资料汇编成册交市有关质检部门。工程验收、竣工工程安装竣工前的最终检验内容及程序本工程项目部应首先对工程进行自检，自检要求：针对本工程，所有分项分部工程全部完工并达到优良质量标准，达不到优良的，必须重新整改，直到优良为止；质量凭证、原始计录齐全。如：分部、分项工程验收资料，分部分项工程安装质量检查计录表、隐蔽工程检查计录、材料证明、性能实验资料等；所有涉及本工程的技术质量问题已经得到处理，且手续完备；竣工检验所用的检验设备、量具、仪器仪表等经检定合格，其精度满足国家规范要求；验收资料按市标准格式汇齐，验收资料一式三份报业主，同时向业主提出工程验收申请。竣工检验内容及要求以经批准的竣工图及有关技术文件、标准、国家有关规范、合同要为竣工验收的依据；分部分项工程质量检验资料由项目经理按要求逐项填好，由监理负责检验复检；工程使用功能的检验；如：开启扇能否开启顺畅等；根据分项工程特点和特殊使用功能要求，进行符合性和适用性验证，必要时可作补充试验验证；竣工验收由业主、监理公司及其他相关机构共同执行。竣工验收后，各方签署验收意见，不得漏项。验收达到国家规定的合格等级，进行结算工作。验收达不到合格，不足部分限期整改，待工程达到合格为止。验收结算完成后，将所有资料按正规格式汇齐、存档。维修保养计划质量跟踪服务售后服务义务质量跟踪服务是我司ISO9001：2000质量保证体系的重要组成部分，我司对所售出的产品及安装工程均有进行售后服务的义务。走访顾客、了解产品使用信息。收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。根据顾客意见及投诉迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单。记录问题种类，存在部位、产生原因，并填写解决方案。查明原因后提出解决方案，必要时与设计部共同商定解决方案。对于简单问题，例如修补密封胶等可直接进行维修。对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，交计调中心，由计调中心组织安排维修准备工作。由设计部给出维修方案设计图纸，供应部采购所需材料，生产部进行生产加工，质管部对各种维修材料及维修加工件进行检查。维修材料运到现场后，该工程的项目经理开始组织安装工人进行维修服务。经理负责人指导工人，按维修方案实施维修，并控制维修质量。维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上签字，由维修工程队负责人将验收单返回售后服务部存档。维修服务除需上述资料外，同时还必须有公司质检部出具的验收合格单。保养方案我司按国家相关规范提出如下进行工程保养的方案：维修保养期及维修保养承诺保修范围：合同范围内的工程。保修期限：免费保修期1年，幕墙工程质量终身由我方负责，免费保修期满后我方负责维修并只收取成本费用，成本费用的计取参照本工程合同单价组成。服务内容：每年对工程质量进行追踪、调查、回访，工程保修期内，接到甲方通知4小时内派维修人员到达现场并在24小时内排除故障。在修理和更换之后，我司将损失原因、补救措施、完成修理情况等书面形式提供业主。幕墙的保养根据幕墙面积灰污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期，每年至少清洗1次。幕墙定期清洗，清洗时选用有一定挥发性的中性专用清洁剂去擦洗，不得使用强酸或强碱性的清洗液去清洗。为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的情况，幕墙的清洗请专业的幕墙清洗队伍来进行。操作擦窗机或吊篮的人员必须培训合格并持有上岗证，严禁无证人员操作。遇有四级以上大风及大雨，不得进行高空幕墙清洗作业。清洗幕墙外墙面的机械设备操作灵活方便，以免擦伤幕墙面。幕墙的使用与维修在幕墙工程竣工验收后一年时，对幕墙工程进行一次全面检查，此后每五年检查一次。需更换外墙玻璃时，是专业人员用专用更换设备进行更换，更换时需满足现行国家、行业标准。既方便更换、节省维修成本，又不影响业主的生产。当幕墙整体有变形、错位、松动时，则对该部位的隐蔽结构进行进一步检查；幕墙的主要承力构件、连接构件和连接螺栓等是否损坏、连接是否可靠、有无锈蚀等。检查密封胶有无脱胶、开裂、起泡，密封胶条有无脱落、老化等损坏现象。如有，则需更换。检查开启部分是否启闭灵活，五金附件是否有功能障碍或损坏，安装螺栓或螺钉是否松动和失效。检查幕墙排水系统是否通畅。施工预拉力的拉杆的幕墙工程在工程竣工验收后六个月时，必须对该工程进行一次全面的预拉力检查和调整，此后每三年检查一次。幕墙工程使用十年后对该工程不同部位的结构硅酮密封胶进行粘接性能的抽样检查；此后三年宜检查一次。当幕墙遭遇强风袭击后，及时对幕墙进行全面的检查，修复或更换损坏的构件。当幕墙遭遇地震、火灾等灾害后，由专业技术人员对幕墙进行全面的检查，并根据损坏程度制定处理方案，及时处理。不得在4级以上风力及大雨天进行幕墙外侧检查、保养与维修工作。幕墙进行检查、清洗、保养维修时所采用的机具设备必须牢固、操作方便、安全可靠。在幕墙的保养与维修工作中，凡属高空作业者，必须遵守国家现行标准《建筑施工高空作业安全技术规范》的有关规定。对于破损的玻璃、石材等，我司保证及时更换玻璃、石材及细部维修，确保建筑幕墙的正常使用。与其他专业协调配合、沟通的组织措施在本工程当中，与建设单位、设计院、监理单位、土建总承包单位、内装饰单位及机电安装等的配合协调方案与措施的好坏是保证幕墙工程在施工过程当中能否顺利实施的关键所在，也是能否保证幕墙工程在施工过程当中顺利实施的重要环节。施工预留洞口、幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间的封堵、幕墙防火、隔烟、封口节点处理、防渗漏节点处理等，也需要我公司与其他单位协调配合。所以，在幕墙施工当中，接受建设单位及监理单位和建筑设计院的监督和控制是保证工程进度和工期的前提和基础。在施工过程当中与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进行交叉施工时，接受建设单位及监理单位的统一安排和领导，与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进行施工上的配合，才能保证整个建设项目的工程进度与工期。本工程在实施过程中会涉及很多方面的外部关系，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素。施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、安全和进度，圆满完成任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此，我公司配备相应的具有从事过幕墙工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理班子和技术人员，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调。与土建总包方的配合协调方案与措施作为施工的主要单位，与总包单位的协调配合是协调工作的主要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。如我公司有幸中标，我们将完全服从总包的管理，视总包对工程的总工期目标及质量目标为我们的目标，配合总包做好总体协调工作。严格服从总包的统一管理，积极与总包方沟通，反映施工情况，给总包提供对工程有利的合理化建议；本工程中存在着多工种作业的分包商，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，积极主动地向总包反映，并完全服从总包的安排，确保工程顺利进行；根据总包的进度计划，按时间段组织施工，不以种种理由拖延计划；必要时，将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现；总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括风洞实验报告、地震、防火、荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计；建筑施工的实际幕墙相关尺寸及后补埋件位置应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况，量体载衣，并与当地质检部门共同协商，共同解决；积极配合总包方做好所有工程文件的收、发文程序和单位、分部、分项工程的划分及竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理形成体系化；提供幕墙施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线；提供幕墙、门洞口间隙之间的有关数据；按合同要求搭设符合幕墙施工要求的脚手架，脚手架的施工质量应符合有关施工规范；提供垂直运输工具，以确保高处幕墙的施工；提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。严格按总包排布的施工平面图布设道路、堆场、仓库及办公、生活用地；配合向建筑师、设计单位、业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调；提供施工用水用电需要，水电的距离最远不要超过50m；严格执行土建总包单位的施工工期计划管理，力争完成每一个节点工期。向总包提供幕墙施工的周密计划，保证幕墙施工过程中与总包及其它专业承包商的配合及协调；与土建总承包商就幕墙工程与钢结构、混凝土及其它工程的施工技术与进度安排进行细致深入的探讨，编制科学有序的实施方案；与土建总包单位其它子项工种单位的配合；在结构阶段重点要做到安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上，及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案。以保持土建防水层完好；与建设单位的配合协调方案与措施项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主即建设单位的关系，项目部全体人员确认业主是上帝、业主是老板的观念，把工期和质量作为核心，安全第一，为业主提供一流的服务，让业主满意。我们仔细阅读了施工招标文件和施工招标图，期望以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我公司中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥公司和项目部的优势。本着全心全意为业主服务的精神，做好以下几方面的工作：组成以公司领导为成员的项目领导班子，在人员安排和思想认识上，对本工程项目做高度的重视；我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理；积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难；在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度；密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。本公司参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和使用经验，并有理化分析中心及结构试验中心，可对业主供应的设备及材料作质量检测、数据整定、产品鉴定等，为业主提供可靠的测试报告和索赔依据，以保证产品质量；积极协助业主进行幕墙材料选择、工程设计及安装配合工作，以满足工程设施功能的需要，并根据工程需要配备专业技术人员，确保工程如期投入使用；积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止；同时，绝不借故小修小改，拖延工期；在施工过程中组织专家进行降低成本和幕墙节能分析，诸如幕墙材料的选择、节能的保温传导系数论证及能耗分析选择，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。一旦工程控制点工期出现紧张情形，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务；积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光；定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可；为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处；经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证；对于本项目幕墙工程中所使用材料的品牌和产地，在正式使用前，报建设单位正式确认；对于本项目幕墙工程中所要进行的各种检测项目，提前制定详细的检测计划和时间安排及时通报业主；在材料的采购过程当中，与石材、铝型材、铝板、胶等内部供应商的采购计划及供应时间及时通报业主；对石材、铝型材、铝板、胶等内部供应商的专项协调控制措施及时通报业主，需要建设单位进行协助的，积极与业主进行协调安排；在幕墙工程施工过程中详细的劳动力使用计划和安排，及时通报业主进行备案，以确保施工人员劳务工资得到及时发放；在幕墙工程施工过程中劳动力各种保险的安排和购买计划，及时通报业主进行备案，以确保施工人员权益得到保障；在幕墙工程项目上的资金使用计划和安排，及时通报业主，做到工程项目资金专款专用，在资金与财力上保证幕墙工程建设进度；在幕墙工程通过竣工验收后，将幕墙工程维护保养手册报建设单位。与监理单位的配合协调方案与措施本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束。制止随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性。所以，监理是该工程建设进度、质量、投资的监督和控制，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下所述：开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理单位主管幕墙的监理工程师审定，经监理单位审批后实施，在幕墙工程实施过程中，接受监理单位监督；认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工；施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时监理完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施幕墙工程各类检测设备及仪器和重要机电设备的进场情况向监理单位申报并签证，经监理单位检测合格并批准后投入使用；施工用各类主要材料均向监理单位报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理单位审核批准后再行采购使用。材料进场及时向监理报审；对于幕墙工程中所要进行的各种检测项目，提前制定详细的检测计划和时间安排及时报送监理单位，检测时间与地点，检测方法与计划经监理单位审批后实施，并及时将检测报告报送监理单位；积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时、准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等；按照工作程序进行工程施工过程中必须的报验审批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工；会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕建立控制目标进行；积极组织并参加监理单位组织的技术交底，施工交底等工作；积极组织并参加监理单位组织的监理例会和各项专题会议；幕墙工程各个子项工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理单位；若监理单位对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便；及时向监理单位报送分项工程质量自检资料；及时向监理单位报送幕墙材料各种检测报告；在幕墙施工过程中，接受监理单位主管监理工程师发出的各种指令，并积极响应；若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理；在幕墙施工过程中，安全保障措施及文明施工措施应事先报监理单位进行审批，在实施过程当中接受建设单位、监理单位、土建总包单位的监督；工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收；在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查；积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标。劳动力投入计划劳动力投入计划及保证措施劳动力投入计划劳动力基本要求：遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下，21周岁以上；经过专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。现场施工阶段劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：本工程的主要工种安排有：电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。合同签定后，即派项目经理、项目管理人员、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。由于本工程工期紧，质量要求高，各工作面必须相对独立的进行施工，这样有利于整体工程全面展开同时进行施工。为此，我司在劳动力使用计划上结合各施工区域（工作面）按其具体的施工阶段进行科学有序的安排。各施工作业区域均在工程指挥部统一协调下，在各项部所属区域内独立进行施工。我司保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准，同时，为保证工程施工质量，同时承诺将以高比率的施工技术人员强化整个施工队伍，且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证所采用的施工工艺符合此工程相关图纸的技术要求及有关国家规定。工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线埋件安装安装龙骨板材安装打胶清洗清场测绘员2221电工233211焊工10124龙骨安装工4806面板安装工4590126打胶、清洁工11374010杂工1281066合计=SUM(ABOVE)2=SUM(ABOVE)26=SUM(ABOVE)113=SUM(ABOVE)120=SUM(ABOVE)58=SUM(ABOVE)22测量组：负责工程的测量、放线；吊运组：负责材料的垂直吊运工作；搬运组：负责材料在楼层内移动和保护；安装组：负责幕墙板块的安装施工；检验组：负责幕墙材料及成品检验。劳动力投入保证措施组织保证本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。人员素质保证选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍。安装职工的素质直接影响到工程的质量、进度及安全，各安装组认真挑选素质高、专业技术水平高的安装职工。作业职工来源保证由项目部从公司各施工队负责挑选优秀的作业技术工人，要求作业人员年龄在25-35岁之间，有从事幕墙安装的经历、技术水平高、劳动态度积极、业务熟练，身体素质好的并具有上岗证书职工，再针对该工程项目具体情况进行专项培训后，保证队伍的整体素质。合理安排作业人数根据工程量、工期以及工程质量的要求，合理安排施工人员进退场，形成合理的劳动力高峰配置。确保工程质量的措施确保工程质量的组织措施“百年大计，质量第一”，我公司各级领导及相关职能部门非常重视产品质量，严格按照ISO9001质量保证体系，以总经理为管理者代表，项目经理直接负责对本工程幕墙材料采购、加工机具设备、设计图纸、现场安装施工、检验试验等全过程质量进行监控，特别是对重点、难点和关键性工艺采取科学合理的质量保证措施，确保整体幕墙的施工质量达到预期目标。我司各级职能管理部门依据ISO9001质量保证体系的要求，严格执行中华人民共和国建筑工业行业标准《建筑幕墙》、《玻璃幕墙工程技术规范》、《金属与石材幕墙工程技术规范》的要求，确保合格，不影响整个工程评优。所有原始记录表，按单项工程归档保存，具有追溯性。质量管理与保证措施形成可靠的质量管理体系根据本工程施工特点，制定了质量保证措施进行质量控制，确保不影响整个工程评优，做到国内一流，国际先进。针对本工程，我司将制定从设计、材料采购、加工制作到施工安装的各工序的质量控制流程图，确保每一工序都严格按照《玻璃幕墙工程技术规范》和《金属与石材幕墙工程技术规范》以及IS09000文件所要求的程序执行。质量管理体系如下图所示：总经理总经理项目经理项目经理程序控制和制度控制项目质量监控体系程序控制和制度控制项目质量监控体系质量标准技术规范控制方针目标控制计量配级系统材料管理系统质量监控系统技术复核系统资料管理质量标准技术规范控制方针目标控制计量配级系统材料管理系统质量监控系统技术复核系统资料管理材料质量保证材料质量保证工程质量验收工序质量控制工程质量材料采购质量保证措施材料是影响工程质量的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我司将采取以下切实可行的材料采购办法：紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。材料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。a.尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图纸。b.加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序。c.组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，适时进驻现场组织材料。d.采购中对易损材料随时有备片在场，以应变紧急情况。e.公司派专人驻主材供货厂家督促进度，检查质量。f.项目部安排专人验收材料，现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排。g.施工过程在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护。h.资金上严格按材料合同支付货款，确保材料持续到货。材料采购组织做好市场调研，选用质优价廉的供应商。本工程作为重点工程，项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理系统，确保合格的工程原材料进入施工现场。按照月工程进度计划，编制出材料供应计划，分期分批进场，并妥善保管，合理消耗。材料进入现场按规定办理进货检验相关手续，并审核产品质量证明文件。主要用材一律从与我司有长期业务往来的大型生产企业直接采购。本工程应用国家标准较多，对于铝合金型材，在设计师设计审定后，及时到生产厂家进行开模生产，同时派材料员到厂家进行跟踪检查。材料检验的程序和手段用于幕墙的材料、辅助材料及配套件，必须具有供应商提供的产品质量保证书或产品合格凭证。对材料供应商应货比三家，重要材料应对供应商进考察了解。供应商应提供材料样品，以进行比较。材料到现场后，检验人员应拿到产品质量证书或产品合格证后，方可对原材料进行质量检验。材料检查完毕，报监理进行检验，并提供相关文件。材料到达工地后，按照指定的地点进行堆放。卸货过程中，应轻拿轻放，堆放整齐。各种原材料、辅助材料及配套件，必须符合国家标准以及行业标准。现场施工质量保证措施质量管理制度原材料及辅助材料需有专职检查员检验，并做好检验记录，对不合格的材料一律不准入库。并责令采购员退回原采购单位，重新选择采购。生产部件（本成品）有专职检查员检验，并做好检验记录，做到下料不合格不准安装附件；安装附件不合格不准组装；组装不合格不得入半成品库，直至上道工序整改检验合格，方可交付下道工序。成品出公司检验有专职质检员检验，并做好成品出公司检验记录和公司检验报告，不符合行业标准，不准出公司。并责令加工中心人员整改，直至检验后符合行业标准，才可出公司。成品安装，公司应派专职质检员到现场检验，并做好安装记录，不符合行业标准禁止安装。并要求安装人员严格遵照行业标准进行安装，对已安装好的若不符合质量标准应立即拆除，若以安装好的产品，但对已检验过的不合格型材或配件发现质量问题，应追究到公司的质检人员，视情节轻重，处以一定的处罚。公司生产的铝合金窗在根据国家标准的基础上对公司质量的薄弱环节设立了质量控制点，公司人员若不执行公司的质量控制点所生产出的产品不达到标准，公司应对但是人处以一定的行政或经济处罚。总体施工质量保证措施质量管理严格按ISO9001质量保证体系目标进行管理，执行项目经理负责制，施工人员岗位责任制，正确树立“质量第一”的意识。开工前按编制好的翻样图，对按进度先后进场材料，按设计及有关规范要求进行复验，为防止意外，施工前对各分部分项工序技术、质量、安全标准要求进行交底，并做好交底纪要加会签，以便监督。平时对技术、质量、安全措施的落实须办好书面验收，做好施工质量动态及施工日记。对有关技术资料须及时、正确、齐全规范并整理归档。严格执行国家有关施工操作规程和验收标准，加强分部分项工作的质量评定工作。现场设立专职监督小组，重点对现场的施工所用材料，施工质量监督，及时发现问题及时整改，为防止质量通病，首先要加强平时的工序把关，每道工序完毕后须质检验收后方可进行下道工序。要严格按施工方案要求和顺序进行施工，在平时施工中若发现违规现象应及时制止，质检员对每个分项要进行等级评定。随时抽检加工厂的半成品质量，做到每件产品符合规范及设计要求。质检部问在验收时必须严格案规范及设计要求进行验收。在整个质量监督过程中，应把所有大小部位均视为重要部位，无主次之分。在整个施工过程中，质检部门应对每批材料进行登记编号，认真做好记录，对需测试的材料，应充分考虑到测试周期，提早进场，会同现场监理部门，采集小样，一起送测试部门进行测试，严格按程序进行，对测试报告未得出合格结论前的材料，禁止使用。仓库管理部门除了保管好已验收合格的半成品外，应严格做好材料进出的各种记录，对每件产品应分种类规格，堆放整齐，及时掌握工程动态，对所畜产品按计划上报采购部门，及时调正，并做好材料的收发工作。工地项目管理部指定专人对已完产品进行跟踪保护，落实措施，避免玷污碰撞产品，减少不必要的损失。本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸施工，施工全过程对质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级员工的质量责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的质量管理的有机体系，将工程的质量目标紫金昌之日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作人员，通过改善工作质量，进而保证工程质量。工程质量管理体系为了实现既定的质量目标，实行目标管理，签定多项责任书，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组都有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。现场质量检查工作开工前检查：检查工程是否具有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。三级检查和工序交接工作：执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序和对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。掩蔽工程检查：对具备覆盖、遮盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格后并签字同意后方可隐蔽或继续施工。分项工程检查：分项工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才须进行下一道工程分项施工。在分项工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。工程竣工前检查：严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收标准，质量保证和技术资料齐全，符合标准。现场质量检验方法可采用测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）核试验检查。有关技术资料和编审、审核工作对工程有关技术文件、报告、报表的编制和审核，是项目组对工程质量进行全面控制的重要手段。做好各项工程技术资料的记录、收集和整理，并做到和工程进度同步，今年共图应在施工过程中，随着每一项分项工程的完工，分批绘制好，并在竣工前统一进行汇总。竣工技术档案在竣工时间建设单位、城市建设档案馆提供。审核有关技术资质证明文件；审核开工报告、并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书；审核有关质量问题、处理报告；审核有关应用的新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作施工方案正确是否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。项目组按工程实际和工程合同及本组织设计，在自行编制更为详尽周全的施工组织设计饱经公司技术部门和总工程师审核批准实施。进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。由公司技术部门组织图纸初审，共同核对图纸，提出问题及不详处，协商最后组织设计交底及图纸会审，经确认并盖章后组织实施。根据工程出图的具体情况，图纸会审可阶段进行。针对质量保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制，均制定出控制程序。严格执行交底制度，对分项工程进行详细的技术交底。每项工作开工前，施工员要对班组进行交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和施工要求要仔细交待，并做好书面记录。材料质量的控制把关工作材料质量标准是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：掌握材料信息，优选供货厂家：掌握材料信息、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提供市场竞争能力。合理地组织材料供应，确保施工正常进行：合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密计划、调度关系，加快材料周转，减少材料的占用量，按质按量、如期的满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。合理地组织材料使用，减少材料的损失：正确按计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单。如不具备或对证明有怀疑的应补作检验。凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料需要进行跟踪检验，以控制和保证其质量。对于关键施工部位所用的材料，则应进行全部跟踪。材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该材料的质量性能。对于重要购建或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。重视材料的使用认证，以防错用或作不合格的使用。机械设备的须量控制工作施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺方法，施工组织装备、配套使用，有机联系，以充分发挥机械性能的效能，力求获得较好的综合经济效益。做好机具、设备和仪器的维修和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。计量和测量仪器都要经法定部门坚定，并在周期范围内使用。施工工序的质量控制工作制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。结合项目管理实践，成立多个工程质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理的思路和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标确定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列至来年过管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控、对策和检验等手段进行施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行，在各生产班组之间开展质量竞赛，通过简报和现场黑板报的形式公布结果，制定奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、设计单位和质检站的敬爱难度和检查，并对其提出的问题迅速予以整改。质量预控及检测程序质量预测与检验质量预控及检测是ISO9001标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段，在施工中我们执行IS09001国际质量标准。因此，项目不从领取图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普通质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开始时，要求项目不和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。针对各项分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对实现要进行的施工重点控制项目，分析易于出现的质量的问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。工程质来能干预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推选全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。施工过程中质量控制重点、难点及控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难点及控制程序。各分项质量技术保证组织措施施工技术指导每项分部分项工程施工前，工程技术人员都要认真研究设计图纸文件，进行现场负荷，制定相应施工技术方案，特别对新材料、新工艺的采用。做好技术交底工作，每项施工前，技术员和施工员要向施工人员做好技术交底，明确设计要求，技术要点，应防止的质量通病。加强现场技术监督指导，技术员和施工员在现场巡视中要检查施工是否按方案实施，对施工中出现的技术问题及时进行指导，对技术难点组织攻关。施工组织安排按施工程序，组织施工队伍进场作业，使施工有序进行。实行交叉施工，流水作业时，也要遵循施工基本规范，采取相应措施，以确保施工质量为原则，灵活调整安排施工计划。需要一次性完成的作业，或受施工条件限制的作业，应组织足够的劳动力进行实施，集中力量打歼灭战。施工协调性加强本公司内部各公众间的协调工作和与业主、监理和其他单位的协调工作，做好需协调施工的计划，避免漏项和对已施工作业的损坏和其他不利的影响，隐蔽工程交验及时向业主及监理单位提供自验表，等隐蔽验收合格后，才能继续下一道工序。每天下班召开一次各工种的协调会议，用以解决施工中出现的问题，完善和补充禁毒计划和质量要求。并接受业主和监理单位对现场的检查和批评。施工机具应用和操作人员的培训施工过程中充分利用施工机械、设备，以提高工作效率，同时保证施工技术标准的实现，有利于实现施工的规范化和施工产品质量的统一性。重要的、专用的施工机具，公司特别选用持证的专业操作人员进行操作；一般机具，对使用者进行准确使用培训，使机具真正充分发挥效力，从而减轻工人的劳动强度，提高施工质量。原辅材料进厂检验制度为了进一步加强对公司材料配件和辅助材料质量的提高。公司特制定了原辅材料进厂检验制度。严格控制国家标准及公司的内控标准，对公司的各种型材、配件、辅助材料实施验收，做到关键材料重点查，一般材料批量抽验，对不符合标准、批验不合格的产品严禁入库使用。并责令采购员退回采购单位，选择采购。为了提高公司效益，严格管理好各种材料进、出。对公司的各种型材、辅助材料，都应做到过磅、见数。对所有型材、配件、辅助材料，检验员必须按实开具入库单。如发票与实物不符时，应按实计量。如检验员徇私舞弊。一经查到，按当月主工资额的10％进行处罚。经检验合格后入库的型材、配件、辅助材料，入库手续应齐全，应向供方索取产品合格证或质量保证书，供方无质保书的应拒绝入库。并责采购员重新选择供方采购材料。半成品、成品管理制度为了进一步提高公司的产品质量，为了确保公司产品的合格率达到100％，特制定了以下半成品、成品管理制度：公司应设立半成品、成品仓库，或特定的堆放地点，做到有专职质检员检验，并做好检验记录。对检验员所检验出的不合格产品不入库，应分别存放，并做好标记，如有人为造成的半成品、成品不合格，要扣到个人，按不合格产品的成本在当月工资中扣除。检验员应坚决做到不合格产品不放库，不徇私舞弊，一经发现，将按当月工资总额的20％进行处罚。半成品、成品仓库应有健全的台帐，做到帐物一致。成品发货时，必须有生产部开送货清单，送货回单必须由对方签字生效后方可放账。工序检验制度对每一道工序应有专职检验人员，依次检验，并做好检验记录。应做到不管产品多少，都应对下料到组装做依次检验。每道工序班组检验出的不合格产品，要分别存放，并标上记号，对生产出不合格产品的责任人加以教导。如情节严重者，给予一定的经济处罚。在各人员检验过程中，产品与记录应相同，不能粗制滥造。做好对工序产品后期的检验，如后期发现不合格产品，同样重新制作，直到格为止。在工序检验中严格掌握内控标准，质检人员不得徇私舞弊。一经发现，应相应处理。在加工过程中检验出不合格产品，质检人员不得徇私舞弊。一经发现，相应处理。质量奖惩制度擅自将不合格型材、配件和辅助材料入库，其专职质检员视发生次数，给予经济和行政处罚。发现一次警告，发现三次以上按当月工资额的10%处罚，并同比例上升。严格把关者，一月内来发生的奖lO0元；一季度内未发生的奖500元；一年内来发生的奖1000元。对生产部件，每一道工序必须制定为应达到合格率，并做到：下料不合格不准安装附件、安装附件不合格不准组装、组装不合格不得入库，并视合格率是否做到到上一工序不合格并延至下一工序实行奖罚。如不合格率超过规定标准，每超过1%罚当月工资的5%。擅自将不合格半成品、成品入库，视发生次数给予质检人员和入库人员经济处罚和行政处分，发生一至二次给予警告处分。发生三次以上，入库的不合格产品由检验入库员承担，并在当月工资中扣除。严格把关，一次未发生的，年终一次性嘉奖1000元。擅自将不符合行业标准的成品发到工程上，视发生次数及数量，给予检验人员及发货人员一定的处罚和经济处分。如发生一至二次，金额在500元以下的给予警告，三次以上按成品的成本在检验员及发货员当月工资内扣除，严格把关，一年内未发生的，嘉奖1000元。安装过程中，造成产品质量及安装质量的，论情节轻重给予经济处罚和行政处分，对虽发生安装事故，但未造成损失的，给予警告处分；对造成损失的，按损失数额的80％由安装工承担并在安装工资中扣除。以上每个制作过程和安装工都要按工程量的5％预扣工程质量保证金。质检仪器高精度水准仪：用于检查水平线及同一平面上窗框问的水平高低差。水平尺：用于检查平面小范围内平整度。拉线盒：用于检查线的是否直，矩形是否四角垂直等。吊锤：用于检查垂直线的垂直度。操作工作“三检”制度操作工人“三检"(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工作进行“三检”。自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检验并整改，检查组织由班组长领导。交接检：上道工序的施工班组完工后下道工序将继续操作规程的施工组进行交换检查验收，交接检，由施工员组织。隐蔽及半隐蔽工程的“三检”验收制度凡是隐蔽及半隐蔽工程的验收均应执行“三检”制度。三检为：a.班组自我检查，并记录检查结果，合格后报项目部专检；b.项目部专职检验员复检，并记录检查结果，与班组检查记录核对检查结果，并出具整改报告。整改复查合格后，项目部专职检验组织人员复检，合格后报公司质检部核验。c.公司质检部核验，对项目部提出核验的隐蔽工程及时组织质检人员进行核验，记录检查结果，并与项目部检验记录复核，对不合格项出具整改报告，项目部组织整改，并重新检验，申报核验，合格后向业主监理提请隐蔽工程检验验收的申请报告。隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长，业主、监理单位代表共同进行。有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。隐蔽工程主要检查项目有：a.吊顶上有固定件、层架钢结构(焊接情况，平整度)、龙骨。b.墙(柱)面金属固定层架结构、固定件。确保安全生产的措施幕墙工程安装施工属高空作业，为确保安装施工安全，我公司在进场前所有施工人员都要进行一次全面系统的安全教育，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则。在该项目施工过程中，有专职领导负责安全生产工作，各施工部位设立安全员，严格执行《劳动安全条例》以及国家有关规定，防止意外事故发生。安全施工目标幕墙工程安全施工目标：符合职业健康安全管理体系ISO28001的要求，施工中达到无人员伤亡事故、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故发生。幕墙工程安全施工保障措施的重要性项目部必须认真学习安全法规和建筑工人安全操作规程，认真制订严格的安全管理制度，建立安全管理体系，对施工项目进行规范化管理。安全生产是为了预防生产过程中发生的人身伤害、设备损坏等事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种管理措施和活动。安全生产是和人密切相关的，关系到国家和社会的稳定。尤其是幕墙工程施工大多露天作业、高空作业多，起重和垂直运输作业频繁，又是平行流水和立体交叉作业，且受气候等影响大，因此安全生产问题尤为突出，必须做好安全控制工作，防患于未然，切实避免重大安全事故发生。安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到人人重视，事事有人抓。幕墙工程施工安全管理安全生产管理体系在幕墙工程施工现场建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络安全管理体制。坚持进行施工现场安全检查，及时处理有关问题，每个施工队设置一名专职安全员。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员一律不准上岗作业，并且履行签字保证手续。电焊工、电工、吊蓝工等特殊工种的施工作安全生产重在管理，项目部中有健全、高效的安全职