2023建筑工程公司总经理年终总结（通用8篇）

第页共页2023建筑工程公司总经理年终总结〔通用8篇〕2023建筑工程公司总经理年终总结〔通用8篇〕建筑工程公司总经理年终总结1回忆一年来公司的开展历程，我们倍感竞争剧烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。20xx年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，凝聚多方力量，紧紧围绕多工程标任务，做到精心谋划，统筹安排，狠抓落实，有序有度的稳步开展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面：一、不断进步全员素质，努力增强竞争潜力当前建工市场竞争鼓励，价格信息高度透明，行业管理日趋标准，施工技术不断开展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实际抓管理，千方百计谋开展。20xx年，在打造一支“特别能奉献、特别能公关、特别能吃苦、特别能战斗”的“四特别”建筑队伍上下功夫。首先是从进步我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素质、管理素质、技术素质入手。今年以来我公司有10名人员参加了电工、焊工、平安、测量等各类培训学习，并全员透过考试获得相关专业技术证书，定时组织施工人员进展相关技能、思想、平安、卫生常识及法律法规教育，今年我公司各工程部对进场工人的“三级教育”、平安培训、法律法规培训率到达了100%，参考率到达100%，全体施工人员的思想素质、精神相貌都焕然一新，真正到达了一个团队一条心、一个目的一个梦。特别是工程，我公司紧扣甲方施工要求、施工目的，认真细致的围绕甲方既定的平安礼貌施工及质量目的，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护标准，施工质量严格按甲方的施工方案及相关标准要求执行，坚持不懈地执行“三检”制度，处处高标准，事事严要求，一年来工程理解了多个单位及上级主管部门的十屡次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的一致好评，并顺利透过了北京市平安礼貌样板工地的验收，我们的建立工作获得了可喜的成绩。二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进公司的开展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名工程建筑技术人员，其中大学生名。在聘请人才的根底上，我公司还主动与相关主管及技能教育部门亲密挂钩，通力合作。为争取公司不断开展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。经济效益来与业务的不断扩展及工程的全面管理，公司今年围绕“外塑形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制激活力，降本增效求开展”，并做到审时度势，及时调整建筑市场形势开展方向，用心寻找开拓新的建筑工程工程。公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程工程开拓工作获得了可喜成绩。到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程工程个，万平米，已有项工程开工，开工面积到达了万平米，工程一次性验收合格率到达100%。今年施工人数人，职工平均收入到达万元，预计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机，以平安施工为目的，瞄准市场，准确定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力配合之下，逐步摆脱了往年高资消耗、低消费效率的粗放型开展形式，初步探究出一条地资消耗、高消费效率的精细型开展的新路子，在认识市场中心定位，强化竞争意识，不仅仅进步了公司内部的管理程度，也控制了本钱，改善了效劳，进步了效益，使得公司的规模构造、效益和品位等都协调开展。三、不断完善各项制度，努力进步管理程度市场经济的不断竞争和公司资质的不断晋级，务必要求我们在管理上走向深层次，向精细化开展，向标准化看起。年初我们在制定了公司总方案的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前开展之要务。为此，今年我们首先认真签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并进步了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充分调动全体人员的用心性和创造性，提升了员工的满意度，让全体同志都能以饱满的热情投入到施工，让所有同志都有危机感、职责感，在管理工作中，我们详细做好一下几方面：1、透过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作职责，进步效劳意识，增强管理人员的职责心。2、透过落实承包经营考核方法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增强公司生存潜力和开展潜力。3、透过加强财务管理潜力，对工程本钱预测进展综合评估、评价，不断优化工程控制及管理，争取工程工程最大的经济效益。4、透过更新管理观念，实在抓好平安管理工作，把平安工作落实到实处，做到处处有人问，事事有人管，平安无小事。在平安教育工作中，我们既有平安员，又有宿舍管理员，既有平安施工的规章制度，又有平安管理检查落实制度，在平安教育工作，我们还透过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地理解民工们的思想动态，把平安隐患消除在萌芽状态。其次，我公司今年顺利透过了住建委的考核检查并获得了96分的高分，今年的工作获得了长足性的进步，这些成绩与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是亲密相关的，是各工程的管理人员精心管理，是全体民工辛勤劳动获得的，今年的施工成绩对我新建公司的开展壮大打下了良好的根底。四、不断寻找工作差距，努力规划新年工作“这天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行业市场竞争剧烈，我们假设不努力地把这天的工作做好，明天就可能会被淘汰，就会败下阵来，因此，我们要警钟长鸣。目前，我们深感公司的开展步伐艰辛，如不进展深层次的改革，如用工、人事、分配等问题，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚，特别是在管理方面，由于某些失误，而导致技术、管理人才及施工骨干的外流，这样就导致公司整体素质下降，严重消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中时常出现质量问题及平安隐患，在行政管理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在开展过程中的内部管理和外部印象。20xx年已经过去，过去的成绩或是失误已成为我公司的经历和教训，我们要把握的是此刻，我们20xx年以现有建筑工程为根底，抓好在建的工程工程，以落施行工任务为龙头，不断开拓进取，争取更多更好的新施工工程，抓好标准化管理，制定贴合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值方案，科学管理。为了公司开展更上台阶，让我们携手共进，展望将来，只要我们上下一心，统一思想，一个团队一条心，一个目的一个梦，让我们公司在20xx年更辉煌。建筑工程公司总经理年终总结2今年，接到我们公司董事会的任命，我出任了公司的总经理这一职位。在这一年里，我在这个职位可以说是获得了很多的经历和教训。在我们董事会的支持下，还有我们所有员工的共同努力，我们在企业的管理方面，在投标，建立，和工程管理等的方面都获得了较好的成绩。回忆这一年的工作来，主要由以下几方面：一、组织建立设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建立注重企业文化建立，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳创造将来”的经营理念，秉持“卓越效劳、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，获得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建立通过组织一系列活动来建立盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作才能;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，进步职业修养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更明晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适宜他们个人的时机，让他们有时机表现自己，锻炼自己。四、业绩建立在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩获得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing、众赢汽车俱乐部及远航汽车销售效劳签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进展工程洽谈中。盈众传媒获得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，创始更好的场面，获得更优异的成绩。建筑工程公司总经理年终总结3在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求开展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。一、各项经济指标完成情况1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比方案完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比方案完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。2.利润：全年实现利润180万元，比方案完成的xx8万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。二、加大销售力度，力求扩大市场。年初我们就制定了**年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户提供人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，获得了良好效果。(一)内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的效劳，客户满意度明显进步，增强了客户的忠诚度，为企业稳定开展奠定了良好根底。(1)以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。(2)继续走结合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作获得进一步开展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：(1)标准消费管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进展了摸底，测算。二是带着职工“走出去，请进来”，学习同行业先进消费管理经历。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，进步消费效率打下坚实的根底。(2)质量管理工作在消费经营过程中，我们注重产品质量的稳步进步，获得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得消费质量管理工作更加系统，根本上实现了全年无重大质量事故。(3)环境建立根据木器消费的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建立行为准那么标准要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，进步职工的自身素养，使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效消费的工作气氛。(4)平安、文明消费车间始终把平安消费放在首位，经常对职工进展平安教育。在“消费平安月”充分利用板报、平安消费知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《平安消费法》《交通平安法》深化职工。为了强化平安文明消费，我们制定了兴中木业公司平安消费应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，获得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。(5)设备改造和引进在全体技术人员的努力下，完成新消费机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步进步提供了保证。四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分理解企业开展动态，与企业互相交融，到达共同开展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业开展。五、存在问题和缺乏(1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。(2)职工队伍根本稳定，但消费效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建立，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。(3)产品质量。建筑工程公司总经理年终总结4一、突出效益机制,立足稳中求进。近年来，建筑市场竞争日趋剧烈，公司领导及消费部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻求形势变化及开展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接获得了可喜的成绩，20xx年预计可完成施工总产值xx亿元，同比增30%,实现工程结算收入xx亿元,同比增25%,可实现利税总额约xx万元,全年县内纳税额xx万元；年均施工人数xx人,全员劳动消费率xx万元/人，职工人均分配xx万元左右；全年在建工程xx栋：10层以上规模建筑xx栋，29层及以上超高层建筑xx栋，其中33层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上工程xx个；施工面积xx万平方米，开工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验合格率100%。公司全员以资质晋级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司xxx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xxx施工的一切手续，并在xxx省建立厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在xx市顺利承接了施工面积达xxO、造价超xx亿元的xxx大型工程，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包工程。二、强化管理机制，标准精细管理。市场经济的开展和企业资质的晋级必然要求我们在管理上要向深处开展、向精细化开展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业开展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有根底之上上调20%-50%，对局部不合理局部进展了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算分开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工消费中去了，如此实在发挥了薪酬体系的保障功能和鼓励功能。2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业安康平安管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项标准化管理所获得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，标准消费经营中的各项管理。3、绩效管理。下半年我们初步制定了工程部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到详细岗位负责人手中征求意见和建议，在此根底上确保制定出适宜企业实情的绩效管理考核内容和制度。4、风险管理。20xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有工程本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天缺乏”带来的风险；在企业内部管理上，既有工程经理选择任用不当带来的风险，又有质量与平安管理上的风险，还有材料价格风险、本钱风险和资金风险等等。如何躲避风险，关键是以“防”为先，风险意识要进步、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、互相监视机制，是防范风险的关键所在。为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到工程经理跟踪管理、工程工程资金管理和平安消费风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到详细岗位详细人，从而根本构筑成了多级、多层的风险管理防线。建筑工程公司总经理年终总结520xx年悄然即去，20xx年正向我们走来，回忆过去，展望将来，我充满信心，做为xx公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目的，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下：一、20xx年的主要工作内容1、根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓园工程平安各方面的管理，同时并负责xx工程和环保园工程的、文明施工、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的担子特别沉重、压力大。目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安消费的目的，扎实做好平安管理各项工作，在管理中，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务程度的进步，只要利于公司利益开展，利于平安消费自己身先立足。2、首先以公司平安部的名义编制20xx年度平安工作方案，确定平安消费管理目的，明确平安消费岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安建立健全和完善平安消费组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。3、首先要求各施工单位按规定必须装备足够的平安管理人员，持证上岗，实在做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安消费、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。4、积极组织配合各施工单位对工人的入场平安三项工作，施工人员通过教育考试合格前方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，制止非专业人员从事各专业作业。5、积极配合上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化认真执行施工现场《平安管理标准化》标准要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理标准要求，装备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电平安。7、负责和监视各施工工程大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作标准，确保机械设备正常平安运转。8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。实在做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并防范措施到位。9、积极参加各施工工程的监理例会，经常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议，对现场存在的隐患和问题进展排查，并要求限期整改，以xx公司平安部的名义对三个施工工程下发《平安隐患问题整改单》32起整改完好率到达85%以上，对整改不及时不到位的施工单位进展相应的处分。10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求认真履行各项劳务用工手续，工程负责人和劳动力管理人员实在做好本单位的劳务管理工作。负责催促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证及时足额发放农民工工资，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。二、存在的缺乏一年以来的工作虽然获得了一定成绩，但也存在一些缺乏，思想解放程度不够，组织和沟通才能还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经历，抑制缺乏，努力把工作干的更好。三、明年的'工作方案1、在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中，用《弟子规》的标准时刻要求自己，并落实到日常行动上，进步自身素质，改变不良陋习。2、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正，进步学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。3、发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干。4、服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx公司持续稳定向前开展保驾护航。建筑工程公司总经理年终总结620xx年，我公司在上级有关部门的支持、关心下，各项工作得到了安康有序的开展。公司团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，持续了公司持续、稳定的开展态势。全年共参加投标89个，其中：中标26个，中标金额14984万元，开工或根本开工工程16项，完成施工产值8890万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司创造了良好的经济效益，完成税收300多万元，为当地输出劳务和解决就业900多人次，得到了社会的好评。现将20xx年度主要工作总结如下：一、机关组织建立公司成立时间不长〔20xx年x月成立，20xx年x月领取施工容许证。〕，机关管理工作有待加强，20xx年公司专门聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建立工作奠定了根底。1.____公司组织机构设“四部两室”，即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”，公司下设分公司和工程部假设干。2.建章立制没有规矩，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准那么。结合我公司的实际，编制了《xxxxx管理制度》，经几易其稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4局部67页约5万字。3.机关管理机关的日常管理繁琐复杂，涉及到各方面的工作很多。为了改变年初管理混乱的状况，公司在20xx年x月专门配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了贯彻落实。一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的消费检查制”等构成惯例并加以坚持；二是建立了员工人事档案；三是建立了员工劳动用工合同关系；四是完善了员工工作考核方法；五是建立健全了公司各项制度和管理方法，从而使机关各项工作走入了正轨。二、人力资建立1.人力资是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资建立起步较晚，人员大局部以刚从学校出来，虽然他们有必须的理论知识，但缺乏实际操作潜力。公司领导非常重视，特聘具有专业技术知识和工作潜力的工程师作老师，对在职员工〔共计8人〕进展专业技术培训。透过近一年的培训、学习和指导，根本都能独立完本钱职工作。2.除了内培人员以外，公司还组织相关人员参加了广安市组织的建造师培训和“五大员”的培训学习〔共计26人〕，使员工增加了专业知识，进步了专业程度和工作技能。3.公司现有管理人员14人，技术人员140人，证件170件。20xx年公司共招聘9人，其中高级管理2人，员工7人。所有这些人力资是公司的重要组成局部，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。三、经营管理工作20xx年度，公司以邻水“中科天下一家”大工程为依托，稳步推进经营管理工作。1、认真编制投标文件，用心参加工程投标工作。全年共编制投标文件95份，共投标89个，中标26个，合同金额达14984万元，收到了较好的经济效益和社会效益。2、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款潜力好、社会影响大、利润高的工程上。透过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。邻水“中科天下一家”工程开发就是一个范例。3、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的根底。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的用心性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主带给满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。4、利用社会一切资、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。构成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，构成多资、多形式的经营渠道，邻水曹家滩安置房就是一例。在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益。四、质量平安管理质量和平安是企业的生命线，需要企业全员参与。公司成立了“平安消费小组”，由总经理任组长，各部门负责人为成员[xxx司发〔20xx〕1号文件]。公司领导对质量和平安非常重视，曾屡次亲自带队检查xx“xxxx”工地，为之后的检查工作起到了指导作用。从工程开发，施工组织设计，现场布置到各种资的配置都进展了详细周密的方案与安排，是公司的样板工程，获得社会各界的好评。为公司起草编制《施工现场平安礼貌施工管理规定》带给了第一手的素材资料。该规定几经修改构成，共有7款60多项118页，约7万字。公司在编制《施工现场平安礼貌施工管理规定》的同时还制定了《平安事故抢险救灾应急预案》，为公司应急处理作出了详细安排，对指导公司下属各施工工程部平安礼貌施工管理发挥了较好作用。根据公司领导的安排，工程部组织相关人员坚持每月对各施工工程进展质量、平安大检查，对发现的质安问题，要求该工程部及时整改，对发现的较为严重的质量或平安隐患及时发出了限期《整改通知书》，将当月检查状况公司采用简报的形式进展通报。全年检查记录30多份，发出整改通知2份，处理罚款3千元，发放建筑简报5份，这些措施和方法确保了20xx年度公司无任何较大的质量和平安事故发生。建筑工程公司总经理年终总结7一、各工程工程在本年度的完成状况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在职责本钱内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在职责本钱内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进展到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还透过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进展，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的工程管理目的和质量管理体系以及管理人员岗位职责制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进展了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门用心配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度方案，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也抑制了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料消费，阜谢路水稳料、沥青料消费，沙河路桥水稳料、沥青料消费。消费产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。二、进一步作好施工管理工作：1、把握工程本质的措施工程，是为创造独特的产品、效劳或结果而进展的暂时性努力。为此，在每个工程工程开始阶段，我重点的工作资料是熟悉招标文件、图纸、现场条件、工程部人员装备状况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽一样，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我采取在施工时穿插作业、流水施工;老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。2、工程方案控制工程方案分为时间方案和本钱方案。时间方案就要按照整体工程量找出节点工程，定出节点工期，透过制定日方案和周方案，去落实，去施行，以到达对整个工程消费进展严格控管。本钱方案牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，进步消费效率，二来可以适度降低工程部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，透过挑选比拟，选取了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工潜力强，自身风险认识管理潜力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进展控制，进场统计根据施工方案统计出工程部需采购材料的品种及数量，按方案提早进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进展单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，那么及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和消费效率的进步，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，进步单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关心，在两节期间不仅仅进步伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每一天2个台班，在不增加机械租金的状况下给工程带来更多的收益。3、公