建设工程项目管理笔记

建设工程项目管笔记1、挣值法△△△(必考)课本P941.1三个基本参数的计算计划工作预算费用计划量(WS)计划价(BC)已竣工作预算费用实际量(WP)实际价(AC)已竣工作实际费用1.2四个评价指标1费用偏差CV，是比较价格变化引起的偏差，均采用实际量。费用偏差=已竣工作预算费用—已竣工作实际费用2进度偏差SV，是反映工程量变化引起的偏差，均采用计划价。进度偏差=已竣工作预算费用—计划工作预算费用3费用绩效指数CPI，费用偏差的减号改为除号费用绩效指数=已竣工作预算费用/已竣工作实际费用4进度绩效指数SPI，进度偏差的减号改为除号进度绩效指数=已竣工作预算费用/计划工作预算费用5表达的意义负值、＜1的值，均表达负面效益，费用超支、进度延误；正值、＞1的值，均表达正面效益，费用节支、进度提前。【例题1】2023年真题12.某施工公司进行土方开挖工程，按协议约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完毕的工程量为2023m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。A.-0.6万元；0.83B.-0.48万元；0.83C.0.6万元；0.80D.0.48万元；0.80【解析】：1计算四个基本数值计划量2400计划价12实际量2023实际价152计算三个基本参数已竣工作预算费用=2023*12=2.4万元已竣工作实际费用=2023*15=3.0万元计划工作预算费用=2400*12=2.88万元3计算四个指标成本偏差=已竣工作预算费用-已竣工作实际费用=2.4-3=-0.6万元进度偏差=已竣工作预算费用-计划工作预算费用=2.4-2.88=-0.48万元成本绩效指数=已竣工作预算费用/已竣工作实际费用=2.4/3=0.8进度绩效指数=已竣工作预算费用/计划工作预算费用=2.4/2.88=0.83则答案为B。1.3偏差分析的表达方法优点缺陷横道图法形象、直观、一目了然反映的信息量少表格法灵活、合用性强，信息量大，可借助计算机曲线法曲线法要可以根据给出的图形，判断进度及费用情况。【例题2】根据图示已竣工作预算费用BCWP、已竣工作实际费用ACWP、计划工作预算费用BCWS三者的关系，以下哪项判断是对的的()。A进度提前、成本超支；B进度提前、成本节支；C进度延后、成本超支；D进度延后、成本节支。【解析】：1做一个时点的竖线，察看三者的大小对比。已竣工作预算费用BCWP＞已竣工作实际费用ACWP；已竣工作预算费用BCWP＞计划工作预算费用BCWS。2计算两个分析指标费用偏差=已竣工作预算费用BCWP-已竣工作实际费用ACWP＞0，表达成本节支；进度偏差=已竣工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS＞0，表达进度提前。答案选B。2、施工成本分析的方法分析方法含义计算方法比较法又称“指标对比分析法”，通过技术经济指标的对比，检查目的的完毕情况，分析差异产生的因素，进而挖掘内部潜力的方法将实际指标与计划指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法(会计算)又称“连环置换法”，可用来分析各种因素对成本的影响限度。分析时，一方面假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以拟定各个因素的变化对成本的影响限度。计算环节：1拟定分析对象，计算出实际与目的数的差异2拟定该指标是由哪几个因素组成，按先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值的顺序进行排序。3将各个因素分别替换并将替换后的数值与前值对比，拟定本因素的影响量。差额计算法是因素分析法的一种简化形式。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法有相关比率、构成比率、动态比率法。【例题3】商品混凝土目的成本为443040元，实际成本为473697元，比目的成本增长30657元，资料如下表所示。分析成本增长的因素。项目单位目的实际差额产量M3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657【解析】：顺序连环替代计算差异(元)因素分析目的数600*710*1.04=443040产量替代630*710*1.04=465192+22152由于产量增长30m3，成本增长22152元单价替代630*730*1.04=478296+13104由于单价增长20元，成本增长13104元损耗率630*730*1.03=473697-4599由于损耗率下降1%，成本减少4599元合计30657计算时注意：先实物量、后单价，先绝对值、后相对值。3、双代号网络计划△△△(必考)3.1基本概念3.1.1双代号网络图中，每一条箭线表达一项工作；任意一条实箭线都要占用时间，且多数要消耗资源；虚箭线表达不存在的虚工作，既不占用时间，也不消耗资源，只起着联系、区分和断路的作用。3.1.2紧排在本工作之前的工作称为紧前工作，仅排在本工作之后的工作称为紧后工作，与之平行的工作称为平行工作。【例题4】如图3所示，E的紧前工作有两个：B、C；B的紧后工作有两个：D、E；A的紧后工作有两个：B、C；F的紧前工作有两个：D、E图33.1.3网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终节点的通路称为线路。在一个网络图中也许有很多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述；线路中各项工作的连续时间之和就是该线路的长度，总时间最长的线路称为关键线路，一般用双线或粗线标注。关键线路上的工作称为关键工作，关键线路上的节点称为关键节点。【例题5】如图3所示，线路有三条1—2—3—5—6，总时长为2+2+1+1=7；1—2—3—4—5—6，总时长为8；1—2—4—5—6，总时长为9。因此关键线路为1—2—4—5—6。节点1、2、4、5、6为关键节点，工作A、C、E、F为关键工作。3.1.4工作之间的逻辑关系涉及：工艺关系，生产性工作之间由工艺决定，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。组织关系，工作之间由于组织安全需要或资源调配需要而拟定的先后顺序关系。3.1.5绘图规则(1)双代号网络图必须对的表达已拟定的逻辑关系；(2)不允许出现回路；(3)节点之间不能出现双向箭头或无箭头的连线；(4)不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；(7)只有一个起点节点，一个终点节点；(9)一项工作应当只有唯一的一条箭线和相相应的一对节点，且规定箭尾节点编号小于箭头节点编号；(10)节点编号的顺序应从小到大，可不连续，但不可反复。3.2双代号网络计划时间参数的概念3.2.1基本概念工作连续时间，用Di—j表达；工期：计算工程Tc；规定工期Tr；计划工期Tp，具有协议小李，是协议工期；规定了规定工期时，计划工期≤规定工期，没有规定规定工期时，计划工期=计算工期。3.2.2六时标注法的六个时间参数(1)最早开始时间ESi—j，是指在各紧前工作所有完毕后，本工作有也许开始的最早时刻；(2)最早完毕时间EFi—j，是指在各紧前工作所有完毕后，本工作有也许完毕的最早时刻；(3)最迟开始时间LSi—j，是指在不影响整个任务按期(计划工期)完毕的前提下，本工作必须开始的最迟时刻；(4)最迟完毕时间LFi—j，是指在不影响整个任务按期(计划工期)完毕的前提下，本工作必须完毕的最迟时刻；(5)总时差TFi—j，是指不影响总工期的前提下，本工作可以运用的机动时间，即总时差是判断本工作迟延对总工期影响限度的一个参数；(6)自由时差FFj—j，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以运用的机动时间，即本工作即使迟延自由时差的时间，也不影响紧后工作的最早开始。因此总时差≥自由时差。ESi—jLSi—jTFi—j3.2.3六时标注法的表达：EFi—jLFi—jFFj—j3.3双代号网络计划时间参数的计算△△△(必考)六时标注法的六个时间参数按以下顺序进行计算：1最早开始时间和最早完毕时间的计算——顺推、做加法、取大值从起点节点开始依次向终点计算；起始工作的最早开始时间均是零；中间工作的最早开始时间为本工作所有紧前工作最早完毕时间的最大值；各工作的最早完毕时间=最早开始时间+连续时间。2拟定计算工期——收尾工作的最早完毕时间3最迟开始时间和最迟完毕时间的计算——倒推、做减法、取小值从终节点开始依次向起点计算；收尾工作的最迟完毕时间均是计划工期；中间工作的最迟完毕时间为本工作所有紧后工作最迟开始时间的最小值；各工作的最迟开始时间=最迟完毕时间-连续时间4计算总时差△△△(总时差是最重要的参数)等于其最迟开始时间减去最早开始时间；或等于最迟完毕时间减去最早完毕时间；5计算自由时差中间工作的自由时差=所有紧后工作的最早开始时间的最小值—本工作最早完毕时间；收尾工作的自由时差=计划工期—本工作最早完毕时间。【例题5】试计算图示双代号网络图的六个时间参数。【解析】：按前文说明计算，结果如下图所示。关键线路为B—E—I，总时差均为0，可以复核计算结果。6总时差的简便计算方法——三步法第一步找出所有通过本工作的由网络起点至终点的线路；第二步计算所找线路中最长的线路连续时间；第三步用计划工期减去最长的连续时间，即为总时差。【例题6】试计算图示双代号网络图的工作E和工作D的总时差。【解析1】：(1)通过工作E的线路有两条：B—E—I总连续时间15B—C—E—I总连续时间13(2)计算线路连续时间(3)连续时间最长的为15，网络计划的计划工期=计算工期=15，则E的总时差为0。【解析2】：工作D的总时差，通过D的线路有两条：B—D—H总连续时间12B—D—I总连续时间14因此总时差为15-14=1。【例题7】在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其连续时间为7天。工作M有2项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差()天。A分别为4和3；B均为3；C分别为3和2；D均为2【解析】总时差=本工作最迟开始时间-最早开始时间=18-15=3天；自由时差=紧后工作的最早开始时间的最小值-本工作的最早完毕时间=24-(15+7)=2天。答案选C。4、双代号时标网络计划△△△(必考)4.1基本概念双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作的自由时差。4.2双代号时标网络计划的特点1兼有网络计划与横道图计划的特点，可以清楚的表白计划的时间进程，使用方便；2能在图上直接显示出各项工作的开始与完毕时间、工作的自由时差及关键线路；3始终没有波形线的线路为关键线路。4.3双代号时标网络计划的自由时差和总时差的计算1自由时差：等于工作自身所带的波形线的长度，但是，当本工作后面接的所有是虚工作时，虚工作上的波形线的最小值即为本工作的自由时差。2总时差：两步法计算(1)找出所有通本工作的由网络起点至终点的线路；(2)计算所找线路波形线之和最短的波形线长度，即为本工作的总时差。【例题8】某工程双代号时标网络计划如下图所示。(1)本网络计划的关键线路，为没有波形线的线路：1-2-6-9-10。(2)工作B的自由时差：为波形线长度，为1周；(3)工作B的总时差：通过B的线路共有三条，其波形线长度计算如下：1-3-5-7-8-10波形线长度1+2+1=41-3-5-7-9-10波形线长度1+3=41-3-5-6-9-10波形线长度1+1=2取波形线长度最小值，因此工作B的总时差为2周。(4)工作H的自由时差，为其后的虚工作的波形线长度的最小值，为2周(5)工作H的总时差，通过H的线路共有6条1-4-5-7-8-10波形线长度2+2+1=51-4-5-7-9-10波形线长度2+3=51-3-5-7-8-10波形线长度1+2+1=41-3-5-7-9-10波形线长度1+2+3=51-2-3-7-8-10波形线长度2+1=31-2-3-7-9-10波形线长度3=3取波形线长度的最小值，因此工作H的总时差为3周。(6)工作D的总时差，通过D的线路共有6条，其总时差为1周。【例题9】某工程双代号时标网络计划如下图所示。该计划所提供的对的信息有()A．工作B的总时差为3天B．工作C的总时差为2天C．工作D为关键工作D．工作E的总时差为3天E．工作G的自由时差为2天F．本计划的关键线路为1-2-4-8-9【解析】：1工作B的总时差：通过B的线路有3条1-2-3-7-9波形线总长2天1-2-3-5-6-7-9波形线总长3天1-2-3-5-6-8-9波形线总长3天工作B的总时差为2天，A选项错误。2工作C的总时差，通过C的线路有2条1-2-5-6-7-9波形线总长3天1-2-5-6-8-9波形线总长2天工作C的总时差为2天，B选项对的。3工作D的总时差，通过D的线路有3条，其中1-2-4-8-9的波形线长度为0，故D为关键工作，C选项对的。4工作E的总时差，通过E的线路有1条，为1-2-3-7-9，波形线长度为3天，故E的总时差为3天。D选项对的。5工作G的自由时差，由于其紧后工作都是需工作，因此其自由时差等于紧后工作的波形线长度的最小值，为工作6-7的波形线长度，为0。6网络图中波形线长度最小的线路是1-2-4-8-9，为0，因此其关键线路为1-2-4-8-9。5、单代号网络计划5.1基本概念单代号网络图是以节点及其编号表达工作，以箭线表达工作之间的逻辑关系。与双代号刚好完全相反。(P121)单代号网络图只有一个起始工作和一个收尾工作。5.2单代号网络计划时间参数的计算1最早开始时间与最早完毕时间，计算与双代号网络相同。2计划工期的计算与双代号网络相同。3计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi，jLAGi，j=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完毕时间4总时差的计算从收尾工作开始计算，收尾工作的总时差=计划工期-本工作的最早完毕时间，计划工期等于计算工期时，收尾工作的总时差=0。其他工作的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差与相应的时间间隔之和的最小值。5自由时差的计算收尾工作的自由时差等于计划工期减去该工作的最早完毕时间。中间工作的自由时差等于该工作与紧后工作的时间间隔的最小值。6计算工作的最迟开始时间与最迟完毕时间工作的最迟开始时间等于该工作的最早开始时间与其总时差之和。工作的最迟完毕时间等于该工作的最早完毕时间与其总时差之和。5.3关键线路所有工作的时间间隔均为零的线路，为关键线路。【例题11】某工程的单代号网络计划如图48所示。请标注每个工作的7个时间参数。【解析】：6、单代号搭接网络计划6.1基本概念1在单代号搭接网络中，工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完毕时间与其紧后工作的开始或完毕时间之间的时距来表达。2单代号搭接网络计划中的搭接关系△△(重点)完毕到开始时距的连接方法：如修筑堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才干修筑边坡，这种等待的时间就是该时距。完毕到完毕时距的连接方法：如相邻两项工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充足的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而中断，这种结束工作之间的时间间隔就是该时距。开始到开始时距的连接方法：如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定期间，为路面工程发明一定工作条件后，路面工程方可开始进行，这种等待的时间间隔就是该时距。开始到完毕时距的连接方法：如要挖掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在减少地下水位工作完毕开始之前开始，而在地下水位以下的土壤则必须要等减少地下水位之后才干开始。减少地下水位工作的完毕与何时挖地下水位以下的土壤有关，至于减少地下水位合适开始，则与挖土没有直接联系。挖土开始一定期间(即干土壤挖完的时间)后，降水就必须完毕，否则有地下水位以下的土壤将无法施工，则该开始到完毕的限制时间就是开始到完毕时距。6.2关键线路：在单代号搭接网络中，所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。7、关键工作和关键路线的拟定7.1关键工作关键工作是指，网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。7.2关键线路在双代号网络(双代号网络和双代号时标网络)和单代号网络计划(单代号搭接网络不合用)中，关键线路是总的工作连续时间最长的线路。在单代号搭接网络计划中，所有的工作时间间隔均为零的线路为关键线路。注意：(1)所有由关键节点组成的线路不一定是关键线路如右图所示，关键线路是1-2-3-4-5-6；1-2-4-5-6所有是由关键节点组成的线路；但是，很明显，1-2-4-5-6不是关键线路。(2)双代号(时标)网络计划中，两端都是关键节点的工作，不一定是关键工作。比如2—4就不是关键工作。【例题12】在工程网络计划中，关键线路是指()。A单代号网络计划中总的工作连续时间最长的线路B双代号网络计划中由关键节点组成的线路C单代号搭接网络计划中总的工作连续时间最长的线路D双代号时标网络计划中无虚箭线的线路【解析】：A单代号、双代号时标和双代号网络计划，总的工作连续时间最长的线路均是关键线路；B在上文中有说明；C在上文中有说明；D虚箭线跟关键线路无关。7.3进度计划的检查方法——P1407.3.1无时标网络计划时，可在图上用文字、数字、符号或列表记录计划的执行情况，进行实际进度与计划进度的对比。7.3.2双代号时标网络计划的实际进度检查(P140)采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况。实际前锋线就是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度达成的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与元进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。实际进度前锋点在检查日期右侧的表达进度提前，在左侧的表达进度迟延，重合为正常。【例题10】某分部工程的时标网络计划如下图所示。问题：1本计划的关键线路是哪条线路。2工作C、D、E的进度与计划进度相比如何，对总工期产生的影响限度。3工作D的自由时差是多少，检查后其总时差还剩多少。【解析】：1关键线路是总的波形线长度为零的线路，为1-2-3-6-7-8-9；2(1)各工作的实际进展情况工作C的进度较检查日期拖后2天，D进展正常，E进度拖后1天。(2)应根据实际进度情况与各工作的总时差相比较，检核对总工期的影响限度。工作C的总时差为1天；进度拖后1天，则总工期拖后1天。工作D的总时差为2天；进度正常，对总工期没有影响，其总时差还剩2天。工作E的总时差为0，在关键线路上；进度拖后1天，则总工期随之拖后1天。(3)工作D的自由时差，为其紧后虚工作的波形线长度的最小值，为2天。7.4进度计划的调整——P141当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的连续时间，以满足计划工期规定。压缩工期的方法有两种改变工作的逻辑关系：如将顺序作业改为流水作业，再改为平行作业；增长或减少工作项目。网络优化、进度迟延时，应选择缩短连续时间而不影响质量和安全的工作；关键工作压缩连续时间有充足备用资源的工作；缩短时间所需增长的费用(直接费用)较少的工作。进度提前时，若不拟提前工期，可选择资源占用量大、直接费高的后续关键工作，适当延长其连续时间，以减少资源强度或费用。

李老师串讲1、管理的几个基本概念1.1建设工程项目管理涉及工程管理和项目管理两个概念——决策阶段→编制项目建议书及可行性研究报告→开发管理(DM)→任务是定义项目工程管理实行阶段→设计准备、设计、施工、动用前准备、保修→项目管理(PM)→任务是实现项目使用阶段→项目的使用方的管理→设施管理(FM)项目管理只在实行阶段，而工程管理为项目的全寿命期的管理。工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。项目管理的核心任务是目的控制。本书重要论述项目管理，不涉及设施管理，涉及部分开发管理。1.2建设工程项目策划——业主编制——目的是为项目建设的决策和实行增值——P38/39决策阶段的策划，任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实行阶段的策划，任务是拟定如何组织该项目的开发或建设。1.3项目管理规划——P48/51/52项目管理规划是指导项目管理的大纲性文献；涉及项目实行阶段，由各参与方编制本方的管理规划；项目管理规划大纲——由公司的管理层编制，业主方的也可委托项目总承包单位编制；编制依据(似于投标施组)：含可行性报告、设计文献及标准规范、招标文献及协议、市场环境信息。项目管理实行规划——由项目经理编制；编制依据(类似于实行性施组)：含规划大纲、项目条件和环境、协议及相关文献、同类项目的资料。项目管理规划、进度计划业主可以委托项目总承包单位编制，但是费用和质量计划必须由业主自行编制。1.4施工组织设计——P53/51/55施工组织设计，由项目经理主持编制、公司技术负责人审核，监理审批，是施工公司的对外文献；施工方的项目管理规划，是公司的内部文献，不对外，内容比施组广，并包含施组的内容。施工组织设计分为：总设计(以整个项目为对象)、单位工程、分部分项工程。内容一般都涉及：施工准备工作计划、施工方案→进度计划→资源需求计划、平面布置，注意有箭线的顺序不可颠倒。其他如施工方案、进度计划、质量计划、安全措施计划、资源需求计划等编制与审批程序均相同。1.5建设工程监理1.5.1监理的工作性质——P71服务性(只为业主服务，不为施工单位服务)、科学性、独立性、公平性(是指在不损害承包人的合法权益时，尽量维护业主的利益)1.5.2监理的工作程序1组成机构、配备人员和设施；2编制监理规划，必要时编制实行细则；3实行监理；4组织竣工预验收并出具监理评估报告；5参与竣工验收并签署监理意见；6向业主提交工作报告和档案文献。1.5.3监理大纲、监理规划和监理实行细则——P74/75相称于施工方的项目管理规划大纲和项目管理实行细则，不同的地方在于，监理方的是对外的。监理大纲，为了中标，由监理公司编制；监理规划，必须编制，由总监主持编制，监理单位技术负责人审批，在第一次工地会议前报业主；监理细则，不是必须的，在专业性较强、难度较大、四新技术时编制，由专监编制，总监审批。2、项目管理管什么——项目管理的内容(任务)三控制：费用、进度、质量控制；三管理：安全、协议、信息管理；一协调：组织和协调，重要是协调总包、分包、业主、监理四者之间的关系。本书的内容：第1章：总体概述；第2章至第7章：三控制、三管理；项目管理的核心：目的控制；最大特点：是一次性的。组织和协调贯穿于各个章节。3、由谁来管——项目管理的分类按参与主体分为5类管理分类特点管理主体的构成管理任务管理目的业主方是资源的总集成者，是核心，最重要开发方、投资方、建设方、监理方、代表业主利益的征询公司(项目管理公司)三控制三管理一协调投资；质量(含施工、设计、材料、设备、环境)；进度(项目动用的时间目的)设计方成本+投资；质量；进度供货方成本、进度、质量施工方施工总承包方；施工总承包管理方施工总承包施工总承包管理安全、成本、质量、进度(竣工验收的时间目的)项目总承包方设计+施工DB设计+采购+施工EPC成本+投资安全、进度、质量4、如何管——动态控制4.1项目管理的最基本的方法论是项目目的的动态控制，即PDCA循环控制。——P56/57/58计划——拟定目的的计划值，制定总目的及分解目的；制定实现目的的实行方案；实行——检查——项目目的的计划值←→实际值的对比，检查计划是否实行，及计划实行的效果。处置——采用纠偏措施，如有必要，调整目的或计划，进入下一循环——最重要的一步。纠偏措施涉及：组织措施：与人有关的，与组织自身有关的，会议制度等——最重要，几乎不需增长投入；经济措施：资源投入(含资金、材料、设备等)、奖罚措施；技术措施：改变施工方案、采用四新技术；管理措施：针对项目自身的措施，用网络计划，采用风险管理措施，重视信息技术等；协议措施：协议变更、附加协议、寻找风险共同承担单位、协议索赔；这些措施成本控制、进度控制、协议管理中前三个是通用的。管理和协议两者互斥，不同时用。管理在本章和进度控制时使用，协议只在成本控制及协议管理中使用。各个章节中的具体措施均按上文所列方法分辨，以后不再具体讲解，各章只看具体实例。成本控制P81、进度控制P142、P2884.2投资的计划值和实际值是相对的概念，编制时间早的是计划值，编制时间晚的是实际值。例如：决策阶段：投资估算→设计阶段：设计概算→施工图预算→施工阶段：投标报价→协议价→工程款支付→工程决算。设计概算相对于投资估算是实际值，相对于施工图预算是计划值；工程款支付，相对于前面的任何指标都是实际值，相对于工程决算是计划值。5、组织论和组织工具5.1组织论系统的目的决定了系统的组织。影响一个系统的目的实现的重要因素涉及：组织因素、人的因素、方法与工具。控制目的的重要措施有四类：组织、管理(协议)、经济、技术等，其中组织措施最重要。如要对一个有问题的项目进行分析，一方面应分析其组织方面存在的问题。分类特点反映组织结构模式(静态的)职能组织结构部门有多个指令源，可跨级指挥反映各子系统或各元素之间(即各部门、各单位、各人员之间)的指令关系线性组织结构部门只有唯一指令源，直接上级对直接下级，不可越级指挥，指令途径过长，系统运营困难矩阵组织结构较新型的模式，合用于大型的组织系统，有两个指令源组织分工(静态的)工作任务分工反映各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工管理职能分工工作流程组织(动态的)管理工作流程组织信息解决工作流程组织、物质流程组织管理工作的先后顺序信息解决的先后顺序具体活动的先后顺序反映各项工作之间的逻辑关系5.2组织工具表达的含义图框的含义图框的连接的表达工作任务分工表明确各项工作由谁(项目经理、工作部门或个人)负责、谁协办、谁参与管理职能分工表明确项目经理、工作部门或个人的管理权限，分为筹划、决策、执行、检查等职能权限项目结构图通过树状图的方式，对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组织该项目的所有工作任务(即该项目的组成部分)一个项目的组成部分(即工作)直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(即指令关系)一个组织系统中的组成部分(即工作部门、各单位、各工作人员等)单向箭线(标记指令方向)协议结构图反映一个建设项目参与单位之间的协议关系。一个建设项目的参与单位双向箭线(表达地位对等)6、建设工程项目发包的模式6.1有四种：平行发包(不考)和施工总承包、施工总承包管理、项目总承包，总承包的分类：施工总承包+一般分包：分包单位由施工总包公司招标，对业主是不透明的。施工总承包管理+指定分包：分包单位由业主指定，施工总承包管理单位假如想参与施工，应投标竞争。项目(工程)总承包：设计+施工(DB)；设计+采购+施工施工总承包管理模式中，管理单位一般不参与具体施工，假如也想参与，要参与投标，通过竞争获得。6.2施工总承包和施工总承包管理的区别施工总承包施工总承包管理委托一个施工单位和联合体一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但它也可以参与投标，通过竞争取得施工任务。进度控制施工图设计所有完毕后，才干进行招标，导致建设周期长，这是最大缺陷。不需要等待施工图完毕，可以提前到初步设计阶段，即可进行招标，有助于提前开工、缩短建设周期(最大优点)。协议管理经业主批准，总包单位可以对施工任务进行分包。业主只需要进行一次招标，但多是采用“费率招标”，是开口协议，对业主方的协议管理和投资控制十分不利。一般情况下，所有分包协议均由业主负责，业主方的招标及协议管理工作量较大。组织协调业主只负责总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少。与总承包单位相同，大大减轻业主方的工作。这也是采用施工总承包管理模式的基本出发点。两者的比较△△△(必考)工作开展程序不同先设计、后招标、再施工边设计(初步设计完毕、施工图设计分段进行)、边招标、边施工，大大缩短建设周期协议关系不同由施工总承包单位与分包单位直接签订协议也许有两种模式：业主与分包单位直接签订协议；管理单位与分包单位签订协议。分包单位的选择和认可不同分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可分包协议由业主与分包单位直接签订，但要通过施工总承包管理单位的认可；假如不认可，则可承担该分包人所负责工程的管理责任。对分包单位的付款不同分包单位的工程款由施工总承包单位负责，业主不能直接支付。对分包单位的工程款，可由施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付，但需管理单位的认可。对分包单位的管理和服务相同总承包单位负责对分包单位的管理和服务。相同协议价格不同1协议价格一次拟定2分包由施工总承包单位招标，不利于业主的投资控制3分包协议对业主不一定是透明的1协议价格不是一次拟定，施工图分段设计、分段招标、分段拟定协议价格2所有分包都通过招标获得，对业主节约投资有利3分包协议对业主透明6.3项目总承包的重要意义：通过设计与施工的组织集成，以达成为项目建设增值的目的。6.4施工总承包和项目总承包与分包的关系分包单位与总包单位签订协议，分包单位对总包单位负责而不对业主负责，总包单位对业主负责，总包单位与分包单位对其所分包的工程的安全、质量、进度承担连带责任。协议是拟定关系的准绳。业主及监理只对总包单位发布管理指令，而不能直接针对分包单位。P267总包单位接到指令后，转发给分包单位，并监督其执行。7、工程变更——P289工程变更涉及设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更。由承包人提出的变更，应由监理审查批准，涉及到设计修改的，由设计单位提出修改方案；由设计单位提出的，应与业主协商或经业主审查批准；由业主提出的变更，涉及设计修改的，应与设计单位协商，一般通过监理发出。8、索赔——P2988.1索赔发生的双方，要有协议关系，没有协议关系的不发生索赔。如施工和监理不发生索赔。8.2索赔一般分为工期索赔和费用索赔。1工程变更索赔，是由发包人或监理的因素发生变更，则既可以索赔工期，也可以索赔费用。2不可预见的外部障碍或条件导致的索赔，即有经验的承包商不也许预见到的，通常是指地质条件变化、出现地下文物或管线、淤泥、非季节因素的地下水上涨等。3不可抗力事件引起的索赔，1谁的东西谁负责：用到工程上的由业主承担(涉及材料、设备等)；临时设施、施工机具等由承包方负责；场地清理、工程修复由业主负责。2第三方的损失由业主承担；3工期顺延。8.3索赔成立的前提条件1与协议对照，事件已导致了承包人的损失；2导致的损失按协议约定不属于承包人；3承包人按协议规定的程序和时提交索赔意向告知和索赔报告。8.4索赔的依据有三个：协议；法律法规；工程建设惯例。8.5索赔的程序发出索赔意向告知→提交索赔文献→监理审核→发包人审核。承包人应在意向告知28天内提出索赔文献，连续时间长的，应每隔28天提交一份中间索赔报告。8.6索赔费用的组成人工费：额外人工费，工效减少人工费，加班费，窝工费，法定人工费增长，工期延误导致的人工工资上涨费；材料费：额外材料费，客观因素价格上涨费，工期延误导致的材料上涨费和超期储存费，额外增长的运送费、仓储费和合理的损花费。施工机械使用费：额外的机械使用费，工效减少的机械使用费，窝工导致的租赁设备的租金和自有设备的台班折旧费。其他：现场管理费、利息、公司管理费。8.7索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。8.8索赔工期的计算方法：计算工序的总时差，延误时间—总时差，即索赔的工期。9、风险和风险管理9.1概念风险是指损失的不拟定性，对于建设工程项目管理而言，是指影响项目目的实现的不拟定因素。9.2风险的分级L——低概率或低损失，M——中概率或中损失，H——高概率或高损失可忽略——1级风险；允许风险——2级；中度——3级；重大——4级，不允许——5级。风险量等于各风险因素的概率乘以损失的和。例如：损失1000万元的概率是10%，损失100万元的概率是30%，没有损失的概率是60%，则损失量=1000*0.1+100*0.3+0=130万元。这里的损失量130万元是指类似工程发生多次的平均损失值，而不是一次施工该工程必然的损失值。9.3风险的分类组织风险：与人有关的、与组织自身有关的风险；经济与管理风险：宏观经济、资金供应、协议风险、公用设施、事故防范措施、人身安全控制计划等。环境风险：自然灾害及其引起的火灾、爆炸等，气象条件，地质水文。技术风险9.4风险管理的工作流程：辨认→评估→响应→控制风险响应对策涉及：规避、减轻、自留、转移(涉及保险、担保、协议等)。9.5安全管理中的危险源——P219第一类危险源：危险的载体(危险能量或物质)——决定损失的大小；控制方法：消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援。第二类危险源：危险载体的防护措施——决定损失的概率；控制方法：消除或减少故障、增长安全系数、设立监控系统、改善作业环境。10、项目结构的分解体系第一个体系：单项工程→单位工程→分部→分项——合用于质量控制以外第二个体系：单位工程→分部→分项→检查批——合用于质量控制。11、挣值法见计算题。12、双代号网络计划的计算双代号网络计划——又叫箭线式网络计划；单代号网络计划——又叫节点式网络计划。例题1：已知A工序连续4天；B工序连续6天；C工序连续5天；D工序连续3天；E工序连续7天；F工序连续6天；G工序连续9天。计算各工序的最早开始时间、最早完毕时间、最迟开始时间、最迟完毕时间、总时差和自由时差。解析：计算方法见计算题第3点。A000B033C440D41612E990F16193G:161604406939907199161602225325250例题2：某施工单位编制的某双代号网络计划如下图所示：问题：1.工作①→④的最早完毕时间为（）天。A.2 B.3 C.4 D.62.该网络计划的计算工期为（）天。A.10 B.11 C.13 D.153.工作⑥→⑦的最迟开始时间为（）天。A.8 B.10 C.11 D.124.工作③→⑤的总时差为（）天。A.3 B.2 C.1 D.05.工作①→④的自由时差为（）天。A.0 B.1 C.2 D.36.该双代号网络计划的关键工作不涉及工作（）。A.①→③B.③→⑤C.⑥→⑦D.④→⑥计算：采用节点法进行计算。

李老师知识点第1章建设工程项目的组织与管理1、项目经理1.1项目经理的概念——P61是受公司法定代表人委托，对工程施工过程全面负责的项目管理者，是施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。在我国，项目经理是公司法定代表人在项目上的代表人。在国际上，项目经理多数情况下不是公司法定代表人在项目上的代表人，由于代表人的权限非常大。1.2项目管理目的责任书的编制项目管理目的责任书由公司法定代表人与项目经理协商拟定，编制的依据涉及：1协议文献；2公司的管理制度；3项目管理规划大纲，公司的经营方针和目的。1.3项目经理的职责和权限记权限，重要是参与、主持项目经理部工作、决定授权范围内的资金投入和使用、制定内部计酬办法。1.4项目经理的法律责任由于其主管因素，导致损失的，政府追究其法律责任，公司追究其经济责任。2、沟通2.1沟通的五要素：沟通的主体、客体、介质、环境、渠道。——P632.2沟通的四个能力：表达、争辩、倾听、设计能力。沟通的能力有两个要素：思维与表达。2.3沟通障碍有三个方面：发送者的、接受者的和沟通通道的障碍。第2章建设工程项目施工成本控制3、施工成本管理3.1成本管理的环节即PDCA循环的展开：预测→计划→控制→核算→分析→考核3.2成本计划——P77成本计划是监理施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是减少成本的指导文献，是设立目的成本的依据。成本计划的三个指标：数量(目的成本)、质量(成本减少率)、效益(成本减少额)。3.3成本控制——P78成本控制的计划值是协议文献和成本计划，实际值是进度报告和工程变更与索赔。3.4成本计划分类——P82编制主体编制时间作用编制依据竞争性公司编制投标报价时是估算成本计划招标文献指导性公司编制选派项目经理时是预算成本计划，是项目经理的责任成本目的依据协议标书，按公司预算定额编制实行性项目编制施工准备阶段是项目施工预算成本计划依据项目实行方案，按公司施工定额编制注意：指导性成本计划中，按公司预算定额是FIDIC条款的内容，目前实际操作和工程经理中均是按社会预算定额编制。施工预算以公司施工定额为依据编制，合用于公司内部管理，是组织生产等的依据。施工图预算以社会预算定额为依据编制，合用于建设单位和施工单位，是投标报价的重要依据。3.5施工成本的分解——P84按成本构成分解：工料机、措施费、公司管理费；按项目组成分解：单项、单位、分部、分项工程；按施工进度分解：直方图(在时标网络上按月编制的成本计划)、S曲线(时间—成本累积曲线)4、成本控制的方法4.1成本控制的依据——P90工程承包协议施工成本计划是成本控制的计划值进度报告工程变更和索赔是成本控制的实际值有关施工组织设计和分包协议4.2成本控制的环节——P91中国式的PDCA循环：比较→分析→预测→纠偏→检查。分析是施工成本控制的核心，纠偏是施工成本控制最具实质性的一步。4.3成本控制的方法——P91/94过程控制方法——遵循量价分离的原则，分别控制数量与单价；挣值法——串讲汇中讲述。4.4偏差分析的表达方法——P95横道图法：项目管理的高层用；表格法：最常用；曲线法：可与挣值法联合使用。5、成本分析5.1成本分析的依据——P104会计核算：只可用货币进行核算；只对已发生的；具有系统性、连续性、综合性。业务核算：范围最广，可以对已发生的，也可对未发生的、正在发生的；对个别业务进行单项核算；可迅速取得资料，及时采用调整措施。记录核算：可以用货币，也可以用实物量进行核算；只对已发生的；可以预测发展趋势。5.2成本分析的方法——P104/108比较法——指标对比分析法基本分析方法：因素分析法——对各影响因素进行连环置换(置换顺序实物→价值→绝对值→相对值)差额计算法——简化的因素分析法。比率法相关比率法：如产值和工资的比率等。构成比率法：如人工费与总成本的比率、总成本与总费用的比率等。动态比率法：基期指数(又叫定比，与固定期期的数值对比)和环比指数。综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。分部分项成本分析方法是对预算成本、目的成本、实际成本的三算(会计核算、业务核算、记录核算)进行对比。预算成本来自于投标报价成本；目的成本来自于施工预算；实际成本来自于施工任务单的实际工程量、实耗人工、限额领料单的实耗材料。竣工成本分析单位成本分析资源节超对比分析技术节约措施级经济效果分析第3章建设工程项目进度控制7、进度控制的动态管理进度目的的分析和论证编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整，如有偏差，采用纠偏措施，必要时调整进度计划。8、进度计划系统及分类不同深度的进度计划：总进度计划→子系统进度计划→单项工程进度计划→单位工程进度计划等。不同功能的进度计划：控制性、指导性、实行性进度计划。不同参与方的进度计划：业主方的总进度计划，设计、施工、供货等进度计划。不同周期的进度计划：年度、季度、月度和旬进度计划9、项目总进度目的9.1总进度的基本内容——P113总进度目的在决策阶段拟定，是业主方的管理任务，业主可委托项目总承包单位编制。实行阶段的总进度涉及7个内容：1设计准备工作进度，2设计工作进度，3施工前准备工作进度，4施工和设备安装工作进度，5动用前准备工作进度，这与项目实行阶段的五个阶段相相应；另两个是6招标工作进度，7采购工作进度。大型建设工程项目总进度目的论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性。总进度纲要涉及：1总体部署；2总进度规划；3各子系统进度规划；4里程碑事件的进度目的；5实现目的的条件和采用的措施。9.2总进度目的论证的工作环节——P1131收集资料→2项目结构分析→3进度计划系统的结构分析→4工作编码→5编制各层进度计划→6编制总进度计划→7总进度计划的调整→8若多次调整无法实现总进度目的，则报告决策者。10、进度计划的编制方法横道图：最大的优点：横道图的长度与时间成正比；工程网络计划：双代号、双代号时标、单代号、单代号搭接网络计划。具体看计算题的内容。双代号网络的绘图规则，见计算题3.1.5的内容。11、进度控制的纠偏措施见串讲中的4.1条内容。第4章建设工程项目质量控制施工质量控制分为自控和监控两部分。自控主体为施工公司，监控主体为业主、政府质量监督部门、设计单位、监理单位、法定检测机构。质量控制的重要内容：编制和审核质量技术文献现场检查——质量是查出来的，而不是管出来的，可见检查的重要性。12、质量管理和质量控制质量管理：公司层次，涉及预测、决策、计划、组织、领导、控制、协调、教育等管理职能。质量控制：项目层次，使实际值和目的值吻合的积极过程。是质量管理的一部分。质量控制涵盖作业技术活动和管理活动，是质量管理的一部分而不是所有，是在明确的质量目的和具体条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实行、检查、监督，进行质量目的的事前控制、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目的的系统过程。13、质量管理13.1三全管理思想：全面、全过程、全员参与质量管理。——P14613.2PDCA循环管理：计划：拟定质量目的、制定行动方案；实行：检查：涉及自检(互检)、交接检、专检；检查内容：行动方案是否执行；执行的效果。处置：涉及纠纷和防止改善两个方面。14、质量的基本特性使用功能：如房屋平面空间布局和通风采光；厂房的生产能力和工艺流程；路面的等级和通行能力等。安全可靠：如结构自身安全可靠，使用过程防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射，设备运营与使用安全。文化艺术：如建筑造型建筑环境：如交通便利，绿化景观，节能环保等。——P14815、质量的形成过程工程项目质量的形成过程，贯穿于整个项目的决策过程和实行过程，体现在项目质量的目的决策、目的细化和目的实现的系统过程。涉及：——P149决策阶段质量需求的辨认过程：决策阶段质量目的的决策是建设单位(业主)或建设法人的管理职能，不能委托项目总承包单位编制。参照串讲1.4的内容看。设计阶段质量目的的定义；施工阶段质量目的的实现：质量目的实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段。16、质量的影响因素人的因素：是最关键的因素；是可控因素；涉及个人的质量意识和能力——个体的人参与单位的管理体系及管理能力——群体的人技术因素：可控。管理因素：可控。环境因素：自然环境(不可控)和项目的管理环境(可控)。社会因素：不可控。——P15017、质量控制体系17.1质量控制体系的结构——P152是多层次和多单元的结构。第一层次：业主、代建单位、受托项目管理机构、项目总承包多层次结构第二层次：设计总承包、施工总承包第三层次：设计分包方，施工专业分包方、施工劳务分包方，材料设备供货方多单元结构：每个参建方的管理体系为一个单元。17.2质量控制体系的建立程序——P153确立质量控制网络：明确各层面的质量控制负责人，以形成明确的负责人的关系网络架构。制定质量管理制度：例会、协调、报告审批、验收、信息管理等制度，以形成质量手册或文献。分析质量控制界面：涉及静态界面(是指各方的职能分工)和动态界面(是指各方的衔接配合)编制质量控制计划：由业主方编制，不得委托项目总承包单位编制。参照串讲1.4的内容看。17.3质量管理的八项原则——P155以顾客为焦点，领导作用，全员参与，过程方法，连续改善，管理的系统方法，基于事实的决策方法、与供方互利。17.4公司质量管理体系文献的构成——P156质量方针和质量目的：是公司质量管理的方向目的，是公司质量经营理念的反映。质量手册：是公司质量管理的大纲性文献。程序性文献：是质量手册的支持性文献。质量记录：是各项质量活动进行及结果的客观反映，具有可追溯性的特点。17.5公司质量管理体系的认证和监督——P158公司的质量管理体系由第三方认证机构认证，有效期3年。认证注销：是公司的自主行为。认证暂停：是认证机构对公司的认证的处罚。认证撤消：是认证机构对公司严重的违规行为的处罚。撤消1年后可重新提出申请。18、施工质量控制18.1质量计划——P163质量计划(质量目的、施组、进度计划、施工方案、安全措施计划、资源需求计划等)均由项目经理主持编制，报公司技术负责人审批，经总监理工程师审批，报业主。参照串讲1.4的内容。项目总承包(施工总承包)编制总体质量计划，分包单位编制分包范围的质量计划，总包单位有责任对其进行指导和审核，总包与分包就分包单位的施工质量承担连带责任。参照串讲6.4的内容。18.2施工生产要素的质量控制——P166，与第16点不同。施工人员的质量控制材料设备施工技术方案：涉及施工工艺、施工方法等。工艺方案(法)施工组织方案：涉及施工区段划分、施工流向、劳动组织等。施工机械环境因素18.3施工准备工作的质量控制——P168施工技术准备工作：熟悉图纸，设计交底、图纸审查、质量文献、施工方案、资源配置、技术交底和培训现场施工准备工作：计量、测量、施工平面图控制。质量检查验收的项目划分：单位→分部→分项→检查批，检查批是最小的验收单位。18.4施工过程的作业质量控制——P170工序施工质量控制：必须进行现场质量检测的工序：地基基础、主体结构、建筑幕墙、钢结构及管道工程。施工作业质量的自控：三检制度：自检(互检)、交接检、专检。施工作业质量的监控：重要手段是检查，检查方法涉及感官和实测检查。感官检查：看、摸、敲、照；实测检查：靠(平整度)，量(尺寸、温度、湿度、标高、轴线、坍落度等)，吊(垂直度)，套(阴阳角等转角及预制构件的方正、对角线检查等)19、质量验收——P177施工过程质量验收：检查批和分项工程是验收的基本单元。检查批是验收的最小单位。均由专监(建设单位项目技术负责人)组织验收。分部工程由总监(建设单位项目负责人)组织验收施工过程质量验收不合格的解决：检查批某些项目或指标不满足规定→请法定检测机构检测→检测不合格的应请原设计单位核算→仍不满足规定的，进行加固补强(由原设计单位制定方案)→不满足的返工。竣工质量验收：以单位工程为基本对象。验收程序：施工单位自检合格→提交竣工验收申请→总监主持预验收→签署竣工验收申请并提交质量评估报告→业主收到后组织竣工验收。竣工质量验收的标准：1单位级分部工程经验收合格；2质量控制资料完整；3单位或分部工程的安全和功能检查合格；4重要功能项目抽查合格；5观感质量合格。20、质量事故20.1质量事故分级——P182/235质量事故安全事故特别重大事故30人(含)以上死亡，100人(含)以上重伤，1亿元(含)以上经济损失相同重大事故10～30(不含)死亡，50～100(不含)人重伤，0.5～1(不含)亿元相同较大事故3～10(不含)死亡，10～50(不含)人重伤，0.1～0.5(不含)亿元相同一般事故3(不含)人以下死亡，10(不含)人以下重伤，1百万～1千万元为1千万以下20.2事故责任分类——P182指导责任事故：指项目实行指导或领导实务导致的质量事故。操作责任事故：一线操作人员不按规程和标准操作导致的质量事故。自然灾害事故：突发自然灾害等不可抗力导致的质量事故。20.3质量事故解决的方法——P186，解决原则与P177不合格的解决相同，见本页知识点19。修补解决：修补后可达成质量标准，又不影响使用功能和外观。加固解决：危及承载力的质量缺陷，按原设计单位制定的加固方案加固后可满足规定的。返工解决：加固补强后仍不能满足规定的。限制使用：加固补强后仍不能满足规定，但又无法返工解决的。不作解决：不影响结构安全、后道工序可填补、法定检测单位鉴定合格、经原设计单位核算满足规定。如混凝土外观蜂窝麻面：没有后续的粉刷工序、是清水混凝土外露的，要修补解决；有粉刷工序可以掩盖外观缺陷的，即后道工序可填补缺陷，不作解决。21、质量的数理记录方法——187分层法：按施工时间、地区部位、产品材料、检测方法、作业组织、工程类型、协议结构等分门别类调查质量状况和分析质量问题，以便有效的找出问题及其因素所在。因果分析图法：即鱼刺图，根据所有施工生产要素(工料机法环5个方面18.2所述)，逐层进一步排查，找出所有影响因素，通过QC小组活动，找出其中的重要因素。排列图法：先列出所有的影响因素，制作排列图，抓住少数重点因素累积频率80%的为A类问题，即重要问题，需重点管理；累积频率80～90%的为B类问题，即次要问题，需次重点管理；累积频率90～100%的为C类问题，即一般问题，按常规适当加强管理。直方图法：把排列图的累积改为每种因素单独列形成直方图，规定会看图。说明：图A最适宜，图D质量最佳但不经济，图B、C存在质量隐患，图E、F存在质量问题。22、质量的政府监督政府监督职能涉及——P193监督检查各方主体的质量行为：各主体及人员的资质资格；管理体系和质量责任贯彻情况；质量文献资料。监督检查工程实体的施工质量：特别是基础、主体结构、设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。监督工程质量验收。第5章建设工程职业健康安全与环境管理23、职业健康安全管理体系由四部分组成：范围、引用标准、定义和职业健康安全管理体系要素组成。——P198核心要素涉及10个：1职业健康安全方针；2目的；3对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；4法规和其他规定；5结构和职责；6职业健康安全管理方案；7运营控制；8绩效测量和监视；9审核；10管理评审。其余7个为辅助性要素。24、环境管理体系由四部分组成：范围、引用标准、定义和环境管理体系要素组成。——P200核心要素涉及10个：1环境方针；2目的、指标和方案；3环境因素；4法律法规和其他规定；5资源、作用、职责和权限；6运营控制；7监测与测量；8评估法规的符合性；9内部审核；10管理评审。其余7个为辅助性要素。25、职业健康安全和环境管理的特点复杂性、多变性、协调性、连续性、经济性。——P20226、安全生产管理制度26.1、安全生产责任制——P207安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。施工现场的专职安全管理人员，规定1万m2以下的，至少一名；1万m2以上的，2～3名；5万m2以上的，要按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。——P20826.2安全生产教育培训制度——P211三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级。对建设工程来说，具体指公司、项目、班组三级。公司级安全教育——由公司主管领导负责；项目级安全教育——由项目经理负责组织；班组级安全教育——由班组长组织。26.3特种作业人员持证上岗制度——P210/213特种作业是指容易发生事故，对操作者本人、别人的安全健康即设备、设施的安全也许导致重大危害的作业。特种作业人员是指从事特种作业的从业人员。1电工作业；2焊接与热切割作业；3高处作业；4制冷与空调作业；5煤矿安全作业；6金属非金属矿山安全作业；7石油天然气安全作业；8冶金(有色)生产安全作业；9危险化学品安全作业；10烟花爆竹安全作业。11国家安监总局认定的其他作业。26.4专项施工方案专家论证制度——P213施工单位应当在施工组织设计中百年之安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达成一定规模的危险性较大分部分项工程应编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实行，由专职安全生产管理人员进行现场监督。对深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查。26.4起重机械使用登记制度——P214施工单位应当自起重机械验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或其他有关部门登记。26.5三同时制度——P215是指基本建设项目，其安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。27、危险源的辨认和风险控制P216内容，见串讲第9点。28、施工安全技术措施1进入施工现场的安全规定；——P2212地面及深槽作业的防护；3高处及立体交叉作业的防护；4施工用电安全；5施工机械设备的安全使用；6在采用四新技术时，有针对性的专门安全技术措施；7有针对自然灾害防止的安全措施；8防止有毒、有害、易燃、易爆等作业导致危害的安全技术措施；9现场消防措施。29、生产安全事故应急预案应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采用措施的计划安排，是应急响应的行动指南。应急预案的体系构成涉及：——P228综合应急预案：是应对各类事故的综合性文献。专项应急预案：是针对具体的事故类别、危险源和应急保障制定的计划或方案。现场处置方案：是针对具体的装置、场合或设施、岗位所制定的应急处置措施。30、职业健康安全事故的分类职业健康安全事故分两大类型：职业伤害事故和职业病。30.1职业伤害事故按发生的因素分类——P2341物体打击，2车辆伤害，3机械伤害(车辆和起重设备引起的伤害除外)，4起重伤害，5触电，6灼烫(火灾烧伤和电烧伤除外，如高温物体烫伤、火焰烧伤、强酸强碱引起的灼伤、放射线引起的皮肤损伤)，7高处坠落，8坍塌，9火药爆炸，10中毒和窒息，11其他伤害。30.2按事故导致的人员伤亡或者直接经济损失分类——P235(参照第20点看)质量事故安全事故特别重大事故30人(含)以上死亡，100人(含)以上重伤，1亿元(含)以上经济损失相同重大事故10～30(不含)死亡，50～100(不含)人重伤，0.5～1(不含)亿元相同较大事故3～10(不含)死亡，10～50(不含)人重伤，0.1～0.5(不含)亿元相同一般事故3(不含)人以下死亡，10(不含)人以下重伤，1百万～1千万元为1千万以下31、文明施工的规定现场围挡：工地四周连续设立围挡，市区重要路段和影响市容的围挡高度不低于2.5m，其他不低于1.8m。五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图。——P23932、施工现场环境保护的规定1自然保护区等需符合有关规定，排放物不得超过规定的标准。——P2412运用自然资源的项目，必须采用措施保护生态环境。3建设工程项目选址应符合区域、流域规划和城市总体规划。4应满足项目所在区域的环境标准或规定。5污染防治措施应符合规定的排放标准。6建设工程应采用节能、节水等环保设计方案、建材及设备。7尽量减少工程施工中所产生的噪声。8应采用生态保护措施，有效防止和控制生态破坏。9对环境也许导致重大影响的项目，应举行听证会。10防治污染的设施应按“三同时”原则实行。11严禁引进不符合我国环境保护规定的技术和设备。12任何单位不得将产生严重污染的设备转移给没有污染防治能力的单位使用。33、噪声污染的规定——P243施工阶段重要噪声源噪声限值[dB(A)]昼间夜间(22点至6点)土石方推土机、挖掘机、装载机等7555打桩各种打桩机械等85严禁施工结构混凝土搅拌机、振动棒、电锯等7055装修吊车、升降机等6555除打桩外：昼间从下往上看，65、70、75；夜间均是55；打桩：昼间85，夜间严禁施工。第6章建设工程协议与协议管理34、施工招标34.1建设工程施工招标应具有的条件1招标人已依法成立；——P2462初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；4有相应资金或资金来源已经贯彻；5有招标所需的设计图纸及技术资料。34.2招标方式公开招标：投标人不固定，采用资格预审；——P247邀请招标：针对特定投标人，采用资格后审。协商议标：实际有，本节没写，也即直接发包。34.3招标信息的发布与修正——P2481招标文献或资格预审文献的出售时间，从出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。2招标人对已发出的招标文献进行必要的澄清或修改，应在招标文献规定的投标截止时间至少15日前发出。34.4评标——P250初步评审：审查内容涉及：投标资格审查、投标文献完整性审查、投标担保的有效性、与招标文献是否有显著的差异或保存，假如实质上不响应招标文献的规定，即可废标。对报价计算的对的性进行审查，可以规定投标人进行徐峥。具体评审，是评标的核心，是对标书进行实质性审查，涉及技术评审和上午评审。35、施工投标单价协议，投标人应根据图纸仔细核算工程量，发现较大差异时，应规定招标人澄清。固定总价协议，应特别重视工程量的核算，发现较大差异时，如招标人不予修改，则应附上声明：工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按实际完毕量计算。36、协议谈判与签约36.1协议订立的程序——P253采用要约和承诺的方式：1要约邀请：招标人发布招标公告(公开招标)或向特定投标人发出招标文献(邀请招标)，为要约邀请。2要约：投标人提交投标文献为要约。3承诺：招标人发出中标告知书为承诺。36.2协议价格调整条款——P254对工期较长的建设工程，容易收到货币贬值或通货膨胀等因素的影响，价格调整条款可以比较公正的解决承包人