现浇空心楼板施工组织设计方案范本

电子二期厂房工程现浇钢筋砼空心楼板施工方案1.现浇钢筋砼空心楼板施工技术概述：现浇钢筋砼空心楼板是一种新型钢筋砼结构形式。它具有降低结构层高、增大房屋使用空间、杜绝砼裂缝的优点，在推广应用中取得了很好的效果。砼强度等级为C30、C35，板厚260mm，内配ø140预制空心GBF管。2.GBF管的验收：2.1GBF管运输到现场后以属于同一楼层，且不大于500平方米楼盖所需管径相同的薄壁管作为一个验收批。每批薄壁管在卸货时全部作外观无破损检验，并随机抽取一定数量的标准长度管段做进场检验。2.2生产厂家对每一验收批GBF管开出相应的出厂合格证随货同行，作为送货验收的依据，进场验收由供需双方共同进行。2.3GBF管到场后进行点验，点验项目包括：（1）批（数）量，规格；（2）出厂合格证；（3）按“GBF高强薄壁管进场验收记录”要求项目验收。GBF高强薄壁管进场验收记录工程名称：管径：合格证号：管段长度*数量进场日期：年月日检查项目质量要求检查结果1．贯通性裂缝无2．管壁堵头穿孔无3．管壁堵头裂缝无4．管身蜂窝气孔（直径5-30mm，2-3mm）每根管不超过3处5．管壁破损无贯通性孔洞6．管径长度mm±10/±20验收结果年月日验收人供方代表收货方代表2.4GBF管的进场实物检测以目测作外观检验为主。2.5量测位置与方法：（1）管径在管段中部互相垂直的径向进行测量，取其平均值。（2）用钢尺，外卡等工具进行测量。3.GBF管吊运和堆放管理：3.1GBF管运输到施工现场必须按照自上而下（以免滚滑发生危险）轻拿轻放的原则卸车、搬运、叠堆，严禁抛掷。GBF管到现场后应尽量避免临时堆放和二次搬运.3.2GBF管堆放场地必须平整.坚实、干净；3.3GBF管应按规格型号分类平卧叠层堆放，两侧用木块限位，以免滚滑发生危险，GBF管堆放高度不应超过1600mm。3.4GBF管堆叠后应作储放标志，并应设禁止标志，禁止人员攀爬管堆。3.5GBF管吊运时应采用专门的吊笼（箱）吊运。吊笼（箱）内GBF管堆放高度不应超过1600mm，严禁用缆绳直接绑扎GBF管进行吊运。3.6GBF管被吊运到安装楼层面后应及时排放不宜再叠层堆放。4.GBF管的安装：4.1脚手支撑要验算空心楼板的施工荷载并架设牢固，模板安装完成并验收合格后，应对暗梁、薄壁管、预埋件、孔洞等作放线定位，方可进入下道工序。GBF管安装的一般施工顺序为：在板筋上按图纸根据GBF管的空间尺寸划线→底层钢筋交叉点钻孔穿铁丝并固定→排管→采用倒U型抗浮铅丝固定单根GBF管→调整GBF管各向间距→铺面层钢筋→破损GBF管修补→验收→混凝土现浇。GBF管的铺放应以一条肋一条肋地铺设，铺放时应轻拿轻放，严禁踩在管上操作或行走。4.4暗梁钢筋和楼盖底层钢筋安装完毕后，用钢卷尺测量实际铺设GBF管的空间尺寸，分离点用石笔在梁筋上划线，排管时拉线调直。4.5由于GBF管为密封的圆形中空管，在浇注混凝土时因振动棒的振动和GBF管本身的浮力（混凝土塌落度越大浮力就越大）而导致GBF管带动板网钢筋上浮。为确保单个柱网钢筋不整体上浮，必须采用12号铁丝每间隔1200mm在底层钢筋交叉点并穿过模板锚固在脚手架钢管上，以确保板网钢筋不整体上浮。GBF管的抗浮做法和作用：抗浮是单个GBF管固定的关键，以保证纵横间距的正确与控制上浮。其形式是倒U型，材料采用12～14#铅丝。抗浮铅丝应绑扎在GBF管两端20cm处。如遇埋件、管线等则适当调整。抗浮固定做法见附图。4.7GBF管应严格按照布管图进行排管，确保GBF管管间、顺管间距、上下翼缘厚度及GBF管与暗梁、墙、柱之间的间距符合设计要求，且排管应整齐美观。如GBF管固定后间距不符合设计要求，可用木棒或钢筋进行适当调整。4.8排布GBF管时，宜将其与最近梁、墙钢筋的净空间距调为50-70mm，与预留孔洞的净空间距调为≥50mm。GBF管下的预留管线盒预埋管线交叉点应尽可能布置在管间肋位置，必要时该位置的GBF管可断开或在GBF管管身锯缺口并堵填，让出管线位置。如遇灯头盒较高时，可采用较细的GBF管过渡。4.10GBF管安装完成过程中如有施工人员、设备、材料压破管身造成局部破损，须对破损处用塑料布、水泥包装袋、封口胶带进行封补填塞，孔洞较大时可先于孔内内塞塑料布、水泥包装袋之类材料，以浇筑混凝土水泥浆不会进入管内为准。4.12GBF管安装完成后须进行检查验收，合格后方可转入下道工序。检查的情况应及时、如实、准确的记录于隐蔽工程验收表中。5.混凝土浇筑：5.1浇筑砼前还需检查GBF管是否还有破损情况，如有则要按（四）款9条方法进行修补处理。浇筑时，应考虑浇筑顺序，以便搭接。5.2泵管或其它施工工具不可直接放置在薄壁管上，可以垫脚手板或在GBF管间缝隙处安放支撑。禁止将施工机具直接压放在薄壁管上，施工人员要注意保护GBF管避免直接踩踏GBF管。5.3砼下料时不宜太猛，也不可太多，GBF板厚超过250cm时，应分两层浇筑，但间隔时间不得超过砼的初凝时间。5.4混凝土的浇筑，应沿平行薄壁管方向进行，不可沿垂直薄壁管方向作多点围合式浇筑。5.5混凝土的浇筑，应安排适量的木工与钢筋工，随浇筑作业及时修补、调整薄壁管与钢筋。5.6浇筑混凝土空心楼盖时，暗梁处可用普通振捣棒振捣，其余宜采用焊钢片振动棒或小振动棒（直径30mm），而后用平板式振动器振捣。先将插入式振动器在管间缝隙中振捣，不得直接触压薄壁管进行振捣，管间砼密实后使用平板式振动器随振随找平，随捣随抹。5.7浇筑混凝土时，要注意GBF管是否有上浮现象，特别是靠近梁边的GBF管，一般情况下，跨边不上浮，则整个跨中就不会上浮。6.工程质量验收依据:6.1GBF管检验报告和出厂合格证；6.2结构施工图纸；6.3GBF管隐蔽工程检验记录。工程名称检验批部位施工执行标准名称及编号施工单位项目经理专业工长分包单位分包项目经理施工班组长序号施工单位检查评定记录监理（建设）单位验收记录主控项目1GBF高强薄壁管的品种、类型、规格、尺寸、力学性能应符合设计要求。2GBF高强薄壁管安装使用的部位、规格、布管方向应符合设计要求。3GBF高强薄壁管安装时的顺管间距、垂直间距、上下翼缘厚度应符合设计要求。4GBF高强薄壁管抗浮锚固应按施工方案操作确保位置正确，锚固点牢固可靠，并且无遗漏。5施工过程中造成的GBF高强薄壁管局部破损应修补以防止漏浆。6GBF高强薄壁管的浮力应通过可靠的措施传递到脚手架钢管上。一般项目1应采取有效保护安装完成的GBF高强薄壁管。2目测同列GBF高强薄壁管中心线一致。3项次项目设计要求允许偏差（mm）实测值（mm）1薄壁管间距±102薄壁管两管平行平行±103相邻管最大高差平整±104管与墙、柱、梁间距±105预埋管线位置预先划线±156预埋管孔、穿板管套中心线预先划线±15施工单位检查评定结果项目专业质量检察员：年月日监理（建设）单位验收结论监理工程师（建设单位项目专业技术部负责人）：年月日7.施工中应注意的几个问题7.1现浇空心楼板施工的核心就是芯管的铺设。GBF芯管是一种复合高强薄壁管，需要根据图纸事先做好加工单和排列图。7.2为保证梁边和柱边的抗剪作用，芯管距梁边和柱边要不小于50mm，这是一条重要的构造措施。7.3由于水暖留洞要受到现浇空心楼板钢筋布置的限制，在进行设计时，要充分考虑电气预埋管应与空心楼板相配套，必要时留出埋设通道。7.4芯管的排列要顺直，要保证空心楼板中砼肋的宽度误差不能大于10mm。芯管铺设完后禁止重物砸碰，施工人员走动要铺设脚手板。7.5砼浇筑时，认真对拌合物的各项指标进行测定，坍落度以160-200mm适宜。砼泵送速度要满足工作需要，依次摊铺。砼振捣要逐个肋间连续进行，严禁漏振。

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图库网址联系QQ：447255935电话赠材料商业计划书的制作流程不业计划书制作是一个复杂的系统工程,如何安排撰写计划往往会使创业者十分困惑司的创业者都有自己的撰写思路和技术路线,一般都会遵循一定的写作程序来进行。下面介绍一种被普遍接受的商业计划书制作流程1.商业计划构思细化阶段刚刚获取一个新的创意和想法后,创业者需要与志同道合者或相关领域专家对创意进行初步的研判和构思。首先,需要通过相关问题的讨论判断该创意是不是一个好的创业机会。创业机会识别所需要关注的七大领域经典问题可以在第一章第三节中获取。其核心问题包括:该项目提供什么产品与服务,目标人群是谁,市场容量多大,竞争对手是谁,竞争优势有哪些等。如果对这些问题的分析都能得到一个激动人心的答案,那么这个创意和项目就可以进入到创业构思过程中。在创业构思过程中,首先,最需要探讨的问题是创业项目的商业模式和发展规划,也就是该公司从0到1,从小到大的一系列发展过程。其次需要讨论的是如何把公司发展构想阶段化,以及在每一个阶段需要关注哪些核心问题。具体来说,就是提出创业公司的发展战略,并落实到纸面。最后,根据产品与服务的特点设计出商业计划书制作的路径,一般都会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计划书制作和完善等过程2.资料获取和市场调研阶段所要进入行业的市场结构、政策支持、技术水平等相关问题,这些资料和数据分析可以使对产品与服务需要进入的行业和市场进行初步研究,查询相关年鉴、报表和文献了解解该产品的发展思路。创业者由表及里地了解该产品与服务在行业和市场中所处的位置,有利于创业者更好地理收集定性的信息,如购买周期,对购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品与服务的可能潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品与服务对于客户的经济价值等。此外,还应当己销售渠道的客户。准备一份客户调查纲要,获取足够多的信息,这些信息包括:现有和同多个产品与服务的现有和潜在客户建立联系。其中,至少有一个是你计划将选作自障碍,你的产品与服务为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。通过这些调查能让团队充分了解市场和客户。竞争对手是另外一个需要重点调研的对象,需要在此环节确定竞争对手并分析本行业的竞争态势。例如,竞争对手产品的特点和性能怎样,他们都采取什么方式参与竞争。可以就你准备好的问题,采取调研和访谈方法进行深入研究,最后准备一份竞争者调查报告3.商业计划书制作第一，在进行了公司发展战略规划和行业与市场分析后,市场模块是在商业计划书制面的问题时,可以将问题量化为一份3~5页的文档。此外,可以附上一些市场预测数据，客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或市场营销材料等第二,公司运营模块也需要花费大量的时间。针对新公司的运作,准备一份3~5页的文档。说明哪些是公司顺利运营的关键要素,如何在建立这家公司时体现这些要素,如何开发产品,如何建立一支销售队伍,如何建立分销伙伴关系,如何选择合适的地址,如何保护知识产权,新公司如何在长时间里进行大量生产。简而言之,详细描述这家公司从现在到三年或五年后的运作方式。仔细进行财务估算,把握这家公司如何从收入、销售量，客户以及其他推动因素上取得长足发展第三,团队建设是商业计划书中的核心内容,可以通过2~3页的文档说明公司所需的各种知识和能力,并说明公司发展过程中的主要人员分工情况。通常投资者并不是在向创意”投资,而是在向“创业者”投资。所以,可以用单独一页纸阐述公司创业团队中每个成员所拥有的资产、股份和职位。针对外来风险投资,可以用一段话说明本公司将出让多少股份来换取多少额度的风险投资第四,财务是公司运行的价值化表现公司的完整财务计划,通常包括对公司的价值评估、收益率、三大