工程类公司部门职责及岗位职责

号[]**人字**

企业部门职责及岗位职责》告知**有关印发《

企业各部门、各维护中心：

明确各部门职责及岗位职为了深入加强企业管理工作，

企业部门及岗位职责》印发**经总经办领导审阅同意，现将《,责

给你们，请认真贯彻贯彻。

各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实行细则。

备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。

八月七日

人力：主题词告知职责

企业**日印发**月**年**

份**共印

企业部门及岗位职责**

综合部

后勤保障综合事务工作、综合部重要负责企业综合协调、

人。4人员编制暂定,管理及实行

一、部门重要职责

（一）负责协助企业领导处理平常工作；

负责企业重要会议、重大活动组织协调工作；（二）

负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作；（三）

负责企业对外联络管理工作；（四）

负责企业对口支援工作综合协调工作；（五）

负责本部行政事务、物业服务和安全管理；（六）

负责企业本部房屋、车辆等实物资产管理；（七）

完毕上级领导交办其他任务。（八）

二、内设岗位重要职责

人）1（一）综合管理岗位（

、负责综合部全面管理工作；1

、负责贯彻企业系统综合事务和部门平常综合事务协调2

管理工作；

、负责企业会议和重大活动组织、协调和服务工作；3

、负责本部办公费用预算编制和归口管理工作，以及部4

门预算管理工作；

、完毕上级领导交办其他任务。5

人）1（二）文秘岗位（

负责本部平常公文审核、处理，管理、指导企业系、1

统公文处理工作，推进企业办公自动化；

负责本部各类档案归档、管理工作，推进档案信息、2

化建设；

、3负责管理本部公文印制、机要互换、文献资料邮寄及

邮寄费、文印费年度预算归口管理工作；

系统维护工作；OA负责企业、4

负责平常办公用品采购工作；、5

完毕上级领导交办其他工作。、6

人）1（三）实物资产管理岗位（

负责本部实物资产管理工作；、1

负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产、2

权管理、财产保险等工作；

负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作、3

并负责详细实行；

负责本部房产租赁管理和核算分摊工作；、4

负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和、5

处置；

完毕上级领导交办其他任务。、6

人）1（四）后勤服务岗位（

、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务协议统1

一签订和物业服务质量监管工作；

、负责制定本部所属房产物业及有关管理费用预算并详细2

执行；

租赁及驾驶员管理工作；负责本部公务和生产车辆使用、、3

、负责本部员工用餐及用餐环境管理工作；4

、负责本部办公环境管理及节能工作；5

、负责办公设备、家俱等购置计划制定并详细实行；6

、负责办公设备、办公家俱等调配和维护工作；7

、完毕上级领导交办其他任务。8

人力资源部

薪酬与福利人力资源部重要负责企业人力资源开发与管理、

人。3人员编制暂定,管理等工作

一、部门重要职责

负责制定健全企业用工制度、人力资源管理制度、劳（一）

动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制

度、实行细则和人力资源部工作程序，经同意后组织实行；

（二）制定和实行人力资源部年度工作目，按月做出预算

每年度根据企业经营目及企业人员需求计划及工作计划。

审核企业人员编制，对企业人员档案进行统一管理；

（三）根据企业人力资源需求计划，组织多种形式招聘

工作，搜集招聘信息，进行人员招聘、选拔、聘任及配置，并

建立企业人才库，保证人才储备；

（四）负责员工薪酬方案制定、实行和修订，并对企业薪

酬状况进行监控；

（五）负责建立健全企业培训体系，并对企业培训工作

进行监督和考核；

（六）根据企业发展规划，对企业各个职能部门进行职务

分析，编制各岗位岗位阐明书；

（七）建立员工沟通渠道，定期搜集信息，拟订并不停评估

建立健全对福利保障制度和劳动安全保护措施。企业鼓励机制、

对对内加强内部员工沟通与意见反馈，内对外沟通渠道和体系，

外加强与有关组织、机构业务联络；

进行劳动关系管理，负责劳动协议签定与管理工作，（八）

代表企业处理劳动争议和纠纷；

负责办理员工各项社会保险手续及有关证件注册、（九）

登记、变更、年检等手续；

（十）负责员工平常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办

理员工晋升、奖惩等人事手续。根据企业绩效管理制度，定期完

成绩效考核工作，并对绩效考核成果进行评估并不停完善；

（十一）完毕上级领导交办其他任务。

二、内设岗位重要职责

人）1（一）人事管理岗位（

、中层管理职位，负责其功能领域内重要目和计划制1

定、参与或协助上层执行有关政策和制度；

、负责部门平常管理工作及部门员工管理、指导、培2

训及评估；

、负责企业人力资源战略执行；3

、规划、指导、监督、协调下属及负责员工聘任、福利、4

培训、绩效、员工关系等管理工作；

、负责人力资源内部组织管理工作；5

、分析有关资料，进行企业人力资源诊断，并对有关政策6

进行完善；

、负责企业各部门薪酬及有关福利待遇监督审核工作；7

、完毕上级领导交办其他任务。8

人）1人事助理岗位（（二）

、专业人员职位，在上级领导和监督下定期完毕量化1

工作规定，并能独立处理和处理所负责任务；

、推行企业各类规章制度实行；2

、执行人力资源管理各项实务操作流程和各类规章制度3

实行，配合其他业务部门工作；

、整顿、记录员工平常考勤资料；4

、管理劳动协议，办理用工、退工手续；5

（退保、商业保险及其他保险办理事宜负责社会保险、、6

新办、替代等）；

、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、7

调任、升职等手续，并及时更新维护员工人事信息系统；

、负责管理人力资源有关文献和档案。8

、完毕上级领导交办其他任务。9

人）1（三）绩效助理岗位（

、搜集、整顿考核措施和考核根据信息，根据企业考1

核制度协助制定各部门考核指标；

、协助设计考核筹划方案，参与各部门考核方案详细2

实行工作；

、整顿和分析考核信息，反馈各部门考核成果；3

、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；4

对逐渐完善考核体系和指标提搜集考核中碰到问题，、5

出合理化提议；

、完毕上级领导指派其他工作。6

财务部

财务部是企业进行经营核算并进行现金支付管理金融管

理部门。

一、部门重要职责

（一）负责企业平常财务核算，参与企业经营管理；

（二）根据企业资金运作状况，合理调配资金，保证企业资金

正常运转；

（三）搜集企业经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开

支资料并对其进行分析、提出提议，定期向总经理汇报；

（四）组织各部门编制收支计划，编制企业月、季、年度营

业计划和财务计划，定期对执行状况进行检查分析；

（五）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行

各项财务制度和财经纪律；

（六）负责全企业各项财产登记、查对、抽查调拨，按规

定计算折旧费用，保证资产资金来源；

（七）参与企业及各部门对外经济协议签订工作；

（八）负责企业既有资产管理工作；

各项费用支付审核有关收入单据审核及帐务处理，（九）

日志帐等帐簿处理，总分类帐、应收帐款帐务处理，及帐务处理，

财务报表及会计科目明细表处理；

准时完毕税务申报以对企业税收进行整体筹划与管理，（十）

及年度审计工作；

（十一）完毕上级领导交办其他工作。

二、内设岗位重要职责

)人(1（一）财务副总监岗位

健全财务管理体系，协助总经理对财务部平常管理、、1

确定资金流量资金运作等进行监督指导和总体把关，年度预算、

表，并做必要资金筹措及使用计划；

、指导和把关财务报表及财务预决算编制工作，为总经2

有效地监保证财务信息精确性，理提供及时有效财务分析，

督检查财务制度、预算执行状况；

、根据财务数据分析，梳理出经营管理存在漏洞，向总3

经理提供提议和意见；

、对企业税收进行整体筹划与管理，做好总经理财税顾4

问，准时完毕税务申报以及年度审计工作；

、向总企业领导汇报企业经营状况、经营成果、财务收支5

及计划详细状况；

、完毕上级领导交办其他工作。6

人）1（二）财务经理岗位（

1、出席企业决策及协调会议，参与制定企业发展战略；

、负责企业资金运作管理、平常财务管理与分析、资本运2

作、筹资方略等；

、负责企业财务管理及内部控制，根据企业业务发展计3

负责项目成本核算与并跟踪其执行状况，划完毕年度财务预算，

控制；

绩效考核，负责人员管理、全面负责财务部管理工作，、4

签拟财务部组织系统决定本部门人员考核加薪及晋升水准，

及人员配置变动；

、负责资金、资产管理工作，负责编制现金流量表，定5

同步抄报总期向财务总监提交财务分析汇报和必要财务分析，

经理；

、制定、维护、改善企业财务管理程序和政策，以满足控6

现金、成本费用、应付账款、改善应收账款、如：制风险规定，

银行存款业务程序等；

并监督执行，组织制定财务方面管理制度及有关规定，、7

制定年度、季度财务计划；

、监控也许会对企业导致经济损失重大经济活动，并及8

时向总经理和财务总监汇报；

以保证未经同意项目不实行，监控企业重大投资项目，、9

同意项目在预算范围内进行并在控制范围；

季/、负责编制及组织实行财务预算汇报、月度财务报/

告；

、管理与银行、税务、工商及其他机构关系，并及时11

办理企业与其之间业务往来；

、完毕上级领导交办其他工作。12

人）1（三）财务副经理岗位（

1、票据审核：各部门平常开销票据、差旅、车辆加油、

规范性（审核票据真实性、采购固定资产等票据审核工作

；以及与否符合报销原则）

并及时入帐，每日登记当日发生费用，每日查对现金：、2

与出纳查对现金；

、登记总账、明细账：每日登记总账，划分费用类型，3

登记明细账，往来帐；

、协助办理社保增减变动工作：协助人力资源部办理社4

保人员增长、减少费用结算工作；

、工程结算：根据工程进度，支付农民工工资和施工队进5

度款；

、公章、协议章等管理工作；6

、外部单位，银行等业务处理、联络；7

8、其他部门需要配合工作；

、协助财务部经理做好本部门人员管理、绩效考核以及日9

常财务工作管理、协调、资金调配及工商税务方面工作；

、完毕上级领导交办其他工作。10

人）1（四）会计岗位（

、维护中心票据审核、分类及费用记录工作；1

2、工程开票、结算查对与登记工作；

、发票开具与领购、税卡清缴工作；3

、银行转帐、登记及查对工作；4

、外出经营管理证明开具、缴销办理与登记工作；5

、基层人员工资审核及协助发放工资工作；6

、办公用品采购登记与查对工作；7

凭证录入工作；、8

协助办理工商、税务变更等有关事宜；、9

部门之间需互相配合及协调事宜；、10

完毕上级领导交办其他任务。、11

人）1（五）出纳岗位（

、企业平常员工借款、报销款项支付工作，员工借款1

及时收回工作，同步认真执行现金管理制度；

、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，2

不得坐支现金，不得以白条抵冲现金；

、建立、健全现金记帐、银行存款日志帐，严格审核现3

银行存款必须每日编制调现金必须做到日清月结，金收付凭证，

节表，月末账目分类登记、查对；

、企业部分波及银行业务办理，严格支票管理制度，对4

支票收、领建立支票收领登记簿，责任贯彻到详细经办人员，使

财务总监、经业务部门经理、用支票必须按规定填写支票领取单，

总经理签字后方可办理手续；

、发票开具及到款登记；5

、企业工资及福利核算、发放，费用记录及分析；6

、每月票据整顿、现金查对；协助财务总监编制每日资7

金流量表，银行存款调整表；

、设备部有关票据审核；8

、其他部门需要协助事宜；9

、完毕上级领导交办其他任务。10

技术支撑中心

对中心内项目计调试为主，技术支撑中心以设备安装、

划、组织、实行、验收、结算、回款等要素和流程进行管理和控

为企业维护项目及工程建同步负责技术人员储备和培养，制，

设项目提供技术支持。

一、部门重要职责

安全和生认真贯彻执行国家和行业主管部门有关劳动、（一）

产管理规定；

贯彻实行质量方针和负责企业工程建设管理与运作；（二）

质量目；

（三）根据工程建设有关规定，制定工程管理、计划和施

工方案；

防止挥霍，实行成本控制，统筹物资设备调配与管理，（四）

督促各分支部门贯彻和完毕工程建设任务和工程效益目；

定期向企业管理层汇报各项工程进度与效益指标完毕（五）

状况，为企业管理决策提供科学根据；

总结各生产单元运行现实状况，每月组织一次部门工作会议，（六）

对已经发生质量缺陷或事分析，对各生产单元工作进行总结、

故进行处理；

（七）贯彻本部门绩效考核措施和奖惩措施；

（八）配合各生产单元对外协调工作；

（九）做好各生产单元技术资料搜集和归档；

定期组织指导和协调各分支部门和各生产单元工作；（十）

管理教育对本部门员工及外包工程队进行资格评审和技能业务、

培训；

（十一）完毕上级领导交办其他任务。

二、内设岗位重要职责

（一）技术支撑中心副经理岗位

、协助分管副总经理制定总体市场发展战略以及市场发展1

目；

、规划分企业市场方略，把握部门发展方向，及时提供2

市场反馈信息；

、协助业务主管制定业务计划，配合工程施工计划详细3

实行；

、组织部门制定年、季、月度工程计划，并监督实行；组4

织有关人员参与企业各类培训，培养、储备一批优秀员工；

与客户、渠道管理等平常工作，参与市场开拓、指导、、5

同行业间建立良好合作关系；

、管理监督部门市场业务费使用，控制工程成本；6

、组织部门调查搜集竞争对手工程状况，综合客户反7

馈意见，进行市场调查分析，撰写市场调查汇报，为市场开拓和

合作伙伴开发提供有力根据；

、组织有关部门对工程服务人员工作进行跟踪，与合作8

方技术部门保持联络以获得必要技术支持；

、组织实行业绩考核工作，记录分析部门经营状况，及时9

向分管领导提供分析汇报；

、主持部门对工程外包协议谈判与签订工作，保证公10

司利益；

、完毕上级领导交办其他工作。11

（二）安全负责人岗位

、负责分企业互联互通工作，保证网间通信畅通；1

、负责组织与合作伙伴互联互通商谈及有关协议签订工2

作；

、根据市场发展计划及客户需求，对部门建设规划和建设3

立项提出提议；

4、协助部门负责人处理本部门与其他各部门沟通与合作

事宜，进行有关外联工作；

、搜集生产过程中客户反馈信息，督促部门生产管理层5

对工作中局限性之处进行整改；

、负责施工现场安全工作，保证施工质量，对生产中发6

现问题和安全隐患要及时处理，并作好记录；

、负责本部门工程人员安全培训；7

、完毕上级领导交办其他工作。8

（三）技术主管岗位

、协助本部门领导制定对应工程项目工作计划；1

、负责组织工程施工，保证硬件安装、软件测试、开通等2

工作量可以保质保量完毕；

、定期组织本部门专业人员业务技能培训与考核，不停3

,提高员工专业技能水平；

、及时处理施工中各项技术问题；4

、及时搜集和整顿各项工程验收资料并准时向业主单位提5

交；

、记录区域负责人日报表并及时上报，对各区域平常工6

作状况进行记录、汇总并进行综合分析；

、综合分析目市场、竞争对手等各方面状况，提出合7

理处理方案并付诸实行；

、协助市场人员制定市场调研项目，组织宏观环境及行业8

状况调研，编制调研汇报，向管理层提供提议；

、组织实行本部门工程项目成本分析和预算工作，提供9

多种业务经营效益数据；

、完毕上级领导交办其他工作。10

（四）资料记录员岗位

并按企业及部门负责各项工程原始数据平常记录，、1

规定及时报送有关报表；

、负责监督、汇总、整顿各工程项目平常工作状况，并2

按规定向合作方报送有关报表；

、负责工程竣工验收所需资料搜集、整顿工作，以及合3

作方工程费用记录工作；

会议纪要等资料会议告知、负责本部门多种文献、、4

编制及收发存档；

（转负责向上级主管部门及时汇报本部门人员工作变动、5

正、辞职等）状况；

于月末向企业人力资源部负责本部门人员平常考勤，、6

提交考勤表；

并及时提交企业财务部负责对本部门人员报销审核，、7

审批；

、完毕上级领导交办其他工作。8

（五）区域负责人岗位

参与编制部门技术发展和网络建设掌握部门技术状况，、1

发展规划；

网详细负责编制部门在对应区域中长期业务发展规划、、2

络总体规划计划；

、协助技术主管制定本区域工作计划、督促硬件安装、3

软件测试、开通等工作保质保量完毕；

按工期规定，组织工程建设项目设计技术交底，、4编制

项目工程建设施工计划，并监督工程质量和进度；

、参与工程建设项目竣工验收和项目评估工作，并对工5

程质量进行把关控制；

、工程资料整顿并配合完毕有关工程验收工作；6

参与制定管区内应急通信负责组织管区内故障处理，、7

方案，以及抢险组织方案制定和实行；

抓好,、做好员工思想教育工作，对一线员工管理考核8

安防教育工作，防止各类事故发生；

、完毕上级领导交办其他工作；9

设计部

设计部重要负责企业设计业务市场开拓与管理、本部门人

同步完毕企业下达本部门人员内部管理等工作，员业务培训、

经营目。

一、部门重要职责

（一）负责设计业务协调工作；

（二）负责制定部门经营计划及预算（含营销成本）；

（三）负责本部门生产经营分析；

；（四）负责部门内部管理（含部门员工业务培训）

（五）负责新设计市场开拓；

（六）负责组织制定各类设计模版；

（七）负责本部门市场业务回款工作；

（八）负责上级领导交办其他工作。

二、内设岗位重要职责

（一）设计部经理岗位

、协助分管副总经理制定设计业务市场发展战略；1

、负责规划设计部发展方向，及时提供市场反馈；2

协助企业其他部门在市场、制定和实行部门发展计划，、3

设计及技术方面工作；

、配合人力资源部制定与实行本部门制度，并组织有关4

人员培训；

与客户、生产管理等平常工作；参与市场开拓、指导、、5

同行业间建立良好合作关系；

;、控制部门有关费用使用，控制生产成本工作6

、及时理解设计市场信息，并根据反馈信息对部门发展7

方向进行调整；

、组织实行业绩稽核工作，记录分析企业设计业务状况，8

及时向企业领导提供有关信息，为企业大经营方略提供根据；

、完毕上级领导交办其他工作。9

（二）项目经理岗位

、对确定设计项目总体实行方案进行审核，协调各项目1

组负责人进行各专业技术接口，向各有关专业负责人进行合

理工作安排。督促各专业负责人完毕设计任务，并对组内人

员工作状况汇总汇报；

安排、负责项目组内安排人员与建设单位进行技术联络，、2

并传到达各项目负责人；

、按照设计输入规定，会同各项目负责人编写设计输入3

文献模版，并对项目负责人进行培训；

、负责整体规划编制及汇总，并向业主进行汇报；4

、参与内部设计人员评审，提出评审内容，并负责评审5

对设计人员晋升提对所负责设计参与人员进行考核，结论，

供意见，供部门参照；

（设计文献、考核各项目负责人工作监督、负责管理、、6

；资料及质量记录搜集、整顿和归档）

办交领导级上、完毕7。作它工其

（三）项目负责人岗位

、确定设计项目总体实行方案，协调各专业技术接口，1

并督促各专业设计人员准时工艺规定，向各有关专业提出技术、

完毕设计任务；

、负责与建设单位进行技术联络，确定工程技术规定，安2

按照设计输并传到达项目组组员；排工程所需一切技术资料，

入规定，会同各单项设计负责人编写设计输入文献；

、检查各设计单项间接口与否统一、协调；编制总体设3

计，对设计项目总体质量负责；

、参与设计评审，提交设计文献，提出评审内容，并负责4

评审结论实行；

修改，/执行设计文献更改组织、按照设计更改规定，、5

并对其总体质量负责；

、负责总体设计有关文献、资料及质量记录搜集、整顿6

和归档工作；

。作它工其办交领导级上、完毕7

（四）单项负责人岗位

、确定单项工程内部设计分工，确定单项设计实行方案，1

并划分设计界线，提出设计规定；

、按照设计输入规定，编制单项工程设计输入文献；2

、检查各分册之间接口联络，保证各分册间统一、协3

调，对单项设计总体质量负责；

、参与单项设计评审，提供评审内容和有关文献资料，负4

责评审成果实行；

、负责单项设计有关文献、资料及质量记录搜集、整顿5

和归档工作；

。作它工其办交领导级上、完毕6

（五）设计员岗位

、贯彻国家基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁1

发设计规范、规定、原则、技术体制及定额；

、在设计前，应按照设计输入规定，进行现场勘察，以2

获得可靠现场资料；

、按照设计输出规定，编制设计输出文献，保证设计文3

件符合质量特性和格式规定；

、参与设计评审、交底等活动，并根据活动成果规定，实4

更改；/施设计修改

向有关专业提供接口技术资料；按设计控制程序规定，、5

、按照设计计划规定，准时完毕设计任务；6

、接受信息反馈，参与质量分析；7

领导级上、完毕8。作它工其办交

（六）助理设计员岗位

执行国家及部、政策，学习和贯彻国家基本建设方针、、1

省颁发设计规范、规定、原则、技术体制及定额；

2项目负责人，进行现场勘察，以获得/、配合设计员、单项

可靠现场资料；

编制设计输出文献，项目负责人规定，/单项按照设计员、、3

保证设计文献符合质量特性和格式规定；

项目负责人，参与设计评审、交底等/、配合设计员、单项4

更改；/活动，并根据活动成果规定，实行设计修改

、接受信息反馈，参与质量分析；5

。作它工其办交领导级上、完毕6

市场部

市场部重要负责设备厂家和地市运行商客户市场开拓及

同步与技术支撑中心及建设维护管理部门客户关系维护工作，

一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款

全面控制。

一、部门重要职责和任务

实行以及市场开拓、负责企业市场销售计划制定（一）

和维护；

（二）负责市场信息及行为即时搜集汇总和反馈；

协议签订和款项组织招投标、.负责各类项目承接（三）

签订和回收；

（四）负责搜集客户需求信息和运行商信息，建立完善

客户资料和管理体系；同步负责对客户满意度维护；

（五）负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款汇报；

（六）与企业各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中

局限性、质量问题及满意度问题提出合理化意见；

（七）完毕上级领导交办其他工作。

内设岗位职责一、

（一）业务经理岗位

、重要负责企业地市运行商、地市项目、设备厂家及安工1

局市场开拓及客户关系维护，同步汇总和反馈有关问题；

、负责部门所波及工作及时向企业领导汇报；2

、负责设备厂家和运行商项目跟进沟通工作；负责项目3

组做好各类项目承接、签订回款和信息搜集分析及汇总工作；

织招投标、协议签订和款项回收工作；

、完毕上级领导交办其他工作4

（二）业务专人岗位

、负责从设备厂家、运行商处获取对企业有利信息并结1

合生产部门加以运用和运作；

2、协助建设维护管理部和技术支撑中心对地市运行商、地

同步对现场人员服务设备厂家信息进行汇总，市项目维护部、

态度和技能进行反馈；

、完毕上级领导交办其他工作。3

事业部

事业部重要负责对区域内电信运行商方面工程

同步配做好与运行商方面协调和沟通工作，进行施工与管理，

合建设维护管理部门做好外包工程管理工作。

部门重要职责一、

根据企业指导方针，进行项目工程前期运作；（一）

全面负责工程动工前准备及审查工作；（二）

协调承包商、监理、设计及有关单位之间关系；（三）

负责对甲方、监理、设计单位管理工作；（四）

负责对工程施工过程中质量、进度、现场及投资（五）

控制管理；

负责工程竣工验收及移交工作；（六）

对工程管理过程中文献、资料进行管理；（七）

完毕上级领导交办其他工作。（八）

二、内设岗位重要职责

（一）事业部经理岗位

、全面负责企业在各运行单位工程实行和管理，严格1

履行协议文献各项条款，安全、优质、按期完毕施工任务，确

保企业协议目实现，并对工程工期、质量、安全、环境保护负

重要领导责任；

、认真贯彻执行当地政府有关工程施工质量、安全、环境保护2

等各项方针、政策、法律法规和建设单位有关规定，全面负责

企业在各运行商工程工期、质量、安全、环境保护、责任、成本等

各项管理工作；

、负责组织对外协调工作，参与建设单位组织施工工作3

会议，定期与建设单位