医院财务管理流程2668

财务安全管理流程实施部门实施部门财务科流程编号CW-001流程单元财务部院长123456编制医院财务安全管理制度审批财务科及相关人员严格执行医院安全管理制度，并有专人定期检测财务室安全科室位置合理门窗防盗保密年终做财务安全管理总结，讨论最新政策，及时更新安全管理制度现金安全现金押运安全硬件建设符合安全标准财务人员安全意识管理库存现金限额管理有价证券、票据管理安全警惕性管理全面安装防盗报警监视系统设置无污染消防灭火器材高度责任感和安全防患意识良好工作保密习惯专人保管钥匙印章支票分开管理分别存放各种账本专人保管严禁涂改不得超额库存现金严格执行相关制度如特例滞留超额现金须得到批准分类保管并有专人负责建立票据使用制度及登记制度不得在空白支票上盖好印章运送人员要责任心强专人护送运送路线安全不得绕道押送全程不得办理私事建立财务安全管理责任制度，责任落实到个人定期举办安全教育讲座及考核会计报表编制流程实施部门实施部门财务科流程编号流程单元财务科节点A1234567891011使用国家统一规范的会计报表编制标准及方法完成本月记账凭证的编制工作，核查入账票据的有效性器械管理完成月卫生材料、低值易耗品消耗报表编制向相关部门报送会计报表记账凭证的稽查，分部门完成后勤管理药品会计完成应付月卫生材料、低值易耗品明细报表编制完成月其他材料、办公用品消耗报表编制完成应付其他材料明细报表编制完成月末药品购、销、存报表编制完成应付药品款项明细报表编制集中在财务科，与出纳、医保合疗、住院处等相关部门分别进行月末对账工作完成月末结账工作整理汇总资料，编制会计报表编制内部会计的月度会计报表编制外部会计的季度/年度会计报表进行总账岗位复核编制会计报表编报说明门诊收入管理流程实施部门实施部门财务科流程编号流程单元患者门诊收费处财务科节点ABC1234567在门诊就医后持现金/医保卡交费当日收入全额存入银行收费员向患者开具门诊收费票据及相关刷卡凭证单据进行现金出纳复核收费员在门诊收费票据上加盖门诊收费专用章，并对票据分类管理存根联存财务部备查科室核算联作为科室二级核算收入凭证报销联交给患者退费票另外保存收费员员汇总打印个人收入日报表（包括明细收入表、退费情况表、医保收入表）对帐员复核后签字确认，并编制门诊收入情况汇总表核对汇总日报表与个人日报表核对收费票据收入合计与个人报表核查退票手续与票据三联是否齐备核对医保及现金明细合计与报表数根据门诊收费票据存根进行票据核销收缴清算当日收费员全部门诊收入住院结算管理流程固定资产清查流程实施部门实施部门财务科流程编号CW-007流程单元财务科资产归口管理、使用部门院委会节点ABC1234567制定固定资产清查方案，明确相关部门人员任务职责财务部资产管理人员与资产归口管理部门、资产使用部门共同分类完成固定资产清查工作口房屋建筑物清查专业设备清查一般设备及其他固定资产清查办公用品清查与后勤部现场核查登记，编制部门占用房屋明细表、公共类建筑登记表与设备维修管理部及使用部门现场清点，进行账实核对，并记录设备现状与后勤部、设备使用部门进行现场清点，进行账实核对并记录设备现状与科室根据实有物品登记造册情况现场清点，按类别进行账实核对将实际盘点情况分类汇总，分别与部门固定资产明细账、财务部固定资产分类明细账核对对账实不符的资产进行详细书面记录，并列明原因编写《固定资产清查报告》，并就存在问题提出改进建议研究决定按资产处置权限及程序进行资产处置，并落实改进措施进行资产盘盈、盘亏、报废及调拨的账务处理就盘盈、盘亏及报废资产情况及改进建议可行性进行讨论追究相关责任人赔偿方案应注明清查工作方式、清查重点、具体时间安排等药品、库存材料清查流程实施部门实施部门财务科流程编号CW-009流程单元财务科药品、材料归口管理、使用部门分管院长节点ABC12345678财务部会计与药品、材料管理人员一起在每月末盘点日清查一次清查药品清查库存材料与药剂科人员进行药库品种、规格、数量登记，同药房管理员进行药房结存药品品种、规格、数量登记与物资采供部门管理员一同对卫生材料及其他材料进行品种、规格、数量登记确定药品、库存材料实存数量，同账面实存数核对，同时根据单价核出实存金额，同财务部账存金额进行核对根据清查结果编写药品、库存材料盘点报表，反映账实核对结果，并说明盘盈、盘亏、报损原因药品、库存材料的盘盈、盘亏、报损按处置权限报领导审批根据批示意见进行盘盈、盘亏、报损处置批示意见进行药品、库存材料盘盈、盘亏、报废及调拨的账务处理债权债务清查流程实施部门实施部门财务科流程编号CW-010流程单元财务科各业务经办部门节点AB12345678910财务部会计与各业务经办部门每月半年清查一次下发“应付账款”对账通知单整理往来业务余额，负责“应付账款”“应收医疗款”“预收医疗款”“其他应收款”“其他应付款”的牵头清查工作财务部会计与基建、后勤、设备、药剂、物资采供等部门业务经办人员具体负责核对工作根据对账结果编写往来账项对账单，财务部会计、业务经手人签字确认进行往来款项账龄分析，并分类处理清理结果形成书面总结，对未清理项目落实到责任人，并根据情况进行处理分类下发“应付医疗款”“预收医疗款”对账通知单根据“其他应收款”“其他应付款”分类归结应收、应付款项住院收费处、医保办负责具体患者住院挂账、未结账收入、医保挂账、预收医疗款余额核对工作周转金由责任人进行核对个人差旅/培训/借款由当事人核对确认未完挂账工程/设备类往来款由业务经手人负责核对对1年内或金额在10万以下的未清理款项，下达“限期清欠通知”对1年以上或金额在10万以上的未清理款项造表登记，注明原因责任人须在规定期限内清理完毕汇报分管院长/院长，成立专门清理机构进行集中清理固定资产报废、处置流程固定资产购置流程实施部门实施部门采供科流程编号CW-012流程单元资产使用部门资产归口管理部门分管院长院委会院长物资采供科节点ABCDEF1234567填写《固定资产购置申请表》，相关负责人编写可行性分析以及具体的购置计划批示意见办理固定资产出库手续，固定资产正式交付使用按购置资产单价分类报批5万以下5万及以上审批讨论研究，提出决定意见按资产单价分类处理5万以下10万以下10万及以上提供报价不少于3家，对比确定采购价格提供报价不少于3家，医院内部议价确定按相关规定，公开招标采购签订固定资产购置合同，报财务部审核备案负责固定资产采购合同的执行填写固定资产验收单，经联合验收合格后，办理固定资产入库手续提交审批后的固定资产领用申请单审计局负有监督职责审批固定资产购置/维修项目经费支付流程实施部门实施部门财务科流程编号CW-013流程单元物资采供科设备维修科财务科分管副院长院委会院长节点ABCDEF1234567提供经审计部核定的有效固定资产购置合同审批讨论审议复核经审批的固定资产购置/合同的合法性与经济性，审批支付项目款项的预付金整理固定资产购置/维修合同，及预付款项票据、合同结束验收凭证等相关资料证明，填写付款申请复核合同金额与报销金额是否相符，扣除预付款项金额办理支付后，收款人在付款凭证的收款人处签名在付款凭证上加盖“现金付讫”或“银行付讫”戳记实地查证设备情况提出维修建议计划，并在市场调查后提供维修材料/人工费用参考价格验收维修项目，并签字确认办理资产验收入库手续，并签字确认审批审批选择合适支付方式办理货币资金支付手续，记录支付项目明细账固定资产日常管理流程固定资产院内调拨流程医院票据管理流程实施部门实施部门财务科流程编号CW-016流程单元财务科各类票据领用部门节点AB12345678财务科设专人管理医院的各类票据负责票据的申购、审批手续，申购回的票据按类别管理建立票据领用的登记签领制度，按领用票据种类的起止顺序发放领用人签字确认严格按照票据规定用途使用，票据须连号使用，作废票据须随存根上交财务部，再次领用采用交旧领新的核销办法上交票据存根分类管理，每类票据存根保管至少5年，期满后统一销毁，并分类登记票据注销情况总账会计复核票据购、领、存情况，并签字确认随时监督票据使用管理情况，确保医院票据的使用安全规范预算编制流程实施部门实施部门财务科流程编号CW-017流程单元各科室/部门财务科院长院委会节点ABC1234567根据医院发展目标以及上年度预算执行情况，编制本年度预算计划把预算计划分解为业务预算与资本预算上报科室/部门的业绩工作量完成计划以及固定资产的购置、改造、更新计划逐项核定财务指标，生成分项预算收入预算支出预算门诊收入预算住院收入预算财政补助收入预其他收入预算人员费用预算管理成本预算专用项目支出预福利补助支出预其他支出预算编制现金流量计划表形成年度财务预算方案审议调整审批年度财务预算批准执行若资金不足，需编制筹资预算债权债务管理流程实施部门实施部门财务科流程编号CW-018流程单元财务科节点A12345编制医院债权债务管理的相关规定对“应付账款”“其他应付款”“应收医疗款”“其他应收款”“预收医疗款”分类进行往来账目核对根据往来账目核对结果，分类编写《债权债务核对表》与相关部门人员定期按照医院债权债务清查流程及相关规定进行债权债务的清理每次清理工作结束后，写债权债务清理总结，并备案归档院内资金管理流程药品采购与付款流程实施部门实施部门药剂科流程编号CW-020流程单元药房管理员药剂科分管院长药事委员会院长审计财务科节点ABCDEFG12345678拟定年度药品采购计划讨论提出建议审批批示意见签订采购合同分月进行采购审核合同备案根据上月药品消耗量拟定采购计划主任核定签字审批审批实施采购计划办理验收入库手续填制“药品付款审批表”，后附发票及入库单据核对审定审批审批编制药品付款明细表，登记药品付款明细账根据采购合同审定月度采购计划支付货款卫生材料、低值易耗品采购与付款流程实施部门实施部门物资采供科流程编号CW-021流程单元物资采供部分管院长院长办公会院长审计财务科节点ACDEFG12345678按院领导拟定的采购目录，拟定年度采购计划讨论提出建议签订采购合同分月进行采购审批审核合同备案根据上月耗材消耗量拟定采购计划审批审批根据采购合同审定月度采购计划实施采购计划填制“入库单”并与发票核对相符后收存货物办理验收手续填制“耗材付款审批表”，附发票及入库单据核对审定审批审批编制卫生材料/低值易耗品付款明细表，分类登记相关付款明细账支付货款办公用品及其他材料采购与付款流程实施部门实施部门物资采供科流程编号CW-022流程单元各科室/部门物资采供科分管院长院长财务科节点ABCEG1234567每月中旬上报科室/部门下月需求计划汇总各部门需求，拟定月度采购计划审批审批分别进行询价、核价、定价，采购量超万元的应提供3家以上的价格对比资料，并建立备案制选择性价比最优的供应商进行采购采购完毕后，办理验收入库手续填制“耗材付款审批表”，附发票及入库单据核对审定审批审批编制办公耗材付款明细表，分类登记付款明细账支付货款业务、办公经费项目报销审核流程实施部门实施部门财务科流程编号CW-023流程单元各科室/部门财务科分管院长院委会院长节点ABCDE123456在进行业务培训交流、出差公干、课题研究前须提交相关的批准证明审核批准证明有效性，以及是否与年度计划相符，是否是预算内项目审批讨论审议项目结束后整理相关支付凭证，附在“业务、科研经费项目报销申请单”后面，提交审批部门负责人核对审批审批审批复核付款凭证票据金额与报销金额是否相符，票据是否合法有效、在报销范围内选择合适支付方式办理货币资金支付手续办理支付后，收款人在付款凭证的收款人处签名在付款凭证上加盖“现金付讫”或“银行付讫”戳记门诊收费工作流程实施部门实施部门财务科流程编号CW-025流程单元病人门诊收费处节点AB123456789挂号、持医生开单接待问候语在电脑系统中刷就诊卡核对病人姓名、科室、收费金额手术选择收费项目类别中药西药化验检查治疗其他告知病人所需费用收款打印票据处方、票据、单据盖章，发票联交给病人告知病人取药、检查、化验、治疗所在位置办理住院手续工作流程图实施部门实施部门财务科流程编号CW-026流程单元病人住院收费处节点AB123456789出示医生开具的住院证接待问候语核对病人姓名以及询问医保情