玻璃信息化项目可行性研究报告

玻璃信息化项目可行性研究报告玻璃信息化项目可行性研究报告 标准支持标准支持通信框架ITU-TH.323、IETFSIP视频H.261、H.263、H.264音频G.711、G.723.1、G.728、G.722、G.722.1双流H.239LAN接口IEEEStd802.3-1995安全802.1x、H.235、AES会议速率IP128K～2Mbps活动图象分辨率CIF、4CIF帧率10/15/25fps帧率可调视频输入复合视频数量1信号电平1VP-P输入阻抗75ohmsS-Video数量1信号电平Y700mVC260mV输入阻抗75ohmsXGA数量数量1信号形式RGB+HS+VS三路色度信号（RGB）0.7VP-P，75ohms两路同步信号（HS+VS）TTL电平视频输出S-Video数量1信号电平Y700mVC260mV输出阻抗75ohms复合视频数量1信号电平1VP-P输出阻抗75ohmsXGA数量1信号形式RGB+HS+VS三路色度信号（RGB）0.7VP-P，75ohms两路同步信号（HS+VS）TTL电平音频输入音频输入RCA音频输入数量2接口形式RCA信号形式非平衡输入输入阻抗不小于3Kohms最大输入电压1VP-P麦克风数量1接口形式Φ6.3mm接口信号电平20mVrms输入阻抗大于3000ohms音频输出数量2接口信号RCA信号形式非平衡输出输出阻抗不大于600ohms最大输出电压1.6VP-P诊断维护/远程管理内置环回测试功能支持本机音频/视频/网络环回，远端音频视频环回内置测试信号提供发声测试软件升级本地升级，远程手动/自动升级升级事件日志记录支持Syslog日志服务器Ethernet/Internet/Intranet网络协议TCP/IP、UDP、ARP、DHCP、HTTP、PPPoE、ICMP、PING、NTP用户界面手持式遥控器支持WEB访问支持网络接口LAN10/100Base-T，2×RJ-45数据接口串口RS-232，3×RJ-45（一个调试串口，两个控制串口）电气特性工作电压100~240VAC，47Hz~63Hz功耗小于30W环境要求工作状态温度0~40°C相对湿度10%~80%周围噪音小于46dBASPL最小照度7lux推荐照度大于300lux非工作状态非工作状态温度-40oC~70oC湿度10%~90%（五） 投资预算、效益分析、风险管理1、投资预算本项目总投资为人民币万元。其中：一、网络建设费万元二、软件费万元1．系统软件费万元2．咨询、调研、实施费万元3．应用软件费万元4．客户化开发费万元5．培训费万元6．服务费提供一年免费服务7．不可预见费万元8.验收费万元三、银行利息负担万元项目费用表(单位：RMB万元)一、硬件及网络产品网络建设费网络建设费费用项目名称型号数量单位单价(元)小计(元)数据库服务器台应用服务器台视频会议终端台视频会议摄像机台投影机台工作站’台主交换机台交换机台路由器台配线架台面板（含模块）个网线箱光纤米模块个光纤收发器台机柜机柜台UPS台票据打印机台激光打印机台网络版杀毒软件套其他材料小计（不含测试费）网络实施费设计费实施费税金小计合计：二、专线建设费单位：元专线建设费专线建设费电信2MMPLSVPN专线小计：万系统网络建设费总合计：万元四、软件及其实施费系统软件费系统软件费费用项目名称型号数量单位单价小计客户端操作系统WindowsXP套服务器操作系统Windows2003server(**用户)套数据库管理系统SQLServer(**user)套合计咨询调研费咨询、调研、实施费合计应用软件费功能模块数量说明小计OA系统套财务系统套厂部物流管理系统（进销存）套各生产型分厂生产管理子系统套各生产型分厂人力资源管理子系统（HR）套厂部设备及固定资产子系统设备及固定资产子系统套厂部质量管理系统套各生产型分厂注：上述各模块用户数为10合计客户化开发费包括：数据项、报表格式、查询方式、成本核算、结算方式及其他特殊需求等。合计培训费培训费合计服务费服务费：免费服务合计验收费验收费合计不可预见费不可预见费合计总计：公司ERP(企业资源计划)预计项目总费用为：万元资金的来源１．企业自筹万元２．银行贷款万元2、效益分析2.1社会效益为玻璃制造企业成功实施ERP积累经验为我市企业进行信息化建设树立典范为我市企业成功进行机构、业务再造积累经验2.2经济效益2.2.1可量化经济效益减少库存积压30%，提高资金周转率两倍左右。缩短交货期20%左右。提高市场占有率，增加销售额20％左右。缩短生产周期25%左右。降低管理、生产成本20%左右。降低呆帐坏帐50%左右。停工待料时间减少50%。生产能力提高15%。采购提前期缩短40%。2.2.2不可量化经济效益提升整个企业管理水平使企业机构设置合理、业务流程科学改变观念，提高员工的素质。缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低的库存保证供需平衡实现包括经济联盟体（主要是客户和供应商）在内的信息的集成和共享，提供快速、准确信息支持，提高企业的决策能力保证信息透明，做到“阳光管理”，避免“灰色操作”3、项目风险分析与风险管理企业信息化建设是一个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。因此，风险不小，具体表现在：１．涉及面广，会触动很多人的个人利益，实施起来阻力大。控制方法：建立一个“一把手挂帅”的得力项目组，为系统的实施提供组织保障。２．由于ERP的实施会带来机构、业务流程重构，企业不一定适应重构后的机构和业务流程，因此，风险较大。控制方法：聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功的业务流程为模版，采用上线前模拟。２．ERP系统复杂，所涉及的知识面广、领域多，企业又缺乏了解。控制方法：针对不同对象（包括管理人员、使用人员和维护人员等）进行专门的培训。采用分步实施的原则，选取人员素质较高、业务流程规划部门作为突破点。３．需求不清、目标不明控制方法：聘请ERP资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。建立科学的验收指标，为项目的实施提供技术保障。４．系统供应商支持不得力、服务不到位控制方法：做好市场考查，选择实力强、信誉好的、服务到位的供应商，积极配合，同供应商建立合作伙伴关系。５．实施时间过长，项目参与者难以坚持。选用成熟的、知名的、有超过两个以上制造企业成功实施案例的ERP系统进行实施。６．项目资金不足控制方法：做好预算，专款专用。为项目的实施提供资金保障。（六）结论项目意义：信息化建设既是经济市场化、全球化发展的要求，也是公司为解决管理上存在的问题、提高管理水平的必由之路。实施前提：实施ERP系统存在一定的风险，但只要得到上级部门的大力支持和足