企业文化建设方案

[标签:标题]篇一：企业企业文化建设方案企业文化活动建设方案根据企业发展规划和企业文化塑造、传承需要，通过系列形式多样文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，增进新老员工之间和部门之间互相交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同发明一种丰富多彩生活平台和自我展示舞台空间，营造企业友好统一文化气氛，特制定统一文化活动执行方案。活动规划为让更广大员工参与到我们文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上奥米多员工，企业将分三个层面来规划开展文化活动：一是企业层面，这重要是为塑造企业统一文化理念和行为而开展大型文化活动；二是区域部门层面，重要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢文化特色而开展区域性文化活动；三是员工自发层面，重要是企业为员工爱好发挥和自我价值实现而发明活动平台。一、企业层面文化活动1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和鼓励，感受企业温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。二、区域部门与员工自发层面需要在企业层面文化活动执行一段时间后，满足如下条件再进行规划：1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）良好反响；2、管理人员组织能力明显提高，能带领部门员工营造积极进取工作态度和乐观向上生活态度；3、发掘到许多员工有一定专长、爱好。篇二：企业文化建设方案企业文化建设方案1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工价值观。企业价值观是企业文化关键，决定企业命脉，关系企业兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充足认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人竞争、文化竞争、伦理智慧竞争。企业最终目是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性企业精神是加强企业文化建设关键，培育具有鲜明个性和丰富内涵企业精神，最大程度地激发职工内在潜力，是企业文化首要任务和重要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期生产经营活动中逐渐形成，由企业老式、经历、文化和企业领导人管理哲学共同孕育，并通过故意识概括、总结、提炼而得到确立思想成果和精神力量，必须是集中体现一种企业独特、具有鲜明经营思想和个性风格，反应企业信念和追求，并由企业倡导一种精神。培养企业精神，要遵照时代性、先进性、鼓励性、效益性等原则，不仅要反应企业本质特性，并且要反应出行业特点和本单位特色，体现出企业经营理念。（3）确立符合集团实际企业宗旨是企业生存发展重要目和主线追求，它是以企业发展目、目和发展方向来反应企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践基础上，基于对社会和对人生理解作出评判事物伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上体现出来态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实行配套管理。在企业发展中还要以务实态度不停完善企业视觉识别各要素，做到改善—否认—再改善—再确定。包括企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业高度信任感和良好信誉。3、确立BI（行为识别）重要体目前两个方面，首先是企业内部对职工宣传、教育、培训；另首先是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立经营理念融入到企业实践中，指导企业和职工行为。4、以人为本，树立精干高效队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人文化”，人是生产力中最活跃原因，人是企业立足之本，企业职工是企业主体，建设企业文化就必须以提高人素质为主线，把着眼点放在人上，分别到达凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会著名度目。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等有关工作。5、内外并举，塑造品质超群产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化提议活动持之以恒，使之具有独特技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱惜自己眼睛同样爱惜企业品牌声誉，使企业产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精髓。要做到在经营过程中经营理念和经营战略统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动规范化、协调化；做到视觉信息传递多种形式相统一，为增进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目鼓励，塑造严明友好管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间联络是企业发展生命线，战略、构造、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关怀人、爱惜人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工自觉行为。倡导团体精神，组员之间保持良好人际关系，增强团体凝聚力，有效发挥团体作用。7、寓教于文，塑造优美整洁环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育环境原因，使有形和无形多种有利原因成为企业文化建设动力源泉。采用强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展多种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动常常化，即：运用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予多种活动以生命干，强化视觉效应。一、企业文化需求分析在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、目前发展状况、企业战略、文化老式、管理气氛、管理水平、外部环境、内部员工反应等多方面原因，分析企业文化优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业目前及此后发展需要企业文化。二、建立科学企业文化管理体系在企业文化需求详细内容明晰之后，就可以建立和企业相适应企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵照如下环节：1、建立企业理念识别系统（MI）2、建立企业行为识别系统（BI），不停强化企业行为规范。3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳视觉形象。4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理既有管理制度。5、建立企业环境识别系统，营造良好企业环境。三、企业文化实行与考核企业文化管理体系建立主线目，是让企业所有员工理解并实行，在工作中体现、在行为中体现，因此，在企业文化管理体系建立之后，更重要是对企业文化实行及考核。企业文化实行与考核一般遵照先宣贯、培训，后执行，再考核过程。四、企业文化升级与发展伴随社会环境不停变化、企业自身不停发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不一样时期、不一样企业战略、不一样员工队伍、不一样产品构造，都需要不一样企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变，需要随环境变化而不停升级、发展。篇三：企业文化建设方案及实行计划(定)河南源泉电器有限企业企业文化建设方案及实行计划一月十一日一、概述企业文化是指企业在长期生存和发展中形成，为全体员工遵照共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则总和。企业文化是企业灵魂，是企业软实力，是企业赖以生存和发展主线。企业家是企业文化灵魂人物，但企业文化不是老板文化，而是集体智慧结晶。企业文化分为三个层面，分别是精神文化、制度文化及物质文化。企业文化功能包括：导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用。二、源泉企业企业文化建设现实状况源泉企业自成立以来，通过十数年发展，现已成长为我国制冷配件行业较有影响力企业。从初创到企业今天规模，企业文化建设通过自发管理模式向前发展，打下一定基础，获得了某些成绩和经验，也存在局限性之处，见下表。三、企业文化建设措施（一）成立工作机构、划分职责企业成立以企业董事会、企业高层领导团体和运行中心有关组员构成企业文化建设领导小组/委员会。运行中心下设企业文化部负责企业文化推进工作。1、高层领导高层领导是源泉文化理念倡导者，文化实行发起者、推进者和第一执行者。高层领导班子对源泉价值理念高度认同、强力推进和身体力行是源泉文化充足发挥作用主线动力。2、中层干部中层干部是源泉文化重要推进者，是本单位文化管理第一负责人，在以身作则基础上承担来源泉文化平常宣导、培训、监督和管理责任。3、基层员工基层员工是源泉文化详细实践者，应积极学习和领会源泉文化内涵，认同源泉文化，融入源泉文化，通过自己行为体现源泉文化。4、企业文化部（1）工作职责：负责编制、实行、检查、完善《源泉企业文化大纲》，负责贯彻企业文化宣传学习、推广、建设、平常管理工作；负责内、外部宣传载体筹划、设计、制作及协会工作；负责搜集管理各类宣传资料；负责企业商标管理工作等；领导交办其他工作。（2）文化传播载体：《员工行为规范》、《源泉报》、企业网站、文化墙、宣传栏、板报、墙体口号、企业大事记、企业画册、管理制度汇编等。（3）文化宣贯途径：文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总结表扬会议、研讨培训活动、参观考察活动、实习轮岗活动、交流学习活动、文化专题活动、社会公益活动等。（二）工作目（三）工作重点：1、精神文化按照GB/T27925—《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》规定，对源泉企业目前精神文化进行重新提炼和升华。明确企业愿景、关键价值观、企业精神及企业理念等，并通过