6S现场管理制度

江苏******实业有限公司现场管理制1

目的为有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场，为提升企业象、降低企业成本、准时交货及提供优质服务，使顾客满意，为提升企业的核心竞争力，规范公司6S的现场管理，特制订此制度。2范适用于公司对各部门的和场文明生产管理3

定义3.16S是指整理、整顿、清扫清洁、素养、安全6个组成，它原为5S，1955年由日本首推行，原是日本家庭的一种生活方式，之后引进企业，成为企业经营中，最有力的管理工具之一。3.2整理（Seiri出要和要的物品，将不要的物品处理掉，消除浪费。3.3整（Seiton要物定位、定品、定量，随手可得，提升效率，将要录用的物品使用频率，搭配目视管理（即看板管理管理，进行适当的定位。3.4清洁（维整理、整顿与清扫的成,保持干净，维持空间无污无尘的干净态，并防止污染源的产生。3.5清扫（Seiso打灰污渍与维护，提升品质，将工作场所中设备、工具等打扫干净，并去除污染源。3.6素养（成好的习惯，遵守规章制度，做事积极主动。3.7安全（Safety作环境全，无伤害；安全的作业规范。4职4.1企业的最高管理者是6S活推进的主要负责人，各部门经理为推进部门6S活推进的主要负责人，公司每位员工都是6S活的执行者。4.1.1各门负责人组织建立内部6S管考核办法，负责对本部门人员组织教育和培训。4.1.2各门主管负责制定本部门的现场6S管理制度工作细则并组织实施。4.26S推进组第页页

江苏******实业有限公司4.2.1负制定公司的现场6S管理制度。4.2.2对工的行为规范、生产现场6S管理工作状况进行指导、监督检查与考核。4.2.3对6S管理工作中存在的问题的部门提出整改意见，要求其限期整改，并对整改结果进行跟踪验证。4.2.4对施6S管理工作的优劣单位和个人提出表彰建议。4.2.5在公司宣扬和推广6S管理工作中产生的优良事迹和典型，调动全员积极心性，使6S管工作不断深入与完善。4.3各部门6S现场管理员4.3.1各门6S现场管理员具体负责本部门6S管推行工作。4.3.2负起草内部现场管理实施细则和考核措施，组织有关人员进行讨论定稿，并报部门领导审批后执行。4.3.3执公司和部门管理者分配的工作任务，向部门、公司领导报告和反馈信息。4.3.4负本部门6S现场管理作的宣传教育、检查、考核等工作。4.4全体员工职责4.4.16S现管理是全员参与每位员工必须按照6S场管理的要求认真的履行职责。4.4.2在作中认真执行操作流程，严格按照标准、规范要求从事各项活动。4.4.3自提高自身素质，养成良好行为习惯。4.5现场管理组织机构图总经理副总经理各部门经理现管理员公司其他员工5内和标准要求5.1各部门负责按《检表的相关项目进行现场6S管制度工作。第页页

江苏******实业有限公司5.26S现场管理制度5.2.1公由6S推进定期和定期组织各相关部门负责人进行现场6S管理制度检查。5.2.2生现场6S管制度检以6S检查附)内容进行。5.2.3检结果以公告的形式通知。5.2.4检不合格的以《整改措施通知表件二）的形式下达至各部门，各部门必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。6检考评办法6.1每月随机抽查各部门一次定期查核一次，每季总评一次，各部门评选前三名。6.2查核评分方法6.2.1定现场6S管制度查采用整改措施表，将各部门存在问题进行详细记录。6.2.2月检查由6S委成共同查核，并进行考评。季度检查每个部门由5名核员各负责一个S的查。6.2.3月检查存在问(问题分大的每项扣1，并列入季度检查总评成绩中。季度检查查核由与被查核部门没有隶属关系的委员负责。6.2.4当核员与被查核部门发生争议时，由6S委员会(与被查核部门没有隶属关系)主管、主管助理、文员进行裁决。6.2.5执文员必须将当天查核员的评分表作好记录和统计。月度检查在次日上午将存在问题进行公布。季度检查的检查成绩连同月度检查成绩在次日10点将成绩公布，并评出各区前三名。6.2.66S和场文明生产查核果统计出来后发出整改措施表各责人应在期限内进行有效的整改，并经验证人验证才算合格。若不合格继而发出整改措施督促表给整改部门的委员进行督导整改，并每项加扣一分。6.2.7月考核包括月度内随机检查和考核，由6S员会主任、副主任、干事、文秘四人组成的，至少两人一组进行检查和考核，一并列入季度考评总成绩。6.3奖励方法6.3.1季奖(包括月度考评绩6.3.1.1第名的部门：每位员奖励10(部门最少元。6.3.1.2第名的部门：每位员奖元部门最少80元)6.3.1.3第名的部门：每位员奖元部门最少60元)6.3.2年奖励6.3.2.1以年四季的总评成作为年度考评成绩。6.3.2.2第名的部门：奖励200元6.3.2.3第名的部门：奖励150元6.3.2.4第名的部门：奖励100元第页页

江苏******实业有限公司7附本程序经主管副总批准后生效，修改亦同。第页页

江苏******实业有限公司附件一：6S检查被检查部门：6S

检查部门：规范内容及得分情况优秀（分好3分1分

配分改日期531月日

日期：检查记录

签名把永远不可能用到的物品清理掉把长期不用,但有潜在可用性的物品指定地方放置把经常使用的物品放在容易取到的地方应有仓库场地布置总体规划并画出规划图物料及物品放置应有总体规划区域画分应有标示物料架应有标示不同物料应有适当的标识来区分信道要空出，不杂乱应有车间场地布置总体规,并出规划图整顿&整理不的生产线，工序设牌标识工具摆放要整齐设备摆放要整齐工人工作台面要整齐文件及记录等物品放置要有规划物品放置要整齐美观必要时要做一定的标示文件柜整齐有必要的标示抽屉要整齐不杂乱员工要按规定佩戴员工卡要设置文件布告栏地面要清洁墙面要清洁物料架要清洁物料无积尘清洁&清扫工台面要清洁设备要清洁车间垃圾桶摆放整齐、外表干净办公桌面要清洁第页页

江苏******实业有限公司文件柜要清洁抽屉要清洁文件及记录干净整齐施工地是否放安全锥安全素养

工作通道是否有障碍物是否按照SOP操作坚持上班6S一分钟下6S