《现代企业管理》第六章 企业设备管理_第1页
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文档简介

第六章企业设备管理第一节设备管理概述一、设备及设备管理1．设备。2．设备管理。（1）选型和评价设备。（2）正确合理使用设备。（3）做好设备的挖潜、改造和更新工作。（4）做好设备验收、建档（卡）、使用、转让、事故处理及报废等日常管理工作。（5）建立健全设备管理制度和责任制度。二、设备的日常管理1．设备分类、编号和登记。2．设备的合理使用。3．设备的迁移、封存和报废。4．设备的事故处理。5．设备的档案。三、设备的综合管理1．设备综合工程学。2．全员生产维修(TPM)。第二节设备的选择和评价1．设备选择的原则。2．选择设备时应考虑的因素。（1）生产性（2）可靠性（3）安全性（4）节能性（5）维修性（6）环保性（7）耐用性（8）成套性（9）灵活性（10）经济性（11）美感性3．设备选择的步骤。（1）预选（2）细选（3）决策第三节设备的使用和维修一、设备的正确使用二、设备的维修1．设备保养。（1）日常保养（2）一级保养（3）二级保养2．设备的修理。（1）计划预防修理制度①规定修理的定额标准。②编制设备的修理计划。（2）预防维修制度①日常维修。②事后维修。③预防维修。④生产维修。⑤改善维修。⑥维修预防。⑦预知维修。三、组织设备使用、维护的检查评比第四节设备的检修管理一、设备的磨损与检修1．设备检修的定义。2．设备的磨损和故障诊断。（1）设备的磨损磨损可分为有形磨损和无形磨损。（2）设备的故障诊断①振动监测②温度监测③裂纹监测④磨损监测⑤泄漏监测⑥澡声监测⑦应力、应变力监测（3）设备故障诊断技术目前的适用场合二、设备检修的目标和原则1．设备检修的目标。2．检修工作的原则。（1）以预防为主，维护保养与计划检修并重（2）以生产为主，检修为生产服务（3）专业修理与群众修理相结合，以专业修理为主（4）勤俭节约，修旧利废三、检修方式1．事后检修。2．预防检修。3．定期检修。4．状态监测检修。5．改善检修。四、设备的计划检修1．计划检修。2．计划检修的分类。（1）小修（2）中修（3）项修（4）大修（5）装置停车大检修五、设备维修、检修技术的发展趋势第五节设备改造与更新一、设备的改造1．设备技术改造的方向。2．设备改造的原则。3．设备改造的经济技术分析。二、设备的更新1．设备更新的原则。2．设备更新有两种基本形式。（1）设备的原型更新（2）设备的技术更新3．设备更新周期的确定。（1）设备的寿命原

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