版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
orpesnaeonsuyFdnofrcaserhmausecre电商部门组织架构及职责一、经营初期的组织架构该组织结构图,适合于经营的初期。到中后期,以上图的多个部门成员将会随之而增加。该组织结构图下的部门工作职责:(一) 网络运营部1. 负责重点运营淘宝商城,兼及淘宝 C店。(二) 视觉设计部负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。(三) 网络分销部负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。(四)网络客服部负责通过阿里旺旺进行在线销售。负责产品的售后服务。负责建立会员数据库,并开展会员营销。(五)网络推广部负责纽加力网络品牌知名度的提升。(六)商务拓展部(简称BD)团购业务的联系和开发。负责进驻大型B2C平台,并组织销售。(七)电商物流部负责电子商务部的物流发货管理。(八)财务行政部负责电子商务部的财务管理和行政管理。该组织结构图下的岗位工作职责:(一)网络运营部1、淘宝运营主管负责淘宝商城的运营管理。负责淘宝C店的运营管理。2、活动策划负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。负责淘宝官方活动的报名、组织策划。3、文案编写产品描述。依据活动策划方案,编写文案、广告语。4、淘宝推广负责依据各种活动专题,进行站内外的推广。(二)视觉设计部1、视觉设计主管负责分配美工资源,协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。指导下属工作,提升下属设计技能。美工设计。2、美工依据视觉设计主管的分配,来做出不同的设计方案。(三)网络分销部1、网络分销主管负责淘宝客的发展负责淘宝分销商的拓展和管理。(四)网络客服部1、网络客服主管负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。负责培训和指导部门员工客服工作。负责商品纠纷、退换货的处理。通过旺旺、QQ等进行在线销售。工作报表的处理。2、网络售前客服通过旺旺、QQ等进行在线销售。3、网络售后客服负责售后服务。4、CRM会员管理负责建立会员数据库,并开展会员营销。(五)商务拓展部1、电子商务拓展经理团购业务的联系负责进驻大型B2C平台,并组织销售。2、电子商务拓展专员团购业务的联系负责进驻大型B2C平台,并组织销售。(六)电商物流部1、物流主管负责物流发货快递公司管理和协调2、打单员订单打印3、发货员物流发货(七)财务行政部1、财务行政负责电商财务负责电商行政工作部分团队文化的组织当遇到合适的电商运营类人才时候, 可以横向拓展运营部。 演变成若干个相对独立的运营组。模式一:这里面,C店的运营主管刚开始 1人,其下属可以考虑由客服兼。由三个运营主管,从中挑出能力强的做运营经理。运营经理将对运营部进行统筹规划。随着运营能力的不断增强,视觉设计部将会扩充 2-5人,以做到充分满足其需求。客服部承接了来自百度、淘宝、和其它各处的订单,因此,客服部的售前客服、 CRM会员管理部门也会随之增强力量。配套的物流部也会因为发单量增加,而增加 1-2人。模式二:在以上图中,可能会将文案策划、活动策划、网络营销策划三种岗位进行独立出来,形成一个部门:网络营销策划部。仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenf ürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl' étudeetlarechercheuniquement àdesfinspersonnelles;pas àdesfinscommerciales.толькодлялюдейкоторые,используютсядляобучениясследований,недолжныиспользоваться вкоммерческих целях.以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenf ürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl' étudeetlarechercheuniquement àdesfinspersonnelles;pas àdesfinscommerciales.толькодлялюдейкоторые,используютсядляобучениясследований,недолжн
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 水面娱乐设施建设2024年度合同3篇
- 二零二四年度升旗台绿化配套合同2篇
- 红外光学测量雷达相关行业投资规划报告范本
- 2024年度石料供应商运输合作合同2篇
- 透红外线玻璃相关项目投资计划书
- 年度东莞服装设计与加工合同(2024版)3篇
- 2024年度供水质量提升项目合同2篇
- 产业大数据相关行业投资方案范本
- 自闭症安全护理
- 2024年度水电工程造价咨询与审计合同3篇
- 医学影像检查结果互认项目清单
- 走向2024年的中欧经贸合作发展与挑战
- 医院患者人文关怀管理制度
- 人教版小学三年级道德与法治上册《第四单元 家是最温暖的地方》大单元整体教学设计
- 《人工智能导论》(第2版)高职全套教学课件
- 第9章-行政机关的其他行为
- GB/T 44260-2024虚拟电厂资源配置与评估技术规范
- 口腔科无菌操作课件
- 休克与血流动力学监测课件
- 昆虫记32种昆虫的详细介绍
- 监理单位安全教育培训计划(3篇模板)
评论
0/150
提交评论