供应链管理期末考试卷A卷

.word格式.07级物A4惠普公司在一次考察其打印机的订货规时，发现售商销售的题总

一二三四五七八九十号分波动性并大，但分销中心向惠普公司订货的波动却明显增大，精品文档放心下载这就是供应链中（）一、名词解释（每题4分共分）1供应链管感谢阅读ABC确定效应D2供应商管库存3核心竞争5BPR时，系统改造现有程的原则，可以概括为（）精品文档放心下载4快速反应AESAABCEASIDISEA感谢阅读5供应链合作伙伴关系6目前，企业采用的大部分MRP、ERP等系统，其信息的控制模精品文档放心下载单选题（每题1分共分）式是（）1下哪一种方法是实现BPR的手段（）A分散控制B集中控制C综合协调D集中协调谢谢阅读AJITBTQMCAMDCE7ASN表示（）谢谢阅读2物总成本与供应链中的设施数呈现（）关系ABC连续库存补充计划D自动订货精品文档放心下载.专业专注..word格式.号学名姓级班…线…………………订……………装……A正比BCD8售空间管是QR实施步骤的第（）步3下面（）是供应商绩效考核的供应指标A1B3C5D4A订货周期B价格水平C来免检D售后服务9下面那一类产品适用（ECRA时装BC手机D薯片地区分销中心体现（）思想ACPFRB供应商管库存C第三方管库存D联合库存管31页.专业专注..word格式.三、多项选择题（每题1.5分共分）6业务外包的主要方式（）精品文档放心下载1供应链中的信息从供应链环节的角划分，可分为（）ABC物外包D精品文档放心下载A供应源信息B生产信息C配送和需求信息D需求信息7选择供应商的长期指标是（）精品文档放心下载2需求放大效应的原因是（）A财务状况BCD谢谢阅读能ABC价格波动D短期博弈精品文档放心下载（）3企业供应链可分为（感谢阅读9根据供应链的功能模式，可把供应链分为A企业内部功能部门整合B企业同外部伙伴协作精品文档放心下载A有效性供应链BC倾斜的供应链D应链C企业同合作伙伴间的价值链协作D完全供应链网络精品文档放心下载在进ECR构建中，营销技术包括（）4建供应链合作伙伴关系需要注意的问题是（）AB供应商管库存C店铺空间管D谢谢阅读A相互信任B信息共享CD解决合作伙伴间问题四、简答题（每题7分共分）精品文档放心下载.专业专注..word格式.号学名姓级班…线…………………订……………装……的方法和态1考察一下当一名顾客在书店购买一本书的时候所涉及到供应3在供应链环境下，企业如何选择供应商关系管模式4简述供应链运输网络的设计方案及每一种方案的特点5CPFR如何实施5影响客户关系管的因素有（）链，明确指出这条供应链的各个环节及推/边界的位置A企业文化BC知识管D组织变革和业务2供应链设计的步骤是么程重组6程简化的方法（）A成本导向法B时间导向法C顾客导向法D重组性的程简化32页.专业专注..word格式.五案分析（共分）根据此案回答如下问题：海尔物的特色是借助专业物公司，在自建基础上1在此案中共有三种采购三种采购形式，精品文档放心下载即JIT采购、生产、和JIT采购，那些属于传统采购？那些属于供应链管下的采精品文档放心下载感谢阅读那么海尔如何实现购？供应链管下的采够有么特点？1.全球统一采购2JIT采购的基本思想是么?海尔产品所需的材有1.51.5万个品种的原

3JIT采购与传统采购比较有么特点感谢阅读材基本上要进统一采购，而且是全球范围的采购，这样做仅能达到规模经济，而且要寻找全球范围的最低价格。所以4JIT采购是关于物资采购的一种全新的思，根据资统计，感谢阅读它的采购是全球范围最低价格进统一采购，采购价格采购可以大幅减少原材和外购件的库存成本，提高采购精品文档放心下载的低对物成本的低有非常直接的影响。物资的质，但JITJIT谢谢阅读来哪些问题？如何解决？2.招标竞价5企业实施JIT采购的步骤海尔每的采购额差多有多亿人民币，它通过竞标、竞价，要把采购价格下５％。每下亿的５％，感谢阅读.专业专注..word格式.号学名姓级班…线…………………订……………装……就可以直接提高润，或者说其价格在市场上就有竞争。网络优化供应商IT平台在全球选择和评估供应商。网络优化供应商比单纯压价要重要得多，因为它的选择余地很大，真正国际化的企业在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。33页.专业专注..word格式.号学名姓级班……