招标采购管理表格汇编

表C-1-001材料（设备）需求总表 编号：工程名称:年月日序号序号材料（设备）名称规格型号性能参数数量计划进场时间备注注：甲供材料、甲方认质认价材料分开填写。此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司采购领导小组组长，一份留分公司采购部。计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-002拟分包工程清单编号：工程项目名称: 年月日序号序号拟分包工程名称质量标准工程规模暂估金额开工日期备注注：此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司材料采购领导小组组长，一份留分公司采购部。计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-003年度招标、采购计划表 编号：工程名称:年月日序号工程名称规模质量标准（合格/优良）拟招标起止日期计划工期拟定招标主持人开工日期竣工日期工程类序号材料、设备名称规格性能参数数量拟招标起止日期计划进场时间拟定招标主持人材料类注：1、如果表格不够时，可以续表。2、拟招标起止时间及拟定招标主持人由分公司采购部填写，其于由分公司工程填写。分公司工程部经理：分公司采购部经理：分公司主管副总经理：分公司总经理：表C-1-004月份招标、采购工作计划表编号：工程名称: 年月日序号序号项目（材料/设备）名称质量标准（规格型号及技术性能要求）性能（技术）要求数量计划进场时间其它说明情况注：此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司材料采购领导小组组长，一份留分公司采购部。计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-005单项采购计划单编号:工程名称:年月日项目（材料项目（材料/设备）名称序号质量标准（规格型号及技术性能要求）规模/数量计划开工/进场时间等等备注注：此表一式三份，一份报公司采购部审批备案，一份上交分公司财务部，一份留分公司采购部。计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司财务部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-006采购工作谈判记录编号:谈判人：年月日供应商名称供应商名称材料（设备）名称注册资金企业性质所有制类型企业规模员工人数高级技术人员中级技术人员年产值年销售额资质证明附后认证体系付款方式建厂时间主要业绩所提供产品的元（配）件产地1所提供产品元（配）件生产公司名称234具体谈判记录供应商地址供应商地址邮编联络人电话传真手机注：此表一式二份，一份留分公司采购部备案，一份报公司采购部。第页共41页表C-1-019合同履约表合合同简况合同名称备案号对方单位名称合同总金额标的描述生效日期普通履约检验人特定履约检验人履约经历当事人事件发生时间后继事件填表人：后附页表C-1-020供应商年度考评表共2页，第1页产品类别：编号：分公司名称分公司名称供应商名称分公司考评评分标准质量情况（9分）评分标准未出现质量问题的，为满分第一次质量问题，扣2分。经甲方要求整改后，出现第二次质量问题的，扣5分。经甲方第二次通知要求整改，仍出现质量问题的，为0分。此项得分工程配合情况（9分）评分标准积极配合工程需要，为满分第一次出现与甲方施工等不配合，扣2分。经甲方发出整改通知书后，出现第二次的，扣5分。经甲方发出第二次整改通知书后，出现第三次的，为0分。此项得分供货及时性（8分）评分标准未出现供货不及时的，为满分出现第一次供货不及时的，扣1分。经甲方要求，出现第二次供货不及时的，扣3分。经甲方要求，仍出现第三次供货不及时的，扣6分。出现第四次的，为0分。此项得分合同履约情况（8分）评分标准履约行为良好，为满分第一次出现不按合同执行的，扣2分。经甲方发出整改通知后，出现第二次的，扣5分。经甲方发出第二次整改通知后，出现第三次的，为0分。此项得分售后服务（8分）评分标准售后服务良好的，为满分出现第一次维修、保养等不及时的，扣1分。经甲方发出要求整改通知后，出现第二次的，扣3分。经甲方发出第二次整改通知后，出现第三次的，扣5分。出现第四次的，为0分。此项得分错误整改错误整改（8分）评分标准问题整改及时、到位，达我方要求的，为满分。第一次整改通知后，供应商未整改，出现第二次的，扣3分。发出第二次整改通知，供应商出现第三次的，扣6分。供应同出现第四次问题的，为0分。此项得分合计得分下页续（供应商年度考评表续）共2页，第2页此项得分此项得分错误整改（8分）评分标准问题整改及时、到位，达到我方要求的，为满分。供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。此项得分合计得分总计得分级别公司采购部经理签字：年月日公司材料采购领导小组组长签字：年月日备注：①此表一式二份，一份报公司采购部，一份上交分公司采购领导小组组长。②此表在上报公司时，请将供应商货物进场验收单、问题整改通知及措施回复附后，一同上报。表C-1-011表C-1-021长期战略合作伙伴年度考评表共3页，第1页编号：供应商名称供应商名称项目名称分公司考评内容供货及时性□按时供货；□出现未及时供货情况。第一次：要求到货时间年月日，实际到货时间年月日。原因：第二次：要求到货时间年月日，实际到货时间年月日。原因：第三次：要求到货时间年月日，实际到货时间年月日。原因：出现三次以上未及时供货情况，请以报告形式详细说明。质量保质量保证能力□无不合格产品；□出现过质量问题。第一次：出现质量问题时间年月日。原因：第二次：出现质量问题时间年月日。原因：第三次：出现质量问题时间年月日。原因：出现三次以上质量问题，请以报告形式详细说明。合同履约情况□无不良履约记录；□出现过不履约行为。第一次：出现违约时间年月日。合同条款：实际行为：第二次：出现违约时间年月日。合同条款：实际行为：第三次：出现违约时间年月日。合同条款：实际行为：出现三次以上违约行为，请以报告形式详细说明。下页续（长期战略合作伙伴年度考评表续）共3页，第2页售后服务售后服务□售后服务良好；□售后服务不到位。第一次：售后服务差，时间年月日。事件：原因及结果：第二次：售后服务差，时间年月日。事件：原因及结果：第三次：售后服务差，时间年月日。事件：原因结果：出现三次以上售后服务不到位，请以报告形式详细说明。错误整改□对出现的问题整改及时、措施得当，达到我方要求；□对出现的问题整改不及时，未达到我方要求。第一次：未及时整改出现的问题，问题出现时间第一次：未及时整改出现的问题，问题出现时间年月日，要求年月日完成问题：结果：第二次：未及时整改出现的问题，问题出现时间年月日，要求年月日完成问题：结果：第三次：未及时整改出现的问题，问题出现时间年月日，要求年月日完成问题：结果：出现三次以上问题未及时整改的，请以报告形式详细说明。分公司采购领导小组组长签字：年月日公司采购部评分内容供货及时性（20分）评分标准未出现供货不及时的，为满分第一次供货不及时时，扣2分。出现第二次时，扣5分。出现第三次时，扣10分。出现第四次时，为0分。此项得分质量保证能力（20分）评分标准未出现质量问题的，为满分第一次材料（设备）质量不合格时，扣2分。出现第二次时，扣5分。出现第三次时，扣10分。出现第四次时，为0分。此项得分下页续（长期战略合作伙伴年度考评表续）共3页，第3页合同履合同履约情况（20分）评分标准履约行为良好，为满分第一次不履行《订购合同》时，扣5分。出现第二次时，扣10分。出现第三次时，扣0分。此项得分售后服务售后服务（20分）评分标准售后服务良好的，为满分第一次售后服务不到位、维修、保养不及时的，扣2分。出现第二次时，扣5分。出现第三次时，扣10分。出现第四次时，为0分。此项得分错误整改（20分）评分标准问题整改及时、到位，达我方要求的，为满分。第一次整改通知后，仍出现同样问题的。出现第二次时，扣10分。出现第三次时，为0分。此项得分总分合计级别公司采购部经理签字：年月日公司采购领导小组组长签字：年月日备注：①由小组负责人或负责人委派的小组成员填写.②此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份呈报公司采购领导小组组长。③此表上报公司时，请将长期合作供应商货物进场验收单、问题整改通知及整改措施回复附后，一同上报。表C-1-022荣盛房地产发展股份有限公司工程合同管理办法修订申请提请人提请人/部门提请日期情况说明：经办人：年月日分公司总经理意见签字：年月日公司采购部意见签字：年月日公司主管领导意见签字：年月日公司总经理意见签字：年月日表C-1-023评标委员申请表

注：1.此表用于分公司主持的材料设备采购招标活动；2.招标主持人填写评委需求并上报公司采购部；表C-1-024评标委员会审批表编号：注：1.分公司主持的材料设备招标的评委确定后须严格按照此表审批；2.总公司主持的材料设备招标的评委确定后无需送分公司领导审批；附表3：表C-1-025评委资格条件备案表分公司名称：姓名姓名性别年龄（岁）工作年限（年）专业技术职称现任职务备注