广场项目弱电智能化设计-设计服务书

广场项目弱电智能化设计—设计服务书广场项目弱电智能化设计—设计服务书广场项目弱电智能化设计—设计服务书项目弱电智能化设计服务书 目录第1章.智能化系统方案设计说明1.1.工程概况1.2.设计范围1.3.服务工作内容1.4.设计依据及规范1.5.各业态智能化初步设计规划1.5.1.**商业智能化设计规划1.5.2.**SOHO、办公智能化设计规划1.5.3.**酒店智能化设计规划1.5.4.**项目智能化初步预估造价1.6.设计深度1.6.1.设计深度标准1.6.2.智能化系统技术文件深度1.7.设计提交成果第2章.项目组织设计2.1.本项目组织设计2.1.1.工程设计目标2.1.2.工期目标2.1.设计组织架构设计人员组织架构2.2.设计人员一览表2.3.拟在本设计合同工程任职的主要人员简历表2.3.1.主创设计师简历表2.3.2.其他子系统设计师2.4.设计质量保证体系及保证措施2.4.1.设计质量控制2.4.2.设计质量保证措施2.5.成本控制的保证措施2.6.技术服务措施和保障措施2.6.1.设计服务保障计划2.6.2.技术支持和服务保障措施2.7.设计成果文件提交周期及保障措施2.7.1.设计进度控制2.7.2.设计进度保证措施2.8.后续服务承诺书广场项目弱电智能化设计—设计服务书广场项目弱电智能化设计—设计服务书第页广场项目弱电智能化设计—设计服务书2.2.设计人员一览表序号序号人员姓名年龄职称拟担任职务工作年限第2页2.3. 拟在本设计合同工程任职的主要人员简历表2.4.设计质量保证体系及保证措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。2.4.1.设计质量控制设计过程的质量包括两个方面，一是产品质量，二是产品设计过程中的工作质量。其中产品质量是核心，工作质量是设计质量的保障。设计过程的质量控制就是要通过提高这两方面的质量达到最终提高设计质量的综合目的。产品质量方面除要考虑甲方的“适用性”要求外，还要充分考虑技术的可行性，如系统结构，协议接口，传输方式等等因素。设计质量控制主要是人、机、料、法四个方面进行控制：分配设计人员设计任务、督促设计人员的任务完成情况、促进设计人员综合素质的提高。设计过程中设计流程的控制和设计过程的管理，要控制好设计过程以保证产品质量。设计过程中产生的各种文件图纸预算等设计信息，分为两大类，文本文档和数据文件。文本文档包括：设计任务书、合同文本、技术协议、开发计划、质量计划、评审记录等；数据文件包括：施工图、安装大样图、系统结构图、预算等。设计方法综合运用多种设计方法，如：角色分析——通道管理功能点位表——户内及总平岗位终端表——物业管理题报——需求分析、功能定位2.4.2.设计质量保证措施合理配制人力资源本项目将由项目总设计师负责，由经验丰富的信息系统工程师、安防系统工程师以及其他系统工程师负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下：设计质量保证体系本公司为本项目成立设计团队，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：我司信息系统、安防系统、其他系统的工程师进行方案设计工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各系统的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各系统之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免系统间的"错、漏、碰、缺"。各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各系统相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。各系统进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。尊重甲方，充分与甲方交换意见，根据甲方要求和项目建设具体条件提出多方案比较供甲方选择和决策。2.5.成本控制的保证措施我司将根据甲方的投资标准，对本项目智能化投资进行控制。控制工程造价的关键在于：强化意识，增强观念，重视资料的收集工作。我司设计人员树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，切实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配合，以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前，充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，了解水文、地质情况，了解新型产品及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。从提高价值目标，满足甲方的要求出发，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。优化设计，避免浪费在设计全过程中，优化设计方案，做到在总体方案设计中对投资进行控制。在各系统设计中，选择先进、可靠、成熟、经济的设备及原器件。协助甲方作好设备、施工、安装招投标工作配合甲方设备采购、设备安装等费用的支出是控制项目投资的必要手段和措施，我司将配合甲方作好招投标工作，控制成本。提供技术支持从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等方面，为甲方提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、快捷的服务。2.6.技术服务措施和保障措施我公司为建筑智能化专项设计甲级资质企业。所有设计工作均以客户为中心，遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想客户所想，按质按量把完成的设计成果交付业主。2.6.1.设计服务保障计划参与本工程建设，是我公司每一个设计人员的荣誉。我公司决心集公司多年形成的技术、设计经验和先进的设备，在本项目中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供全面的技术服务。我们将通过：组织最优秀的技术人员组成本工程的设计组。采用先进的计算机网络化设计。应用先进的正版绘图软件进行设计。遵守我公司质量管理体系文件的要求，搞好设计的质量管理和控制。精心组织、确保设计进度满足工程进度的要求。提供全方位的技术服务。在业主方的统一领导下，在本工程的建设过程中走好设计第一步，配合好其他各个环节，坚决有信心使本工程的质量、工期和投资控制等方面达到一个崭新的水平。2.6.2.技术支持和服务保障措施设计质量直接关系到本项目施工和投入运行的安全和质量及投资，工程设计是控制工程质量和造价的龙头性关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障项目安全、技术先进和控制合理造价是本项目的客观要求和必然选择。技术服务保障措施就是要在可实施基础上，保障设计的持续优化。2.6.2.1.方案、初步设计阶段我公司设计部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计。结合项目定位，认真总结和学习有关先进工程的设计思想、设计方法，更新观念，优化方案，对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使本项目在安全性、可靠性和经济性等方面与国内先进水平接轨，使工程主要技术经济指标达到国内一流或同类工程先进水平。2.6.2.2.施工图阶段根据业主要求确定设计计划，并严格执行，以确保设计不影响工程进度。创造条件满足可能出现的要求或业主根据施工计划进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求。编制完善的设备技术标书并协助业主进行设备的技术、商务谈判。调整设计深度和改进出图方式，以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要求。准确统计各种材料用量，为业主方对主材和消耗性材料的统一管理创造条件。进一步进行施工图阶段的设计优化，保证限额设计目标的全面实现。为业主当好技术参谋。2.6.2.3.现场服务措施及承诺我公司设计部将根据业主方的合理要求，对本工程进行现场服务，满足设计合同对设计工作的现场服务要求，满足顾客的期望。为了使服务达到预想的结果，公司设计部将按照服务工作程序的要求，认真组织并履行现场服务工作。项目开工前，由项目设总带队，工程设计各专业主要设计人参加进行设计技术交底和答疑。让业主和施工单位更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等。项目设计主管参加业主举行的专业调度会，及时汇报设计工作，认真听取各方面的意见和建议，及时解决设计中出现的问题。对于客观、不可预测等因素和设计文件和图纸中出现的问题，公司设计部将及时出具设计修改通知单。一般性的设计更改，在提出日的当天由主要设计人完成。但对涉及到重大技术原则和对投资有重大影响的技术方案，将及时向公司设计室主管领导报告，公司将根据相关制度征求业主方的同意并报经上级部门审核批准后，方可实施设计修改工作。项目设计总工程师参加工程启动调试。工程交付后，我公司设计部将对工程进行回访，解决设计遗留问题，认真听取用户意见，搜集信息，总结经验。2.7.设计成果文件提交周期及保障措施招标方提供设计资料后各阶段规定的设计周期内，准时提供相应范围内智能化图纸、方案及清单（设备材料名称、品牌、型号、数量、设备材料报价单）。2.7.1.设计进度控制智能化设计进度控制的最终目标是要按质、按量、按进度要求提供各类设计文件及有关设计图纸，因此，在设计合同中规定出提交设计文件和图纸的最终时间，就是设计进度控制的计划目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理，按设计阶段进度、各系统设计工作进度制订相应的工作进度分目标。以此构成工程设计进度控制的计划目标体系，作为控制工程设计进度的基础。设计准备工作的进度目标设计准备工作包括与甲方签订设计合同，设计基础资料等都应规定明确的完成时间。初步设计和技术设计的进度目标根据设计合同规定需甲方提供设计所需的相应基础资料，在分析基础资料后，向甲方提供初步设计和技术设计成果的时间，编制初步设计和技术设计进度计划，确定初步设计和技术设计各项工作的开始时间、持续时间、完成时间及审批时间，以此作为初步设计和技术进度控制的各项任务完成的分目标。施工图设计进度目标根据设计合同规定的施工图设计成果和施工图纸提交的时间为依据，编制施工图设计的进度计划，其中包括确定各系统施工图设计的开始时间、持续时间、完成时间、提交图纸及审批时间，以此确定施工图设计各项任务的进度计划目标，作为控制施工图设计进度的分目标。2.7.2.设计进度保证措施高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各系统设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我司广泛应用CAD计算机绘图，建立了内部计算机网络系统。各系统均使用了大量的基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。提供图纸日期的要求，制定各个系统设计的进度计划，编制项目网络进度图。项目对各系统设计的进度安排，由项目负责人监控相关系统设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。向甲方和有关方面汇报项目进展情况，以便甲方了解情况，并提出意见。2.8.后续服务承诺书若贵单位选择我们作为本项目的设计方，我们将组织强有力的队伍，精心设计，确保按时完成设计任务。我单位在设计、施工、验收等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行。在贵方工程及设备招标时协助贵方编制招标文件技术部分。施工配合期间确保随叫随到，坚决杜绝由于设计配合不及时给甲方造成的不必要的经济损失。我方设计文件均按国家技术规范、标准、规程及招标方（业主）提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。按设计合同规定的内容、进度及份数向招标方（业主）交付资料及文件。交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据