2022年公司人事工作计划范文十篇

2022年公司人事工作计划范文十篇公人工计篇在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。以下是20__年我作为人事专员的工作计划：一、在年基础上，全提高行政人管理水平完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。二、加强员关系管理。加强劳动合同的签订工作季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作将办理养老医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合把这项福利作为激励先进鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动加强企业文化建设丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

每年一次员工满意度调查听取员工心声为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。三、完成招工作，提高聘质量。招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。录用与评估工作录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期与试用期员工每月谈话一次随时向主管了解新员工的工作情况及适应性主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。四、调整、范培训工作加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。

各部门业务培训工作加强落实渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估。加强对管理人员的培训工作：根据20__培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训有发展潜力的员工指定专人进帮带培训外派培训派管理人员外出参加培训学习回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材渐形成具公司特色的培训体系。鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。五、进一步完善绩效考核评估工作。加强部门考核加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成行政人事部汇总后与当月工资挂钩核结果与奖罚挂钩的力度加大胜劣汰勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。

公人工计篇以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势政人事部计划从以下几方面开展20__度的工作，全面推行目标管理一、人事部1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。2完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3完成日常人力资源招聘与配置4推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法现绩效评价体系的完善与正常运行保与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人；9建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10人员流动率的控制与劳资关系的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。二、行政部分1负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。3负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。

4组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动做好会议记录和整理会议纪要根据需要按会议决定发文。5负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。6妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信。7负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。8负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。9协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。10负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作11为丰富员工文化生活组织安排各种文体活动和旅游活动。12完成总经理交办的其他任务。公人工计篇

八月的工作也是快要开始了作为人事部的一员要去做好一个月的工作也是要做好相应的准备和计划这样才能更好的去把工作给做好我也是对八月相关的一些工作来做个计划来让自己更明确工作的目标，去做好相关的事情。日常的人事工作要去做好招聘广告的发布相关职位的重点招募去上找人才简历同时也是需要去把面试一些相关的工作做好，以及办理好入职，离职的一些事情，这些人事相关的工作，是要在日常每天去做好，事情很多，也是很细，每天也是要去关注，去了解做好的，这个工作虽然目前也是在做，但是我也是希望一个月比一个月做的更好一些做事情的基础上也是要多一些思考，去考虑如何改变工作的方式，提升工作的效率，更好的完成才行到公司的时间也是不短了己了一些经验，但是想要往上走，那么就必须要不断的改变自己，积累经验，提升效率才行，不能退步了。八月的日常虽然和往常是一样的，但是我也是希望自己能走得更好一些招聘方面也是可以做的更出色，效率更好才能更好的招募到合适的人员。除了日常工作八月也是有几个培训的工作要去开展主要也是针对新员工的作为新人进入到公司我们人事也是要带领他们了解公司的情况，清楚自己的岗位，熟悉公司有哪些部门，又是有哪些人员是他们日常之中要去交流配合的时也是对于他们自己的岗位工作流程要是熟悉的时也是有对于老员工的

一个培训会议要开展作为人事的一员我也是要去把准备的工作做好确保会议培训的正常进行自己也是要去做好会议的记录，去了解会议的内容，这样虽然自己不做这份工作，但是对于自己熟悉岗位对今后的招聘工作也是有很大的帮助能让自己更好的去把相关的工作做得更好一些月的工作有侧重也是有日常而自己也是每件事都是要做好时间的分配明确自己要做的事情哪些更为重要又是要如何的来做才能更好的效率更高做好。时间过得很快下半年的第二个月也是快要来临了我也是要做好，按照计划执行工作任务，同时根据实际的一个情况，去作出一个调整，去让自己更好的把人事的一个工作做好才行。公人工计篇一年结束了们的工作也暂时告一段落思过去的一年，自己作为人事部门的一员公司刚刚成立的不久就一直在努力的为公司的发展出谋划策在经过了一年的忙碌之后通过人事部大家的努力，我们的公司已经渐渐的壮大了起来！但是，作为一家新公司，我们不能因此就掉以轻心！在仔细的考虑了过去一年的情况后针对自己在过去的工作情况以及公司在下一年的发展目标对自己的工作惊醒了一番规划希望自己能在下一年中努力的提升自己好的为公司的发展做出贡献！我的个人工作计划如下：

一、个人的习方面作为新成立的公司我们需要的东西实在是太多了而作为人事员工，公司的人才急缺给了我们很大的压力。公司刚成立，我们需求的是有技术有能力的人才但是自己在这方面招聘的经验上，实在是不足，为此，我要努力的提升自己，让自己的经验和知识能先上去！首先，在思想方面，我要严格的要求，不仅仅是在工作的方向上我更因该以公司的角度去思考自己的工作清楚自己需要什么，要怎样的人才！不能因为人才急缺就随便招人，这不仅仅是对公司的不符责任更是对员工的不负责人我们公司在刚刚起步的阶段，不能因为我的失误给公司拖后腿。其次，自己在工作方面，还需要加强，懂得判断，懂得面试的时候该怎样去筛选这点我最好向部门的负责人请教更好的了解一下所需人才的需求，更精准的筛选应聘者。此外自己对于员工的管理方面也需要做好准备不能仅仅只是招聘员工的培训和发展是开发员工能力的重要环节。作为人事，我必须让自己更加的了解，公司的进展路线，严格的按照领导的指挥，帮助公司度过前期的难关！二、加强个管理，提升我的准备

在过去的一年里自己总是在工作中缺少准备面试的时候也是总是匆匆忙忙的为了能在下一年更好更严谨的完成自己的工作，我会努力的要求自己，在工作后做好总结和计划，让自己能更圆满的完成自己的工作目标。三、结束语结束了过去的一年公司的根基并没有完全稳定我们人事的任务还非常的艰巨！但我会继续的努力，为我们的公司，为我们的未来，拼搏！奋斗！公人工计篇计划时间：9月1日———20__年9月30日结合公司目前实际情况和今后的发展方向将从以下结果几个方面开展工作：一、招聘（一）内容招聘是长期的过程根据公司情况人员缺口比较大现主要是招业务员为主。（二）原因通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：

1目前手头上的事较多，没太多的时间去操作。2现公司主要是以网络招聘为主我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面。3公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定。4新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规。5相关管理的方法和素质也有一部分原因。（三）几点建议通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：1从长期发展来考虑，有必要在一些招聘上注册会员，例如__力资源网58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元。2培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍。3规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方。4管理平时说话、做事要多注意素质。二、培训

有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚公司一直没有个合理科学的培训体系从公司发展的前景来说是很不健康的所以我觉得这个是我们要解决的下面介绍目前遇到的一些问题列出几点建议：1因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划。2内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等。3相关的资料和PPT望x总支持。三、相关制度的完善公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢以我认为订制度一定要注意几点：1订的制度是不是适合现在阶段。2订制度的目的是什么；以什么目的出发。

3制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上。根据公司需要我会在近期将相关制度完善。四、其他事规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。公人工计篇1考虑到公司目前的发展和经营情况，20__年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2招聘渠道：以网络招聘（前程无忧网）为主，兼顾合肥经开区人才市场衢川人才市场招聘会适当考虑高校校园招聘会。3具体实施计划：（1年2-4份，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会合肥人才市场)毕业生供需见面会。（2与前程无忧合用网上招聘，储备需要的人才。根据需求和招聘效果随时发布招聘信息。

（3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；公人工计篇随着夏季的到来20__的时间也即将走过一半思考着最近的公司的情况回想着正在积极发展的各个部门在感叹工作即将边忙的同时，我也不禁为公司的壮大而感受到高兴。作为公司的人事部，我们的在下半年的主要职责非常明显，那就是为公司的发展招聘和培养更多的人才力量公司的能毫无顾忌的向前冲刺！如今，望着即将到来的下半年。完成手上现在工作的同时，我也对下半年的工作计划做一个总结：一、工作目为公司各部门的发展招聘适合的员工主要的需求在销售部服部等主要部门对其他部门的招聘工作也不能松懈，要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务。其次还有员工的股去哪里和培训因为新人的增加对员工进行纪律性培训已经是必然的事情了为此针对员工的招聘进度，也需要进行详准备。

此外有对员工的考核等工作做好新员工的信息收集，方便进行福利的调整。二、招聘的划在招聘方面目前还是主要通过网络的方式进行招聘在简历的筛选方面主要还是偏向适合的毕竟还需要进一步培养所以选择适合的人才进行内部培养比较适合。此外对于新建设的部门需要一些有经验的人员来帮助建设，为此，在这方面需要去寻求相关领导的意见，精准的招聘有经验的人才。这次的主要目的还是在扩充于应届生的招聘尽管需要精确，但也需要一定的数量，保证在之后留下来的人数。为此在这方面还需要细心的控制一下。三、培训计培训主要分两个方面一个是新人的经验培训这点主要还是由部门负责人安排和准备其次是员工的管理培训这项培训适用于在招聘的后期进行在在员工稳定后再进行进一步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进一步的提升各部门的运转效率。四、信息的集工作

对于新员工信息归档的工作需要严格的执行并查询过去的员工数据，及时的更新员工信息库，加强管理工作。并在下半年__月左右进行考核，对员工待遇情况进行调整。大部分的工作情况都在如上行好计划需要我们整个部门的积极努力在工作之前以及员工培训阶段也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作能力。公人工计篇结合公司__年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻其中有几项工作更是迫在眉睫现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：一、工作分及岗位职责修订根据公司__年度营销规划事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整确定明年新增岗位及岗位职责此项工作已与12月开始开展做好前期工作准备收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰；此阶段的时间开展为：年1-2月。二、招聘与用

根据目前情况分析明年网络招聘仍是主要渠道之一根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间__年2；完成时间：__3月三、培训与发培训作为团队建设中的重点工作工培训列为明年重点工作之一把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后做好培训管理制度做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为__4月。四、绩效考及管理目前公司考核体系暂未建立只有终端考核经过一年的考核执行情况也并不太理想结合实际情况对于_的考核体系的建立做如下规划终端团队考核机制的进一步完善建立销售考核制度职能部门的考核制度在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下可开展职能部门的考核机制具体时间根据前两项工作的开展情况而定。五、薪酬与利调查同行业关键岗位薪酬水平薪酬变动频率及幅度年终奖数额及兑现和增长方式等因素合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整

六、人事日常工作此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细此点可在实际工作中进行计划的补充及完善望各位领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。公人工计篇人事部__度主要工计划和目：1)建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度员工手册等2)人力资源招聘与配置3)员工培训与开发4)建立真正以人为本的企业文化5)制订对外具有竞争性对内具有公平性的薪酬结构管理6)完善员工福利与激励机制7)绩效评价体系的完善与运行8)人员流动与劳资关系

9)公司日常工作及后勤的管理一、立健全人力源管理的项规范及管制度、工手册完成时限__12月至_年2月份起草各类管理制度，__年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资招聘与配置1按人员配置及__流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。2人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：年12月至__1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2、招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时：1人事部与各部门沟通协助各部门编写_度员工培训计划，计划__三月份完成；2采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真以人为本的业文化1建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲个三角洲的三方分别是总经理人事部和员工部门经理只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来共同创造让维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对具有竞争性对内具有公性的薪酬构1薪酬制度的透明化；2建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感；3建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时：在企业的发展过程中进行适当的引导员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福与激励

1员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇制订年终奖制度等让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。2计划制订激政策：季度优秀员工评选与表彰年度优秀员工评选表彰内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。1、给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时对员工辅以平级轮岗用新的岗位新的工作新的挑战激起员工的工作热情，同时也让员工学到更多的知识和技能有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2、提供有竞争力的薪酬水平。首先调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。

具体实施时间自总经理认同核准后事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评体系的完善考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。__人事部将通过与各部门深层次沟通协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时1、__年1月~4月这段时内力争与各部门深层次的详细沟通协助各部门制定绩效考核方案最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。2主要工作内：

根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。3推行过程是个贯穿全年持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流与劳资关系1对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式流动率过小会使公司得不到新鲜的血液响公司的活力是过度的流动尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。2具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理格审查预聘人员的资历事部还要及时地掌握员工思想动态好工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。九、加强公日常工作及勤管理1员工：

《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。2宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。3食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。4规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、度刚性执行司过去颁的刚性的制已经不少，是有些却流形式，原因是刚性制度有刚性执。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈对政策的执行要始终如一地坚持工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。具体实施时__年全度不断完善于执行制度制度。__全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。公人工计篇

一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展_______度的工作：1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3完成日常行政招聘与配置;4推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度好员工职业生涯规划养员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法现绩效评价体系的完善与正常运行保与薪资挂钩。从而提高绩效考核的'威性、有效性。

7大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人9建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10好人员流动率的控制与劳资关系纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重