沙盘课件-2014年师资培训

沙盘课件-2014年师资培训第一页，共188页。欢迎参加工程项目管理沙盘课程

林俊杰

第二页，共188页。培训目的目标完成体验沙盘授课全过程了解《PMST实训教程》了解《PMST教学指南》掌握分析工具软件GST的使用方法了解考核系统GSTA的使用方法掌握广联达梦龙网络计划编制系统的使用方法掌握广联达三维施工平面设计软件的使用方法体验2014年沙盘大赛比赛模式第三页，共188页。培训提纲培训时间：四天第一天上午沙盘规则教具认识第一个月体验操作，完成盘面操作和软件录入分析工具软件GST串讲第一天下午独立进行第二个月操作独立进行第三个月操作第二天上午对世纪大桥工程项目进行全面策划第二天下午评分及考核系统GSTA软件介绍解题思路分享沙盘大赛介绍第四页，共188页。第五页，共188页。第六页，共188页。不幸事情发生了，由于气流问题，飞机坠落在一荒岛上第七页，共188页。飞机坠落在荒岛上幸运的是还有6个人存活：1．孕妇：怀胎八月2．发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3．医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性进展4．宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球5．生态学家：负责热带雨林抢救工作组6．流浪汉第八页，共188页。这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？1）选定一个最可能逃生的一个人，并且尽可能的把剩余的其他人也解救出岛；2）小组成员共同讨论确定小组达成共识的最终方案；3）5分钟之内，结束讨论，各小组选一名代表陈述小组观念；第九页，共188页。角色职责项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。---荀子第十页，共188页。学员的角色分工项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理小组发言人讨论过程中做记录的那位生态学家宇航员如果小组多于5人，其他人共同担当此角色流浪汉第十一页，共188页。团队建设在项目经理带领下，将以下成果写在大白纸上并作以展示：确定其余角色分工项目团队名称给自己团队设计LOGO给自己一个激励口号时间：5分钟第十二页，共188页。沙盘课程逻辑原理图第十三页，共188页。涉及内容项目中标项目启动临设建造资金筹备材料、机械、班组进出场甲方报量结算支付成本统计成本分析风险变更生产施工待工索赔工程项目管理全过程仿真模拟第十四页，共188页。沙盘有什么？工程中标工程竣工工程项目管理全过程模拟作业现金币结算币电量币水量币模板币材料币14种过程单据12种资源卡片计算机软件过程控制结果分析第十五页，共188页。认识沙盘教具-操作盘面生产区：用于对项目进行施工组织资金管理区（财务经理）：用于对项目资金的操作费用结算区（经营经理）：用于对项目支出费用管理临设建造区（生产经理）：用于对项目劳务宿舍管理临设建造区（采购经理）：用于对项目临时设施库房管理钢筋加工区：用于对钢筋材料的加工管理混凝土加工区：用于对混凝土材料的加工管理工程实体：工程模型逐步落成风险管理区（项目经理）：用于对项目的风险管理第十六页，共188页。规则学习内容范围12页~19页方式阅读项目经理提炼讲解时间要求10分钟抽检各小组掌握情况，回答问题，奖罚分明第十七页，共188页。老师带领学员进行第一月操作工程NO.1凯旋门工程项目第十八页，共188页。工程NO.1资料交底(一)工程名称:凯旋门工期要求:三个月(12周)工程总造价:320万元人民币JC-1D-1D-2B-12参考《实训手册》P22第十九页，共188页。工程NO.1资料交底(二)第二十页，共188页。工程NO.1资料交底(三)编号构件名称工序单位工程量JC-1基础JC-1-1绑钢筋吨5JC-1-2支模板平米5JC-1-3浇注混凝土立方米10D-1墩-1D-1-1绑钢筋吨5D-1-2支模板平米5D-1-3浇注混凝土立方米10D-2墩-2D-2-1绑钢筋吨5D-2-2支模板平米5D-2-3浇注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米5B-12-2绑钢筋吨5B-12-3浇注混凝土立方米10工程量表第二十一页，共188页。工程NO.1资料交底(四)合同预算工序报量单价总工程量报量价格（万）绑钢筋42080支模板42080浇注混凝土440160合计320第二十二页，共188页。工程NO.1资料交底(五)施工安全危险系数分析天气降雨风险分析第二十三页，共188页。小组活动2-1：签订承包合同承包合同：1月2月3月4月总计计划收入40160120320计划成本29131101261计划利润11291959公司借款数目：80万元人民币本项目部的计划利润为：59万元人民币第二十四页，共188页。正式开工操作规则：一步一动注意事项：服从指挥，团队协作一切行动听指挥，个人利益服从集体利益积极主动，诚信经营鼓励沟通交流，服从规则才能收获更多全力以赴，全程参与课程前后连接紧密，切勿缺席，否则前功尽弃静音手机，勿扰他人请不要影响其他人的学习氛围游戏介入，体现纪律重要性按照分工对应入座沙盘操作表♦♦♦□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□♦♦♦□√√参考《实训教程》P26第二十五页，共188页。游戏过程示范（第一个月第一周）公司借款□临时设施搭建□银行贷款□采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材□√√公司借款80万×劳务宿舍√模板库房钢筋库房钢筋库房不用银行贷款采购10吨钢筋第1组临时设施建造申请单申请日期：第1周临时设施名称容量要求建造费用支付钢筋原材库房10吨1万钢筋成品库房10吨1万模板库房10平方米1万劳务宿舍3组3万（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付金额6万项目经理：财务经理：生产经理：组别：第1组

贷款/还款申请单申请日期：第1周贷款类型贷款数目还款数目申请日期■公司□银行□高利贷80万第1周□公司□银行□高利贷□公司□银行□高利贷□公司□银行□高利贷项目经理：财务经理：组别：第1组原材料采购申请/支付单申请日期：第1周材料名称采购数量市场单价材料费支付钢

筋10吨1万/吨10万水泥砂石（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付材料金额10万项目经理：财务经理：采购经理：第二十六页，共188页。游戏过程示范（第一个月第一周）雨季施工措施投入/安全施工措施投入□钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场□生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□√安全施工施工投入1万元×劳务宿舍×模板库房钢筋库房钢筋库房上周没有加工钢筋，也没有订购钢筋成品，所以本周没有加工完成或者成品到场材料×原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序组别：第1组

支付单

支付日期：第1周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费欠付还款安全投入1欠付利息雨季投入现场管理费税金支出罚款支出其它支出总

计项目经理：财务经理：第二十七页，共188页。游戏过程示范（第一个月第一周）劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）□新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）□开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品□×本周无操作√劳务宿舍√模板库房钢筋库房钢筋库房本周没有劳务班组、模板、机械需要出场×本周劳务班组不需要进场；模板不需要进场；机械则需要发电机、供水泵机、钢筋加工机械进场钢筋加工发电机组供水泵机本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋组别：第1组机械租赁申请单申请日期：第1周机械名称机械产能进场数量租赁单价进场费支付小型钢筋加工机械5吨/周12万小型发电机组20千瓦12万小型供水泵机10立方米12万（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进场费金额6万

项目经理：财务经理：

采购经理：第二十八页，共188页。游戏过程示范（第一个月第一周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工发电机组供水泵机开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品□开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电□领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场□支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断□××××下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土本周正在加工钢筋原材，并没有可用的成品钢筋，所以不能进行基础的绑钢筋工作，也不能进行其他工程项目工作没有可开展的工作，也不用领用材料，并且没有加工完成的材料，所以不用进入成品库询问老师本周是否有风险事件发生第二十九页，共188页。游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机雨季施工措施投入/安全施工措施投入□钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场□生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□×因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑投入××上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”√原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板拆除发电机组第三十页，共188页。游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工发电机组供水泵机劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）□新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）□开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品□本周没有操作√√本周没有劳务班组、模板、机械需要出场×因本周钢筋加工已经完成，具备开工基础绑钢筋工序的条件，所以准备绑钢筋工序所需要的钢筋劳务资源本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋×钢筋工第1组劳务班组进出场申请单申请日期：第2周劳务班组名称

班组产能

进场班组数量

出场班组数量进出场费支付

钢筋工

5吨/周

1个

2万

（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额

2万

项目经理：财务经理：生产经理：第三十一页，共188页。游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工发电机组开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品□开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电□施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场□支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断□×√√×下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土目前已经有加工完成的钢筋材料，也具有钢筋劳务班组资源条件并且电量充足，所以可以进行基础绑钢筋工作询问老师本周是否有风险事件发生构件JC-1JC-1-1组别：第1组

工程派工单申请日期：第2周班组编号

施工工序编号

工序总工程量

本周完成工程量

GJ-1

JC-1-1

5吨

5吨

项目经理：生产经理：本周所开展工作为基础绑钢筋工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5吨），领用加工完成材料或者到场成品材料第三十二页，共188页。游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机组雨季施工措施投入/安全施工措施投入□钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场□生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□×因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑风险投入×√上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”√原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场上周开展的基础绑钢筋工序顺利完成第三十三页，共188页。游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机组劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）□新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）□开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品□钢筋劳务班组退回宿舍√×本周没有劳务班组、模板、机械需要出场×因本周基础钢筋绑扎已经完成，具备开展基础支模板工序的条件，所以准备支模板工序所需要的模板劳务资源以及模板材料√模板工本周已经没有钢筋原材料，不能继续加工钢筋第1组

劳务班组进出场申请单申请日期：第3周劳务班组名称班组产能进场班组数量出场班组数量进出场费支付模板工

5平方/周

1组

2万

（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额

2万

项目经理：财务经理：生产经理：第1组周转材料租赁申请单申请日期：第3周材料名称单位租赁数量运输车次运输费支付模板平方米10

12

（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付运费金额项目经理：财务经理：采购经理：第三十四页，共188页。游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机组模板工开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品□开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电□施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场□支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断□√√√√下周即将开始浇筑混凝土工序施工，所以本周决定预定10立方米成品混凝土本周所开展工作为基础支模板工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5平米），领用已经入库的模板材料JC-1-2组别：第1组

工程派工单派工日期：第3周班组编号

施工工序编号

工序总工程量

本周完成工程量

MB-1

JC-1-25平方米5平方米

项目经理：生产经理：支出钢筋劳务班组待工费3万元询问老师本周是否有风险事件发生组别：第1组成品订购申请/支付单申请日期：第3周材料名称采购数量市场单价材料费支付成品钢筋

成品混凝土10

1.4万/立方米

14（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付成品材料费金额

14项目经理：财务经理：采购经理：目前基础绑钢筋工作已经结束，具备基础支模板工作面，并且劳务班组、模板材料已经在场，具备基础支模板开工条件组别：第1组

支付单

支付日期：第3周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费3万欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费税金支出罚款支出其它支出总

计3万项目经理：财务经理：第三十五页，共188页。稍事休息5分钟！第三十六页，共188页。项目经理依据实训教程第26页第四列表格从上到下指挥本组成员按完成相应内容完成第四周操作后续环节各小组独立操作依据实训教程26页、48页~52页操作指导完成本月末工作（工程量统计、甲方报量~资产变卖）期间封帐：按岗位依次先后填写50、51、52页表格内容第三十七页，共188页。公布各小组第一月度成果数据

组别进度利润团队协作奖励综合第一组

第二组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组第三十八页，共188页。游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2雨季施工措施投入/安全施工措施投入□钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场□生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□×因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂不考虑风险投入√√本周没有钢筋加工完成×上周预定的10立方米成品混凝土到场上周开展的基础支模板工序顺利完成第三十九页，共188页。游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工构件JC-1JC-1-1钢筋工JC-1-2劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）□新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面托盘处新进）□开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品□模板工退回劳务宿舍√×本周没有劳务班组、模板、机械需要出场×因本周基础支模板已经完成，具备开展基础浇筑混凝土的条件，所以准备浇筑混凝土所需要的劳务资源√第1组

劳务班组进出场申请单申请日期：第4周劳务班组名称班组产能进场班组数量出场班组数量进出场费支付混凝土工

10立方/周

1支

2万

（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额

2万

项目经理：财务经理：生产经理：混凝土工本周无钢筋原材料，无法加工钢筋第四十页，共188页。游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2混凝土工目前基础支模板工作已经结束，具备基础浇筑混凝土工作面，并且劳务班组、混凝土材料已经在场，具备基础混凝土开工条件JC-1-3组别：第1组

工程派工单申请日期：第4周班组编号

施工工序编号

工序总工程量

本周完成工程量

HNT-1

JC-1-310立方米10立方米

项目经理：生产经理：开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品□开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电□施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场□支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断□下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土本周所开展工作为基础浇筑混凝土工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（10立方米），领用已经到场的混凝土材料询问老师本周是否有风险事件发生×√√√组别：第1组

支付单

支付日期：第4周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费6欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费税金支出罚款支出其它支出总

计6万项目经理：财务经理：第四十一页，共188页。游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机混凝土工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2模板工JC-1-3工程量统计□甲方报量/申请项目进度款/支出税金□劳务班组工费结算/支付/选择欠付□模板租赁费结算/支付/选择欠付、机械租赁费结算/支付□√√√√在施工程量统计生产工序本月在施耗用材料数量工程量钢筋原材水

泥砂

石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎

模板支撑

混凝土浇筑10

10设备安装

合

计

10

完成工程量统计生产工序本月已完耗用材料数量工程量钢筋原材水

泥砂

石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎55

模板支撑5

混凝土浇筑

设备安装

合

计

5

组别：第1组

周转材料结算/支付单

结算日期：第4周材料名称租赁单价数量进场日期出场日期结算区间租赁费结算租赁费支付租赁费欠付模板0.2万元/平米/周103/3-44

4

总计44

项目经理：财务经理：经营经理：组别：第1组机械结算/支付单

结算日期：第4周机械名称租赁单价进场日期出场日期结算区间租赁费结算租赁费支付租赁费欠付小型钢筋加工机械1万元/周1/1-44

4

小型发电机组1万元/周1/1-44

4

小型供水泵机1万元/周1/1-44

4

总计1212项目经理：财务经理：经营经理：用《工程量统计表》统计本月完成工程量以及在施工程量根据本月项目完成情况填写《进度款支付申请/其它收入单》后，向甲方申请项目进度款，并支出1万税金根据本月项目完成情况，填写《劳务班组结算/支付单》，以计算劳务班组本月费用根据模板及机械进、出场时间分别填写《周转材料结算/支付单》、《机械结算/支付单》，以计算模板及机械本月的租赁费用第1组

进度款支付申请/其它收入单报量日期：第4周收入项目合同预算单价本月完成工程量收入金额绑钢筋4520支模板4520浇注混凝土4

资产变卖其它收入应收总计40项目经理：财务经理：经营经理：组别：第1组

劳务班组结算/支付单

结算日期：第4周劳务班组名称劳务费单价完成工程量劳务费结算劳务费支付劳务费欠付钢筋劳务班组1万元/吨

555模板劳务班组1万元/平方米

555混凝土劳务班组1万元/立方米

总

计1010

项目经理：财务经理：经营经理：组别：第1组

支付单

支付日期：第4周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费税金支出1罚款支出其它支出总

计项目经理：财务经理：第四十二页，共188页。游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机混凝土工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2模板工JC-1-3支付现场管理费□欠付还款□支付上月欠付利息□支付贷款利息/归还贷款□资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）□期间封账/经营核算□√√×支付现场管理费，填写《支付单》选择是否欠付还款，如果不还，则下月支付欠付利息（滞纳金）支付4万元银行货款利息√组别：第1组

支付单

支付日期：第4周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出4万劳务待工费欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费税金支出罚款支出其它支出总

计4万项目经理：财务经理：×组别：第1组

支付单

支付日期：第4周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费6万税金支出罚款支出其它支出总

计6万项目经理：财务经理：×第四十三页，共188页。公布第一月月度报表（47、48、49页）正确数据第四十四页，共188页。第四十五页，共188页。第四十六页，共188页。第四十七页，共188页。点评项目成本核算成本核算规则见《实训教程》第节P61~62成本核算方法成本预提成本摊销成本分摊成本结转成本核算的规则和方法：第四十八页，共188页。点评项目成本核算口径一致的原则(0-100%)分期核算的原则权责发生制原则当期发生的成本，无论是否支付都要计入反之，即使发生了支付，也不应计入成本实际成本核算原则实际已完工程量为口径实际消耗量和实际价格谨慎原则对可能发生的损失和费用做出合理预计成本核算的原则：第四十九页，共188页。第五十页，共188页。各组使用分析工具软件GST录入第一月数据软件操作要点讲解GST操作体验第五十一页，共188页。第五十二页，共188页。第五十三页，共188页。专业的配套软件第五十四页，共188页。第五十五页，共188页。第五十六页，共188页。第五十七页，共188页。第五十八页，共188页。第五十九页，共188页。第六十页，共188页。第六十一页，共188页。第六十二页，共188页。第六十三页，共188页。第六十四页，共188页。第六十五页，共188页。第六十六页，共188页。公布各区域现金应剩数目同步各小组现金数目同步后各小组继续后续月度操作第六十七页，共188页。游戏过程示范（第一个月月末）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机混凝土工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2模板工JC-1-31万4万1万6万6万18万24万6万15万39万第六十八页，共188页。第六十九页，共188页。第二月度操作阶段工作依据第55页各小组独立操作第二个月工作各小组项目经理提交56~60页表格数据，并录入分析工具各小组成员填写61~65页表格数据核对小组数据正确性，与分析工具数据保持一致模板为周转材料，当该部位混凝土更新生产区施工完成浇筑后，该部位模板可拆除退回模板库房板的施工必须在其下的所有柱子混凝土浇筑完后方可进行施工，且第一个工序为模板安装周转材料、租赁机械出场当周不计算租赁费第七十页，共188页。公布各小组第二月度成果数据

组别进度利润团队协作奖励综合第一组第二组第四组第五组第六组第七组第八组第七十一页，共188页。各小组做总结分项讲师集中点评继续做第三月操作最后点评、评定最佳小组、颁发奖品第七十二页，共188页。点评项目成本核算人工费如何计入成本？材料费如何计入成本？临设支出如何计入成本？如何核算本月成本和利润？收支口径一致摊销规则建立核算体系算得清统计过程数据第七十三页，共188页。点评-项目控制基线控制基准核算实际成本核算口径一致规则相同对比分析第七十四页，共188页。操作点评：材料一次采购数量问题；租赁机械充分利用问题；劳务怠工产生费用问题；周转材料充分利用问题；贷款利息支出问题；原材加工与成品选购选择问题；资产变卖问题。第七十五页，共188页。公布各小组成果数据

组别进度利润团队协作奖励综合第一组第二组第四组第五组第六组第七组第八组第七十六页，共188页。点评项目策划操作流程我们如何进行项目的策划？第七十七页，共188页。世纪大桥工程策划各组独立进行凯旋门工程项目的策划将策划数据录入软件收集各组成绩文件导入考核系统进行评分第七十八页，共188页。考核系统GSTA评分演示第七十九页，共188页。考核系统GSTA评分演示第八十页，共188页。自定义工程功能第八十一页，共188页。世纪大桥工程策划世纪大桥工程解题思路分享第八十二页，共188页。审题1、快速识别构件关系第八十三页，共188页。快速识别构件关系构件名称特性

基础---JC开头

墩、柱---D开头

梁、板---B开头

一般B（梁、板）会与2个D（墩、柱）之间存在约束关系，在命名时梁（B）时均以和约束其的2个墩（D）的编号进行命名。

第八十四页，共188页。例如：B-12表示为，约束B-12板的墩为D1和D2.第八十五页，共188页。运用这种方法可以更快速的看清题意

有些构件的组合看起来似乎很复杂第八十六页，共188页。审题2、市场资源分析第八十七页，共188页。市场资源分析沙盘实训教程中对市场资源部分有全面的基本规则，在无特别说明时，所有资源的基本信息均按照该规则执行。

大赛试题一般会对市场资源部分进行一定的调整

例如：变动材料价格、进出场费用、劳务班组市场可供应资源数量等

试题中有特别说明的信息按照试题说明执行，未说明的部分按照沙盘基本规则执行。

第八十八页，共188页。项目策划编制项目策划应经历几个阶段初步施工进度计划按流水作业优化编制其他计划按现金流优化测算现金流确定最终方案第八十九页，共188页。项目策划编制项目策划的顺序1、编制施工进度计划2、编制劳务班组进出场计划3、编制材料采购计划4、编制模板进出场计划5、编制临时设施建造计划6、编制机械进出场计划7、测算现金流8、编制项目融资计划第九十页，共188页。项目策划-施工进度计划

1、施工进度计划第九十一页，共188页。项目策划-施工进度计划

施工进度计划是沙盘考核的核心内容之一，施工进度计划的编制质量直接影响工程项目方案的可行性和优劣性。

合理选择依次施工、流水施工或平行施工是编制施工进度计划的关键。第九十二页，共188页。项目策划-施工进度计划

1、初步施工进度计划

编制初步计划时主要考虑如何合理的利用劳务班组，尽可能的减少劳务班组的怠工和进出场次数。误区一：编制初步计划时过多的考虑工期、材料价格等因素误区二：编制中途发现可出现多种选择时手忙脚乱，不断修改误区二：过于最求完美而耗费大量时间第九十三页，共188页。项目策划-施工进度计划本阶段编制要点有基本的工期概念没有太多顾虑清楚劳务班组可供应数量的限制

迅速完成初步计划，将所有工程量和所需时间摆上计划，看清全局，再进行优化。第九十四页，共188页。项目策划-施工进度计划世纪大桥初步施工进度计划编制示例

第九十五页，共188页。项目策划

2、按流水作业优化

前提条件

（1）已完成初步进度计划的编制

（2）已了解项目工期要求和其他基本信息

误区一：优化过程中为得到提前工期奖励不核算成本

误区二：优化过程中考虑贷款额度、材料价格等市场因素

第九十六页，共188页。项目策划-施工进度计划世纪大桥施工进度计划优化演示

第九十七页，共188页。项目策划本阶段优化要点

在满足工期要求的前提下，合理利用劳务班组，使方案中的劳务班组怠工及进出场频率降到最小

善于利用规则找到最合理的流水作业方法

说明：构件中的三个工序可以不连续进行施工，如完成绑钢筋后可以间隔1周或者数周后再开始支模板，如工序的工程量需要2周或N周才能全部完成，也可以在中间设置一定的间隔时间，以达到更合理的利用劳务班组的目的。

第九十八页，共188页。项目策划

3、编制其他计划

本阶段其他计划编制要点

（2）材料采购计划和机械进出场计划合并分析

（3）模板进出场计划，测算不同进出场方案的成本进行选择

（1）首先编制劳务班组计划，验证优化后的施工进度计划的

优劣性，如有必要进一步优化施工进度计划。

（4）临设建造计划，必须掌握各项临时容量的计算方法

第九十九页，共188页。项目策划-劳务班组进出场计划

2、劳务班组进出场计划第一百页，共188页。项目策划-劳务班组进出场计划（1）编制劳务班组计划A、满足施工进度计划中各工序施工的需求B、在满足需求的基础上进行方案的优化要点：匹配施工进度计划分析怠工时间及成本、进出场频次及成本第一百零一页，共188页。项目策划-劳务班组进出场计划特别提示：从沙盘操作表看沙盘规则劳务班组规则解读

1、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第7步、第10步

规则解读：当周进场的劳务班组可以在当周投入工作

2、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第4步、第6步、第10步、12步

规则解读：劳务班组完成工序的施工后，可以选择退场，未退场可以选择安排其继续在其他工序工作，即未退场又未安排工作则需要支付怠工费

第一百零二页，共188页。项目策划-劳务班组进出场计划凯旋门第一月操作数据分析第一百零三页，共188页。项目策划-劳务班组进出场计划凯旋门参考答案第一百零四页，共188页。项目策划-劳务班组进出场计划世纪大桥劳务班组进出场计划编制演示

第一百零五页，共188页。项目策划-材料采购计划

3、材料采购计划第一百零六页，共188页。项目策划-材料采购计划材料采购计划结合机械计划及临设计划同时分析

提示：钢筋及混凝土使用成品或原材的基本选择方法，教学指南P13

第一百零七页，共188页。项目策划-材料采购计划

要点：部分特殊时点工程量的处理方法

例：世纪大桥钢筋工程总量为50t

第一百零八页，共188页。项目策划-材料采购计划初步分析钢筋量50t，选用原材加工的方案成本较低

为减少加工机租赁成本，应使加工机连续作业，每周加工5t，共作业10周为节省临设费用，考虑当周加工完成的钢筋当周使用（避免建成品库房）第一百零九页，共188页。项目策划-材料采购计划施工进度计划第一百一十页，共188页。项目策划-材料采购计划匹配进度计划后分析结果钢筋施工时点为第2周及第5-13周

则加工机需要在第1周进场至第13周出场，机械在场时间为12周则考虑避免建成品库房方案为：加工时点对应设置在第1周及第4-12周

第一百一十一页，共188页。项目策划-材料采购计划结论：第2周的钢筋，在第1周订购成品钢筋，第5-13周的钢筋，在第4-12周采用钢筋原材加工，节省费用一万分析该时间段内使用原材的成本：

分析该时间段内使用成品的成本：

其中1-3周共3工作周，有效作业时间仅为1周，损失时间2周

5t*1万+1万*3周=8万

5t*1.4万=7万

第一百一十二页，共188页。项目策划-材料采购计划编制材料采购计划要点结合机械进出场计划及临设建造计划分析成本遇到某些特殊时点时，应考虑使用原材+成品的组合测算成本后确定最终方案应先编制材料使用计划第一百一十三页，共188页。项目策划-材料采购计划世纪大桥材料采购计划编制演示

第一百一十四页，共188页。项目策划-材料采购计划常见的特殊情况处理方法包括A原材+成品组合B增加加工机械常见特殊情况出现的种类A在特殊时点B在当周出现需用量超过5t测算不同方案时一定要进行成本的统计和分析第一百一十五页，共188页。项目策划-模板进出场计划

4、模板进出场计划第一百一十六页，共188页。项目策划-模板进出场计划模板进出场计划要点1、必须先编制正确的模板使用计划编制模板使用计划时注意了解沙盘规则第一百一十七页，共188页。项目策划-模板进出场计划沙盘规则解读规则解读：当周进场的模板可以在当周投入使用

1、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第7步、第10步、第11步2、沙盘基本假定③3、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第4、5、6、10、11

规则解读：当周砼完工后即可以拆除模板

规则解读：当周拆除的模板当周即可周转使用

第一百一十八页，共188页。项目策划-模板进出场计划世纪大桥模板使用计划编制演示

第一百一十九页，共188页。项目策划-模板进出场计划世纪大桥模板进出场计划编制演示

第一百二十页，共188页。项目策划-模板进出场计划模板进出场计划要点2、完成模板进出场计划后，进行成本分析并优化优化要点：在满足施工需求的情况下，测算不同方案的成本，选择最优

方案，即：使费用最小化。第一百二十一页，共188页。项目策划-模板进出场计划世纪大桥模板进出场计划优化演示

第一百二十二页，共188页。项目策划-临时设置建造计划

5、临时设置建造计划第一百二十三页，共188页。项目策划-临时设置建造计划1、原材料库房（钢筋原材库房、水泥库房、砂石库房）完成以上计划后，即可编制临时设施建造计划，临时设施建造计划的关键在于，各种库房需要容量的计算方法1-4月中（月初采购量+上月末剩余量）的最大值的月份2、成品库房（钢筋成品库房）（上周剩余+本周加工完成+本周订购到场-本周耗用）的最大值的一周第一百二十四页，共188页。项目策划-临时设置建造计划3、模板库房第4步在施工序完成第5步拆除模板退至库房第6步申请出场第7步申请进场第11步施工领用沙盘操作表分析拆除量进入库房-出场量+进场量-领用量剩余砼施工完成时点第一百二十五页，共188页。项目策划-临时设置建造计划3、模板库房12345678910111213141516拆除出场进场领用剩余上周剩余+拆除-出场+进场-领用=剩余试填本表第一百二十六页，共188页。项目策划-临时设置建造计划3、模板库房12345678910111213141516拆除510101010101010出场0-10-10-10进场551010领用-50-10-10-10-10-10-10-10剩余050000000000问题：模板库房需要满足什么？第一百二十七页，共188页。项目策划-临时设置建造计划3、模板库房模板库房需满足的条件1、上周剩余模板+本周拆除模板的和中所有周的最大值此2步骤中途没有出场或领用动作2、上周剩余+本周拆除-本周出场+本周进场的值中所有周的最大值以上4步骤完成后，库房模板数量将发生变化，库房需满足这4个步骤完成后库房的模板数量第一百二十八页，共188页。项目策划-临时设置建造计划4、劳务宿舍看似与模板计算方法类似？12345678910111213141516完工出场进场派工剩余第一百二十九页，共188页。项目策划-临时设置建造计划4、劳务宿舍劳务班组不可能在施工现场连续工作长达一周时间，中途需要回宿舍休息。劳务宿舍容量需要满足的要求？

每周在场劳务班组数量（不论其是否正在工作）中的最大值第一百三十页，共188页。项目策划-机械进出场计划

6、机械进出场计划第一百三十一页，共188页。项目策划-机械进出场计划加工机需满足的条件

1、进出场时间和原材料加工时间匹配例如：第4周需要使用钢筋，则第3周开始加工，则第3周需要进场钢筋加工机，开始进行加工沙盘规则解读：操作表每周第7、8、9步当周进场的加工机械当周即可以开始加工第一百三十二页，共188页。项目策划-机械进出场计划加工机需满足的条件

2、在场时间可以完成需要加工的材料量

例如：世纪大桥钢筋总量为50t，计划全部采用原材料加工，则加工机至少需要在场10周时间才可以完成50t钢筋原材的加工。当考虑在场时间满足加工机产能需求时，需要测算钢筋成品库房容量例如世纪大桥工程中可选择第1周开始加工钢筋，连续加工10周，但需要扩大钢筋成品库房容量。因此应测算不同方案的成本第一百三十三页，共188页。项目策划-机械进出场计划发电、供水机械需满足的条件

1、分析所有用电、用水项（1）临时设施（2）劳务班组班组工作时才需要配置水电（3）机械根据临设建造计划计算根据施工进度计划计算根据机械进出场计划计算计算所有周的用电量及用水量，供电量及供水量每周均需满足要求第一百三十四页，共188页。项目策划-测算现金流

7、测算现金流第一百三十五页，共188页。项目策划-测算现金流测算现金流的目的

（1）计算项目各阶段资金缺口,确定融资计划和欠付计划

（2）优化材料采购计划、机械进出场计划、临设建造计划

（3）核算项目成本及利润

第一百三十六页，共188页。项目策划-测算现金流编制融资计划技巧

第一百三十七页，共188页。项目策划-测算现金流示例：总工期5个月最低部的20万需要用4个月使用公司借款，利息需支付5个月，20万*5个月*5%=5万使用银行借款，利息支付4个月，20万*4*10%=8万逐层分析：第一百三十八页，共188页。项目策划-测算现金流示例：总工期5个月第二层的20万需要用3个月逐层分析：使用公司借款，利息需支付5个月，20万*5个月*5%=5万使用银行借款，利息支付3个月，20万*3*10%=6万第一百三十九页，共188页。项目策划-测算现金流示例：总工期5个月分析结论：第一百四十页，共188页。项目策划-测算现金流要点

（1）从各阶段资金缺口量，确定长期贷款和短期贷款的组合方式

（2）将初步融资计划代入现金流量表中进行测算，确定欠付计划

（3）优化融资计划，编制欠付计划

（4）测算提前完工的投入成本和获得奖励的差值

（5）如有必要优化各项计划

第一百四十一页，共188页。项目执行项目执行的考核内容

（1）验证计划的准确性

（3）应对突发事件的应变能力

（2）团队合作能力

第一百四十二页，共188页。项目执行项目执行阶段要点（1）以策划数据为指导

按计划进行，注意贷款、材料采购等重要的时间节点

要点：确保项目全员均清楚了解全局策划第一百四十三页，共188页。项目执行项目执行阶段要点（2）统一指挥

以项目经理主导，其他岗位分工合作

要点：在项目经理的统一指挥下，按沙盘操作表流程一步一动，不要盲目追求速度。第一百四十四页，共188页。项目执行项目执行阶段要点（3）处变不惊

接到工程变更，首先分析对下一步工作的影响，然后制定应对方案并进行成本测算，核查按变更后方案对现金流的影响。

当变更对施工进度计划产生影响时：对应调整劳务班组、材料采购、机械进出场等计划第一百四十五页，共188页。软件操作软件操作要点2、确保策划数据及执行过程数据准确录入3、确保成绩文件有效提交1、确保团队信息准确录入第一百四十六页，共188页。软件操作1、确保团队信息准确录入团队信息模块在策划部分的项目经理模块中输入。团队信息是识别参赛小组归属院校、小组成员身份的主要渠道，所有获奖信息内容均从该处提取，所以务必要保证输入的信息的准确性。第一百四十七页，共188页。软件操作2、确保策划数据及执行过程数据准确录入容易出错的表格已用不同颜色进行区分填写完每张表格后认真核对一遍执行过程中各岗位应有相应的操作过程记录，做到工作有记录，以确保每月操作完成后的数据填写的正确性第一百四十八页，共188页。软件操作3、确保成绩文件有效提交（1）文件统一命名

第一次点击保存时可为文件命名，统一为第X组+院校名称

示例：第一百四十九页，共188页。软件操作（2）确认数据正确性后进行提交

注意：策划数据未提交可以修改

执行数据必须依据操作过程单据填写在软件中录入数据时建议全员参与，填写完成后务必进行核查

完成所有操作后点击提交并保存，不要在有多余的动作禁止复制试题成绩文件，大赛试题文件，否则可能触动防作弊程序导致成绩文件无效第一百五十页，共188页。综合实训实验室方案提供第一百五十一页，共188页。实践教学实验室理念解决实际业务问题所需要的基础知识满足自学需求；满足备查需求解决实际业务问题所需要的工具软件创造业务场景，掌握业务流程；快速有效的软件使用功能学习；用工具有效解决业务问题的学习；案例式、情景模拟式教学：业务流程的体验；分工协作的体验；知识工具的综合应用如何才算一个好的实验室？满足功能需求第一百五十二页，共188页。第一百五十三页，共188页。第一百五十四页，共188页。第一百五十五页，共188页。第一百五十六页，共188页。第一百五十七页，共188页。第一百五十八页，共188页。全国沙盘应用院校摘选云南大学辽宁省交通高等专科学院浙江同济职业技术学院石家庄铁道学院沈阳农业大学分院北京经济管理职业学院浙江财经郑州铁路职业技术学院河北交通职业技术学院天津大学江苏大学青岛黄海职业学院河北工业大学温州大学武汉科技大学中南分校山西财经大学浙江水利水电郑州航空工业学院河南工程职业技术学院绍兴文理学院西安铁路职业技术学院广州华立学院福建工程学院辽宁工程技术大学深圳职业技术学院浙江工业职业技术学院辽宁商贸学院西安欧亚学院武汉工业学院工商学院内蒙古赤峰交通职业技术学院上海师范大学南京正德学院重庆科技学院西南石油大学南京三江学院宁波大学房山第二职业高中天津理工大学宁夏建设职业技术学院南京农业大学重庆交通大学广州水利水电甘肃工业职业技术学院嘉兴学院重庆能源职业学院黑龙江建筑工程学院新疆建筑职业技术学校扬州大学北京工业职业技术学院江西理工大学金陵科技学院大连民族学院济南职业技术学校江苏科技大学北方工业大学辽宁建筑职业技术学院太原大学北京邮电大学长安大学

第一百五十九页，共188页。专业讲师的售后现场实施服务第一百六十页，共188页。各地交流会师资培训第一百六十一页，共188页。师资培训中国建设教育协会与广联达公司师资培训共举办了七届，累计400所院校的近千位老师通过培训掌握了软件操作技能，并逐步应用到日常教学中第一百六十二页，共188页。全国校园大赛2010年在天津大学举办首届全国工程项目管理沙盘大赛共32个团队160名学生参加总决赛2011年在长安大学举办第二届全国工程项目管理沙盘大赛共41个团队205名学生参加总决赛2012年在集美大学举办第三届全国工程项目管理沙盘大赛共86个团队430名学生参加总决赛2013年在重庆科技大学和西安培华学院两个赛场同时举办第四届全国工程项目管理沙盘大赛共123个团队615名学生参加总决赛第一百六十三页，共188页。沙盘大赛第一百六十四页，共188页。比赛场地第一百六十五页，共188页。参赛院校第一百六十六页，共188页。闭幕式第一百六十七页，共188页。颁奖仪式第一百六十八页，共188页。合影留念第一百六十九页，共188页。第一百七十页，共188页。第一百七十一页，共188页。第一百七十二页，共188页。第一百七十三页，共188页。第三届沙盘大赛开幕式第一百七十四页，共188页。第三届沙盘大赛进行时第一百七十五页，共188页。第三届沙盘大赛进行时第一百七十六页，共188页。第三届沙盘大赛颁奖仪式第一百七十七页，共188页。第四届沙盘大赛开幕式第一百七十八页，共